專案經理述職報告範文大綱

各位代表：

根據職代會的議程安排，現就本人一年來的學習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況向大會作述職報告，請各位代表評議。

一、學習方面。本人克服了在基層時間多、環境差等困難，基

本上保持了學習的熱情和堅持自學的良好作風。一是每週利用三至五小時的時間，坐下來、靜下心，認認真真的學習鄧小&平理論、江澤^民文選以及胡*錦~濤總書記的重要講話和主要論述，學習黨的xx屆五中、六中全會精神以及上級的有關檔案，努力提高運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析和解決實際問題的能力；二是結合工作實際，學習有關業務知識，一方面自己從書本上學，向專家和專業施工隊虛心請教，提高自己的專業水平和管理能力；另一方面組織專案部技術人員和管理人員有計劃、有目的地學習新技術、新標準、新規範和有關業務知識，不定期考核，逐步提高每個員工的專業水平和業務能力。三是學習有關法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。

二、工作方面。一年來在公司黨委和公司的正確領導下，在公司機關各業務部門的大力支援下，按照公司領導班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績，圓滿完成了公司交給的各項任務。

一是加強了分管片區的經營工作力度。充分發揮xx局集團大企業和七公司一級資質多的優勢，一年來，把經營工作重點放在天津和大連，一方面幹好了在建專案，創出了一定的信譽；另一方面進一步建立和發揮了各方關係，為經營承攬奠定基礎。

二是抓了專案的策劃、機構設定、組織上場工作。一方面主持了從專案領導班子的配置、專業人員的選用、裝置和儀器的調配，到專案部的安置和現場的接樁、圖紙會審、線路複測、開工等工作。做到了進場快、安家快、開工快。另一方面協調了與業主、設計院、監理、地方政府的關係，為專案管理奠定了良好的基礎。進場後，主持和帶領專案部人員進行線路複測、徵地拆遷、駐地建設和籌措資金等各項細緻工作，平均每天在現場工作十幾個小時，為職工樹立了榜樣，起了表率作用；尤其是為以後工作更好地開展鋪平了道路。

三是抓了專案管理工作。一年來，本人主管和分管的專案，沒有出現過一次質量和安全事故，沒有被業主、監理、主管部門通報批評和投訴的現象，沒有被施工隊起訴和民工上訪的現象。為此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建設中的津薊高速延長線專案，經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困難，超額完成了業主下達的年度計劃任務，在業主進行的兩期勞動大競賽活動中，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名；第二期榮獲進度第一名、質量第一名和總評第一名的好成績，本人也榮獲xx年度優秀專案經理稱號。

四是抓了施工隊伍的穩定工作。東北焦化廠停工兩年多時間，建設單位拖欠我們資金2300多萬元，始終沒有給我們一分錢，使得我們拖欠施工隊和材料供應商1700多萬元。針對這一嚴峻局面，本人一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動給施工隊和材料供應商支付少量的拖欠款項，取得他們的信任；另一方面與施工隊伍經常加強聯絡和溝通，闡明我們的困難，對他們坦誠相待，取得他們的理解和支援。到目前為止沒有發生起訴和上訪的現象。津薊高速延長線專案，由於徵地拆遷嚴重滯後，有的隊伍進場半年不能開工，施工用電十個多月才架設到位，發電的柴油費用高達上千萬元，火攻品供應不及時，加之兩鄉五村的村民隨時隨地惡意阻工，造成施工隊伍情緒低落，人心不穩，有的提出退場，有的提出增加單價。為此，本人大部分精力用在協調上，求業主，拜地方政府，給施工隊說好話，關心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩定了施工隊伍，為我們公司贏得了信譽。