各位領導，各位同仁，你們好：
我是__，於20__年12月21日，從軋鋼廠調到燒結廠任裝置廠長。主要職責是：協助生產廠長負責全廠的裝置管理工作，直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠裝置管理體系，負責領導制定全廠年度、季度、月度裝置檢修和改造計劃。健全裝置技術檔案、基礎資料臺賬。負責全廠裝置管理和維修技術人員的培訓組織和技術指導。負責全廠各種備件的編制和稽核工作。
燒結廠對我來說是個新考驗，雖然同是裝置。但是工藝、工況截然不同。我是邊學習、邊實踐。盡心盡責的完成公司和厂部下達的各種指標。
裝置上查詢大的問題，經過每月檢修，和兩次大修機會，對2號燒結機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風點的堵漏。布料設施更適應工藝要求，各成品溜槽的改進。減少了落差，保證了粒度，減少了揚塵，延長了使用週期。
對於製造費用，嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件。控制維修費用使我廠製造費用，嚴格控制在公司所定範圍內，1至10月份，每月都有盈餘。
管理上狠抓點、巡檢，使運轉率每月都超額完成所定指標。 安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現場管理、人員教育保證了全年無事故。
回憶一年來走過來的路，自我覺得沒有突出貢獻，只是對工藝流程進行了解。掌握了各工種人員配備，生產指標情況，對下一步做好
工作奠定了良好的基礎。下年度在公司領導的領導下，加倍努力，在現有良好基礎下，更好地做好本職工作。並接受公司和同仁的監督。
謝謝大家
x年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產裝置，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠裡的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產裝置成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線裝置趨於合理，西結裝置穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾溼度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班執行，生產任務不緊的時候單線三班執行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理;節能降耗，高產優質;擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有
規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;
三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。
局考核組領導，同志們，大家好!
過去的20xx年，是預製廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速發展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支援，我緊密團結預製廠黨政班子成員，依靠預製廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失。現在具體述職述廉情況如下：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。20xx年，經過預製廠全體幹部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規費 91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創造了預製廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣 幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以水泥電杆、三盤和各種涵管等其他預製構件產品構建起的企業新架構，依託自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電杆，同時依據生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、執行，基礎得到了很好的穩固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。 三、加快又快又好發展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業可持續發展，我們以新公司實現跨越式發展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶佔市場。並按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，使企業的發展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產品質量關。從年初到年終預製廠始終把安全工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環部 “三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質量、環保責任制，使我廠全年來未發生達大的安全事故;生產出的電杆優等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執行公司物資採購報批制度，很好地杜絕了計劃外採購;採購中堅持比質比價。(2)我廠裝置嚴重老化，維修費用大，造成經營成本高，為提高經濟效益，在節能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點，預製廠改變電杆主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產品在滿足質量的同時實現了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節省材料費25萬元左右。 六、為企業創造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發完畢。
七、為滿足使用者需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時，同時清醒地看到預製廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的，以我廠現有的裝置和規模，若要繼續提高產量產值，是非常困難的。看到制約著企業發展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯絡，經領導同意後，投資220萬元修建了新的預製廠房已竣工，廠房建成後配套要新購的生產裝置大約要111萬元，這麼大的投資，對於我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今後使用者的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局裡下發的《集團公司領導人員廉潔從業規定實施細則》、《關於認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等檔案，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮鬥，不追逐名利，儘可能杜絕不必要的應酬和影響公正執行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員幹部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。
九、在“三重一大”決策制度執行方面。我廠認真按照局裡下發的《關於印發《“一包兩採購”、“合同管理”“三重一大”專項監察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資專案實施、工程招投標、物資裝置採購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務採購等方面一致採用集體研究，決策時充分發揮民主並按規定程式和方式形成決策，並在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預製廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好於上半年，廠裡的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由於生產規模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現的質量跟不上現象，生產現場比較混亂。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今後的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預製廠發展做出更大的貢獻。
各位領導、各位同仁：
大家好!我叫___，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修後服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務後，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十餘次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，執行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令後，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都溼透了，但保證了車組正點執行，體現了我們的工作價值，我打心眼裡由衷的高興。……
在基礎管理方面：
一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。
在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名幹部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模範帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。並結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20__年度優秀共產黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號檔案及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、裝置操作規程，全面提升職工整體素質;保持每週的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修專案的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規範，全部用於職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，並應用到生產，為生產服務。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電裝置空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行彙總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動系統試驗檯。
