經過20____年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設專案審批、招投標活動及合同管理、基建專案(生產樓、營業場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動規劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部佈置的各項工作，基本滿足了公司建設、經營、發展的需要，有成績也有不足，總結如下：
一、圍繞公司20____工作方針，注重與上級主管及相關部門的業務溝通，加強計劃、專案管理工作。
參與了總部工程專案取費標準的討論制定工作，針對以前專案可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調，參加小型專案及零星固定資產購置計劃執行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，並認識到了存在的不足。
二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作，並對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明並形成了工作檔案。為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發揮主觀能動性起到了積極的作用。
三、結合公司“十五”發展規劃，以公司總體發展戰略為指導，以市場需求為導向，加強網路資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網路發展目標和建設規模。根據業務發展，突出重點，合理安排資金投向，優化投資結構，保證資源優化配置。統籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發展情況，及時地進行調整，組織編制了公司20____-20____年度滾動規劃，保證公司發展的持續性和穩定性。
四、專案審批與管理工作
制定了吉林聯通專案管理辦法並進行了認真討論。進一步明確了專案建設的介面分工，完善了專案審批流程。明確了大、中型專案與小型專案的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設專案的審批工作，保證了公司的投資重點。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區，保證主要地區的網路趕超。
與總部計劃財務部、基礎網路部積極溝通，利用二幹五期的節餘資金完成了二幹西環擴容和傳輸網管兩個專案，充分利用了專案資金，避免了專案資金指標的浪費。與總部溝通，對於資料網際網路的年度計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發展的計劃指標(280萬)調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道專案的建設上，採取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道專案，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，資訊反饋不及時，計劃外專案時有發生，專案超支等情況。
五、招投標及合同管理工作
在招投標方面，做到了招投標工作的規範化、制度化。嚴格執行總部裝置採購辦法，對於自行採購的裝置，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程式的規範和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規範合同文字。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同資訊系統化的共享體系，對於授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規範化管理仍需加強。
六、生產樓及營業廳建設及規劃工作
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經濟發展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業場所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間裡實施。統一了縣級分公司的建築風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業廳的選址，對規模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業廳，並下達了購置及改造的批覆。
下一步的工作思路
隨著公司的調整，20____年我們將以資訊系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務意識，作好20____年計劃財務工作。
一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。
公司經過八年大規模網路建設，各項基礎設施已趨於完備，20____年考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產投資總額。
繼續堅持移動為主，注重兩網協調發展，在c網發展的同時，要更多關注g網的優化和發展。c網20____年建設重點一是繼續完成目標網二期工程建設，進一步完善網路覆蓋，提高網路質量;二是對現有網路進行認真分析和網路優化，根據市場需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網路資源利用率，提升投資收益。
20____年建設重點一是進一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進行適度擴容，同時加強現網挖潛和優化，有效提升網路質量和服務水平;二是定位於短期快速收益，注重提升效率，優化配置。
注重基礎網路、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網路安全性，滿足業務發展需求。
嚴格控制其他專業投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優化、調配現有資源，提高利用效率。加大業務和網路的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。
二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現公司資源的合理配置，促進各個業務有效益的協調發展。
下一步的工作要重點抓執行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎，把工作進一步規範化、系統化、精細化。
經過與總部的積極溝通，確定我公司為專案管理系統二期試點省份。下一步要把專案管理資訊化建設作為工作的一個重點，形成專案的全過程閉環管理。注重專案執行的全過程控制與跟蹤，從專案管理的角度出發，制定體現專案全過程管理的管理規範，實現以可研、主裝置合同、設計、配套裝置合同、工程實施、決算審批為里程碑的專案各階段、各環節的監控以及制定可研、設計兩個重要階段的專案審批的操作規範。實現專案的網上審批，提高工作效率。做到專案資訊的及時溝通、反饋。避免專案超支和計劃外專案的出現。
依託erp系統，以合同資訊為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的週期。提高效率，為地市做好服務。規範專案審批流程，加強對設計的規範管理，制定小型專案的管理程式，完善、細化小型專案的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規範化管理。
