單位領導個人述職報告篇一
尊敬的領導：
您好！
在今年上半年，面對國際金融危機衝擊，××公司生產化肥各類產品100多萬噸，同比增長21%，產銷率在95%以上。與此同時，還研製了10多項節能減排新技術，變廢為寶，為××市保持“碧水藍天”和發展迴圈經濟作出了新的貢獻。我們××公司作為一家1967年建成投產的老企業，40多年來，公司不斷用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，目前已成為我國華南地區的化肥化工生產基地，正以實現公司“雙百工程”為引領，向“發展綠色化工，打造××*市第四支柱產業”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現規模與效益成倍增長，得益於公司有一個精明強幹的領導班子，敢於用超前的眼光和魄力，帶領××公司走出一條高質量、高效益的節約環保的發展路子。現在開展工作的情況像各位領導作如下簡要述職，請予評議。
一、加強領導班子政治素質建設
一個成功的企業領導班子，應該善於登高望遠，心明眼亮，帶領企業不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質，打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司採用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質，提高領導班子科學決策能力。而最能體現這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識：國家對生產企業的環保、安全要求越來越高，對煤化工行業的汙染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節能、節電、節水成為提高企業效益的一個關鍵，採用高新技術改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。專案投產後，不僅大幅度降低了公司的生產成本，減少了城市汙染，還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易複製的技術優勢，為其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。
領導班子在著力提高自身素質的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質工程，通過採取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產經營骨幹，把生產經營骨幹培養成黨員，使××公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發展難題
公司領導班子在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，深刻領會科學發展觀的第一要義是發展，凝聚力量破解難題促發展，突出抓好加快工程專案建設這個關鍵。公司為了應對金融危機，實現“保增長、保民生、保穩定、保企業良好發展勢頭”任務，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據職工的意見建議制定了以“10大技改專案”和“五大生產基地工程”為抓手的調整產品結構、加強管理、節能降耗、加快新產品研發一系列措施，有力推動了企業平穩健康較快發展。
公司黨委把發揮先進性作用的著力點放在專案建設上，組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前，公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉了公司生產因為金融危機陷於被動的局面，讓企業在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪，反而新增600多人就業，為我市增加就業崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民群眾得實惠，企業和諧發展”目標，以“保民生、保穩定”為著力點，在注重破解生產技術瓶頸的同時，也注重對高技術含量、高附加值、低汙染度產品的開發。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改專案”，黨委帶領黨員成立技術攻關小組，做到黨員先鋒模範作用在崗位上體現，在專案上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收製成硫酸，減少了環境汙染，提高了經濟效益，技術成果在國內居水平。
三、在崗位上體現先進性
公司職員對領導班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，職工群眾信得過。”，這充分說明了公司領導班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業有貢獻，做一名黨員要對黨的事業有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業，為黨員發揮先鋒模範作用，提供平臺，營造氛圍。領導班子在“黨員先鋒崗”建立活動中，柳化各黨支部和黨小組結合班組崗位任務，細化考核指標，把黨建工作指標和生產指標有機結合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發揮、黨員形象在崗位塑造。
單位領導個人述職報告篇二
尊敬的領導：
您好！
我現任xx實業公司總經理助理，安全副總監，分管協助領導抓關聯交易、基礦建、協助安全總監抓安全工作。
（一）、關聯交易取得新成果。一年來，我協助和配合公司領導抓關聯交易工作。由於領導重視，真抓實管，20xx年關聯交易實現了新突破。完成產值2.47億元，比去年增加了30%。
為實現用關聯交易擴空間、促發展的目的，我始終堅持作到對九廠定期聯絡，經常溝通，有事到場，有難必幫。按著這個準則，凡是九廠或領導的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。同時，幫助他們協調解決了一些問題。經過我和領導的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深，關係進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關打下了堅實的基礎。