我廠原有的701型三通閥試驗檯，由於年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的裝置費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說幹就幹，在徵得厂部、公司領導的同意後，我就召集技術人員研究技術要領，制定製作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗檯試製方案終於出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，採購管件，按照圖紙進行加工、連線……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗檯順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。一項，節約成本十餘萬元。
在安全管理方面：
1、及時認真學習貫徹上級各種安全檔案精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根於職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，並及時排除，實現了作業、人身、交通、裝置、消防等專案的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇於探索，積極行動，接到上級通知後，立即按上級檔案要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20__年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規範指導自控性班組建設活動。
按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發，修改、規範班組管理制度，使制度體現科學化、制度化、規範化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機裝置安全使用管理辦法》、《食堂裝置定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續規範管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明瞭等的弊端，我們根據段內作業車的使用和分佈情況，按作業車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的瞭解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。
3、建立衛生工作標準化模式，大力整治環境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，整合為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是：
規範有序推進自控性班組建設，加強職工業務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修範圍、標準，並能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和厂部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今後的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導幹部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮鬥目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂範，爭取儘早創優，成為自控性班組的先進典範，為公司的發展壯大增添自己的一份力量。
各位代表：
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議。
作為X廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程X項。出廠水濁度小於XXXNTU，達到X次，佔%，小於1NTU達到X次，佔%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支援，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這裡對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求 我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創新。xx大的召開體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的願望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實際，符合人民的願望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模範;要求黨員幹部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。
三崗製作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭著學、搶著幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制，定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優質供好水
新的生活飲用水衛生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支援汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截汙能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在X月X月份，及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年X月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截汙能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山乾渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
各位領導、各位同志：
20xx年，根據分廠黨委的工作分工，我主要負責全廠的市場營銷、物資供應、倉儲管理等項工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。
一年來，在集團公司和總廠領導的親切關懷下，在分廠黨政班子的正確領導下，在全廠員工的大力支援和幫助下，忠誠地履行了自已的工作職責，完成了廠黨委交付的各項工作任務。下面就一年來的學習、工作情況向各位領導和同志彙報如下：
一、以提升思想政治素質為突破口，不斷提升自己的“三個能力”
1、加強學習，不斷提升科學決策能力。一年來我堅持參加各種集中學習、自學、培訓和中心組學習活動，著重學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀的科學內涵、黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，進一步深刻領悟了“三個代表”的精神實質和全面建設小康社會，開創有中國特色社會主義新局面的偉大歷史意義。我還結合本職工作深入學習並領會集團公司“兩會”精神，牢牢把握住集團領導的相關重要講話主旨與內涵。立足於構建安全、環保、和諧大油田的工作理念，用科學的理論、方法、觀點指導工作實踐，通過開展到一線車間、工地開展調研的形式，瞭解一線員工的生產生活情況，及時地發現問題和解決問題。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強決策的科學性。
2、勤于思考，不斷提升政治鑑別能力。作為一名國有企業的領導幹部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上與黨中央保持一致，與集團公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。遇到關係到利益得失的問題時堅持做到從講政治的高度去認識和思考問題、解決問題，保持敏銳的政治覺悟，堅定正確的政治方向。
3、相容幷蓄，不斷提升工作業務能力。隨著時代的要求和市場經濟的快速發展，我越發覺得理論知識的不足。本著邊幹邊學的原則我一方面經常性地抽時間學習有關企業經營管理方面的知識，瞭解和掌握一些當前企業經營管理等方面的一些先進經驗和做法，深入分析國有企業在當今市場競爭中所佔有的優勢和麵臨的困難，在開展實際工作時樹立發展的理念、創新理念，揚長棄短、真抓實幹。另一方面我還注重向周圍的領導和同志們學習，學習他們身上的好思想、好品德及管理現代企業的先進方法、先進理念，學習他們身上樸實的生活作風和紮實的工作作風。真正做到多觀察、多瞭解、多掌握。逐步提升個人的業務素質和工作能力，從而當好廠長的助手，更好地參與到企業的各項建設工作當中，為工廠的發展多做貢獻。
二、以提高實際工作效率為根本點，確保工作上實現“三個新突破”。
1、主動出擊、穩紮穩打，開拓性營銷有新突破
市場營銷工作歷來是企業的龍頭，在企業的經營活動中，佔有關鍵地位。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責任重。因此，我和班子成員及營銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動攻關，不斷克服種種困難，積極開拓市場，抓資訊，找活源，及時抓住了老油田調改和新區塊大面積開發的有利契機，使我廠的營銷形勢越來越好，逐漸形成了產銷兩旺的喜人局面。應該提到的是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發市場、產品運輸和售後服務的關鍵環節上，他們付出了無數的艱辛和努力，對穩定和鞏固市場起到了關鍵性的作用。1-12月份全廠銷售單井罐 臺，銷售額 萬餘元，抽油機 臺，銷售額 萬餘元，玻璃襯管 萬米，銷售額 萬餘元。
2、立足實際，科學統籌，保障性服務有新突破
供應和倉儲工作歷來都是工廠生產經營活動中很重要的一項內容。年初開始，我和供應、倉儲的領導及有關人員認真研究 ，詳細安排 。特別是針對物資採購資金不到位，物料需求資訊傳遞慢，標準不明確，採購週期短，市場原料價格上漲等諸多因素，採取了行之有效的保障措施。因此，我要求：一是部門領導和計劃採購
人員經常主動深入到生產車間瞭解需求資訊，掌握生產動態，主動橫向溝通有關科處室，爭取物料採購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料資訊。二是要求計劃採購人員掌握供應商的供貨能力及生產週期，及時向供應商發出採購資訊並要求按確定的到貨日期供貨。三是要求業務人員發揚不怕苦，不怕累的精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，採購不分難易，卸貨不分上班和下班，發料不分休息日。
同時，我還經常教育供應和倉儲的同志，遵章守紀、廉潔自律，要時時處處把工廠的利益放在第一位，使採購效益最大化。保質保量，一年來真正做到了不吃請、不收受財物。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項工作任務。
3、夯實基礎，規範運作，精細化管理有新突破
南京依維柯維修廠，是南京汽車集團在吉林省設立的集整車銷售、配件供應、售後服務為一體的重點特約單位，也是我廠的一個主要經濟增長點。
年初我和南京依維柯特約維修廠的領導和員工就如何開展好
各項工作，最大限度地增加經濟效益，進行了深入細緻的調查和研究，並採取了有力措施和制訂了工作目標。
一是完善了各項規章制度。在嚴格按照南京汽車集團的各項要求的同時，又進一步完善了適合於本單位各項工作的要求規範，使全體員工心中有目標，工作有幹勁。
二是苦練內功。從客戶接待、汽車維修、售後服務等各項培訓和練兵過程中，使員工的各項素質和業務能力有了很大的提高。
三是市場開發。市場開發工作也是一項十分重要的工作。年初，南京依維柯特約維修廠的領導、員工就制訂詳細可行的市場開發方案和措施.特別是在對待重點市場和一般市場,長期客戶和零散客戶,開展了有針對性的,積極努力地工作,收到了非常好的效果.
