尊敬的領導：
首先感謝領導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時，現將一個月的工作彙報如下：
一、一個月中工作內容
1.醫院標誌設計。前兩個周我主要負責醫院的vi設計，主要是標誌設計。
2.加強設計軟體的應用能力。後兩週主要是學習熟練掌握設計軟體，加強的審美能力，同時也製作了一部分新的標誌設計方案。
3.輔助同事完成部門的其他一些業務。我們這個平面設計部門是新近才重新拾起的，很多事情都要從頭開始，大家都在查資料，跑業務，我負責駐守辦公室和輔助並積極配合同事完成部門的其他一些業務。
同時我覺得自己應該利用休息時間跑業務，一則可以提高公司知名度，二則挑戰自己，培養自己的社交能力。在公司內時刻謹記公司的規章制度，按時出勤，不做違反工作規定及有違公司形象的事。
二、一個月有哪些成長，哪些還需改進：
回顧參加來工作的情況，對照職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：
首先.在色彩把握上有待提高;
其次.設計的綜合應用能力距公司要求還相差甚遠;
第三.在業務範圍上還有待於突破;
第四.自己在綜合素質上，與人相處上能力上有所欠缺。
在下一步的工作中，我要培養自己的色彩感知能力，多學多看成功的設計作品，增強自己的設計審美能力和軟體運用能力;我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經驗，借鑑好的工作方法;同時在業餘時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的範圍，不斷提高自身的業務素質和業務水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
值得欣喜的是，在工作過程中，我也發現了自己的一些優點：比如積極聽取領導和同事的意見，對自己的工作和學習加以改進，我喜愛文學，文字表達能力強，這在設計中也必不可少，我擅長手繪，踏實好學。
總之，在公司一個月的學習和工作中，我發現自己有很大收穫。如有幸能成為公司的一員，我將為作好工作積極向同事學習，向領導請教，改進自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作，熱愛自己的本職工作，一直保持著良好的心態，所謂“花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時能堅韌方為好漢”，只有保持這樣的心態，才能更好的為客戶服務，讓公司滿意。希望公司給我一個展示的平臺，我將努力成長和學習，還公司一片精彩!
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。回顧起來這近一年的工作中瞭解到了很多東西，也學了不少知識;雖說還不是十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本瞭解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。 回顧過去一年，在領導的帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得了些滿意的成果。
設計方面的主要工作有：
1、完成燈光照明設計方案7套;
2、完成燈光效果圖、flash動畫共16個ae動畫1個;
3、投標標書製作3套;
4、閒暇時間市場開闊;
日常配合的工作有：
1、打印出圖，尋找製作單位、稽核圖紙;
2、必要的時候與客戶溝通，到實地檢視專案狀況;
3、安全員培訓考試;
4、工程燈具現場安裝技術學習1次;
5、工程燈具廠家查詢;
6、其它資料配合準備;
工作上的不足和要改進的方面：
首先感謝在這段時間裡公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支援和幫助。在領導和同事們的悉心關照和指導下，當然自身也在不段努力，使我有了很大的進步。20xx年裡，我對公司的工作流程、方法等有了較深的認識，對行業內設計也有了一定的瞭解;但是還需要不斷的學習和實踐。一年來，我參與了公司的多項方案的設計，緊密配合個部門的工作，並虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務。日後還須不斷提升自身能力。
1、從設計上，自己從以往偏愛的風格到現在多元化風格(融合主義)，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
2、 學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，並用於實踐!
