校長述職報告：高瞻遠矚謀發展濃墨重彩寫人生

校長述職報告：高瞻遠矚謀發展   濃墨重彩寫人生  

各位領導、各位老師：

一學年很快結束了，雖然每年都在述職，可每到述職的時候，總是思緒萬千，無從說起，難以言表。今天站在這臺上，首先感謝大家在過去一年裡對我的關心，支援和愛護，使學校的各項工作得以順利開展。回首一年的工作，我既感到欣慰又覺得慚愧，欣慰的是我生活在一個團結的充滿人情味的教師群體中，讓我感到了大家庭的溫暖，慚愧的是由於自己工作能力有限，為老師們、為這個集體雖然做了很多事，但總覺得有許多事還沒有做好，因此心裡感到誠惶誠恐，彙報什麼呢？又如何述職？思來想去還是談談一年來我的真切感受和真實做法，以此增進與大家的溝通，希望 能得到老師們正確建議與善意指正。

“ 春風得意馬蹄疾 ” ，教育迎來了歷史上最好的發展機遇。在機遇面前，固步自封，沾沾自喜非我所願，妄自菲薄，停滯不前亦非良方，唯有抓住機遇，迎接挑戰，發展自我方為上策。我帶領學校一班人，圍繞 “ 夯實基礎，發展特色，爭創一流，躋身巴蜀名校 ” 的奮鬥目標，全力打造 “ 勤政務實的行政集體，團結奮進的教師集體，樂學向上的學生集體 ” 。一年來我與老師們一道風雨同舟，共同體味教育艱辛，謀劃教育發展，終於有了點滴的成績可以聊以自慰。今天，我向各位領導、老師作一彙報，希望能夠得到大家的指正與建議。

一、圍繞辦學目標，加強學習，更新管理理念

我始終牢記一個校長的光榮職責和神聖使命，學校管理事務繁瑣，但我始終注意把好事辦好，難事辦妥，大事辦成，當然，這要求校長要有較高的政策水平和深厚的理論功底。古人云： “ 水之積也不厚，則其負大舟亦無力；風之積也不厚，則其負大翼亦無力 ” ，我深刻地體會到只有通過學習來充實自己的頭腦，厚積薄發，轉變自己的認識，提高自己的水平，因此，我無論多麼繁忙，始終不放棄學習。讀書看報，擴大自己的視野；研究法律法規，提高自己的政策水平；參加了進修校的國小行政幹部提高培訓班，更新自己找管理理念；博採眾家意見，更加明確了辦學方向。不僅如此，我還利用政治學習和周前會的機會，組織老師們一道學習，循序漸進地把大家的認識統一起來，認清形勢，端正工作態度，改進工作作風。通過學習，提高了全校教師的整體職業道德水平，教育思想和教育觀念都得到了一次洗禮，真正讓每個教師成為知識型、學習型的職工，更新了全校教師的辦學理念，讓大家都明確辦學方向和奮鬥目標。

二、抓住一切機遇，努力工作，打造辦學特色

特色是一個學校的名片，無形中會增強學校的社會效應，提升學校整體形象。為此，學校緊緊圍繞 “ 夯實基礎，發展特色，爭創一流，躋身巴蜀名校 ” 的奮鬥目標，以爭創為動力，以集體智慧為依託，積極培育學校亮點，打造學校特色。現在我校已是達州市唯一的一所農村市級示範國小，校園裡綠樹婆娑，花草鮮美，文化氛圍濃厚，已初步形成良好的育人環境。本學年，學校積極按照教育局提出的 “1331” 工程要求開展爭創工作， 11 月底經過教育局檢查驗收，我校已評為縣級文明校園、園林校園、衛生校園，市政府授牌學校 “ 市級衛生先進單位 ” ，學校的每一份成績都凝聚了我們寶小人的心血與汗水。當我們藝術節開出了校園藝術奇葩，當我們的體操隊展現出藝體風彩，當我們學生在科技創新中展現出創造的智慧時，我想這也許就是我和老師們的孜孜追求的工作價值吧。

三、營造和諧氛圍，團結職工，共同辦好學校

什麼是管理？這是一個答案眾說紛紜的問題，是高高在上的控制協調，還是全心全意的崗位服務；是一種說服教育、組織藝術，還是一種決策過程、評價手段？凡此種種，不一而足。然而，我的體會管理是一種氛圍，一種有序而又富於人性化的管理氛圍，校長是一所學校的靈魂，他應該是一個道德高尚並富有人格魅力的人，所以我一直孜孜追求著人格化的學校管理境界。我始終堅持學校管理不以權威治人，應以權威服人；不靠制度管人，應憑人格育人；不看表面順從，但求內心相融。所以，在工作中，我謙虛謹慎，不居高臨下，不指手畫腳，與教師和睦相處，尊重每一位教師的人格，虛心聽取每一位教師的建議，廣泛徵求每一位教師的意見，群策群力辦好學校。本學期，學校新進了十位教師，這些年輕老師的到來，進一步壯大了我們的隊伍，充實了我們這個大家庭。年輕教師在老教師的引領和幫助下都很快在教學工作中嶄露頭角，目前，學校教學工作形成了互助互進的良好局面。在學校舉行的班主任工作經驗交流會上，我傾聽了老師們那熱情洋溢而又充滿睿智的演講，欣喜地感受到教師們那一顆顆火熱的事業之心，這些都是我們學校能不斷前進的精神基石。在日常生活中，我和老師的相互尊重、相互幫助，當哪些教師家庭有困難，我總是要給予關心和幫助。我一貫做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，增強凝聚力，充分調動教師的工作積極性，發揮大家的智慧和力量辦好學校。我最信奉的一句座右銘就是要想讓別人尊重你，你首先要尊重別人，我經常這樣說，一直也是這樣做的。

四、用毅力克服困難，打造品牌意識，提升辦學層次

我明白，校長不是一種職位，而是一種職業。有什麼樣的校長就有什麼樣的學校。我深切地體會到做人難，做校長更難，責任重大，事務繁多，這種艱難是一般人感受不到的。為謀求學校強勢發展，在學校經費緊張的情況下，我沒有畏難而退，而是多方協調，全力爭取，籌措資金修建了集美化和安全防衛功能與一體的門衛室、操場圍牆，添置了教師健身器械，購置了服務於現代教學的多媒體，隨著硬體建設的不斷完善，學校育人環境不斷得以優化，辦學層次不斷得以提升，我相信我們的工作生活會更加愉快而自信。

但我知道，一個人在一個崗位上有一點成績並不難，難的是在哪裡幹，哪裡就有新起色；在哪裡幹，哪裡就有大發展！那麼他的事業雖平凡但偉大，他的思想雖樸實但光榮，他的生命價值因之而崇高，而輝煌。

不重洋洋空洞之誓言，只求默默真誠之奉獻；不慕城市之繁華，甘於村野之落寞；不求豐裕之收入，只求平實之付出。我相信，只要我們全體寶小人同心協力，如夸父逐日般孜孜以求，乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，寶城一小的明天將會更加燦爛輝煌！