第一、關於述職報告的本身。為何述職?解決什麼問題?只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題?
工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人彙報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。
在陳述過程中，要以資料和事實來說話;同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。
第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什麼問題;同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在?從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。
第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。
如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中?對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟體即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。
第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
為什麼要讓領導參加?就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。
為何要讓文員參加?要相關部門參加?這就是要讓相關部門認識到，我怎麼去提供支援。看其他部門在做什麼，我怎麼辦、怎麼做。
第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什麼樣的挑戰、什麼樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。
第六、述職過程是一個尋求支援、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個區域性績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什麼樣的支援?要利用這個機會，明確提出你的要求。
述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
附件：一份述職報告模板
(×年×月×日)
自×任職已×年。
任期內，在___、___的領導下，依靠各__部門、__部門的__及__、尤其___人員的共同努力，在自己分管的___等方面開展了一些工作。現將有關情況簡要彙報如下：
一、主要工作完成情況
(一)強化科技改革，堅持以市場為導向
1. 科研貼近市場，推進技術創新
企業生存與發展的關鍵在於技術創新。作為面向市場的__單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結合生產”的原則，著眼本地區、本行業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“___”、“___”“___”、“___”等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創造了豐厚的經濟效益。
任期內，我公司獲國家 獎×項，省部級 獎×項，部級優秀軟體獎×項。在國內外發表學術論文×餘篇，有×篇論文獲得全國同行業、市、市自然科學優秀論文獎。
2. 樹立__意識，開展__創優
在我國的__行業，___就是精品的體現。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的__意識，從單位生存發展的高度來推進 ___，將其列為年度工作計劃，並重點選擇專案，組織精幹人員，制訂___計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保__目標的實現。
任期內，我公司獲國家 獎×項，省部市級 獎×項，院級 獎×項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創國家 獎×項，省部級獎×項的指標。
(二)加強企業管理，確保安全生產
1. 開展安全教育，強化科學管理
科學的___管理方法是保證___的前提。在推行___的基礎上，任期內，我公司又開展了三項__工作。一是，__年底完成的__工作;二是__年完成的 ___工作;三是__年度通過的__工作。這三項__工作歷時×年，累計完成各類_____多項，並在實際中得到有效執行。這項工作進一步規範了我公司各___的__管理，使之向科學管理又邁進了一步。
2. 定期安全檢查與講評，堅持科學管理
___的穩定要靠嚴格的日常 管理。為了保證__得到落實，__有效控制。一方面，定期組織人員對__檢查;另一方面，針對__中出現的__問題定期開展 講評和討論活動，以探討產生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評，強化了員工的__意識，提高了對__的認識水平。
3. 細化安全責任制，進行深度管理
為了落實__制，我公司制訂了相關檔案，將__責任作了進一步的明確和細化。為了加強 __人員工作__的過程管理，又組織制訂了各__的“__人員工作 考核辦法”，將其工作 進行量化，並與__人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作 進行約束，從而保證__。
通過上述各項工作，在任期內，完成的___項中，___×，確保了 ___的持續穩定。
(三)引進培養人才，完善技術梯隊
1. 採用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才。公司根據總體發展規劃進行人才需求分析，並依據引進人才的三項原則，經過考核擇優錄用。近五年共引進高階工程師×人，大學本科畢業生×人，有效補充了__的人才隊伍。
2. 採用“___、___、___”的方法培養人才。對在崗的各類人員，分別採用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業務素質和技術水平。五年多來，全員平均培訓率為×%，先後舉辦過“__”、“__”、“計算機技術培訓”、“工人技術等級培訓”等__餘個專題培訓班和__多場專題報告會和學術講座。同時，對__人員在生產實踐中給予更多的鍛鍊機會，使之迅速成長，有些很快成為生產和技術骨幹。