3、“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中不斷熟悉業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，提高方案彙報的演講能力。
4、 不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己業務能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。
過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的業務能力，工作中與同事多溝通，多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。
每個公司對於年度總結的要求應該都不一樣吧，其實很難找到一個放之四海而皆準的模板的。個人年度總結其實也就那麼幾項內容。首先總得歷數下本年度做的工作吧，不能零零散散的像記流水賬似的一個個說出來，需要有系統性。先總後分。先有全貌後有細節。其次在做陳述時要做到有理有據，層次清晰。什麼是有理有據，有理是要有邏輯，因為你做了什麼所以產生了怎麼樣的結果。有據是要有事實案例，並用Star法則敘述出來。
Star法則是講故事的模板，S是situation，這件事發生在什麼樣的情況下，相當於背景介紹。也可以理解成WHY，為什麼要做這件事。T是target，目標，你要達成什麼樣的目標，做什麼不做什麼，也就是What。A是action你做了哪些工作，你可以解釋你是如何做的，也可以理解成How。最後是R，result，結果是什麼，達到預期與否。STAR法則就是將一個案例用講故事的方式講出來，避免空洞的說理。這種思維方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的結構。除此之外可能還要想想專案中遇到的困難或者不足，這是規劃的來源也是上級最喜歡問的東西。而面對困難和不足的解決方案更能凸顯出解決問題的能力。
工作總結後面的內容有很多，如果是晉升的個人總結，就要跟上晉升理由的陳述。如果是向上彙報的個人總結，就要跟上本年度的困難和問題總結。有那麼一個承上啟下的東西。最後接上的就是個人或者團隊的發展規劃。規劃總是針對問題去的，因此中間的部分很重要，需要有血肉，有事實，有道理。結構其實可以隨意發揮。把故事說圓了說好了就可以。如果你是主管你會願意看到怎麼樣的總結。肯定是完整的講述一個故事而不是我們今年做了什麼什麼。
今年做了一件事情就是每天每做完一件事情都會記錄在Google Calendar上，同時保持outlook和calendar的同步。等到季度或者年度總結的時候你會發現非常的輕鬆。因為我不用絞盡腦汁去想事蹟。有滿滿的一整年的日曆等我我去挖掘呢。另一個朋友說準備了一個EXCEL的專案列表，準備拿這個去找老闆談加薪了。記錄是為了總結，沒有總結的記錄也是流水賬。新的一年剛剛開始，繼續記錄，繼續總結。
這次的暑假實習我選擇了一家裝潢設計公司，因為平時在學校從事排版工作很想有機會到外面類似的公司裡面實習一下，使自己的基礎更牢固，技術更全面，實習的內容是學習平面設計(Photoshop和CorelDraw的使用)。
因為考慮到以後畢業有可能從事這個行業的工作，因此我非常珍惜這次實習的機會，在有限的時間裡加深對各種平面設計的瞭解，找出自身的不足。這次實習的收穫對我來說有不少，我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收穫。總體來說這次是對我的綜合素質的培養，鍛鍊和提高。
第一天來到公司，不知道該做些什麼，什麼也插不上手，只是這裡看看，那裡逛逛，最終還是公司裡的老師給我指了條路，讓我用Photoshop和CorelDraw軟體模仿教程做一些簡單的圖片，終於找到事情做了，於是我就乖乖的做起了圖片。說實話我以前在學校的時候也這樣做過，不過效果沒有這麼好，因為以前一遇到難的或不懂的就停下來不做了，而現在有老師在旁邊，有不懂的就問，這使我受益非淺。
假如在作圖的過程中如果使用幾個小技巧，確實可以達到事半功倍的效果。
一、photoshop小技巧
1.製作圓角矩形方塊
首先在photoshop中建立一個新檔案，在檔案上用矩形選取工具畫一個矩形框，接著選擇選單select→feather，輸入半徑值，數值越大則圓角矩形的半徑越大。在選取區中填入顏色後，取消選取範圍。選取選單image→adjust→threshold，由調整threshold level來改變大小，如此就會產生您想要的圓角矩形大小。若要產生圓角矩形的選取區，可以在選取區作用的環境下，切換到快速遮罩模式，同樣執行threshold以獲得您想要的遮罩。
2.高解析製作
在用photoshop製作網頁圖形的時候，許多朋友為了快速的操作，都會把圖選擇低解析度進行製作，但是有些濾鏡會因為圖形解析度的不足，而無法處理，最後出來的效果也很差。所以建議大家在處理類似情形時，可以先在高解析度下完成繪製、影像等工作，然後再向下取樣，將影像縮成最後的大小。
3.保留選取範圍大小
當您在photoshop中使用image size或cancas size改變影像大小時，原本在影像中選取的範圍也會跟著改變，如果想要保留原本的選取範圍，可以先切換到快速遮罩模式下(按下鍵盤上的q鍵)，然後再選擇“image size”或“canvas size”。使用image size指令會將影像與選取範圍一同縮小;若使用canvassize指令則只會將影像縮小，而選取範圍仍保持原有的大小。記著再將快速遮罩模式切換成標準模式。
4.快速隱藏圖層
如果您在photoshop中只想要顯示某一層圖層的影像，是不是得一一將其他圖層隱藏起來呢?這裡有一個既快速又方便的作法：只要在圖層面版上同時按住ctrl+alt以滑鼠點選欲顯示的圖層的眼球圖示，就可以將其他圖層通通藏起來。另外也可以用ctrl+alt+快速鍵調整圖層的前後次序。
二、coreldraw小技巧
1.擦去錯誤線條
