全面建設精緻和諧的一流核心街區，推進四季青街道公共文化體育服務體系建設，根據市、區相關檔案精神，結合街道實際，特制定本行動計劃。
一、指導思想
緊緊圍繞“全面建設精緻和諧的一流核心街區”的戰略目標，把維護和實現好廣大群眾的切身利益作為根本出發點和落腳點，全面弘揚人文精神，加強文化公共服務體系建設，不斷繁榮發展文化，構建文明和諧環境，全面提升街道的人文影響力和文化軟實力。
二、基本原則
必須堅持社會主義先進文化前進方向；必須堅持以人為本、充分尊重人民群眾的主體地位；必須堅持符合街道的戰略目標和總體規劃要求；必須堅持改革創新、切實增強文化發展的生機活力；必須堅持統籌協調、整體推進。
三、總體目標
以創省級文化強街為目標，經過三年的努力，建設與錢江新城CBD核心區發展相適應的、與城市化程序相適應的、與群眾需求相適應的，設施先進、服務優質，人人共享的公共文化服務體系。
四、主要任務
（一）加強基層文化體育設施建設。按照“覆蓋廣、功能齊、多樣化”的原則，結合不同社群實際情況，建設與城市化程序相適應、功能齊全、群眾樂於接受的文體設施。
1、建設多功能文化活動場所。按省文化示範社群評選標準建設社群文化活動室（中心），設有多功能活動室、圖書閱覽室（公共電子閱覽室）、培訓排練室、文體娛樂室，並建有文化資訊資源共享工程基層服務點。高標準高質量完成五福社群老年活動室、水湘社群文化活動室、江錦社群文化活動室的建設。20xx年實現90%的社群建有200平方米以上的文化活動室。
2、實施文體設施提升工程。各社群至少建設2套健身路徑，並按《市城市基層體育工作星級評選辦法》建設室內體育活動室；回遷或部分回遷社群，原有文體設施裝置、場地面積未能符合最新考核標準的，要以專案帶動和整合資源等方式，有計劃分批次進行更新、改建和擴建。到20xx年，完成所有社群的文體設施提升工程。
3、實現文化設施共建共享。錢杭、錢江苑、錢塘等社群預留用地不足的，要與轄區內樓宇單位、中國小校簽訂共建協議，共同參與、共同管理，實現文體設施共建共享共用。到2020xx年底，全面實現轄區內學校體育設施向居民免費開放。
（二）加快基層文體人才隊伍建設。加強基層文化體育人才隊伍建設，為街道公共文化體育發展提供智力支援和人才支撐。
1、強化文體骨幹配置。由社群兩委班子成員分管文體並擔任社群文體組織主要職務，並至少配備1名文體管理員，具體負責轄區文化體育工作。
2、培育居民文體志願者。發展一批熱心社群文體事業的志願者，實現志願者人數佔社群常住人口3%以上。定期開展培訓，促進文體志願服務常態化。
3、實施社會體育指導員培訓計劃。社群文體分管領導、文體管理員必須在上任一年內取得三級社會體育指導員證書，三年內取得一級社會體育指導員證書。20xx年，每千人擁有各級社會體育指導員5名以上（其中至少1名為一級）。
4、打造優秀文體團隊。開展幸福四季青優秀文化團隊評選活動，加大獎勵力度，積極扶持團隊的發展。組建“幸福使者藝術團”，每年定期開展文化巡演，通過創造各種有利條件，促進群眾文體團隊活動開展和水平提升。到20xx年實現每個社群擁有文化團隊5支以上，體育團隊5支以上，其中優秀文體團隊各2支以上。
（三）優化公共文化體育服務供給。面向基層，著力提升公共文體產品供給能力，促進基本公共文體服務均等化。
1、提升街道文體中心服務水平。紮實做好文體中心的免費開放工作，充分發揮已建或已配置的文體中心、文化設施的功效，形成資源共享的良好態勢。完善圖書館開放制度，加強與陽光藝校的培訓合作，充分發揮文體中心的功能與作用。
2、建設文化專案，形成特色文化品牌。進一步提升文化工作的含金量，擴大“幸福四季青”系列活動的影響力，積極開展文化專案建設，並逐步形成一社多品的文化格局，彰顯轄區文化個性（每個社群都能擁有1—2個示範文化品牌）。
