為認真貫徹落實全國、省視訊會議相關檔案精神，我們緊緊圍繞農業增效和農民增收目標，立足一個“早”字，用心抓好春季農業生產工作，認真落實各項支農惠農政策，促進了全區農業工作順利進行，現作總結如下：
一、切實做好春耕備耕工作
認真貫徹落實黨中央國務院和省委省政府的部署和要求，充分認識抓好春耕備耕的重要性和緊迫性，把春耕備耕作為當前農業農村經濟工作的緊迫任務，迅速行動起來，切實抓好各項關鍵措施的落實。20xx年我區種植業以穩定糧食生產、保障糧食安全為方向，進一步優化種植結構，優化作物品質，增加市場競爭力，增加種糧效益。用心組織貨源，用心準備春耕農用物資，全區化肥、農藥、農膜、種子等物資已基本到位。
二、加強在田作物管理
我委組織農技人員，深入農業生產第一線，查苗情、查墒情，加強分類指導，科學制定技術方案，促進全區夏熟糧油苗情轉化升級。對農戶進行現場技術指導，對於因凍害等原因造成的長勢較差、脫力落黃的小麥、油菜田，要早施用返青接力肥，促進苗情轉化。對長勢正常的田塊，要適期施用拔節孕穗肥和油菜薹花肥。抓好病蟲草害防治。返青期是田間雜草高發期，對雜草較重的田塊要在氣
溫回升後，抓住冷尾暖頭，根據田間草相，選準藥劑，掌握適期，突擊開展春季化除，控制雜草危害。加強病蟲害預測預報，及時組織防治，降低病蟲危害損失。
三、加強農業生產領導
我委把春季農業生產作為當前的一項重要任務，擺上重要位置，強化職責落實，層層分解任務，加強督促檢查，確保各項任務全面完成，為全年糧食生產穩定發展奠定良好基礎。
20xx年，我鄉以科學發展觀為指導，牢固樹立“一手抓穩定，一手抓發展”、“兩手抓，兩手都要硬”的思想，圍繞中心、突出重點，解放思想、實事求是，開拓進娶與時俱進，銳意進娶紮實工作，20xx年度農業生產工作總結。今年我鄉旱情嚴重，直接影響了群眾的生產生活，為確保減輕乾旱損失，實現農業增效，農民增收目標，鄉黨委、政府高度重視抗大旱保春耕生產工作，帶領鎮村幹部統一思想，提高認識，求真務實，克服一切困難，認真貫徹落實市縣抗大旱保民生促春耕電視電話會精神，投身於當前各項工作中，做到抗旱工作、春耕生產工作兩不誤。現就我鄉20xx年一季度工作總結如下：
一、全面部署，加強組織領導，確保農業生產工作落到實處
年初，鄉上遵照縣委、縣政府的檔案精神，及時成立了以鄉長為組長，各包村組長為成員的領導小組，將上級下達的農業生產任務落實到各村、社，並與各村、社農戶簽定種植協議，把種植面積落實到農戶和地塊上，確保各類農作物種植面積地完成。
二、加強宣傳動員工作，健全工作機制
鄉黨委、鄉政府充分利用春耕和農閒時節，組織各包村幹部和農技人員深入各村廣泛宣傳地膜糧食作物，地膜經濟作物和雙低雜交油菜等新型農業技術的瞭解和認識，為春耕的正常生產操作帶給了極大的便利。同時，將農業生產進展狀況及時向縣政府和有關部門報告，並把各類作物種植面積建檔立卡，健全檔案，分配專人負責保管，理解和查處群眾對破壞正常農業生產的來信、來訪及舉報案件，並及時予以處理，切實維護了人民群眾的利益和正常的農業生產，將重大案件的處理結果上報有關部門。
三、調整產業結構，保證農民增產增收
我鄉在抓好落實種植面積的同時，督促農技人員按時進點深入田間地頭，用心做好農業技術指導和服務工作，向農戶帶給和傳授農作物病蟲害的防治、田間施肥等農業科技知識和旱作玉米保溼保墒原理，透過宣傳群眾願意理解種植旱作農業。20xx年，全鄉今年重點推廣的旱作玉米種植，目前全鄉的旱作玉米種植面積已覆蓋全部7個村，種植面積到達了3700畝以上，畝產達1000公斤，其中張巴村種植旱作玉米1500畝，為我鄉的旱作的推廣起到了帶動作用，為農民群眾發家致富帶給了一條便利的捷徑!
