公司管理人員述職報告
XX年即將過去,回顧這一年,作為一名管理人員,我深知自己的工作指責和應盡的義務,帶領員工狠抓管理,嚴查防範,完善制度,落實責任.雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績,但同時也存在著缺陷和不足。
通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經驗,建章立制,深抓細算,節能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成績。
歲末年初之際是收穫的好時節,是回顧過去展望未來的起始點,同時也是查詢不足,彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作情況彙報如下:
一、 安全管理方面
1、制訂了詳細的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。
2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。
3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。
4、選舉產生了10名班組長,負責各裝置維護保養工作。
5、制定了機電裝置班班檢,隊巡檢管理體系。
6、積極配合廠家人員售後服務工作。
7、開展裝置定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機人和裝置編號。
9、新建安全警示牌和警示標誌。
10、劃分責任區,加油區、停車區、整備區、材料庫等。
11、組織員工進行採礦部各工種支援配合工作(挖埋電纜,移挪防護網,配合輸幹泵,裝置搶修等)。
12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,以此加大好作風,好業績,好方法等宣傳力度。
13、帶領員工進行4#礦現場培訓工作,同時,做好相互工作溝通和經驗借鑑工作,圓滿完成培訓任務。
14、將各制度實行掛牆懸掛,開展班組建設制度化管理。
15、做好裝置初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。
16、詳細歸納了裝置存在的突出和疑難故障統計工作,並及時上報有關部門,進行存檔備案。
17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。
118、積極搞好質量標準化工作,確保實現動態達標和全面達標。
二、 生產管理方面
1、控制各類違章違紀行為,保證裝車質量和裝置出動臺次。
2、加強帶班班長現場管理工作。
3、做好生產工序銜接工作。
4、加強作業現場管理工作,杜絕裝載量不足或裝偏車現象。
5、充分利用輔助裝置進行執行線路修復工作,確保裝置正常安全執行。提供良好執行條件。
6、制定現場作業聯保互保,呼喚應答方案。
7、及時清理各裝置粘廂存貨問題,減少生產量誤差。
8、實施保持車距控制車速管理辦法,提高裝車速度和質量。
9、做好現場對職交接班工作,責任落實到包機,到裝置,到責任人。
10、規範各作業場地質量標準化工作,確保動態達標,全面達標。
三、 機電管理方面
及時與供應部門進行協商聯絡;及時支領裝置維護保養及裝置檢修材料供給;故障處理急需部件預算工作;統計各種燃油、輔油統支領和儲存工作;配合電務部門進行照明電路;預熱電路,供電線路的鋪設和安裝工作;設專人進行各裝置蓄電池補電充電工作,有效推動各裝置正常運轉和投入生產使用。
四、 故障處理方面
針對108t新型裝置進行空載磨合、半載試運,滿載作業過程中,不斷出現配件易損,效能呆滯,以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。
及時與廠家專業技術人員學技術,學經驗,並做到勤聯絡,勤溝通,勤反映裝置突發性和經常性故障情況。
同時,教育員工必須細檢查,多動手,勤觀察,早彙報。發現問題及時處理,不留隱患死角,杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。
五、XX年工作規劃
加強員工安全第一思想教育工作,做好員工技術培訓工作,確保員工按章作業,杜絕違章作業,拒絕違章指揮,實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。
嚴格落實各項管理制度,逐步健全和完善各種管理體系,細化崗位管理細則,規劃生產工序,加強裝置維護保養工作,增強員工質量標準化責任意識,<蓮山課 件 >確保實現動態達標和全面達標。
重點加強班組長、群監員、司機長職能作用,充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。
制定詳細的考核辦法,實行公平、公正、公開評先選優方案,確保全年各項工作任務圓滿實現。
一年來,帶領108t班組一班人員,克服作業條件,保安全,促生產,強管理,創效益,雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果,同時也存在著不足之處,在新的一年裡堅決從自我做起,彌補不足,尋找差距,逐步完善自己,力創在新的一年裡再創佳績。
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