如果您使用coreldraw中的手繪鉛筆工具，不小心把線條畫歪了或畫錯了，您不必急著將線條刪除，只要立刻按下shift鍵，然後反向擦去即可。
2.動尺規
在coreldraw中事實上是可以讓您自由移動尺規的位置，只要在尺規上按住shift鍵以滑鼠拖移，就可以將尺規移動。如果您想將尺規放回原位，則只要在尺規上按住shift鍵迅速按滑鼠鍵兩下，就會立即歸位。
3.利用coreldraw製作動畫gif檔案
事實上利用coreldraw也可以用來製作動畫gif檔案，您可以將coreldraw中的圖層當成動畫中一個個的影格，然後逐一輸出成gif檔案(其他圖層上的影像必須先關閉)。再利用photo-paint的movie功能，先選擇creat from document將第一張gif檔案製成movie，再陸續將轉好的gif檔案以“insert fromfile”插進來，選擇“儲存成…”動畫gif的格式，於對話方塊中設定延遲的時間和位置，如此就算大功告
4.同時旋轉與縮放
如果您在coreldraw中，拖拉物件的旋轉把手時，同時也按住shift鍵，那麼將可以同時旋轉與縮放物件;若是按住alt鍵，將可以同時旋轉與變形傾斜物件。
經過幾天的基礎訓練，老師終於讓我參與他們的策劃，剛開始有點緊張，後來就慢慢熟悉了策劃和後期製作的整個過程。慢慢地老師也把一些比較重要的交給我處理。這使我對這個行業認識就更加深了一步。
通過這次實習，在設計方面我感覺自己有了一定的收穫。這次實習主要是為了我們今後在工作及業務上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今後的競爭力，為我們能在以後立足增添了一塊基石。實習單位的老師也給了我很多機會參與他們的設計是我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事設計工作所要面對的問題，如：前期的策劃和後期的製作等等。這次實習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今後的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮鬥才能真正地走好!
董事局各位董事:大家好!
我受建築規劃設計有限公司全委會的委託在此向董事局做200X年建築規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。 過去的200X年是我國規劃開局之年，我國經濟更加發展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現跨越式發展，奮力西部突圍”的戰鬥號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依託主業，服務主業，在房產主業強勁發展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考核指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。
一、200X年度考核指標完成情況(略)
二、工作措施及存在的問題
200X年，我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃，採取了一系列的工作措施:
1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈餘獎罰分配製度，建立了與利潤掛鉤的考核盈餘獎罰分配製度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業的利潤，積極增效減耗，開源節流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本執行費用預算、董事局考核盈餘任務數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的分配更加公平。
3、制定了內部設計業務流程。
4、修定完善了各專業產值分配比例，按專案類別和複雜程度調整了產值比例，更利於調動設計人員的積極性。
5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分專案按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發放提供了依據。
7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利於形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心健康。
9、制定了註冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、 制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。
存在的問題:
回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產值(略去)萬元，考核淨盈餘(略去)萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益於房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現並不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面:
1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。
2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、 設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計專案按時交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。