制定採購控制程式，細化流程。加強與總部進出口公司的資訊溝通，通過遠端查詢系統，瞭解省分自行採購裝置的價格走向及全國的差異。依託erp系統，建立價格資訊庫，對地市自行採購的裝置、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，瞭解價格差異，降低成本，節約資金;建立供應商資訊庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領導決策提供支援。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同資訊實時檢視、檢查。
四、加強通訊局房建設的前期工作。對通訊局房的新建專案要先規劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建專案的建設規模;結合營銷重點的擴大，重點支援效益好的縣級分公司的營業場所建設。
五、組織編制公司規劃。要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業務發展情況、其它電信運營商的'收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場為導向，認真細緻地做好規劃的編制工作，保證公司發展的持續性和穩定性。
協助部門經理帶好員工隊伍，提高部門整體業務水平、戰鬥力地同時，還要加強自身素質的提高。在今後的工作中，注意自覺加強業務知識的學習，理論水平、管理水平的提高和個人素質修養的提升，增強服務意識，保持求真務實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。
述職人：______
20____年____月____日
20____年緊張忙碌的一年即將結束了，總結這一年的工作，在各級領導的正確領導和業務指導下，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。本著正視當下、展望明天、總結成績、剖析不足的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結，不足之處請領導批評指正：
一、崗位工作取得的成績：
1、資金方面：作為一個企業，資金的安全及管理是財務業務中很重要的工作，20____年我每月月末會與出納人員及時、完整核對現金、銀行存款、其他貨幣資金往來進行對賬、盤點，並做資金對賬表存檔。保證了各項資金帳帳相符、帳實相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了資料基礎。
2、供應鏈方面：作為一個總賬會計，我要負責每天採購、出庫等發票的生成，月底我要做供應鏈的對賬、關帳結賬工作。在這一年裡，我能堅持每天生成相關發票、月底做庫盤點資料並參與盤點、稽核盤盈盤虧單據及寫盤點報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務人員的職責。
3、應收應付系統方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據在當天入賬，及時核銷客戶應收款、供應商應付款;及時處理商務部門及業務人員OA郵件關於應收應付款項的調整入賬;改變了以前因入賬不及時，給商務方面在對客戶和供應商款項管理方面造成的資料資訊滯後、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級資料需求者提供了及時、完整、準確的資料支援。每月底及時進行了關、結賬工作，仔細調整業務環節中出現的資料不符合系統的情況，從未因供應鏈關結賬的問題影響下月的業務開單。
4、固定資產系統及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產進行登記入賬、建立卡片，月底對資產專案核對關結賬。
5、總賬賬務方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據，及時分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明瞭、資料準確、核算專案對應無誤;並增加了原來未做現金流量專案;在月末及時進行賬目核對，保證資金、備用金專案、應收和應付專案帳帳相符，通過每月對應收預收、應付預付專案的資料的對比，核銷了應收款、應付款的重複項，保證了資產負債表專案資料的真實合理，為資料分析奠定了紮實的基礎;及時處理財務經理、財務總監OA郵件關於各種賬務調整、資料清理的工作;能及時每月對P____F工廠、C____T採購、銷售、一般往來賬務及時進行核對並製作對賬表，對於雙方有疑問的事項我能做到和對方財務人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決，保證雙方往來賬務清晰、資料準確。
6、其他會計事項：我能按照財務部規章制度、領導要求，處理相關財務事宜，提供需要的資料資訊及賬表及其他事務;對於其他部門和人員通過系統查詢關事項，能積極配合並釋疑;遵守財經紀律和制度、遵守職業道德、保守各種保密事件及商業祕密，做到資料不外洩不傳播。
二、工作中存在的各種問題及修正：
1、在憑證製作過程中出現了資料登記不完整、科目歸集、核算專案歸集不準確的時候，在20____年的工作中應更加仔細、詳細分析資料屬性，做到摘要意思清楚、資訊全面、科目及核算專案及現金流專案歸類準確、資料準確。
2、對於應收應付項、資產項、總賬項，不能拘泥於做賬而“作”帳，在每專案完成之餘，多看多想各環節資料狀況、關聯資訊，發現及處理系統中出現的有必要處理的事項，使財務帳各專案、資料更完整清楚、符合邏輯。
三、20____年工作打算及展望：
新的一年，工作也是一個全新的開始，理應對人生對工作有個新展望，在嶄新的下一年我要：
1、20____年建立新財務帳套，全面準備、核對、處理資料，在1月底完成帳套各個模組資料錄入及初始化工作。
2、更好、更全面完成本崗工作;團結部門全體人員、緊密協同工作;不折不扣完成上級領導安排佈置的各項財務工作。
3、積極參與各種培訓及學習，不斷充實、更新知識，提升職業勞動技能。
述職人：______
20____年____月____日
20____年在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作,取得了一定的成績，現將主要工作總結如下：
1、正確履行會計職責和行使許可權,認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度;積極鑽研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠於職守，廉潔奉公，嚴守職業道德;嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規.在局會計工作規範化檢查評比標準中榮獲第一名。
2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常瞭解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現資金短缺,會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發放及其他各項急需資金的落實.
3、工作中稽核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示彙報。
4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，並及時報告分管領導。
5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和儲存。
6、經常與各部門管財產的同志聯絡，建立必要的手續，做到各單位的財產和全校的總賬相符合.
7、配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。8、指導和幫助出納工作。
在過去的一年裡,兢兢業業,圓滿的完成了公司的工作任務,並得到各領導肯定和許多同事的讚揚,這對我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
述職人：______
20____年____月____日
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