總之，一年來，在縣委、縣政府及上級有關部門的大力支援和指導下取得了一些成績，但與上級的要求還存在必須的差距，我們力爭在明年的工作中，把農業生產工作做大、做強，為農民群眾的增產、增收和致富奔小康作出應有的貢獻。
一年的農業生產工作已經結束了，在此對我作業站今年的農業生產工作進行總結。20xx年我作業站在生產的各個階段，按照農場農業發展部的佈置，要求去認真落實，指導農戶搶農時，抓標準，上措施，戰勝了種種不利因素。透過一年的辛勤努力，換來了豐碩的果實，使我作業站又一次迎來了一個豐產豐收年，取得了農業生產經濟效益顯著提高的良好成績。
回顧一年的農業生產工作，在各個生產環節，我們就應說都是按照農業發展部的佈置、要求、紮紮實實的開展各項工作，春季，我們結合本單位的實際，及時認真制定春耕生產工作方案，上報農業發展部，並召開作業站大會，在種植戶中傳達，提出農業生產要求重申農時安排，農藝標準，使全體種植戶在農業生產開始之時，就能清楚在每個生產環節中，自己該做什麼工作和生產工作的標準，對於完不成農時要求和達不到農藝標準的農戶，就應承租什麼職責，再做明確。農業生產的第一項生產工作就是開春扣棚工作，我們按照農場的要求，結合本單位的狀況，及時督促農戶早扣棚，使扣棚工作絕大多數農戶都提前完成，為下步生產工作贏得了主動，從而播種和插秧都能早動手，並且高質量，高標準的提前完成了以上各項工作，春季旱田生產工作，我們也是抓住各個有利時機，不誤農時，適時早動，對於玉米原茬地的整地工作，我們要求農戶從處理秸杆到機車作業，都明時無誤的安排工作，並且認真落實種植大豆的農戶，採取大壠密播種的技
術措施，確保了08年大豆大壠密的播種種植計劃的完成。針對今年4月下旬出現的低溫，多雨及冷凍的天氣影響，我作業站及時召開生產會議，傳達農場抗低溫，抗春澇，保春播技術要求，並把農業發展部印製的應對技術措施要點發到每一個種植戶手中，以使採取措施抗禦災害。由於我們在抓生產的各個環節上，做到了按照農場的統一佈置安排去做，各項農時都較好地按要求按時完成，能夠說，我作業站今年的農業生產從農時方面是主動的，它奠定了我們農戶取得良好效益的基礎，使我單位連續多年絕大多數的農戶種地都掙錢，並且連續幾年都是在全場得到風險理賠最少。
在科技運用方面，我作業站今年落實水田示範田一塊，葉齡診斷標識牌兩塊，旱田示範田兩塊，在各個生產階組織農戶多次開辦田間課堂，冬閒時節，組織農戶參加科技培訓班，提高了農戶科學種田的理論水平。水田生產各階段要求農戶按農時卡要求，並結合葉齡跟隨蹤調查，按葉齡程序進行田間施肥，用藥等田間管理，使水稻的畝產量大都在1100斤以上，且突破1200斤的也不在少數，全作業站又實現了水田無風險理賠戶，戶戶盈利。旱田生產6000多畝大豆，4000餘畝玉米，由於農戶會輪作，減少了重茬種植，加上科學種植管理，使病害減少，產量穩步提高。經測產，大豆畝產大部分在300斤以上，還有很多農戶到達了400斤以上，玉米產量在1000斤/畝左右。在新技術的推廣應用方面，我作業站今年新增插秧機10臺，總檯數到達36臺，大大提高了插秧機械化程度。藉助農場優惠政策，農戶購置揹負式噴霧器9臺，大壟密播種機3臺，並自己改裝原六行精播機為大
壠密播種機1臺，落實大豆根瘤菌應用面積500畝，玉米矮化噴施玉黃金1000畝，新購置40馬力以上水田整地機械4臺套，使作業站水田機械達27臺套（不包括手扶），以上狀況說明了農業生產形勢是逐漸向好的方面變化著，科技意識已開始深入人心。秋收結束後，我們按農場生產部門的要求，嚴格落實了秋起大壠的工作，所有旱田地全部起了大壠，完成了5300畝的起大壠任務，為明年落實大豆大壠密種植計劃打下了基礎。
透過一年的工作，我們作業站的幹部工作人員，能夠在生產的各個階段按照農場提出的各項要求，去認真落實完成各項工作任務，並且用心主動的去工作。我們分工協作，制定各項生產方案和勞動競賽方案，及時在農戶中傳達，並且逐項落實，在農忙時節，幹部工作人員吃住在單位，解決生產中遇到的各種問題，使得我們的各項生產任務穩步推進，按時完成。在響應農場勞動競賽方面，全年作業站被農場評選上了旱田夏管優勝戶1名，水田收穫優勝戶1名，旱田收穫優勝車組1名，旱田整地優勝車組1名，以上優勝戶（車組）的參賽取勝，不但推動了農場農業生產的程序更是對我們作業站是一個極大的促進。能夠說，一年來的農業生產我們取得的成績是顯著的，但是仍存著著不足之處，主要表此刻各項工作雖能按時按要求完成，但同其它的先進單位相比，存在著表現不突出，典型小的缺點，還有水稻本田育秧，做床標準不高等，這是我作業站在農業生產上的薄弱環節，有待於在今後的工作中逐步提高解決。
一年的農業生產工作就這樣結束了，在今後的工作中，我們要以農場十三次黨代會提出的今後五年的奮鬥目標，做好我們的努力方向，抓住機遇，迎接挑戰，使作業站的農業生產取得更加輝煌的成就。
一、思想道德方面
尊重領導，團結同事。遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動地學習婦產科護理專業知識，工作態度端正，認真負責。在醫療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮，規範操作。嚴格遵守醫院的各項規章制度，遵守醫德規範，積極參加醫院和科室組織的各項活動。
二、專業知識、工作能力方面
從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。通過將近幾年來的工作實踐，使我更深層次地認識到了一個護士長的職責。本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。
2、認真接待每一位病人，能夠做到換位思考。
3、在醫療文書的書寫過程中做到認真負責，態度端正。認真學習科室檔案書寫要求，規範書寫護理記錄單，危重護理記錄單等。
護理工作是一項比較繁瑣，但又要求細心、耐心的工作。因此對於自己的工作要高要求、嚴標準，每次走進病房，我都利用有限的時間鼓勵產婦，耐心的幫他們瞭解產程經過，建立信心。堅持每日督查護理、助產工作落實情況，為提高每位護士的理論和操作水平，每月組織兩次業務學習，一次業務查房，為了瞭解病人對護理工作是否滿意，每月組織一次公休座談。
三、在學習和生活方面
我將努力的學習專業知識和技能，做到理論聯絡實際。除專業知識的學習外，我還要注意拓展自己的知識面，提高自身的思想文化素質。在生活上持以嚴謹的態度和良好的作風。在工作中，嚴於律己，誠實守信、樂於助人、團結互助，使科室同志高高興興的來上班，開開心心的回家去。