4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計專案報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但並沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細緻的研究。
以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。
三、工作
體會
設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是核心骨幹緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨幹參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。
要建立健全規章制度，不斷進行科技創新和體制創新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規範各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規範、和諧發展。寧可發展慢一點，也要發展穩一點，好一點;寧可規模小一點，也要人員精一點，效率高一點。
四、xx年工作設想
1、經濟指標
1)完成設計產值(略去)萬元 ，其中內部產值(略去)萬元，外部產值 (略去)萬元 。
2)完成考核淨盈餘(略去)萬元。
2、制度建設
1)務必在xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。
2)轉變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈餘分配。因不可抗力或房產原因導致延期的，必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。
3)制定設計質量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規範和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規範或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業設計費10%，並承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。
4)修定完善校對、稽核、審定、註冊師把關考核管理辦法，凡經各環節把關會籤齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，稽核、註冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10%。內部把關程式中高階把關者對低階把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。
5)修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政後勤人員崗位職責與考核管理辦法。
6)成立住宅設計研發小組，配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、專案估算等工作，接受房產委託對住宅作品進行研發，且研發成果可有償重複套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發
小組成員。
7)修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10%，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。
8)完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。
3、執行力建設
強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。
4、人力資源建設
1)人才引進，優化工作環境，建立事業平臺，採用多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓___設計公司成為技術人才施展才華，發展事業的樂園。
2)人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨幹的傳、幫、帶工作，要將技術骨幹的主要精力放在培養新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發展才有希望。
開展專題專案設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛鍊的機會。 有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。 組織專家講座，每年至少兩次。
鼓勵員工參加註冊考試和職稱考試，提高專業理論水平和工作能力。合理安排工作，儘量為參加註冊考試的人員提供複習時間。
5、 企業文化建設
充分依託集團公司優秀的企業文化載體，結合設計公司的行業特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。
1) 積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業餘娛樂活動，增強公司凝聚力。
2) 結合全面質量管理制度，開展優秀設計評選，激發員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3) 組織內部設計競賽活動，充分發揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產品研發緊密結合。