3、廣泛開展文體活動。鼓勵引導社群針對不同人群、結合各類節日，開展豐富多彩的群眾文化活動。各社群每年至少開展文化活動12次，其中大中型文化活動6次，“文化走親”2次。街道舉辦綜合性健身運動會，每年開展6次以上單項體育健身活動，形成1—2項特色體育專案。社群每年開展2—5個單項體體育比賽或休閒健身活動，並至少擁有一個特色專案。
4、爭創省、市各類先進。建立省市級先進街道，認真開展建立培訓，高質量製作創建臺賬。指導各社群建立省體育先進社群、市星級社群，20xx年達到四星級社群2個（三叉、錢杭），三星級社群5個（三堡、五福、錢江苑、錢塘、運新）；20xx年達到四星級社群6個（三叉、錢杭、錢塘、運新、五福、江錦）、三星級社群3個（三堡、水湘、錢江苑）。
五、保障措施
1、加強組織領導。建立健全公共文化服務體系是一項長期戰略任務，要以改革創新精神，切實加強領導，完善協調機制。街道和社群要統一思想，明確目標，落實措施，社群建立相關組織，結合實際，將各項任務落實到實處，切實提高公共文化服務水平。
2、加大資金投入。加大對文化體育事業的資金投入，確保“三年行動計劃”規定的公共文化體育專案所需資金。對符合考核要求的新建、改建文體設施給予補助，對示範文化品牌、優秀文體團隊，優秀文體工作者、優秀文化志願者給予獎勵。
3、動員居民參與。要廣泛動員，激發居民積極參與的熱情，形成人人蔘與的局面。要充分尊重廣大轄區居民的主體地位，使轄區居民真正成為公共文化服務體系建設的受益者。
4、營造濃厚氛圍。通過講座、培訓等多種途徑和載體，深入開展幸福四季青系列主題活動；通過開展對四季青新人文精神的提煉，積極營造幸福和諧、文明向上的社會氛圍。
5、完善考評機制。完善雙百分考核機制，對文化建設工作的目標和主要任務進行細化分解，制定具體的評價考核辦法；對社群文體幹部進行定期考核。
社群發展以繁榮社群文化為主題，以滿足居民群眾的精神文化需求為立足點，宣傳先進文化思想，提高居民文化素質，是社群精神文明建設工作中的重要組成部分。20xx年我社群文化工作主要是以健康向上、內容豐富、形式多樣多層次的社群文化活動為目的，結合社群文化工作實際情況來開展工作，現將20xx年工作制定如下：
20xx年我社群文體工作圍繞“一品、一節、一校、一欄、一中心”開展工作。
1、“一品”即深化社群特色文化建立工作，立足社群實際，創具有品牌特色的社群文體活動專案及隊伍，抓好文化隊伍建設，做好輔導工作，優化社群文化活動骨幹隊伍，組建特色團隊，為社群開展各項文化活動培養有生力量。在進一步開展好社群廣場活動的基礎上，著力打造特色文化網格、特色文化隊伍、特色文化家庭。力爭在一年時間內，推出一至二個品牌專案，建好健身操隊和大鼓隊。
2、“一節”即舉辦小區文化節。文化節立足社群，面向社會，吸引人員參與，讓居民群眾成為文化節的參與者和受益者。開展“文明樓棟”和“文明家庭”評比活動。
3、“一校”即開辦“社群講堂”。定期舉辦就業技能、物業管理、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。
4、“一欄”即建設文化宣傳欄。充分利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，倡導科學文明健康的生活方式，定期向廣大居民公佈社群最新動態、相關知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
5、“一中心”即建好社群文化活動中心。結合社群辦公用房建設，科學規劃、合理佈局，高標準建好社群文體活動中心，拓展共建資源，配齊配全各項文體活動設施，讓社群居民不出社群同樣享受豐富多彩的文化生活。
具體活動安排：
1、“三八”活動：
