經過XX年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設專案審批、招投標活動及合同管理、基建專案（生產樓、營業場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動規劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部佈置的各項工作，基本滿足了公司建設、經營、發展的需要，有成績也有不足，總結如下：
一、圍繞公司XX7工作方針，注重與上級主管及相關部門的業務溝通，加強計劃、專案管理工作。
參與了總部工程專案取費標準的討論制定工作，針對以前專案可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調，參加小型專案及零星固定資產購置計劃執行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，並認識到了存在的不足。
二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作，並對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明並形成了工作檔案。為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發揮主觀能動性起到了積極的作用。
三、結合公司“xx”發展規劃，以公司總體發展戰略為指導，以市場需求為導向，加強網路資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網路發展目標和建設規模。根據業務發展，突出重點，合理安排資金投向，優化投資結構，保證資源優化配置。統籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發展情況，及時地進行調整，組織編制了公司XX-XX年度滾動規劃，保證公司發展的持續性和穩定性。
四、專案審批與管理工作
制定了吉林聯通專案管理辦法並進行了認真討論。進一步明確了專案建設的介面分工，完善了專案審批流程。明確了大、中型專案與小型專案的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設專案的審批工作，保證了公司的投資重點。
與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區，保證主要地區的網路趕超。
與總部計劃財務部、基礎網路部積極溝通，利用二幹五期的節餘資金完成了二幹西環擴容和傳輸網管兩個專案，充分利用了專案資金，避免了專案資金指標的浪費。
與總部溝通，對於資料網際網路的年度計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發展的計劃指標（280萬）調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道專案的建設上，採取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道專案，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。
但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，資訊反饋不及時，計劃外專案時有發生，專案超支等情況。
五、招投標及合同管理工作
在招投標方面，做到了招投標工作的規範化、制度化。嚴格執行總部裝置採購辦法，對於自行採購的裝置，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程式的規範和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規範合同文字。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同資訊系統化的共享體系，對於授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規範化管理仍需加強。
六、生產樓及營業廳建設及規劃工作
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經濟發展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業場所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間裡實施。統一了縣級分公司的建築風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業廳的選址，對規模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業廳，並下達了購置及改造的批覆。
下一步的工作思路
隨著公司的調整，XX年我們將以資訊系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務意識，作好XX年計劃財務工作。
一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。
公司經過八年大規模網路建設，各項基礎設施已趨於完備，XX年考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產投資總額。
繼續堅持移動為主，注重兩網協調發展，在c網發展的同時，要更多關注g網的優化和發展。c網XX年建設重點一是繼續完成目標網二期工程建設，進一步完善網路覆蓋，提高網路質量；二是對現有網路進行認真分析和網路優化，根據市場需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網路資源利用率，提升投資收益。
g網XX年建設重點一是進一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進行適度擴容，同時加強現網挖潛和優化，有效提升網路質量和服務水平；二是定位於短期快速收益，注重提升效率，優化配置。
注重基礎網路、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網路安全性，滿足業務發展需求。
嚴格控制其他專業投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優化、調配現有資源，提高利用效率。加大業務和網路的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。
二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現公司資源的合理配置，促進各個業務有效益的協調發展。
下一步的工作要重點抓執行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎，把工作進一步規範化、系統化、精細化。
經過與總部的積極溝通，確定我公司為專案管理系統二期試點省份。下一步要把專案管理資訊化建設作為工作的一個重點，形成專案的全過程閉環管理。注重專案執行的全過程控制與跟蹤，從專案管理的角度出發，制定體現專案全過程管理的管理規範，實現以可研、主裝置合同、設計、配套裝置合同、工程實施、決算審批為里程碑的專案各階段、各環節的監控以及制定可研、設計兩個重要階段的專案審批的操作規範。實現專案的網上審批，提高工作效率。做到專案資訊的及時溝通、反饋。避免專案超支和計劃外專案的出現。
依託erp系統，以合同資訊為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的週期。提高效率，為地市做好服務。
規範專案審批流程，加強對設計的規範管理，制定小型專案的管理程式，完善、細化小型專案的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規範化管理。制定採購控制程式，細化流程。加強與總部進出口公司的資訊溝通，通過遠端查詢系統，瞭解省分自行採購裝置的價格走向及全國的差異。依託erp系統，建立價格資訊庫，對地市自行採購的裝置、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，瞭解價格差異，降低成本，節約資金；建立供應商資訊庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領導決策提供支援。
制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同資訊實時檢視、檢查。
四、加強通訊局房建設的前期工作，對通訊局房的新建專案要先規劃再報可研；充分利用已有資源，嚴格控制新建專案的建設規模；結合營銷重點的擴大，重點支援效益好的縣級分公司的營業場所建設。
五、組織編制公司“xx”規劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業務發展情況、其它電信運營商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場為導向，認真細緻地做好規劃的編制工作，保證公司發展的持續性和穩定性。。
協助部門經理帶好員工隊伍，提高部門整體業務水平、戰鬥力地同時，還要加強自身素質的提高。在今後的工作中，注意自覺加強業務知識的學習，理論水平、管理水平的提高和個人素質修養的提升，增強服務意識，保持求真務實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。
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