*廠為1968年籌建的一個大型*廠，有，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。*市地處山區，水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。
對於企業內部，由於機構設定不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的後勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積痾很深的局面。我是在*年任職廠長的。從我擔任廠長以後，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑑管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實效
企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支援他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領匯出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度
*廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關係，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠裡的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情幹不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒黴，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場風波的發生。
另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎麼辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在眾多的幹部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使幹部們不至於壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學習和強化的方法進行管理
我上任伊始，發現幹部的管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習"A管理模式"，並在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓幹部們對號入座，如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎麼做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啟發。
另外，根據(本文權屬本站所有，*廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一週的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，並針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一週的軍訓，經考試、考核合格後，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產裝置，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠裡的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產裝置成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線裝置趨於合理，西結裝置穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾溼度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班執行，生產任務不緊的時候單線三班執行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理;節能降耗，高產優質;擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10裡以內的閒散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量;企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。
各位代表：
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議。
作為X廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程X項。出廠水濁度小於XXXNTU，達到X次，佔%，小於1NTU達到X次，佔%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支援，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這裡對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求
我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創新。xx大的召開體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的願望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實際，符合人民的願望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模範;要求黨員幹部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。
三崗製作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭著學、搶著幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制，定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優質供好水
新的生活飲用水衛生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支援汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截汙能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在X月X月份，及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年X月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截汙能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山乾渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開展安康杯活動和安全月活動
安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼，提高了什麼作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。
我支援主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支援他們搞好每月每週的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。
三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質
人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員採取了積極的措施。
1、從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是執行人才，還是維修人才;不管是裝置人才，還是水質人才;不管是管理人才，還是實幹人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、建立的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發一分光。只要願意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創”，就想重用你;只要你願意幹好工作，就給你機會”。
給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業知識、工作能力強，又踏實肯幹，勇於奉獻的年輕骨幹隊伍。同時讓老的骨幹繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨幹的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續按照出主意、用幹部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續抓好。
2、在職工培訓上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力;對骨幹，要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。
為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。
為檢驗學習小組開展一年來，職工的學習效果，我和班子成員研究決定，在春節前舉行一次大型技術比武。
3、注重創新能力的培養。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業不斷髮展進步的核心力量。為提高職工的創新能力，一是積極組織職工開展技術革新和合理化建議活動，充分調動全廠職工的小革小新，創造發明的積極性。挖掘職工潛在的創造能力。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創新方法的學習和指導;二是組織了水質和變頻技術排程的攻關。指導建立革新專案，制定活動目標。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術革新專案，為企業節約大批資金。
三是積極總結創新工作。先後總結了船隊先測後挖、保證挖泥效率和質量;總結了加礬在水質不好時快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據消毒情況和管網末稍餘氯進投加和控制;濾池根據水質組織反衝和以夜間不用水時反衝的均衡生產;變頻電機根據用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產科逆止閥維護;行保科的以綠養綠;物資供應的零庫存;同時繼續總結水中異味的去除，調低調高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結修理車間巡檢、點檢，服務主動的經驗。通過總結各單位的創新經驗，不僅提高了職工的創新積極性，而且促進了安全優質供水中心任務的完成。
四、加強成本管理，嚴格控制非生產性費用的開支
今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作，任務非常艱鉅，我們廠繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗;加強各個環節的管理，嚴格制度的落實，降低各個環節的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領用制度。非生產費用的開支，做到先算後花，不該花的不花。車輛維修以保養為主，減少維修費用的支出;對將要淘汰的裝置，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公佈出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手，想方設法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節約了X元、製造費用共節約了X元。
