我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發展，因此公司總經理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、工作質量負全面責任。
1.總經理職責
在所有公司中，總經理都應該負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，並組織檢查落實；負責設定分公司內部機構，並制定其職責；建議任命各部門負責人，並規定其職責許可權和相互關係；組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各專案標。
負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源。
經過工作時間，我認為只有做到對公司總經理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。
2…..影視公司總經理職責
作為….影視公司總經理，我意識到我們公司與一般公司在經營方面有很大的區別：工作時間不穩定、工作內容產出時間與成果受益時間不成正比、規劃需要超前等，這些問題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。
影視公司的總經理必須瞭解影視製作、發行流程並能策劃組織人員進行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產及所有攝錄裝置的監督管理責任，以專業的眼光長遠分析市場並預測拍攝作品成本及受益問題。
拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經理一職上出現不足，導致由於部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機器裝置的監督管理鬆懈等一些問題，但問題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的瞭解和掌握。
二 堅持不懈 公司管理
公司管理初期無規矩不成方圓，因此必須形成規範性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的'堅持、對以制度辦事的堅持。
1.公司職能規劃
影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明瞭，在初期初設了行政事務部、綜合業務部、市場營銷部、廣告部影視部、技術制
作部、音樂部、財務部、人事部等部門出現部門冗餘等問題.
現行部門規劃將在今後的工作中增加或刪減，以達到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。
2.公司制度管理
制度是社會的博弈規則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度；必須建立相應的考核機制；並需將公司送入制度化管理的軌道。
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；二是能夠發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由於公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動；三是為公司員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利於員工更好的瞭解企業，能夠更好的規範企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於公司員工的培訓，有利於公司員工的自我發展，公司員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明瞭自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
3.公司人員管理
定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況資訊，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據；
認真掌握各項業務，財務統計資料，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；
三 卓越長遠 公司規劃
1.公司目前狀況
公司現行建設僅處於初步建設階段，初步完成裝置的進購、人員的招聘，但還是面臨許多問題，如缺乏專業製作、營銷人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場明確性等，很多問題還有待於一步步解決。
2.公司未來發展
公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營機制上建立專業的影視製作團隊。
建立基礎階段，公司成立後，立即開展小電影的市場方案，該專案作為公司運營之初的主要專案，並積極開展MTV、音樂、廣告製作等作為常態業務展開，培養公司穩定的製作團隊；升發展階段，在主推小電影專案之時，公司同時開展政府、企事業單位的宣傳片、專題片和數字電影的專案推廣；規模發展階段，公司穩定發展，團隊良性運作時，逐步鋪開高階影視製作，製作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發展道路
3.公司現行工作內容
公司內部建設：
整改部門設定
健全制度建設，及時有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門守則等。
公司外部推廣
前期廣告推廣：價位樣片製作、紙質宣傳單、電子宣傳推廣、網站推廣、相應媒體宣傳。
中期作品推廣：將已有的作品釋出網站，建立平臺宣傳公司形象。 公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類紀錄片的製作、加強業務聯絡，充分發揮公司已有的資本大範圍的選取業務為公司創收的同時對公司進行推廣式宣傳爭取立足…。
尊敬的各位領導、老師：
大家晚上好！我是來自管理學院電子商務二班的，是院學生會學習部幹事，班級副班長。
我自20xx年9月26日加入學習部，加入了學生自我管理、自我發展的自治組織，學生會，成為一名學習部幹事。我深知這個職位的光榮，所以在參與鍛鍊的這一學期中，我總是謹慎而堅定地踏出每一步。現階段總結如下：
一、明確定位，熱情投入
從入學習部的第一天起，我就始終以一名優秀幹事的標準嚴格要求自己。在學生會的諸多部門中，我選擇了學習部，我為自己由衷的選擇感到高興，對自己喜歡的部門滿懷熱情。每次例會，我都準時參與、認真記錄、踴躍發言，將自己對學習部的建議與祝願在會上與大家分享，在共同討論中，加強了彼此間的交流，促進了學習部的發展。
入學習部之初，我就踴躍申請了小組聯絡員，準確地將部長的任務第一時間傳達下去，保證了各項工作及時準確的落實，提高了部門工作效率。在對學習工作有了明確認識以後，我根據自身狀況初步制定了月和長遠工作計劃，以保障各項工作合理有序完成。
經過一段時間的工作與學習，我發現了自身發展的許多不足，缺乏實踐訓練和工作積累的我做起事來難免有些力不從心，這些不足使我有了成長的危機感，我把它們視為我進步的空間，催促自己不斷的自我完善。
二、各項任務認真落實
入學習部的三個月來，部長每次分配的任務，我都努力完成。在過程中尋找不足，在不足中追求進步。去團委值班，讓我懂得了言行舉止的學問，讓我學會了在小事中修煉細節；檢查晚自習，讓我首先以自律委員會的名義嚴以律己，然後再秉公辦事，不徇私情；團員證的註冊與補辦，讓我看到了工作需細緻、認真；調查教室使用率和早晚自習出勤率，使我深刻體會到工作要講求效率和方法；學習月方案製作，讓我懂得了分工合作的重要性……
每次早上去團委值班，我都自備一塊抹布在老師到來之前打掃一下，雖然只是簡單的一擦一掃，但換來的，卻是整潔的辦公環境和一天的好心情。
三、代表學習部深入學習各類知識講座。
通過學習部，我踴躍參加了化妝培訓和電腦專題講座。積極參與講座互動，認真記錄講座內容。在例會上把講座內容和培訓精神傳達給同學們，促進了幹事間的共同進步。
四、積極參加學習部主辦的各項徵文比賽
在學習部主辦的愛國徵文和秋葉徵文活動中，我踴躍參與，積極投稿。雖然最終沒能取得獎項，但在熱情參與的過程中，讓我看到了自己寫作上的`許多不足，也充分感受到了愛國主義情感和秋天感時傷逝的情思，感受到了參與的滿足感。
五、積極投身院學生會舉辦的各項活動。
我作為學習部的一員，積極參加了校園歌手大賽、主持人大賽和百元生存大挑戰活動。主持人大賽中，我僅獲得學院三等獎，與學院總決賽失之交臂。但這並沒有阻斷我挑戰主持人的道路。相反，更使我有了堅定的決心，不斷完善自己，向下一個目標邁進。百元生存大挑戰中，我作為隊長，帶領了管理學院智贏隊進行了兩天的生存體驗。我們充分發揮管理學院學生的優勢，通過市場調查、供求分析，購進適銷對路的商品，宣傳銷售。摘取了學院的“最佳創意獎”，我也榮幸的獲得了“十佳優秀挑戰個人”稱號！
時光如梭，轉眼間一學期的學習生活即將結束。在學習部經歷的每一件事，都能見證我們的成長。回首過去，那些工作的點滴，折射出許多生活的哲理；展望未來，光明的道路上依然充滿希冀。
年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作併入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又併入財務部；新公司像雨後的春筍一樣不斷地湧現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務管理月，財務部被推向了陣地最前沿；xx年集團公司實際預算管理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的巨集觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、職能發展