（1）“三八”環境整治大行動時間：3月1日—6日。主要任務：集中清理整治架空層外堆放的雜物；
（2）“三八”慶祝活動時間：3月3日。地點：小區廣場
2、綠化樹木認養活動時間安排：3月12日
3、社群志願者招募活動時間安排：五四青年節
4、兒童書畫比賽時間安排：六一兒童節
5、“七一”慶祝活動時間安排：7月1日
其他活動根據社群實際，適時進行安排。
XX縣招商局在縣委、縣政府的正確領導及上級主管部門的指導下，緊緊圍繞“加快縣域經濟發展這一中心；發揮資源、區位兩大優勢；推進可持續發展、科教興縣、旅遊帶動”三大發展戰略；堅持以人為本和科學發展觀，多渠道多方位開展招商引資工作，及時調整招商思路，拓展招商領域，謀求招商策略，創新招商方法，實現了招商引資工作新突破。現將上半年招商引資工作狀況彙報如下：
一、目標任務完成狀況
（一）20xx年各專案標任務
引進縣外國內資金10億元，其中省外資金7億元；引進國外資金200萬美元。
（二）預計全年任務完成狀況
20xx年全縣有萬興隆生物科技有限公司年35萬噸小黃姜精深加工、國電雲南分公司裝機10萬千瓦的風力發電、雲南置大地產年產2萬件旅遊工藝品、年產120萬噸焦化廠、生豬屠宰加工、浙江橫店影視娛樂有限公司羅平影視城、雲南大天種業種子加工基地、雲南君和酒業老廠酒開發等8個國內合作專案簽約，協議資金達32.7億元。全縣新增及結轉專案1―12月預計完成投資11.6億元，完成110%；同比增41.5%其中：省外資金7億元，完成100%；同比增60.2%；儲備專案22個，同比增10%；企業臺帳建檔率100%。這些專案的建成實施，將轉移農村勞動力6000餘人，上繳各種稅收超億元。
二、主要作法
（一）明確職責和任務。
一是根據X發【】44號檔案精神，我縣制定了20xx年到位資金10億元的工作目標，並作為指導性計劃分解下到達了各縣直單位、各鄉鎮。堅持一把手親自抓負總責，充分調動各級各部門領導幹部用心性，實行全民動員。二是縣目標職責考核辦公室把招商業績作為年終評先表優的加分專案。三是建立重大專案領導聯絡制度。根據專案需要，不定期召開招商引資督辦會議，通報招商工作進展狀況。四是蒐集整理招商引資資訊，將全縣專案按在建、在談進行了分類整理，明確招商重點。
（二）“節會”招商。
充分利用好“昆明進出口商品交易會”、“東盟華商投資西南專案推介會”這些平臺和契機，廣泛地開展宣傳開放、展示開放、推介開放宣傳活動，發出XX縣招商引資宣傳畫冊1000多份，專案推介效果顯著。分別與國電雲南分公司簽訂了10萬裝機風力發電投資專案協議書、與浙江橫店影視娛樂有限公司簽訂了橫店影視城專案意向書，協議投資額達10.6億元。
（三）做好投資專案的服務
樹立科學發展觀，增強服務意識，加強部門之間的配合，完善服務機制，提高服務質量，為投資商帶給一個良好、城信、和諧的環境。一是對投產專案進行了跟蹤服務。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，局裡安排專人聯絡招商專案，對招商企業實行服務包乾。協調手續辦理、生產經營中的矛盾。二是對在建、新開工專案進行跟蹤管理。一方面做好協調服務，建立專案跟蹤臺帳，隨時掌握專案進度。另一方面用心與各職能部門協調，幫忙解決專案開工建設過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。三是對即將開工專案進行加緊督促。加強對已簽約的石材深加工專案、旅遊綜合開發專案的落戶督促工作，促其早日開工。四是建立招商引資專案檔案，搞好投資專案的統計工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對策推薦；五是加強投資專案的聯絡，用心協助投資商解決生產生活中遇到的困難和問題。
三、存在問題