一年來,南京依維柯特約維修廠,在廠長和副廠長領導下,很好地完成了工廠交給的各項工作任務。特別是在維修、售後服務、市場開發等項工作中，他們頂烈日，冒嚴寒，不辭辛苦，隨叫隨到，積極努力地工作，足跡遍佈了延吉、琿春、白山、白城、松原、阿爾山等地的市場，為工廠
做出了一定的貢獻，全年共維修車輛5000多臺次，實現銷售收入 萬元。得到了客戶的高度評價。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次性通過油田公司建立“五型班組”、“六好站隊”的達標驗收，為工廠爭得了榮譽。
三、以樹立形象為牽引力，工作作風上實現“兩個堅持”
1、堅持在行為影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個領導幹部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部裡的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背後一套，並主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心裡話願意和我講，困難事願意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大傢什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。
2、堅持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴於律已、率先垂範的榜樣。
一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。我在工作中始終能帶頭
執行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的有關規定，堅決貫徹執行中央、省、市關於廉潔從政的各項規定，嚴格廉潔自律，嚴格要求自己，認真落實好黨風廉政建設責任制。積極參加公司紀委監察部舉辦的反腐倡廉教育的各項活動，定期閱讀《浪淘沙》、《新長征》等有關反腐倡廉教育方面的報刊雜誌。落實好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和中油集團公司關於《領導幹部廉潔自律規定》等規定，在工作中時時處處以黨員的標準更加嚴格地要求自己，以身作則，率先垂範，模範遵守;同時切實做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發生。
二是樹立大局觀，搞好班子團結。自走上領導崗位以來，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強同班子成員及同事之間的團結協作，特別是在班子成員之間的團結上，堅持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利於班子團結的話不說，不利於團結的事不做，積極維護班子的整體利益。一切以分廠黨委為領導核心，在工作上、思想上多請示、多彙報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。
四、存在的缺點和不足：
1、工作中還需要進一步加強對業務知識的學習，克服考慮問題不夠全面的缺點。
2、工作中還要進一步堅持原則，按原則辦事和處理問題。
3、還要不斷地加強政治學習和業務知識學習，以不斷提高政治素質和掌握管理現代企業所需要的多方面的知識和技能
4、還要進一步地深入基層，瞭解群眾。
在今後的工作、學習和生活中，我一定以科學發展觀和“三個代表“的重要思想為指標，加強自身建設，努力做到公道正派，顧全大局，團結協作，清正廉潔，積極工作，以工廠的發展為第一要務，充分依靠各級領導和廣大員工，紮紮實實地做好本職工作，為工廠多出力。
以上述職誠懇希望領導和同志們提出寶貴意見。 謝謝大家!
我的述職完畢，謝謝大家。
公司領導及各位同事：
XX年2月份我擔任氣化廠副廠長，XX年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及裝置管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一 黨務
XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1 、業務管理情況
我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司XX年的工作佈署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，促進了技術、生產穩步增長。
3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性
建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。
4、精神文明建立方面
我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今後，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長週期穩定執行做貢獻。
二 裝置管理
包括裝置的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單彙報如下：
一、裝置管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了裝置管理網路體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和許可權，切實貫徹年初制定的技改年的奮鬥目標，詳細情況如下：
1 完善裝置管理制度，落實裝置管理責任
本年度針對裝置管理中出現的問題，完善了裝置管理臺帳，維修、保養計劃及裝置檢查記錄，整理成冊，歸檔儲存，做到有據可循，有資料可查，切實把裝置管理工作做到實處。
2 裝置管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患。針對機械裝置執行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟裝置操作人員溝通，瞭解機械裝置在使用中的執行情況。本年度系統停車次數頻繁，檢修專案較多，系統停車計劃內檢修專案詳細情況如下：
XX年1月份系統檢修專案75項
XX年2月份系統檢修專案94項
XX年5月份系統檢修專案92項
XX年7月份系統檢修專案29項
XX年8月份系統檢修專案30項
XX年9月份系統檢修專案15項
XX年11月份系統檢修專案63項
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次 ，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3 強勢確保安全
我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環控制，確保人身安全和裝置安全，實現全年生產安全事故為零。
三 XX年工作思路：
1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發展。明年是我公司的困境之年，我們的主產品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們如何度過難關?我們所有的員工有責任、有義務攜手奮進，向內挖掘潛力，降低成本，扭轉逆境。
2 嚴細治理，加強考核 XX年是我氣化廠的技改年、整頓年，那麼XX年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在XX年將會更加註重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結、彙總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。
3 嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是XX年工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格採購的及時性;強化質量監製和驗收工作;對部分通用裝置備件試行零庫存管理;強化裝置備件的三化管理工作;
4 注重點檢實效，整理、規範、完善各裝置點檢記錄，定期進行檢查、考核;開展裝置零故障管理活動，強化檢修效能，繼續強化裝置潤滑管理。
5 強化現場管理 加強對檢(搶)修現場施工管理，文明施工;開展裝置現場潤滑管理專項整改工作;發揮技術創新、完善技術支撐：建立並逐步完善裝置技術管理體系;強化裝置前期管理;
6 深化全員裝置管理：繼續深入開展員裝置管理活動;深化裝置承包機制，完善裝置掛牌制度;加強對重複、責任裝置事故考核，加大對因操作責任造成裝置損壞的事故考核力度;加大裝置隱患排查和整改力度;遵守技術規範，開展反事故演習;完善主要裝置事故應急預案;採取激勵機制，激發員工熱情。
四 個人廉潔情況
作為氣化廠的主要領導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺做到忠於職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想，中共中央關於黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。
五 存在的不足及今後的努力方向
儘管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：隨著社會和企業的發展，企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯絡職工群眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心裡。進一步加強黨性修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，敢於抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。
作為一名黨員，非常願意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂範，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正並支援和幫助! 謝謝!