（二）、關聯交易價格有所上調。我積極幫助公司所屬單位上調結算價格。公司所屬單位運輸、作業、撈油等公司的結算價格較低。影響了他們的經濟效益。根據領導的安排，我先後幾次到九廠協商調價問題。精誠所至，收效頗大。九廠領導同意了我們的價格調整方案，調整後運輸、作業、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時，我還配合主要領導積極協調解決作業機組，九廠無償向作業公司提供了2套作業機組，提高了作業公司的作業施工能力。
（三）、綠色、親情服務實現新突破。作為總經理助理，就是要為領導當好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅持竭盡全力而為之。根據吳總關於為九廠提供的綠色、親情服務要有新舉措的精神要求，擔負著領導的重託，我對九廠的部分幹部職工進行了走訪。認真瞭解他們在生產、生活方面面臨的困難，經過調查研究，我向領導提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班，提高九廠前線職工學生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項建議均被領導採納。以上三個問題的解決，為九廠幹部職工排除了生活上的後顧之憂，也為九廠幹部職工提供了良好的服務環境，特別是實施後領導高度重視，精心組織安排，以精優的服務質量，贏得了九廠幹部職工的滿意和好評，使xx與九廠的良好合作關係進一步得到密切，鞏固和推進了關聯交易的健康有效發展。
一、基礦建工作邁上新臺階
20xx年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來的一年。先後承建了創業莊26棟樓房平改坡工程，採油九廠生活用水改造工程，創業莊1-4小區綜合整治工程，公司自籌資金專案：大客車庫房維修改造工程，物業熱力站搬遷改造工程，前線職工學生之家改建工程。以上工程接連而至，而且工期短，任務重，特別是採油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程，為保質保量完成施工任務，爭創優質工程和民心工程，在組織這些工程施工中，我始終堅持“三抓”。一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務，我採取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量，要求施工隊每天必須完成當天的工作量。同時，又製作了施工進度圖，並堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每週召開三次工程彙報會，在此基礎上，又制定了施工進度獎罰制度。通過認真執行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進度。二是抓質量。為保證施工質量，爭創優質工程，在施工中，我始終堅持執行“三不放過”的質量準則。“三不放過”是：不按標準施工堅決不放過，不按標準檢查堅決不放過，不按標準整改堅決不放過。同時，要求專案經理、質檢員盯在現場，嚴格檢查。由於措施得力，執行到位，所承建的各項工程都達到了質量標準，受到了甲方領導和職工群眾的好評。三是抓安全。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，全面加強施工安全管理，組織和要求員工按操作規程認真操作，配戴各種安全防護用品。同時，以會議、班前會、檢查等形式，廣泛向員工進行安全教育，
安全第一，一切服從於安全，在必須保證安全的前提下，搶工期，上質量。由於堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產。
在施工中，我還堅持起早貪黑，盯在現場，檢查進度、質量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由於涉及到千家萬戶，為了更好地服務職工群眾，針對居民區停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先後十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意。
二、安全工作成效顯著
在安全工作中，我積極配合安全總監全力以赴抓安全工作，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的管理方針，大力強化hse監督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展制度建設工程，全面落實安全生產責任制，積極組織開展安全技術培訓，協助安全總監組織開展“安全生產月”活動，並精心培育特色安裝文化，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產，為公司實現安全金盃五連冠做出了貢獻。
三、加強廉潔自律，提高自身素質
加強黨風廉政建設，深入開展反腐鬥爭，是我們黨的一項長期、艱鉅的任務。而自覺遵守黨規黨法、清廉從政是我們領導幹部的準則。按著準則對自己進行自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自律和抵禦不正之風方面，堅持法規、原則不動搖，不斷學習，自覺自律，達到了一身正氣、兩袖清風的目的。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環節：一是加強學習，提高了廉潔意識，增強了自身素質。通過學習，使自身素質得到提高，為抵禦各種不正之風的侵蝕打下了良好的思想基礎。二是自覺從嚴，遵守黨紀條規。本人能按黨紀條規嚴格要求自己，自覺遵守各項原則、規定，沒有忘記自己是一名黨員、幹部，也處處注意自身的一言一行。第二，是嚴格自律，遵守規定。為嚴格要求自己，遵守中紀委對國有企業領導人員廉潔自律“五不準”的規定，嚴格規範自己的行為，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動，抵制了誘惑，管住了小節。
四、工作中存在的缺點和不足