4) 組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵發表論文。
6、 強化服務意識，增強市場競爭實力
二00X年將是集團公司積極應對巨集觀調控，調整節奏穩健發展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領導下，圍繞主業，服務主業，轉變工作作風，提高技術水平和改善服務質量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發展做出更好更多的貢獻。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間我來公司已經快四年了，在這段時間裡我過得是很充實的，因為專業知識一直在不斷的積累，專業能力一直在不斷的大幅度提高;在這裡我還是要深深的感謝公司對我的信任與培養，給了我那麼多的學習和成長的機會，還有要感謝每一位與我合作過的同事夥伴，是你們的配合與幫助，才能使我成長的這麼快。經過了幾年的相處，給我感觸最深的是公司更像是一個溫暖的大家庭，因為無論在工作、生活和學習上公司都給予了極大的關懷和包容。公司需要發展，而公司的發展和我們每一個成員是密不可分的，作為公司的一名設計人員，我們更應該為它在前進的道路上貢獻一份力量，而這份力量則來自我們做好本職工作，做一名合格的設計人員。要想有所提高，有所突破就必須學會自我總結，下面就對我這幾年的工作和學習作如下總結。
來到公司的第一年，是收穫最多的一年。因為5.12特大地震的原因，公司格外繁忙，業務也很多，因此手上的事情也多。從砌體結構到框架結構，再後來到底框結構，這些結構形式在工程中是比較多的，因此也漸漸地掌握了基本建模、繪施工圖的要求。因為剛開始接觸實際工程，所以經常會出現許許多多的問題。首先反應在結構模型上，經常有漏項的事情發生，還有很多時候是模型與實際受力情況不符或有較大出入;其次是反應在施工圖上，依然有很多漏項的情況，然後就是不同專業之間有很多矛盾之處，還有很多施工圖上本身的錯漏之處;最後就是在工地現場時，觀察能力及現場經驗不足，很少發現問題或者發現的問題都是比較小的問題，有很多需要控制的質量問題都是師傅或者其他監督部分所發現的，當發現問題後，如何補救或處理更是摸不著頭腦。從建立模型到模型完成，從校核模型到修改模型完成，從模型到出校核圖，從修改後的校核圖到再次校核，從施工圖到審查回覆，從設計到現場，再從現場到設計這些程式的前前後後，不知道出了多少問題，一次次的稽核師傅都兢兢業業、不厭其煩地一一執行，自己所出問題，公司都一次次的解決。正是因為這麼多的問題和失誤，才讓我不斷的掌握專業知識，第一次有了理論結合實踐的親身體會。
到了第二年，因為處在災後重建當中，所以任務依然很多，這一年裡在專業知識方面有了很大的提高，但依然問題層出不窮，歸根揭底是因為對各種規範不熟悉，常出現與規範不符的現象。當時最突出的問題就是基礎埋深超深，在這個問題上公司可以說是費盡心力，因為自己的一時疏忽，給公司帶來太多麻煩，而最後公司用一顆包容的心來承擔這一切，在這裡再次感謝公司及公司的領導們。經過超深事件後，大家都深刻地意識到：設計必須嚴謹，必須認真對待，必須盡最大努力來完成任何一項設計，任何一個小小的疏漏都可能把我們推向深淵。在工地現場方面，經過第一年的積累，對於比較常見的問題基本上能夠解決，但實際工程則是複雜的，基本上不同的工地都會出現不同的問題，而這些問題更是變化莫測的。遇到這種情況後，就將不能現場立即解答的問題帶回公司，向經驗豐富的工程師們請教，最後再一一解決。在這一年裡，公司也開了很多會，基本上每次會上田總都會要求大家主動學習，鼓勵大家考註冊。這一年，我也買了相關書籍，準備考基礎考試，但因為自己不是主動學習，因此結果可想而知„„
第三年，災後重建尾期，工程少了很多，但相對而言，前期所做工程基本都已開工因此上工地的時間偏多，在現場經驗這一塊上有了很好的補充。經過兩年的學習和積累，對一般的工程已能夠獨立完成，與其他專業的配合也要好多了，至少不同專業間的矛盾要少多了。公司為了讓大家配合得更好，還專門參見了拓展訓練。其實在剛去拓展訓練的時候是抱著玩的心態，可是在訓練當中自己卻不知不覺地投入其中。雖然拓展訓練都是一些小遊戲，可這些遊戲都給了大家深深的啟迪。從參加訓練的第一天到最後一天裡，大家都明顯體會到訓練的意義，大家也用實際行動說明了一切。沒錯，我們都是這個團隊的成員，只要大家繼續發揚“拓展精神”，我相信公司會越來越好。這一年裡，不光是在專業知識和技能上有所提高，我也真正的尋找到了自己的位置以及自己前進的方向。這一年裡，公司裡有了個很濃的學習氣氛，這種氣氛是前所未有的，因為這一次大家都已經開始主動學習。雖然這一次的註冊考試我以失敗告終，但這此考試對我而言，意義重大。首先，我已經開始學會主動學習，不再是以前的被動學習;其次，在註冊考試的複習中，對各結構規範有了一次系統的學習，在理論聯絡實際方面有了很大的幫助;再次，通過這次註冊考試，也給自己帶來了信心，我相信只要堅持努力、再接再厲，通過註冊考試只是時間問題。
在公司的工作時間裡，在作設計時我體會到拿到工作圖時不要盲目建模計算，先進行全面分析，與建築設計人員進行勾通，充分了解工程的各種情況(功能、選型等)。建模計算前的前處理要做好，比方荷載的計算要儘量準確，不能估計，要完全根據建築做法或使用要求來輸入。在進行結構建模的時候，要了解每個引數的意義，不要盲目修改引數，修改時要有依據。在計算中，在保證結構安全的前提下要充分考慮經濟性，不能隨意加大配筋量或加大構件的截面。多花點時間在模型上，有句老話是這麼說的，“磨刀不誤坎柴工”。經過這麼長時間的磨練，終於體會到了這句話的意義所在。畫圖是需要時間的，但怎樣才能達到事半功倍的效果呢，那就是不返工，還與有的時候在做施工圖的時候一般都先把大的方面和問題解決了，卻忽略了一些小的細節問題但又很浪費時間的問題，所以做施工圖時千萬不能避重就輕，要把一些容易浪費時間的小的問題也提前考慮周全，如果是隻畫圖不想問題那速度可是飛快的。還有一些容易浪費時間的部分一定要先行進行研究和解決，如果自己解決不了的，就及時的與有經驗的工程師進行學習和研究，這樣既提高了速度又省了時間。多多聽取有經驗的工程師的意見，多多思考，把腦子用靈活，一個問題有多種方法解決。要積極培養自己分析解決問題的能力，不要把自己侷限到一個死衚衕裡。