司領導：
本人於20xx年3月擔任水廠廠長職務，在20xx年6月繼續被聘任擔任水廠廠長。20xx年已經結束，這一年，正是供水公司承前啟後，繼往開來的一年，作為供水公司水廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。一年來，在公司領導的正確領導下，在水廠黨政領導班子的團結協助下，通過本人自身不斷努力，帶領廣大職工，緊緊圍繞年度承包指標，團結拼搏，開拓進取，創造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務。現將一年來的思想、工作情況彙報如下：
一、理清思路、團結奉獻，凝心聚力幹事業
1、確立了清晰的工作思路。20xx年是我們供水公司生存發展面臨嚴峻挑戰之年，今年年初，根據公司新的主要領導和班子的要求以“振奮精神、堅定信心、轉變觀念、扭虧為贏”為指導思想，結合水廠自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想為指導，認真落實公司指示精神和各項工作部署，抓管理、抓發展、抓隊伍，團結帶領全體幹部職工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，圍繞爭創一流的奮鬥目標，進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項承包指標，實現水廠效益最大化，保持水廠良好的發展勢頭，不斷提高兩個文明建設。
2、進一步加強了班子建設。通過多年來的工作實踐證明，領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著業務工作的水平，而一個領導班子狀況如何，同是否認真執行民主集中制有直接關係。民主集中制執行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰鬥力。一年來，我按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，認真加強領導班子建設，作為水廠領導班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以廠為家，工作第一，大事講原則，小事講風格，做好表率。同時始終堅持民主集中制，凡是人員安排、重大財務開支等敏感工作，我都提交班子議會討論。在決策時，從不把個人意見強加於人。保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制，促使全廠各項工作順利開展。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
3、穩定隊伍，凝聚人心。“只會幹活的隊伍不是好隊伍”。只有讓職工真正的作到愛崗敬業、愛站如家，才能凝聚人心，穩定隊伍。為了能給職工營造一個優美、舒適的工作環境，營造出家的感覺，我與班子成員反覆探索、研究，定規劃、定標準、定目標。今年做了大量工作，先後為水源站、厂部辦公室、值班室進行了裝修、鋪設了方磚。為每個水源站配備了空調、飲水機等裝置。每當天氣炎熱時，我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中，向職工發放各種防暑藥品，保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關愛的環境中工作，都心甘情願的付出自己最大努力投入到水廠的生產工作中。
二、開拓創新，深化管理，認真抓好生產經營任務。
今年以來，我團結帶領廣大幹部職工，克服困難，真抓實幹，各方面工作都取得了新的進展。
1、20xx年生產任務的完成情況。通過進一步加強成本控制，加大生產執行管理，大力開展管網普查工作和反竊水工作等，實現了增收節支，20xx年水廠共完成商品水量473萬m3，水量收入1068萬元，實現利潤378萬元，電費節餘20萬元，水資源費節餘36萬元，其他各項費用支出均控制在指標範圍內。
2、進一步強化生產管理。針對以往水廠生產過程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產組織上的總體思路是：堅持控制總體計劃，強化生產管理，堅持高效率生產工作，狠抓責任落實，實施低成本戰略，使其生產經營管理具有極強的科學性和動態的協調性，經營行為加以規範，做到生產組織嚴密，管理科學，行為規範。基於這個出發點，我從四個方面開展了工作。一是加強裝置管理，以水源站及水源單井的運轉、備用泵機組為重點，切實加強裝置的五項管理，並將單臺裝置承包到個人，確保裝置完好率為100，杜絕裝置的病態執行，以保證正常生產。同時，還通過“紅旗裝置”、“黨員示範崗”等評比活動促進裝置的進一步管理。二是加強人員管理，從加強員工實際操作水平入手，通過建立實際練兵場、互問互答、現場教學等方式，不失時機的讓員工熟練掌握專業技術水平，以提高生產工作效率。通過對員工的專業技術培訓，今年，水廠在公司舉辦的技術表演賽中榮獲團體第一名的好成績。三是強化制度落實，通過完善各項規章制度，注重制度落實，堅持重獎重罰原則來規範員工日常生產行為。今年，我又先後擬訂並在水廠出臺了《水源站勞動紀律管理條例》、《辦公室人員行為規範》、《財務管理制度》、《車輛管理制度》等制度，使各項工作有章可循，有力的促進水廠各項基礎工作的發展。
各位代表：
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議。
作為X廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程X項。出廠水濁度小於XXXNTU，達到X次，佔%，小於1NTU達到X次，佔%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支援，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這裡對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求
我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創新。xx大的召開體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的願望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實際，符合人民的願望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模範;要求黨員幹部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。
三崗製作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭著學、搶著幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制，定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優質供好水
新的生活飲用水衛生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支援汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截汙能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在X月X月份，及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年X月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截汙能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山乾渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開展安康杯活動和安全月活動
安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼，提高了什麼作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。
我支援主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支援他們搞好每月每週的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。
三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質
人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員採取了積極的措施。
1、從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是執行人才，還是維修人才;不管是裝置人才，還是水質人才;不管是管理人才，還是實幹人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、建立的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發一分光。只要願意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創”，就想重用你;只要你願意幹好工作，就給你機會”。
給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業知識、工作能力強，又踏實肯幹，勇於奉獻的年輕骨幹隊伍。同時讓老的骨幹繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨幹的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續按照出主意、用幹部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續抓好。
2、在職工培訓上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力;對骨幹，要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。
為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。
為檢驗學習小組開展一年來，職工的學習效果，我和班子成員研究決定，在春節前舉行一次大型技術比武。
3、注重創新能力的培養。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業不斷髮展進步的核心力量。為提高職工的創新能力，一是積極組織職工開展技術革新和合理化建議活動，充分調動全廠職工的小革小新，創造發明的積極性。挖掘職工潛在的創造能力。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創新方法的學習和指導;二是組織了水質和變頻技術排程的攻關。指導建立革新專案，制定活動目標。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術革新專案，為企業節約大批資金。
三是積極總結創新工作。先後總結了船隊先測後挖、保證挖泥效率和質量;總結了加礬在水質不好時快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據消毒情況和管網末稍餘氯進投加和控制;濾池根據水質組織反衝和以夜間不用水時反衝的均衡生產;變頻電機根據用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產科逆止閥維護;行保科的以綠養綠;物資供應的零庫存;同時繼續總結水中異味的去除，調低調高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結修理車間巡檢、點檢，服務主動的經驗。通過總結各單位的創新經驗，不僅提高了職工的創新積極性，而且促進了安全優質供水中心任務的完成。
四、加強成本管理，嚴格控制非生產性費用的開支