五、積極做好我廠的綜合改造工作
公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規模的改造，重點改造濾池的汽水反衝和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗排程辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的佈局和綠化、吸水井、圍牆等專案。這次改造，除了老清水池、沉澱池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠50週年前，下大力氣搞好改造，保質量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠X週年獻的一份厚禮。
根據公司決定，我被任命為X廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業主，在改造領導小組領導下，組織工作。我參加了濾池汽水反衝、濾池自動化裝置的選型和考察，參加改造規劃設計可行性研究，討論的所有會議。督促有關部門按照公司的時間要求和規劃目標，及時的分階段的實施改造專案。在裝置選型上，力爭選用一流裝置。濾池的汽水反衝已決定用國外先進裝置，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在裝置價格的談判和招標中，強調注意四個問題。一是選用國外先進的原裝裝置;二是價格招標後能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一;三是售後服務有保證，零配件的價格先簽訂，減少執行後的維修費用;四是培訓到位。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍牆專案的設計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。
在改造工作中我和廠班子成員多次強調，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經分步搬遷了後化驗室、電修車間、華水貿易公司、濾池職工休息室，並開始拆除;開工了圍牆、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。
六、認真組織邙山幹管入廠介面工程和石佛增壓泵房的安裝工程
邙山幹管明改暗工程，對於我廠減少西流湖的二次汙染，將起到決定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。
邙山幹管入廠介面工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次採用頂管技術施工。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經營辦等人員，考慮地基、裝置等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。經過每個施工人員齊心協力，不分晝夜，連續24小時奮戰，遇到節假日不休息，甚至國慶節7天假期，也沒有休息一天。60米頂管工程，按照公司專案部的要求，在保證工程質量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力，同時又掌握了頂管施工技術，還實現創收的目的。
在剛剛完成廠內的施工任務以後，我們廠又接到公司領導的命令，X月X日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行4#、5#水泵機組的安裝施工。由於前期基建工程拖延和行車不能使用，我們從X月X日才正式開始安裝，到X月X日完成。保證了X月X日順利通水。為完成安裝工程，廠班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員，克服現場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時間緊、任務重的壓力下，發揚連續奮戰的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過硬的技術贏得了各方面的讚揚，圓滿完成了安裝任務。同時發揚團結友愛的精神，協助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機組的安裝任務。這次安裝任務又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術，增強了總公司領導對我們廠工作的信心。
在石佛沉沙池通水前，我廠按照公司要求，負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議，組織執行、船隊、機電修、機關、行保等單位人員，在交通不便和施工沒有全部結束的情況下，經過兩天的徹底清掃，把泵房打掃得乾乾淨淨，保證了通水剪彩儀式的順利進行，受到了總公司領導的一致讚揚。
七、認真做好綜合治理、現場管理等工作
我支援王軍書記抓好綜合治理、衛生建立和現場管理等工作。
1、積極做好xx大期間的安全穩定工作，11月9日晚上我組織召開了安全穩定工作會議，親自起草了《xx大期間加強安全保衛工作的措施》，明確了行保科和執行車間的安全保衛職能，同時制定了應急方案，加強保衛和領導值班，發生緊急情況，按預案及時處理，在大家的共同努力下，保證安全生產無事故發生，行保科功不可沒。
2、積極建議安裝監控設施。為保證廠區安全，在市委書記李克同志來廠視察時，我及時提出裝備電視監控系統，得到了公司領導的認可，並迅速先在石佛水廠安裝，現正在我廠安裝除錯。使我廠在人防的基礎上，增加了技防的現代化裝置，為我廠今後的安全防範工作，奠定了堅實的物資基矗
3、加強建立工作，提高企業現場管理水平
建立是日常管理工作的一項重要內容，通過這幾年的建立工作，我有一個深深的體會。只有把水廠當作我們自己的家，緊密依靠全廠職工，大家一起動手，一起幹。才能把水廠建設成整潔優美的飲用水廠形象。現在我們廠職工已經養成了每天打掃衛生區的好習慣，衛生建立已經成為每一位員工的份內工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均X平方米的綠化美化工作。
八、積極支援群團工作，加強民主管理
加強民主管理，做好廠務公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經過廠職工代表大會通過實施。我在廠務公開報告會上，報告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配製度，福利的發放情況，以及採購管理等涉及人財物等各項內容。
支援工會做好工會勞動保護監督檢查三個條例的學習，發揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支援工會做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實。
支援團總支做好青年團員工作，發揮青年團員的積極性，鼓勵青年勇挑重擔，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動。支援搞好青年文明號和技術能手的爭創。
支援女工工作，保護女工的合法權益，做好計劃生育工作。
九、認真抓好黨員隊伍、骨幹隊伍和職工隊伍的教育
作為黨總支書記，我的職責要求，要多發揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發揮大家去抓工作的同時，重點是抓好三個隊伍的建設。
1、在抓好黨員隊伍建設上，充分發揮黨員在各項工作的先鋒模範作用。鼓勵大家創先爭優，在業務技術培訓上，組織黨員積極帶頭參加業務技術知識的學習和培訓，參加技術比武和安全生產競賽，為他們掌握業務技術，充分發揮在生產經營中的先鋒模範作用，創造條件。
2、在職工隊伍建設方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點，全心全意依靠職工辦好企業，努力做到，政治上保護、制度上落實、素質上提高、權益上維護，以真情和實意最大限度的調動職工群眾的積極性和創造性。
同時，支援各支部積極開展工作，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。加強職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線、方針、政策，符合企業改革發展的根本要求。對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。
3、在骨幹隊伍素質提高方面，我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內容，進一步學習了現場工人崗位責任制;基層幹部責任制;領導和機關幹部崗位責任制。包括現場崗位責任制、交接班制、巡迴檢查制、裝置維修保養制、質量負責制、崗位練兵制、安全生產製、班組經濟核算制等八項內容。通過學習，提高了管理人員的責任意識，和自主管理意識，較好發揮了管理人員的積極主動性，按照職責想方設法認真落實各項工作。
各位代表，作為廠長除了來自安全生產的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程，多幹點活，掙些錢，為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些，積極參加工程建設的職工。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發放。
十、存在不足和明年打算
今年在制水公司和總公司的支援下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。
1、關於出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超，進而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快，一直是高峰期;二是7月、9月，黃河調水調沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處於厭氧狀態，不好處理;這兩個月的原材料消耗佔總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨汙水進西流湖;四是濾池截汙降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反衝，濾池猶如雪上加霜，急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質，不惜成本搞好水質的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今後，我們將加強高藻水的除藻攻關工作，加快改造步伐，努力達到公司的要求。
2、加強學習不斷培養創新意識。學習掌握基礎知識是進一步提高水平，提高創造能力的堅實基矗加強職工技術培訓，提高勞動者素質仍是我們促進企業發展的第一要務。下一步，我們將採取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養我們的骨幹隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業技術熟練、基礎知識紮實，上進心強，組織紀律嚴格，有創新能力的知識型人才。
3、在構建學習型組織，學習型人才方面。我們要把xx大報告中，關於“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”落到實處，下大力氣抓好這項工作。
4、安全生產是我們工作的永恆的主題。抓好安全生產，落實安全規定，保護職工生命安全，企業財產安全是作為廠長以及各級管理人員，義不容辭的職責。我們要繼續養成安全生產的良好習慣，注意做好穩定和治安防範工作，確保明年安全生產無事故。
5、深入學習xx大精神，不斷解放思想，轉變觀念。響應xx大的號召，做到“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以xx大精神，促進我廠各項工作，迎接我廠建廠五十週年。
局考核組領導，同志們，大家好!