新的一年已經來到，在今後工作中，努力提高自己的學識水平和專用能力。對於建築行業的新規範、新標準，每次更新後要認真學習和研究，掌握新規範、新標準、把規範、標準應用於工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。繼續複習，好好準備註冊考試，爭取早日通過註冊考試。準備每一個工程竣工驗收後，要認真總結在工程過程處理的問題。經常分析在處理工程問題的經驗與教訓，發現自己在工程處理中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚，做一個優秀的結構工程師。另外，要加強團隊協作精神，積極參加公司組織的活動，多和不同專業設計人員溝通交流，儘量避免因溝通不足而出現的返工等重複勞動。還有就是再忙也要抽點時間鍛鍊身體，畢竟身體是革命的本錢嘛。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，儘量不拖拉，給公司一個交代，給甲方一個好印象。
尊敬的上級公司領導以及同事們：
xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔任副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支援下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作 xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，X院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程專案劃分協議》的起草工作。
雖說“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程專案(特別是公司內部專案)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程式。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或專案主管部門)有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主(或專案主管部門)究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程式的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那裡把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。
這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化專案設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程專案密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程專案，特別是公司內部專案採取了多種管理形式。如市區管網改造專案採取了內部招標制;內部改造專案採用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上專案實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程式辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支援。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程專案的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年裡，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裡委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什麼，摸索什麼?
今後在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。
⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創作的需要。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
3年大學生活轉瞬即使。20xx，當我們還站在大三憧憬時，便被時間和現實狠狠的一把推向社會。作為20xx年的畢業生，今年正是我們實習的時間，當我拿著一紙介紹信去實習單位報道時，我知道這意味著什麼，在學校裡的那些小情緒小困擾小挑戰，都已經成為微不足道，紙上談兵的過去。如果大學三年是我們做準備的時期，是我們資本積累的時期，那我們現在應該考慮如何讓我們的資本得到應用和運轉，那既是如何在社會中使自己的能力實現其價值。我們將有嶄新的身份和狀態，我們將面對更大的，更現實的任務和困難——獨立，工作，生存。隨著社會的快速發展，當代社會對即將畢業的大學生的要求越來越高，對於即將畢業的我們而言，為了能更好的適應嚴峻的就業形勢，畢業後能夠儘快的融入社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎。