xx年，經過本人的不懈努力，儘管完成了本職工作和領導交辦的工作任務，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關聯交易還應細化。在關聯交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細節上還存在著不足。今後一定要注重細節，堅持大事小事一起辦，並且抓出成效。二是基建工程質量還需提高。儘管我們的施工質量達到了甲方的標準，但是在某些施工環節中，還存在著一些質量跑粗現象，今後一定要加強全面質量管理，爭創優質工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監，存在著一些依賴的思想，領導安排的抓得多，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高。
單位領導個人述職報告篇三
尊敬的領導：
您好！
20XX年，本人以“靠得住、能幹事、在狀態、善合作”為標準嚴格要求自己，踐行“強好優”戰略新格局和局各項部署要求，堅持不馳於空想，不騖於虛聲，切實履行崗位職責，現將本人一年來履職情況述職如下：
一、履職盡責方面
（一）“靠得住”方面
一年來，本人始終堅持在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，堅持做政治上靠得住的一名國企幹部。持指導實踐，助推企業轉型升級。在日常工作中，堅守大局意識，堅決執行落實局的各項決策制度，不折不扣服從各項要求，並堅持為職工答疑解惑，為統一思想意識盡心盡力。無論是擔任總經濟師、黨委書記還是總經理等職務階段，都能強化責任擔當，認真落實“一崗雙責”，始終堅持兢兢業業、忠誠履職、一心為公，並帶頭做到廉潔用權克己奉公，時刻把黨員的責任和義務當作自己工作中的行為準則，堅持依法合規開展工作。
（二）“能幹事”方面
一年來，在不同的職務期間，本人積極適應崗位需要，始終堅持努力提高自身的綜合素質，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，全面推進企業改革創新，加強風險防控，持續提質增效，切實做一個能幹事、會幹事、幹成事的一名領導幹部。在擔任公司總經濟師職務期間，本人緊密圍繞四公司“提質效，求發展，育文化”發展目標，持續完善開發流程，不斷強化開發團隊建設，逐步建立橫向、縱向的溝通渠道。同時，認真研判市場形勢，積極創新營銷方式，狠抓精準營銷，在確保核心市場和產品優勢基礎上，持續推進“三轉”程序。上半年，公司新中標9個專案，其中公路專案7個，市政專案2個，新籤合同額共計452239.32萬元。在擔任公司黨委書記職務期間，積極參加集團中青年骨幹管理人才高階研修班，並在業餘時間不斷培養自學能力，努力提高自身履職能力，始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。同時，結合公司實際，以構建“大黨建”工作體系為主線，對公司黨建工作提出了持續加強兩級領導班子建設、提升黨群幹部履職能力、狠抓紀律規矩、加強黨建帶群建和形成企業文化特色等工作思路和具體措施，為持續提升黨建工作水平，助推企業發展積極貢獻力量。在擔任公司總經理職務期間，在李總和崔總積澱的成果下，始終堅持以提升運營質量為主線，深度參與公司生產經營管理工作，積極為企業持續發展建言獻策，提供可行性意見和建議。持續完善管理制度，強化內控管理水平，努力降本增效。認真貫徹落實總經理辦公室會制度，實行科學民主決策。認真貫徹落實“一崗雙責”，大力推進安信結合、安技結合，加大推廣隧道監控量測自動化預警、無人機傾斜測量、隧道光面爆破等裝置和工藝應用，並強力貫徹落實《安全績效考核辦法》，系統提升安全管理水平。20xx年，公司超額完成三大經營指標，經營質量顯著改善，盈利能力穩步增長，黨建工作水平持續提高，屬地化程序加速，企業綜合實力全面提升，再創了公司發展新篇章。
（三）“在狀態”方面
一年來，自己無論在哪個崗位，始終堅持發展思路與局和公司保持一致。其中，在分管市場開發工作期間，認真貫徹落實局“強好優”戰略新格局，在市場開發源頭上，在確保公司規模持續擴大的前提下，注重投標質量，並積極尋求新產品、新市場，助推公司“三轉”步伐，致力於推進轉型升級。在擔任黨委書記和總經理職務期間，在積極企業參加外部舉辦的相關培訓基礎，通過研讀哲學、管理學等書籍，不斷提高自身綜合素質。同時，本人具有較強的事業心和進取心，倍加珍惜工作中每一天，始終致力於企業的發展，不敢有絲毫懈怠，並在工作之餘積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動，堅持勞逸結合，始終保持一顆積極向上的心態和一個健康的體魄。
（四）“善合作”方面
一直以來，本人就注重大局意識，注重領導班子整體合力建設，並在日常工作和生活中一以貫之，尤其是在擔任黨委書記職務，及其後來擔任總經理職務之後，更是得到進一步強化。針對局各項要求，不推諉、推脫，堅持認真落實，而對於分管部門則在明確分工的基礎上，適當放權，有意培養其自我進取成才意識，充分調動職工積極性。同時，認真貫徹落實民主集中制，針對涉及總經理工作會的內容全部實行會議決策，並鼓勵與會人員暢所欲言，切實提高決策科學性。
二、存在的不足及改進方向
一年來，儘管自己取得了一些成績，但本人也清楚的認識到，這與上級領導的要求和廣大幹部職工的期望還有一定差距、存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）“兩金”消減壓力依然巨大。在本年消減“兩金”工作的基礎上，持續制定20xx年“兩金壓降”整體目標，具體專案具體分析，做到“一專案一對策”。將應收賬款回收重點放在20xx年進入完工專案上，採取多種形式開展各類保證金回收工作；已完工未結算重點放在20xx年新開工專案，督促專案加強計量力度，提高執行力，採取專項勞動競賽、通報、對標等多種形式，有效降低已完工未結算金額。
（二）規模的擴大與資源整合方式矛盾突出。繼續在發揚傳統市場優勢的同時，根據市場變化的新特點，形成一套適應新型市場的資源整合方式。一是加強公司內部的管理協調，整合市場資源，進一步提升公司的市場話語權；二是加強政企股權合作、企企股權合作，大力整合資源，推動公司混改，做到與政府風險共擔、與資金方利益共享，實現創造價值的多方共贏。三是通過深耕細作，深化公司屬地化、專業化發展，突出區域經營，大力培育區域市場，打造一批區域專案群，全力助推企業轉型升級。
以上是本人述職彙報，不妥之處，敬請批評指正。
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