今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作，任務非常艱鉅，我們廠繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗;加強各個環節的管理，嚴格制度的落實，降低各個環節的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領用制度。非生產費用的開支，做到先算後花，不該花的不花。車輛維修以保養為主，減少維修費用的支出;對將要淘汰的裝置，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公佈出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手，想方設法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節約了X元、製造費用共節約了X元。
五、積極做好我廠的綜合改造工作
公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規模的改造，重點改造濾池的汽水反衝和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗排程辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的佈局和綠化、吸水井、圍牆等專案。這次改造，除了老清水池、沉澱池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠50週年前，下大力氣搞好改造，保質量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠X週年獻的一份厚禮。
根據公司決定，我被任命為X廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業主，在改造領導小組領導下，組織工作。我參加了濾池汽水反衝、濾池自動化裝置的選型和考察，參加改造規劃設計可行性研究，討論的所有會議。督促有關部門按照公司的時間要求和規劃目標，及時的分階段的實施改造專案。在裝置選型上，力爭選用一流裝置。濾池的汽水反衝已決定用國外先進裝置，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在裝置價格的談判和招標中，強調注意四個問題。一是選用國外先進的原裝裝置;二是價格招標後能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一;三是售後服務有保證，零配件的價格先簽訂，減少執行後的維修費用;四是培訓到位。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍牆專案的設計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。
在改造工作中我和廠班子成員多次強調，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經分步搬遷了後化驗室、電修車間、華水貿易公司、濾池職工休息室，並開始拆除;開工了圍牆、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。
六、認真組織邙山幹管入廠介面工程和石佛增壓泵房的安裝工程
邙山幹管明改暗工程，對於我廠減少西流湖的二次汙染，將起到決定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。
邙山幹管入廠介面工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次採用頂管技術施工。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經營辦等人員，考慮地基、裝置等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。經過每個施工人員齊心協力，不分晝夜，連續24小時奮戰，遇到節假日不休息，甚至國慶節7天假期，也沒有休息一天。60米頂管工程，按照公司專案部的要求，在保證工程質量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力，同時又掌握了頂管施工技術，還實現創收的目的。
在剛剛完成廠內的施工任務以後，我們廠又接到公司領導的命令，X月X日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行4#、5#水泵機組的安裝施工。由於前期基建工程拖延和行車不能使用，我們從X月X日才正式開始安裝，到X月X日完成。保證了X月X日順利通水。為完成安裝工程，廠班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員，克服現場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時間緊、任務重的壓力下，發揚連續奮戰的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過硬的技術贏得了各方面的讚揚，圓滿完成了安裝任務。同時發揚團結友愛的精神，協助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機組的安裝任務。這次安裝任務又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術，增強了總公司領導對我們廠工作的信心。
在石佛沉沙池通水前，我廠按照公司要求，負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議，組織執行、船隊、機電修、機關、行保等單位人員，在交通不便和施工沒有全部結束的情況下，經過兩天的徹底清掃，把泵房打掃得乾乾淨淨，保證了通水剪彩儀式的順利進行，受到了總公司領導的一致讚揚。
七、認真做好綜合治理、現場管理等工作
我支援王軍書記抓好綜合治理、衛生建立和現場管理等工作。
1、積極做好xx大期間的安全穩定工作，11月9日晚上我組織召開了安全穩定工作會議，親自起草了《xx大期間加強安全保衛工作的措施》，明確了行保科和執行車間的安全保衛職能，同時制定了應急方案，加強保衛和領導值班，發生緊急情況，按預案及時處理，在大家的共同努力下，保證安全生產無事故發生，行保科功不可沒。
2、積極建議安裝監控設施。為保證廠區安全，在市委書記李克同志來廠視察時，我及時提出裝備電視監控系統，得到了公司領導的認可，並迅速先在石佛水廠安裝，現正在我廠安裝除錯。使我廠在人防的基礎上，增加了技防的現代化裝置，為我廠今後的安全防範工作，奠定了堅實的物資基矗
3、加強建立工作，提高企業現場管理水平
建立是日常管理工作的一項重要內容，通過這幾年的建立工作，我有一個深深的體會。只有把水廠當作我們自己的家，緊密依靠全廠職工，大家一起動手，一起幹。才能把水廠建設成整潔優美的飲用水廠形象。現在我們廠職工已經養成了每天打掃衛生區的好習慣，衛生建立已經成為每一位員工的份內工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均X平方米的綠化美化工作。
八、積極支援群團工作，加強民主管理
加強民主管理，做好廠務公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經過廠職工代表大會通過實施。我在廠務公開報告會上，報告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配製度，福利的發放情況，以及採購管理等涉及人財物等各項內容。
支援工會做好工會勞動保護監督檢查三個條例的學習，發揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支援工會做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實。
支援團總支做好青年團員工作，發揮青年團員的積極性，鼓勵青年勇挑重擔，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動。支援搞好青年文明號和技術能手的爭創。
支援女工工作，保護女工的合法權益，做好計劃生育工作。
九、認真抓好黨員隊伍、骨幹隊伍和職工隊伍的教育
作為黨總支書記，我的職責要求，要多發揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發揮大家去抓工作的同時，重點是抓好三個隊伍的建設。
1、在抓好黨員隊伍建設上，充分發揮黨員在各項工作的先鋒模範作用。鼓勵大家創先爭優，在業務技術培訓上，組織黨員積極帶頭參加業務技術知識的學習和培訓，參加技術比武和安全生產競賽，為他們掌握業務技術，充分發揮在生產經營中的先鋒模範作用，創造條件。
2、在職工隊伍建設方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點，全心全意依靠職工辦好企業，努力做到，政治上保護、制度上落實、素質上提高、權益上維護，以真情和實意最大限度的調動職工群眾的積極性和創造性。
同時，支援各支部積極開展工作，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。加強職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線、方針、政策，符合企業改革發展的根本要求。對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。
3、在骨幹隊伍素質提高方面，我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內容，進一步學習了現場工人崗位責任制;基層幹部責任制;領導和機關幹部崗位責任制。包括現場崗位責任制、交接班制、巡迴檢查制、裝置維修保養制、質量負責制、崗位練兵制、安全生產製、班組經濟核算制等八項內容。通過學習，提高了管理人員的責任意識，和自主管理意識，較好發揮了管理人員的積極主動性，按照職責想方設法認真落實各項工作。
各位代表，作為廠長除了來自安全生產的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程，多幹點活，掙些錢，為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些，積極參加工程建設的職工。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發放。
十、存在不足和明年打算
今年在制水公司和總公司的支援下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。
1、關於出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超，進而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快，一直是高峰期;二是7月、9月，黃河調水調沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處於厭氧狀態，不好處理;這兩個月的原材料消耗佔總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨汙水進西流湖;四是濾池截汙降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反衝，濾池猶如雪上加霜，急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質，不惜成本搞好水質的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今後，我們將加強高藻水的除藻攻關工作，加快改造步伐，努力達到公司的要求。
2、加強學習不斷培養創新意識。學習掌握基礎知識是進一步提高水平，提高創造能力的堅實基矗加強職工技術培訓，提高勞動者素質仍是我們促進企業發展的第一要務。下一步，我們將採取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養我們的骨幹隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業技術熟練、基礎知識紮實，上進心強，組織紀律嚴格，有創新能力的知識型人才。