3. 採用“___、___×、___”的方法提高人才層次。為此我公司制訂了“在職人員__的有關規定”，對錶現優秀的員工推薦報考我公司急需___研究生，並給予資助。 採用這些方法，近五年已培養___名，在讀___名，碩士生×名，從而有效地改善了我___的人才結構，同時這樣培養的人才對單位的依附感和向心力也更強。
通過近幾年的努力，我__的人才隊伍建設在原有基礎上又有發展，已初步形成了配備合理的技術梯隊。任期內，共有×名同志分別評為__專家、___人才。
(四)利用__優勢，開拓__市場
1. __技術在__中的作用
近年來以計算機技術和___技術為核心的高新技術在___中應用日益廣泛。任期內我公司緊跟高新技術的發展步伐，分別在___、___、___、___技術、___計算機分析技術等方面有所突破和創新。這些高新技術在經營活動中成為戰勝競爭對手的神祕武器，在___、___、___等一大批重點專案中發揮了不可替代的作用。而這些專案在高新技術支援下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產經營中的優勢。
2. 技術優勢在開拓市場中的作用
除在部分__高新技術領域的優勢外，近年來，我公司在__、__技術、___技術等方面的技術優勢，對開拓___任務、___任務及___地區的___等任務發揮了重要的作用。對有些專案或業務領域，這種技術優勢則成為開拓市場中成功的關鍵因素。
(五)參與___×活動，提升__品牌形象
1. 編寫__，強化__品牌
本行業的___作為技術工作的法律文字和依據，能主編或參編，對提升單位的品牌意義深遠。任期內，我公司__主編或參編了______×等×本國家或行業技術標準，這對強化__品牌發揮了重要作用。
2. 參加行業或學術組織，發揮在行業中的作用
全國或地區性行業或學術組織在本行業內有著廣泛的作用和影響。任期內，我公司成為中國__單位和中國__單位，___掛靠單位，同時還參加了×餘個全國或地區性行業或學術組織，極大地提高了我公司在行業中的地位和作用。
3. 參與學術交流，擴大在行業中的影響
參加 學術交流可以擴大單位在行業中的影響。任期內，我公司有×人次參加了國際學術交流，有×餘人次參加了國內學術交流，有×餘篇論文在學術會議上宣讀。這些活動進一步擴大了我公司在同行業中的影響。
二、崗位職責履行情況
(一)政治業務學習與廉潔自律
1. 政治業務學習方面，能緊跟形勢，自覺學習不同階段黨中央的重要檔案和xx的講話，尤其是“三講”和“三個代表”精神的學習和領會，能把自己的前途和理想與本公司的發展結合起來，併為__建設和發展出力。在日常工作中能把握本__發展動態，認真學習新知識，努力提高自己的業務水平。
2. 廉潔自律方面，能按照中紀委關於黨員幹部廉潔自律的規定要求自己，遵紀守法。帶頭遵守__規__紀，自覺接受群眾監督，任期內沒有違規違紀行為。
(二)__與__工作
1.___工作方面，在__指導及各專業__和有關人員配合下，制訂了任期及年度技術目標並組織實施。在日常工作中，根據不同年度的__模式，組織制訂相應的__管理規定，針對生產過程中出現的__問題，組織有關人員進行研討，並加以解決，保證了公司__工作的正常開展和有效執行。
2. ___工作方面，在有關人員的共同參與下，先後組織實施了__認證和___認證工作，組織或動手編寫了數十個__檔案或__檔案，使___得到了有效執行。日常 管理和控制中，對重點或難點__能深入實際進行__和把關，對出現的 問題，組織有關人員進行分析研究，並尋求解決。在__、各位__和有關人員的共同努力下，確保了任期內產品質量的穩定。
(三)科研創優與人才培養工作
1. 在科研創優方面，組織制訂了年度科研計劃，在現有條件下盡力推進這項工作的開展。針對年度工程情況，在__指導及各__配合下，制訂創優計劃，推進產品創優，並努力解決創優活動中出現的問題。在科研創優活動中，身體力行起帶頭作用。任期內共發表學術論文×篇，參與了___標準的編寫工作，主持或參與的 ___專案中有__項獲得國家或省部級優秀 __獎。
2. 在人才培養方面，能與 __技術人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決工作中出現的問題，併為他們的成長盡力創造條件。任期內，多次進行專題技術講座，並與__合作指導___。
(四)配合__及___工作
隨著市場經濟的發展，__與生產 逐漸融為一體，並在生產 工作中發揮積極作用。任期內，先後與__配合曲，協助做好___中的技術保障工作，對一些重大專案動手編寫__方案和__檔案，直接參與___×。
__年度在___、___及___的指導下，利用在 ___技術優勢，與有關人員一起建立了___，並在當年就開啟生產經營局面，取得了較好的社會、經濟效益。
三、存在問題及努力方向
1. 我公司的技術創新能力尚顯不足。由於人力和財力的限制，有些對全公司發展的前瞻性和熱點難點研究課題未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響___的發展後勁。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強___的科技創新能力。
2. 人才隊伍建設尚不能滿足___發展的要求。技術與管理骨幹的規模、層次及水平與___相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我___一項長期艱鉅的任務。
3. __部門 __人員工作積極性不夠高漲，這說明在__人員的管理工作中存在問題，需要改進__人員的激勵和約束機制。在全___進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。
4. 技術工作方法有待提高，管理工作藝術有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到 員工的理解和支援。
四、幾點感受
1. ___工作作為___工作的一個組成部分，是在___、___的直接領導下和各__的支援配合下進行的，如果說在本屆任期內這方面還取得了一些成績，首先要歸功於他們。在此對他們 對我工作的一貫理解和支援表示深切的謝意。
2. 對於本屆任期內在__工作中存在的一些問題，主要與本人 __和__不當有關，對此我負有責任。並希望得到領導和同志們的指導和幫助。
3. ___工作作為全公司工作的一個重要環節，還需要繼續得到各方面的繼續支援，只有公司上下共同努力，才能推動我公司___工作的新局面。
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