從目前狀況看，20xx年前三季度我縣招商引資工作穩中有增，新簽約專案數量、協議引資額均高於目標進度，但在取得成績的同時也要清醒的看到存在的不足。一是已簽約專案推進工作進度緩慢。從今年前三季度的狀況看，出現簽約專案啟動率、新簽約專案資金到位率為雙零局面；8個簽約專案至今沒有一個啟動實施與去年同期（50%）相比下降明顯，降幅比較大；二是土地資源要素制約明顯。從目前狀況看，全縣普遍存在工業用地熟地不足的狀況，工業園區熟地儲備量快速減少，工業
功能區普遍出現熟地緊張，專案等地的問題十分突出，園區的熟地不足的問題已極大影響到我縣招商引資工作。三是部門招商存在畏難情緒。一方面由於此刻土地資源緊缺，對專案質量、專案產業配套要求越來越高，即使部門有不錯的專案資訊，一時也難以落地，導致部門普遍對下一步招商引資工作產生畏難情緒。另一方面由於《20xx年招商引資考核辦法》檔案激勵政策不明顯，不能充分調動部門開展招商工作，如何開展招商工作，存在必須觀望情緒，加之目前土地緊張，專案落地困難，招商難度進一步加大。
四、下步工作重點和措施
先進理念指導招商。樹立利益大局觀，從當前利益中跳出來，提倡算好大帳、總帳、活帳，少算小帳、呆賬、死帳，牢固樹立起“三讓三得”的理念，即讓市場、讓利益、讓股份，得到發展理念、得到發展後勁、得到發展空間，以開明促開放、以開放促開發、以開發促發展，切實抓好招商引資各項工作，著力解決招商專案小、專案老，專案不對路、效果不明顯等問題。
夯實基礎高效招商。把專案策劃、專案論證和專案儲備作為高效招商的前提和基礎，摸清全縣3018平方公里內空間構架的各種資源、能源，整理編撰《招商引資指南冊》；對現有專案進行進一步的論證、篩選和包裝，推出一批市場前景好、科技含量高的重大專案、重點專案，用區域的資源加快縣域經濟發展；強化業務培訓，邀請業內有關專家和業務主管部門的技術骨幹，對縣直各部門，各鄉（鎮）參與招商的幹部進行系統培訓，著力培養一批精幹高效專業招商人才。
重點企業帶動招商。把企業作為重要的招商主體，樹立“借雞下蛋活產業”和“強強聯合興產業”的發展理念，引導、鼓勵和支援縣屬企業與外地大財團、大公司聯絡、合作，引進資本、技術、專案、人才和管理經驗，突破制約企業發展的技術、市場、資金“瓶頸”，提升企業競爭力、延伸產業發展鏈，優化產業發展佈局。
宣傳推介廣泛招商。突破招商空間，把招商面覆蓋到北京、上海、“長三角”、“珠三角”等發達地區和省內外所有資本活躍的地區，在加強與縣外大企業、大集團合作的同時，主動與羅平在外發展的企業家和知名人士聯絡，採取參加會展推介、專案懇談和各種商會、協會活動，鼓勵中介招商、企業招商等方式，開展全方位、多層次、寬領域的推介宣傳。樹立敢於“招大商、引強資”的理念，把握企業投資意向，主動、大膽走訪大企業、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。
搭建平臺支援招商。把園區建設作為推進招商引資工作的重要載體和平臺，確定長家灣、青草塘、阿崗工業園區基準地價，加快實施園區基礎設施建設，打造特色產業發展叢集。
用好優勢吸引招商。用好羅平自然風光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區位優勢的性四張彰顯地域特色的名片，發揮羅平是雲南東大門及滇、桂、黔三省區結合部的區域經濟發展地位，把自然資源、生物資源、區位優勢和上級給予的政策、資金傾斜轉變為招商的優勢，吸引外商入駐羅平發展。
主要領導掛帥招商。把招商工作作為統攬經濟工作全域性的頭等大事，建立“一把手”招商職責制，確立部門、鄉鎮主要領導和企業法人為招商引資第一職責人，帶頭走出去找資訊、尋客商、跑專案，在全縣構成全面招商、全員招商的良好局面。