3、在構建學習型組織，學習型人才方面。我們要把xx大報告中，關於“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”落到實處，下大力氣抓好這項工作。
4、安全生產是我們工作的永恆的主題。抓好安全生產，落實安全規定，保護職工生命安全，企業財產安全是作為廠長以及各級管理人員，義不容辭的職責。我們要繼續養成安全生產的良好習慣，注意做好穩定和治安防範工作，確保明年安全生產無事故。
5、深入學習xx大精神，不斷解放思想，轉變觀念。響應xx大的號召，做到“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以xx大精神，促進我廠各項工作，迎接我廠建廠五十週年。
我是**年5月出生，**年中專畢業參加工作，中共黨員，高階經濟師。先後在**廠、**處等多個單位工作過，20xx年12月1日調到**廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“xx大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定”等重要檔案，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全域性觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全域性，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦噹噹。
二、主要工作完成情況。
來到前大後，我被前大的新環境深深的感動，這裡有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮鬥，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裡，雖然只佔我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間裡我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是
1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫儲存備21萬元，備用金平均佔用1.6萬元，均低於預算按排，實現財務執行狀況100%的目標。
3、全面開展以專案管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，專案完成率90%，專案合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。
5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到專案落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場運作管理，規範運作程式，確保施工隊伍准入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，並深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支援下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編後，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，於是我帶領計劃人員多次跑公司彙報情況，爭取專案，得到圓滿解決。
同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程式和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業祕密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、洩露給他人或其他企業。
模範遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號檔案((關於中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裡人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，為廠裡培養高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是
1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。
20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業部各位領導和主管幫助下，通過技術支援確保生產裝置的正常保養、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎。現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況彙報如下：
一、20xx年主要工作
1、注重學習、努力提高自身業務水平
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產裝置，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產一線，查詢問題，晚上回到宿舍檢視工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習裝置與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。
2、求真務實，整改工程建設遺留的裝置缺陷
受工程建設時間緊的影響，部分裝置除錯不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領裝置組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規模的堵漏風並對風機電機基礎進行行調整，最後燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業率得到有效保障，真正起到了向裝置管理要產量作用。
3、進一加強技術改造
按照公司開展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下託輥進改造後穩定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改後可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等專案改造後電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放，為降低實業部的綜合成本奠定基礎。
4、完善裝置管理制度，加強巡查，防患於未然
重點跟蹤裝置日清日結和兩小時裝置巡查彙報制度，各工段每兩個小時向排程彙報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向裝置組彙報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高裝置作業率。
5、進一步加強廢舊物資的管理
發動維修人員積極主動加大對裝置、備件進行修舊利廢的力度，做好迴圈再用，減少備件成本。能繼續使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業部節能降耗做出了自己應有的貢獻。
二、20xx年工作中存在的問題
1、裝置管理不到位，加之裝置維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，裝置維護效果不明顯，計劃性保養、專業點檢、精密點檢不能按計劃實施。
2、受除塵裝置缺陷的影響，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環保形象
3、裝置檢修計劃失準，失修、過修現象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
三、20xx年工作基本思路
在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創新，為連續生產保駕護航。
1、要在裝置管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不鬆、持之以恆，練好內功，養好習慣，以實現公司向“裝置管理要產量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止資訊慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，紮實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
述職人：
X年XX月XX日
××××年是我們電力裝置廠在改制以後，企業迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結裝置廠黨政班子成員，依靠企業員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極 培育有利於企業持續發展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以彙報：
一、主要工作情況：
自擔任裝置廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉於政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯絡一切親戚朋友，並把市場拓展到林業局，儘量承攬更多的工程專案。
為了擴大企業的經營範圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協議後，開發了箱式變電站專案，目前已經生產並銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由於成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我採取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支援和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見，不將自己的想法強加於人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放 手讓成員大膽開展工作，儘量展示自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調;工作出現偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。
三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象
作為企業黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴於律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業改制、調查、走訪慰問的過程中，也瞭解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般幹部更要愛崗敬業，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領導、裝置廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點努力的目標之一。
2、與同志們聯絡和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導幹部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。