離開學校後我在廈門貿易有限責任公司裡面實習工作，貿易有限責任公司是一家年輕的、朝氣蓬勃的新興電子商務公司，有一支充滿青春和活力的夢想青年。公司致力於成為專業的電子商務託管平臺，全心全意為傳統企業開拓網上銷售渠道。目前公司受企業委託，全權負責fantus(梵圖斯男裝)QQ商城旗艦店和淘寶店鋪的運營工作。公司擁有知名度較高的獨立原創男裝品牌的同時，也為大中型企業進行網站籌措、設計，網路推行營銷於一體的國內首家雲服務綜合性電子商務託管平臺。而我主要負責公司的平面設計。
經過了一段時間的理論學習，使我對設計有了基本掌握，對於設計基礎也有些掌握。也因此對設計有所喜愛，希望能找份相關的工作，作為應屆畢業生，心中想得更多的是如何去做好一個設計、如何更好的去完成每一個設計任務、甚至成為一名職業的設計師。
在實習過程中，我深深地感受到做設計通常是缺乏足夠的市場和管理上的經驗，做出的設計作品經常會與市場經濟脫節;而作為管理者通常缺乏設計基礎和審美能力，往往為了追求市場效益，過多地拘束設計師的思維與創新，忽略了設計要素的重要性，造成了設計的庸俗化。所以我們不僅要對基礎設計理論能夠熟練的運用，對管理學、市場營銷、財務管理等各個方面也都有了初步瞭解。
因此僅僅通過在學校所學的理論知識是遠遠不夠的，這就需要我們去實踐，走進公司，將所學理論與實踐相結合，這也是我們這次實習課程的目的。
我叫，男，1980年12月出生，xx年大學本科畢業於xx大學建築工程專業，專業技術職務結構設計工程師，於xx年10月獲得助理工程師職稱。現就職於設計研究院，身體健康。回顧這5年多的結構設計工作，我在院領導、總工及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照院裡的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過5年多的學習與工作，專業技術水平有了長足的進步，工作效率有了很大的提高，現將幾年來的工作情況總結如下：
工作以來，參與或獨立設計過數十個工程，工程型別涉及大型醫院、高檔辦公樓、學校、高層商住樓、工業廠房、別墅等。結構型式涵蓋框架結構、框架-剪力牆結構、剪力牆結構、框支剪力牆結構、型鋼混凝土組合結構、磚混結構等。所設計的基礎型式包括箱、筏基礎、樁箱基礎、樁筏基礎、樁基礎、獨立基礎、條形基礎、毛石基礎等。在應用結構軟體方面，熟練掌握了PKPM系列軟體、MIDAS結構分析軟體、AUTOCAD系列軟體、探索者結構設計等多套結構計算及繪圖軟體。
在大大小小的工程設計中，江蘇省如皋市金榮廣場的加固設計是令我印象最為深刻的工程之一。這個工程是框支剪力牆結構,地下1層地上20層，1層至5層為大型商場，5層以上為辦公樓，結構在第6層設定轉換層，屬於高位轉換的複雜高層建築。在結構主體施工至第12層後，甲方要求增加3個標準層,不過總建築高度沒有突破100m，我受委託進行了加固設計。在前期的計算中我仍然採用satwe，與原設計相同。加層後的計算結果，底層部分柱軸壓比超出了規範要求，我使用了較為常規的貼上鋼板加固法，使得超限部分的柱都滿足了要求。而關鍵的部位是轉換層的框支轉換樑，由於增加了3層的荷載，而原設計中由於截面的限制，並沒有過多的安全儲備，因而出現了多根樑的受彎及受剪承載力不足。通過外粘型鋼和貼上鋼板法解決了部分承載力不足的框支樑，但有兩根樑由於樑上承託的的剪力牆牆肢的端部距離樑端支座處很近，造成了抗剪無法滿足，試過增大截面，支座加腋，加支撐等方法都不能滿足要求，特別是增大截面，更被證明了是個笨辦法，不僅影響建築觀感，而且由於加大了樑的截面，同時增加了框支框架的側向剛度，進而吸收了更多的水平地震作用，其結果就是樑截面增大的同時，其剪力也隨之增加。在經過試算和思考後，我決定通過植筋增加牆肢長度，把牆肢的端部拉到支座處，這樣整根框支樑上就是一片完整的沒有洞口的剪力牆，相當於一個深樑的受力模式，剪力超限的問題也就不存在了。對於這兩根框支樑的處理可以說是由於建築幫了忙，允許讓結構加長了牆肢，而對於另外兩個臨街的框支樑則沒有這麼幸運了，無法加長牆肢，也無法加支撐，普通的粘鋼、纏繞纖維材料、外加預應力都無法取得令人滿意的效果，於是我進一步分析了這根樑以及相連構件的受力情況，發現與這根樑相鄰的框支樑承載能力有較大的富餘，如果能讓相鄰樑分擔一部分水平力的話，問題將迎刃而解。因為是臨街面，沒法在改變截面上作文章，通過對轉換層以上標準層的觀察，我把目標鎖定在了兩根框支樑之上的剪力牆之間的窗臺欄板上，原設計中的欄板僅100厚，屬非結構構件，不傳遞水平力。通過把原窗臺欄板改為200x1300深樑，讓其能傳遞水平力，如圖1，這樣原本承受較多水平力的牆1通過深樑傳了一部分給了牆2，這樣就做到了減輕承託牆1的框支樑的負擔，從而達到了避免該框支樑抗剪不足。為了驗證計算結構的真實性，我採用了midas進行復核，用實體有限元來模擬剪力牆、轉換層中的框支樑，用空間杆單元模擬各層的樑柱，結果與satwe的計算結果基本吻合。
通過這個工程，給了我很大的啟發。以往設計人員，遇到截面承載力不足時，通常做法就是，加大截面，加高或加寬、加厚，這只是頭痛醫頭、腳痛醫腳的笨辦法，如果我們能用結構專業的力學知識，對整體結構進行力學分析，從而優化結構整體的受力效能，充分發揮各個構件的承載能力，使之協同工作，而不是“一損俱損”。結構設計是整體的設計，結構設計人員要有大局觀，而不是簡單的構件設計，優秀的結構師，絕不會通過死摳配筋來提高結構的經濟性，而是首先從優化結構方案入手，與建築方案密切配合，以達到技術先進、經濟合理的目的。
縱觀5年來，自己的工作、思想上有了質的飛躍，團隊全域性觀念顯著增，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協調能力進一步提高，及時總結分析工作中的成功和不足。團結同事，共同進步，吃苦耐勞踏實工作。已能獨立完成較複雜的結構工程設計，同時能協調好各專業的配合工作，並能主動與甲方建立起良好的合作關係。在工作中不斷創新，工作態度積極，工作質量、效率和工作效益都得到了院領導和同事們的認同。
自己的成長，離不開領導的關懷和大力支援，也離不開同事們的關心和幫助。總結過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務實創新，不斷學習，去爭取更大的進步，為設計院的發展做出更大的貢獻!