優惠政策保障招商。結合“陽光政府”、誠信政府、職責政府建設，完善招商優惠政策、獎勵政策，切實做到兌現招商引資優惠政策不打折扣；健全完善重大專案聯席會議制、集中審批制等一系列制度，對重大專案和重點專案，推行一事一議、一企一策和特事特辦的原則，降低招商門檻，促成大專案、好專案在羅平落戶發展。
扮好主角服務招商。從簡化審批手續、減少辦事環節、履行服務承諾、強化效能監察、提高服務效率入手，設立“招商綜合協調領導組辦公室”和“外商綜合服務中心”，建立健全招商引資職責代辦和跟蹤服務機制，對引進專案的立項審批、註冊登記、開工建設、竣工驗收、生產經營等各環節手續實行全程引導、代辦、協調，主動為外商帶給立項、註冊、規劃、供地、供電、供水、供氣、交通、通訊等方面的服務，切實做到“一個視窗對外、一站式審批、一條龍服務”，在全縣營造投資興業有熱情、接待管理有規範、困難問題有著落、互惠雙贏有利圖的親商、安商、富商良好環境。
獎懲到位激勵招商。完善招商引資考核激勵機制，制定出臺招商引資工作目標職責管理辦法、考核獎懲辦法，把招商引資考核與部門、個人利益掛鉤，把考核實績細化為專案實際到位資金、開工建設和竣工投產三個部分，實施量化考核，用剛性的考核機制激勵部門和企業全方位招商。
各位領導、同事們大家好：
根據公司的要求和個人對於工作崗位的負責的態度，本人對過去一年的工作情況和思想認識做一個全面的總結：
20xx年保安部在公司各級領導的大力支援與關懷指導和其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，初步完成了公司各項安全保衛工作,以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性 任務。總體來說，保安部已逐步邁向正規化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將一年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為20xx年工作打下堅實的基礎。
我主要負責保安部的檔案管理，隊員的培訓以及一些臨時性的工作。公司下發的檔案和保安部日常工作資料我都會分類儲存以便平時工作中的使用以及不斷的調整保安部的各項規章制度，使保安員嚴於律己,愛崗敬業及更好調動保安員工作積極性。確保各項工作認真、仔細,以建立一支素質過硬、作風優良、紀律嚴明的保安隊伍。在這裡我面臨的最大的挑戰就是對隊員的管理和培訓。
這兩年大型的購物廣場爭相開業，競爭也日益劇烈，都卯足了勁拼硬體，比軟體。競爭已經達到了白熱化的程度。我們商場也在與時俱進，在不斷調整過程中我們的服務質量也要進行不斷的升級，這樣才能保障我們顧客有一個舒暢的購物環境，但保安員大部分都是一群80、90後的隊員。大多數都是第一次參加工作自我管理能力較差，個性比較自我，服務意識薄弱，為提高隊伍的整體素質。我和*經理在20xx下半年對崗位培訓上做出了調整，一方面提高隊員在崗位上的責任心，對保安部所有隊員進行正規化、軍事化管理。清晨我們加大訓練力度，提高大家的整體的精神風貌。隨著大家的進步，我們更加大了對我們這支隊伍的要求，加強國旗護衛隊新隊形的訓練，每位隊員都能高標準的要求自己，完成每天的訓練任務，確保在以後的升旗儀式能以一副飽滿，過硬的姿態展示我們公司的形象。另外一方面我們加強服務意識的培養，對接人待物，文明用語的使用，突發事件的應對都進行了培訓。要求隊員以高質量的服務確保商場良好的購物環境。