4、學習深度不夠。學習是一個人、一個 企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。××××年，由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到 實際工作中，努力為企業改革穩定和發展做出更大的貢獻。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今後的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為裝置廠的發展作出自己應有的貢獻。
述職人：
X年XX月XX日
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區的各個公輔專案也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改專案，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他-成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標。現在我將我本人今年的工作和學習情況向大家彙報如下，請大家提出寶貴的意見：
一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之後，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發20號》檔案、《先教100問》、《先教幹部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠範圍內徵求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，並在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的規劃和國家鋼鐵產業規劃，瞭解國家未來的經濟發展方針和鋼鐵行業的發展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務
1、認真搞好新區公輔系統的生產準備工作。今年，新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成，在這些系統投入執行之前我參予了裝置的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作執行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統的順利投產作出了應有的貢獻。
2、根據公司的生產形勢的發展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發揮排程室生產協調的職能，精心安排生產，協調處理好各種生產中發生的突發事件，確保生產的正常進行。
其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發展全域性的重點機組特別是製氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產裝置和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的執行日益穩定，實現了長週期執行，產量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服裝置投產時間長，裝置缺陷多的困難，維持了生產的穩定，保證了大電爐的生產用氧。第三、我們還及時解決好新區站房在生產中發生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。
3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業現場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，並完善了消防、治安、安全等制度，並以檔案形式，下發至各車間，通過努力，我們全年僅發生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發生過大的偷盜事件，實現了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業健康體系和環境體系和工作網路，並按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環境保護工作進一步系統化，推動了制度的建設，提高了安全和環境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節能宣傳，並對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送裝置的檢修和維護，使裝置處於良好的執行狀態，避免了因裝置原因引發的能源浪費現象。今年我們還重點加強了水處理系統的建設和生產執行的管理，在確保新區水處理系統順利投產的同時，老廠區水處理系統的二期工程也建成投產，公司的汙水全部實現了處理回用，實現了零排放，既保護了環境，又為公司節約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為迴圈經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統的配置，停用了3150變壓器，節約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣櫃、冷軋廠公輔設施等技改專案的論證和建設，作好了各方面的協調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節點得到順利推近。
xx年x月xx日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產裝置，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠裡的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產裝置成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線裝置趨於合理，西結裝置穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾溼度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班執行，生產任務不緊的時候單線三班執行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理;節能降耗，高產優質;擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10裡以內的閒散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。
大家好!我叫,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產管理中,我依據公司生產管理辦法,結合我廠自身實際,從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修後服務各個環節嚴密組織,全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現,半年來組織檢修作業車50多臺次,全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務後,帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場,搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十餘次,保證施工任務的順利進行。如4月22日,大西作業車組趕赴二期進行施工作業,執行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令後,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現場,頂著小雨指揮作業,經過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都溼透了,但保證了車組正點執行,體現了我們的工作價值,我打心眼裡由衷的高興。……
在基礎管理方面:
一是加強學習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。
在今年的學習實踐科學發展觀活動中,作為一名幹部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模範帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。並結合工作,深入實際,理解認識科學發展觀的深刻內涵,創造性地開展工作,因此獲得20xx年度優秀共產黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中,半年來,傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號檔案及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、裝置操作規程,全面提升職工整體素質;保持每週的業務學習和政治學習高質量完成,利用上作業車小修專案的機會,整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規範,全部用於職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習,使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握,並應用到生產,為生產服務。
二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電裝置空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項能源指標,日常做好卡控,月底進行彙總分析,保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本,自制制動系統試驗檯。
我廠原有的701型三通閥試驗檯,由於年代久遠,已不能適應新的制動系統試驗要求,而買一臺新的裝置費用昂貴,我經過仔細的分析,覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說幹就幹,在徵得厂部、公司領導的同意後,我就召集技術人員研究技術要領,制定製作實施方案,在技術條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術資料,現場對比分析,以及不恥下問,向專家、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經過幾次三番的不斷修改論證,試驗檯試製方案終於出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,採購管件,按照圖紙進行加工、連線……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業,試驗檯順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。僅此一項,節約成本十餘萬元。
在安全管理方面:
1、及時認真學習貫徹上級各種安全檔案精神,廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展,節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。
2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根於職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制,抓好安全關鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發現隱患,並及時排除,實現了作業、人身、交通、裝置、消防等專案的全面安全。