過去的20xx年，是預製廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速發展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支援，我緊密團結預製廠黨政班子成員，依靠預製廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失。現在具體述職述廉情況如下：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。20xx年，經過預製廠全體幹部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規費 91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創造了預製廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣 幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以水泥電杆、三盤和各種涵管等其他預製構件產品構建起的企業新架構，依託自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電杆，同時依據生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、執行，基礎得到了很好的穩固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。 三、加快又快又好發展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業可持續發展，我們以新公司實現跨越式發展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶佔市場。並按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，使企業的發展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產品質量關。從年初到年終預製廠始終把安全工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環部 “三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質量、環保責任制，使我廠全年來未發生達大的安全事故;生產出的電杆優等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執行公司物資採購報批制度，很好地杜絕了計劃外採購;採購中堅持比質比價。(2)我廠裝置嚴重老化，維修費用大，造成經營成本高，為提高經濟效益，在節能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點，預製廠改變電杆主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產品在滿足質量的同時實現了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節省材料費25萬元左右。 六、為企業創造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發完畢。
七、為滿足使用者需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時，同時清醒地看到預製廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的，以我廠現有的裝置和規模，若要繼續提高產量產值，是非常困難的。看到制約著企業發展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯絡，經領導同意後，投資220萬元修建了新的預製廠房已竣工，廠房建成後配套要新購的生產裝置大約要111萬元，這麼大的投資，對於我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今後使用者的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局裡下發的《集團公司領導人員廉潔從業規定實施細則》、《關於認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等檔案，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮鬥，不追逐名利，儘可能杜絕不必要的應酬和影響公正執行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員幹部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。
九、在“三重一大”決策制度執行方面。我廠認真按照局裡下發的《關於印發《“一包兩採購”、“合同管理”“三重一大”專項監察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資專案實施、工程招投標、物資裝置採購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務採購等方面一致採用集體研究，決策時充分發揮民主並按規定程式和方式形成決策，並在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預製廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好於上半年，廠裡的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由於生產規模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現的質量跟不上現象，生產現場比較混亂。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今後的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預製廠發展做出更大的貢獻。
各位領導、各位同仁：
大家好!我叫___，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修後服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務後，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十餘次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，執行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令後，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都溼透了，但保證了車組正點執行，體現了我們的工作價值，我打心眼裡由衷的高興。……
在基礎管理方面：
一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。
在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名幹部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模範帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。並結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得20__年度優秀共產黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號檔案及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、裝置操作規程，全面提升職工整體素質;保持每週的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修專案的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規範，全部用於職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，並應用到生產，為生產服務。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電裝置空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行彙總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動系統試驗檯。
我廠原有的701型三通閥試驗檯，由於年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的裝置費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說幹就幹，在徵得厂部、公司領導的同意後，我就召集技術人員研究技術要領，制定製作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗檯試製方案終於出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，採購管件，按照圖紙進行加工、連線……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗檯順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。一項，節約成本十餘萬元。
在安全管理方面：
1、及時認真學習貫徹上級各種安全檔案精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根於職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，並及時排除，實現了作業、人身、交通、裝置、消防等專案的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇於探索，積極行動，接到上級通知後，立即按上級檔案要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20__年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規範指導自控性班組建設活動。
按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發，修改、規範班組管理制度，使制度體現科學化、制度化、規範化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機裝置安全使用管理辦法》、《食堂裝置定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續規範管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明瞭等的弊端，我們根據段內作業車的使用和分佈情況，按作業車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的瞭解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。
3、建立衛生工作標準化模式，大力整治環境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，整合為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是：
規範有序推進自控性班組建設，加強職工業務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修範圍、標準，並能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和厂部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今後的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導幹部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮鬥目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂範，爭取儘早創優，成為自控性班組的先進典範，為公司的發展壯大增添自己的一份力量。
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