保安部除了保障商場的財產安全,消防安全一直作為工作中的重中之重，周圍商場接二連三的火災也給我們敲響了警鐘，今年消防大隊不斷的對各商場進行消防常識及消防設施裝置的檢查，也對我們的消防工作提出了更高的要求。消控室定期對商場和公寓各樓層的消防設施進行檢查、維護、保養。除了不斷加強對保安員消防知識的培訓和消防演練，也對各樓層的營業員進行了系統的培訓和考核，原有的培訓教材專業性比較強，大家不好消化，經過我的不斷摸索和修改已經掌握了一整套比較通俗易懂的培訓內容，並且得到了部分樓層主管及經理的認可，消防培訓工作爭取做到人人關注消防、人人蔘與消防、人人學會消防，一般員工達到“懂滅火裝置使用，會撲救初起火災;懂自救逃生技能，會組織人 員疏散”的“兩懂兩會”要求。
20xx年的工作已經告一段落，為了更好地協助王經理做好保安部的工作和提高個人工作能力在20xx年我給自己定下了以下目標：
1、 嚴格要求自己，改掉以往懶散，工作時粗心大意的習慣。完善自身的業務水平，把有關的法律知識靈活掌握，提高工作的主動性，以認真積極的態度協助王經理做好每一項工作。
2、 提高隊員素質，做好培訓工作。 為了建設一支高素質的保安隊伍，配合各部做好對客服務。將通過對儀 容儀表、文明用語、行為規範的學習，讓隊員知道如何對客服務;再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員員工的素質和專業技能都能得到進一步的提升。
3、 繼續完善保安部的各項規章制度，明確各崗位的職責。凡事都做到有章可循，規範管理。
4、 堅持每天查崗，做好考勤工作和保安人員的調配，發現問題一定要及時解決，做好隊員的細想教育工作，瞭解隊員的思想，做到日常工作上嚴格要求，日常生活上體貼周到。
5、 不定時的對隊員進行業務技能的考核，掌握隊員的業務水平提高隊員的服務意識，幫助隊員把自身的業務技能運用到日常工作上，進一步提高隊員工作的積極性。
回望20xx所有的成績已成了過去，所有的不足我會吸取教訓，總結經驗。在新的20xx年要以新的面貌去面對，把每項工作落到實處，做到防患於未然，協助王經理帶領所有保安隊員確保商場安全無事故，切實保障商場良好的營業環境。
多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大群眾服務，認真執行國家有關法律法規，促進了學生的全面發展，現就我校標準化建設工作情況彙報如下：
一、基本情況
我校始建於19__年，其前身是城關社中。經縣政府多方籌措資金於19__年遷於現址，改建為現代化學校。學校人文環境較好，且避開了存在安全隱患的場所。學校佔地37330平方米，校舍建築面積14000平方米，全校綠化面積1587平方米。綠化覆蓋率為31%。學校現有教學班20個，在校學生821人，教職工76人，專任教師69人。佔教職工總數的91%。有專任的.音、體、美、計算機等學科教師。教師中本科學歷42人，專科學歷27人(其中有17人本科在讀)，學歷達標率100%，本科達標率60%，預計到20__年，我校本科學歷教師將達到84%。學校自20__年起且連年被縣委、縣文教局授予“教育教學成績優勝單位”和“教育工作先進單位”稱號。我校教師有30餘人次獲省、市級榮譽稱號，全體教師均獲得過縣、鎮級榮譽稱號。
二、學校佈局
自(20__)年縣人民政府對我校進行一期擴建後，根據學校實際情況，我校分前、後兩院。前院為辦公樓、實驗樓，九年級教學樓，環境清幽靜雅，為九年級最後衝刺提供了良好的學習環境。後院為高標準綜合樓、逸夫教學樓及運動區，綜合樓內設有各種專用教室，建築面積，裝置設施均達到標準化要求。逸夫教學樓為七、八年級教學樓，每間教室設有照明燈8盞、電扇6個，教室採光度符合國家標準。樓兩側分別是健身運動區、籃球場、乒乓球活動場地。樓後建有300米環形跑道，操場西北角開闢有小塊生物園地，校園東側有面積達10畝的勞動實踐基地，為學生提供了充裕的勞動實踐空間。