（一）過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。
使會計報表更趨於管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設定了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
（二）財務合同管理月總結
1、公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的`再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作佈置。
2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證資料歸集及分析對比前後的一致性；二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成，並經姚總稽核。目前進入貫徹實施階段。
3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、資訊傳遞、對外報表的審批程式、上報集團公司的報表都進行了明確。
5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。
友眾傳媒運營總監的職位概要：
策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
傳媒運營總監的工作內容：
1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
3、建立規範、高效的運營管理體系並優化完善；
4、制定公司運營標準並監督實施；
5、制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；
6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
7、完成總經理臨時交辦的其他任務。
職位描述：
1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；
2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；
3、根據公司定位及運營專案策劃，確定相應欄目及方針，依此從資訊源中篩選資訊內容，進行內容的具體規劃，並制定具體運營專案的工作計劃，組織運營專案的實施；
4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關係，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營專案的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營專案的順利執行與業務目標的達成；
5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營專案進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證專案運營目標的持續達成；
6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設定部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
3、性格開朗，善於溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領團隊成員完成廣告設計、改造及運營工作；
4、責任心強，踏實肯幹、誠實敬業，能夠主動承受工作壓力。
20xx年一年來，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算。
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟體為契機，規範各項財務基礎工作。
在經過兩個月的xx年度三套會計決算報告的編制後，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務會計模組的初始化工作。對會計科目、核算專案、部門的設定，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，並針對平時會計核算和報表編制中發現的`問題和不足進行了改進和完善。如設定“製造費用”明細科目，並按該科目的費用專案進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目瞭然；規範“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細專案的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量專案的規範化；對收下屬分公司的管理費用由以前衝減管理費用改為衝減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與程式碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別程式碼，並在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模組的初始化工作。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式執行新中大財務軟體，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式執行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟體同時執行的局面。目前新中大軟體已正式與礦部相連結，並執行良好。
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模。
上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而xx集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，並針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向xx集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務會計制度建設，提高財務資訊質量。
財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規範本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了《機械集團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計資訊的質量，財務部制定了《機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。
平時財務部通過開展每週一次的交流會，解決上週工作中出現的問題，佈置下週的主要工作，逐步規範各項會計行為，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程式有效地執行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責，並進行自我評定。
為明確財務部會計人員各崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，並對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法法規的自查活動。
為了規範財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年至xx年的財務自查活動，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，事後進行了交流，提高了會計人員的職業技能。
下半年，為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時提出為實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合xx集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據xx集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟體的培訓與安裝工作。
3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、xx集團總部財務處要求在全集團範圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重與xx集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。
6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發展，因此公司總經理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、工作質量負全面責任。
三優範文網