在20_年裡，在這一年中我們經歷了很多，有快樂、有傷悲、有遺憾等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員積極配合下，基本完成醫院下達的任務。我們共接受入院病人__人。其中平產_x例、手術_x例、婦科手術_例，全年科室總收入約_萬元。當然今年的收入與去年相比是有所下滑的，在平時工作中也有很多不足，我們也在努力的查詢不足，力爭在短時間內有所改進。
今後的目標：如果我有幸在20_年繼續得到大家的信任，那麼在今後的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護理隊伍中：以身作則，起表率作用。
最後，我再次感謝院領導給予我工作和生活中的關心，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對我的信任和善待。
現在距離我加入順洋這個平臺已經1年有餘了，在這1年多的時間裡，我經歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收穫了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電專案管理，但是大都是很小的單一的專案，遠遠沒有順洋平臺提供的專案做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收穫的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這麼一個機會收穫成長。
20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺，在經歷了企業文化培訓，專業知識培訓後，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司企業就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在專案管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統最多的工程，無論是專案規模還是系統的複雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個專案後，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經理的指導下，順利的完成了這個專案，並獲得業主的好評。在這個專案的實施過程中，從最開始的困難重重到後期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經理的指導下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質工程面前，各方關係越來越和諧，並且在後期的裝置安裝除錯階段，業主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個專案的順利完工並通過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能
力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發展到友好，在友好的狀態下協調工作，一定是一帆風順的。
記住了南充城北專案實施後明白的道理，再次投入到綿陽通力專案的實施中，在這個專案中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，專案成本管控的不合理，專案質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來後，公司企業領導及時的找我談話，並給我提出了很多相當有用的意見，在此後的一段時間裡，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事專案為主的工作方式來學習工程部各個同事的優點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業課明年再考，但是通過二級建造師相關知識的自學，在相關專案的成本管控，質量管控能力都有了相當的提升，並且深刻的明白，作為一個專案負責人，成本管控和質量管控是多麼的重要，質量管控是專案管理的生命，成本管控則是專案管理的生命延長。
近幾個月的技術中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經理的溝通中，收穫更多的人的管理，人是專案實施的核心關鍵，人用好了，專案管理自然就沒問題了，在專案管理中，人力資源的配置，人際關係的協調都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關係，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關係的
協調。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那麼至於具體如何實施，肯定還需要有這麼一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發現問題解決問題這麼一個迴圈中，才能完善先理後管的進行，同時也懇請領導能給我這麼一個平臺，這麼一個機會，在領導的指導下，再次實現我人生的又一個突破。
在以後的專案管理中，我會在現在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑑一些更加優秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質結構，施工隊資質，施工隊付款方式，以及施工隊報價等專案分別轉換為具體分值，正如我們現在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司企業，對這個施工隊進行重點培養，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細緻工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷湧現，並逐漸篩查出有用的形成資料彙報給領導。
述職人：蘇
20xx年9月23日
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