同時，學校重視校園的綠化、美化、淨化和知識化。近幾年共綠化校園2499平方米，學校綠化面積為校園總面積的31%。學校對各個區域精心規劃和設計，有花園管理人員，管理，灌溉、修剪、清掃及時，不留死角。把樓道、牆體作為教育宣傳陣地，引古援今對學生進行思想教育，內容豐富健康。各專用教室及有關場所規範張貼標語和懸掛名人畫像，起到了很好的宣傳教育作用。教室佈置統一，物品擺放整齊有序，各辦公室佈置合理，張貼物齊全。切實發揮環境育人的作用。
三、辦學條件：
為適應現代化教育發展，我校千方百計籌措資金，增加教育投入，完善學校的基礎建設。僅近三年內我校就投資470萬元建成教學樓、綜合樓各一棟，建築面積達8100平方米。投資21萬元改善理化生實驗室、儀器室;音、體、美、勞、圖書等專用教室的裝備條件。在此基礎之上，今年我校又投資9萬餘元增建多媒體教室3個;耗資13萬餘元建起了教師電子備課室，內設液晶電腦32臺，充分保證了教師的應用需求。同時，我校繼續加強校園建設，投資7.1萬元新建籃球場2個、花費3600元建乒乓球檯6個，硬化、美化、綠化校園用資共計11萬餘元。此外，我校圖書室不斷充實，每年投資0.5萬元用於購置圖書。目前，我校現有普通教室36個;理化生實驗室、準備室、儀器藥品室各3個，探究實驗室1個;音美教室各2個;音樂器材室2個;美、體器材室各1個;圖書室、閱覽室各1個。各種儀器裝置、圖書配置均達到市定一類標準。多媒體教室4個;計算機室2個(實現了綠色上網);遠端教育教室、語音室、電子備課室各1個。現代教育技術裝備達到市級現代教育技術實驗學校標準。
四、隊伍建設
1、幹部隊伍建設：
首先，加強學校領導班子建設。我校領導班子由校長1名、副校長2名、教導主任、德育主任、總務處主任、各1名組成，我本人已獲得本科以上學歷和中學高階教師職稱資格，領導班子其他成員均具有大專及大專以上學歷和中學一級及以上職稱資格。學校領導班子成員嚴格按照求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的要求，努力加強自身建設，提高自身的整體素質和親和力。
重點突出兩個方面：1)牢固樹立起為教師、為學生服務的思想。學校任何工作，領導幹部必須以身作則，率先垂範，親抓親幹，用自己的行動去感召師生、影響師生，成為教師學生信得過、用得著、靠得住的頂樑柱、勤務員、貼心人。2)為實現班子整體效能的最大化，我校實行幹部分工明確，權責分明的管理機制，以“一干到底，力求完善”的工作作風來提高工作效率，極大的增強了領導幹部的責任感，真正創造了領導班子分工不分家的良好氛圍。
2、班主任隊伍建設
班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是學校德育工作的骨幹力量，在全面貫徹黨的教育方針、推進素質教育工作中起到重要作用。為此我校一改以往先配教師後定班主任的教務安排方法，而是先定班主任後配教師。班主任的挑選上注重年級之間的平橫、學科之間的平衡，同組班主任注重新老搭配，以老帶新，便於及時指導和示範。經過對班主任的精挑細選，最大限度地啟用了教師隊伍的精英，優化了德育工作隊伍，也在平衡各年級、班級教育力量的同時便於今後形成良性競爭。
3、教師隊伍建設
通過校本培訓、繼續教育、看影像資料等多種方式對全員教師進行新課程培訓，提高教師的理論水平和專業技能。鼓勵教師個人參加業務培訓和學歷進修，學校為教師提供一切可參加的業務培訓，學校先後選派20人次教師參加省、市、縣骨幹教師培訓，為參加電大本科學習進修的教師給予每人1500元的補助並報銷外出考試旅費，大大提高了教師進修的積極性。為教師建立了課改檔案，包括課改體會、課改論文、教學設計等多項內容，成為教師自我反思、正確認識課改之路的得力助手。
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