--快就會過去了，掐指一算，來到--已經整整一年了，在這裡我對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。
一、個人工作總結
我是去年2月有幸被--錄用的，之前我一直從事廣告平面設計方面的工作，到了蘇州後找的第一份工作就是網頁設計，不過做的時間不是很長，對這方面還算是個生手。
到了--以後，先是擔任平臺設計師的工作至5月下旬，然後又調到網站建設部做網站設計師一直至今。在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。
很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做網站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作佈置下來，我們只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂。
那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎麼又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什麼我喜歡工作，喜歡那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閒下來的時候，反而覺得很不適應了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。
我喜歡爸爸的評價，我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什麼，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎麼樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。
二、與同事相處
到了--以後，要感謝的人真的很多……
在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力;感謝龔琳娜從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝劉國平和邱小東，在我剛進公司對程式碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的鬥志和工作熱情!
到了網站建設部以後，我被一種莫名的東西感動著。我們是一支年輕的隊伍，部門經理也是一個80年代以後的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們並不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個同目標，我們會齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業，為--，為自己，努力著!前進著!
感謝每一個人對我的幫助和支援，感謝大家那麼喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點厚了啊!)我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定!
三、與客戶溝通
雖然從大學畢業的時間還不到兩年，但是，可能因為我是一個不太能閒得住的人吧，從大二開始我就在學習之餘將自己的另一隻腳正式踏入了設計行業。
在來--之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當面溝通交流的，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。
可是，來了--之後，我才發現電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎麼糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因為一旦為一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負責到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協，即使他們再怎麼讓我深惡痛絕，我還是必須認真的完成對他們的服務，因為不能因為一些小事，丟失掉一些重要的客戶。
感謝--!讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關係。
四、工作態度
一個人的工作態度折射著一個人的人生態度，而一個人的人生態度又決定一個人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經營著一家大公司，都會認為自己的工作是一項神聖的天職，並懷著深切的興趣。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會像希爾頓一樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個洗馬桶最優秀的人!所以我會努力讓自己保持良好的心態工作，遵守公司的各項規章制度;完成各項工作和任務。我要在20--年比20--年做的更好。
五、建議和意見
1、首先，我覺得公司的天目湖拓展真的很好，加強同事之間的感情，加強了團結協作的能力。有很多同事，以前我都叫不出名字的，卻在這次拓展中，讓我發現了他們身上的很多平時發現不了的閃光點。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的--人!
2、我覺得公司可以考慮給我們多點專業性的培訓，就拿我們網站建設部來說，可以找一些在設計方面比較厲害的人給我們培訓，或者多參加一些類似於上海國際旅遊交易會那樣的活動，可以開拓我們的視野，提升我們的設計水平，以及對旅遊的認識。
3、還有一點，我感覺我們每天早晨的晨會分享，以及我們部門每週五中午的專業培訓挺好的，每次都能學到東西，有時候就是一些小小的技巧，卻可以在工作中很大程度的提高工作效率。
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