在自控性班組建設中,我勇於探索,積極行動,接到上級通知後,立即按上級檔案要求,成立了自控性班組建設領導機構,負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設活動安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定,用以規範指導自控性班組建設活動。
按照年初推進計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實際出發,修改、規範班組管理制度,使制度體現科學化、制度化、規範化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機裝置安全使用管理辦法》、《食堂裝置定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
二季度完成工作有:
1、繼續規範管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明瞭等的弊端,我們根據段內作業車的使用和分佈情況,按作業車生產廠家、型號,建立了單車檢修技術檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的瞭解,簡化了管理步驟,進一步提高了生產效率。
3、建立衛生工作標準化模式,大力整治環境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,整合為辦公區,重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是:
規範有序推進自控性班組建設,加強職工業務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修範圍、標準,並能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和厂部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今後的工作中,我一定會不會辜負組織對我的期望,以一名共產黨員領導幹部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮鬥目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂範,爭取儘早創優,成為自控性班組的先進典範,為公司的發展壯大增添自己的一份力量。
尊敬的公司領導:
自從擔任修理廠副廠長以來，按照厂部分工，由我協助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司總經理的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴
於律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。
一、履行工作職責
1.經營創效情況
20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。
(1)、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口瞭解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
(2)、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利於更好的選擇物優價廉的配件。
(3)、基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，並積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。
(4)、打印製作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調藉助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。
(5)、積極配合厂部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜捲簾門和防盜窗，防火防盜工作防患於未然，做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。
2.抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮鬥、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關心生產工工作生活，致力解決實際問題。
能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長於秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量檔案資料，於師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作
在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系執行情況的內部稽核工作，並通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部稽核。
5、為一類汽車維修企業複審做檔案性準備工作
根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業複審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量檔案性及其他準備工作，雖然，最終沒有稽核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以後稽核工作打下了堅實基礎。
6、加強自身學習
作為一個普通領導，不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經理人》及《汽車與駕駛維修》雜誌，報名參加省委黨校20xx年《經濟管理》專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，並積極把雜誌推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今後的工作裡我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取資訊，更進一步推動工作的開展。
尊敬的公司領導，同志們：
在以石總為核心的公司領導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門的大力支援下，本人帶領布廠全體員工團結奮進，勇於創新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以彙報：
一.安全方面：
作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，並時刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產的原則。狠抓職工安全觀念的培養和安全意識的提高，且經常性地利用班前、班後會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產的監督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電裝置線路的維修與保養，及時掌握裝置動態，並能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現安全生產。
二.生產管理方面：
1. 1—11月份全廠共生產坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布生產增長20%，A布率提高2.3%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。
2. 合理組織生產安排。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機臺，並積極主動和廣東分廠及供應部聯絡協調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
3. 強調內外溝通，資訊暢通。在組織生產中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到資訊暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環境中，並得以落實完成，從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。1—11月份由於產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4. 創新生產例會彙報內容。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續穩定，布廠制定了每週一下午利用下午後的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協生產工作中產生的問題及下週生產計劃的安排，並且根據實際情況創新了生產彙報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。
三. 質量管理方面：
1. 在去年建立質量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加註重每道工序的過程控制。
2. 制定合理的工藝引數，保證半成品和成品的質量。抓好前道工序經軸的質量，就能為提高織造車間的開機效率及產品質量建立條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。
3. 利用布廠內部生產例會，對每週的質量情況進行彙總，分析本週每漿次降等的原因，採取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場採取糾正措施。
4. 及時更換前道工序裝置上影響的關鍵部件。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，並對P401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。
四. 裝置管理及小改小革方面：
1. 根據公司裝置檢查，加強了織機大平車的工作，對P401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從裝置上保證了產品質量的提高。
2. 全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡整機加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機的改造;4. K88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，並在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。
五. 存在不足：
1. 與領導在外地看到的同行廠家相比，產品質量上還有一些差距。
2. 現場文明管理方面需進一步加強。
3. 專業知識學習不夠。
六. 明年工作打算：
1. 在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。
2. 努力完成公司下達的各項工作任務。
3. 質量上A布率達到98%以上。
4. 裝置上裝置完好率達到95%以上。
5. 進一步加強管理創新，向管理要安全、要質量、要效益。
在這即將過去的一年裡，在公司領導的大力支援和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重託和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。
謝謝!謝謝大家!
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