二〇〇九年是全球經濟危機持續的第二年，大形勢影響下，設計行業狀況急轉直下，設計單位普遍感到多年來少有的壓力。在這困難的一年中，在領導和全體同志的關懷、幫助、支援及共同努力下，圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，繼續改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，繼續堅持高標準、嚴要求來指導完成各項工作任務。
按照院中層幹部年度考核管理辦法的要求，個人述職著重從德、能、勤、績、廉五個方面述職：
一、德：
XX年繼續在總結以往工作經驗基礎上進一步堅持講政治、講原則、講感情、講科學、講實效。在日常工作、生活中注意學習並努力把學習體會轉化成少說空話多做實事的工作作風上來。努力做到“遵紀守法，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實”。實際工作中做到部門利益服從院整體利益，執行總院統一決策部署，以總院利益為重，堅決首先完成總院整體工作部署。
在工作生活中要求職工做到的自己首先做到，並對自己提出更高的要求，從一切小事和細節做起，能夠自己做的都儘可能的自己來做，工作中牢記自己所承擔的責任和義務.我發自內心的覺得每個人都不容易，所有的人都可能面對生活的壓力、工作的壓力，以及遇到意想不到的困難。而自己努力去做的就是通過組織的力量，通過大家的齊心協力去幫助那些困難的同志緩解壓力。我一直努力把建二這個集體看作一個大家庭，每個人都是家庭裡的一員，年老的同事是我的長輩，年輕的同志是我的朋友，經常與年輕同志談心，瞭解困難幫助解決，樹立他們的信心。我一直在努力讓這個集體的所有人心往一處想，勁往一處使。XX年花了很多時間協調矛盾，找相關人員談心、消除彼此之間的矛盾和誤會，力促大家團結，以營造和諧的工作氛圍。
常懷愛心與感恩之心，對弱勢群體和需要幫助的人充滿理解和同情，力所能及的去幫助他們，對所有支援、幫助我個人以及分院工作的人充滿感激。
分院職工生病都儘可能去探望慰問，排憂解難，幫助聯絡醫生醫院，分院前任領導生病住院，由於家中人手不夠，分院組織安排年輕同志去輪流值班，也有同志主動去探望值班。
二、能和勤：
XX年繼續圍繞既定的工作目標，即：圍繞目標抓認識；圍繞規範抓管理；圍繞效率抓紀律；圍繞強勢抓人才；圍繞信譽抓質量；圍繞效益抓經營；圍繞公正抓廉潔。
XX年繼續加強服務意識品牌意識，分院在業內知名度進一步提升，慕名來談合作的單位增多，民用建築設計費單價一直高於省內大型設計院平均水平。
在規範管理方面，自XX年接任以來，為使分院步入健康持續發展，在管理方面努力減少人治、對事不對人、推行制度化管理，由我起草組織討論實施的分院管理辦法繼XX、XX年的《建築二分院勞動紀律管理辦法》、《車輛使用管理辦法》之後，XX年根據分院註冊情況，為鼓勵學習、積極註冊、提倡學習氣氛最終提升整體設計水平，起草釋出了《關於鼓勵註冊的規定》，XX年報名參加註冊考試的人數達到11人，為規範統一我院設計圖紙、提高設計質量，組織編寫了分院建築專業《民用建築工程施工圖設計繪圖統一標準》、《工業建築建築專業施工圖技術規定》以及《結構專業技術提示》，釋出實施《關於要求整理工業建築結構設計計算檔案的通知》，擬製定和改變的有《全員經營鼓勵辦法》和《專案結算分配辦法》。
在強勢人才方面,從上任伊始就主張補充新人，淘汰落後。從長期發展目標看，人才的培養，年輕人的成長成材是我們參與競爭、獲取勝利的重要方面.自XX年開始擔任副院長以來，開始根據本院需要及發展方向吸收新的畢業生以充實、調整、改變設計隊伍結構，XX年去學校挑選大學畢業生2名，XX年接任院長一職後吸收6名，XX年吸收2人，XX年吸收6人，逐步加強對新人、對後備力量的培養,打破論資排輩。在經營思上，刻意爭取一些中小型專案給年輕人以鍛鍊的機會。以提高設計人員的全員積極性，對隊伍的成長和穩定，逐漸增強團隊整體戰鬥力都帶來了益處。
讓更多的年輕人擔任總設計師、專業負責人,更多的年輕人承擔大型設計任務,在現場施工服務中儘可能的做到以老帶新，促進新人成長，分院人員結構得到改善，分院整體戰鬥力得到了提高。為分院的發展奠定了基礎。
在抓質量方面,繼續強調服務意識和品牌意識，編制分院建築和結構技術規定，倡導職工自主學習，鼓勵註冊，以考核督促提高人員素質, XX年設計任務相對不飽和，為督促設計人員利用時間學習，組織了建築、結構專業規範學習考試，為向高水平設計單位看齊，縮小差距，將其他設計單位的圖紙提供給大家觀摩學習。
理順各專業及專業內部關係,同時嚴把質量關,對於不合要求或者有損設計院聲譽的設計檔案堅決要求返工.
根據部門特點、市場特徵確定經營方向，根據人員特點分配任務，科學管理，努力做到：人盡其才，物盡其用。
在與建設方談工程合同時，儘可能根據專案情況和本單位特點商定諸如進度、指標控制、服務細則等細則，做到責、權、利明晰。
對所要完成的工作經常列出計劃，做到心中有數，分出輕重，做到有計劃、有措施。安排工作與大家交談儘可能根據每個人的不同特點採取不同的方式溝通。
對於個人,對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、多幹實事少講空話作為對自己的要求，把工作作風的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的言行，帶頭遵守各項規章制度，即使颳風下雨、晚上加班，XX年全年沒有遲到、早退、曠工。
尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，能夠虛心接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利於整體利益的事不做，不利於整體形象的話和沒有把握兌現的話不說。
三、績：
在分院經營方面，面對國際經濟危機帶來的巨大沖擊，號召分院全體職工同舟共濟，積極開拓市場，尋找活源。XX年新簽訂民用建築設計合同99萬元，收費800餘萬元，合同額較去年增加15%，這其中尚不包括已經談好意向，準備簽訂的600餘萬元，工業建築產值理想值預計比去年減少30%。分院的工作成果是全體同志共同努力的結果。按照院裡要求，述職需要明確自己具體負責的工作結果，由我具體負責聯絡已經簽訂的設計合同有：岳陽170萬元，株洲120萬元，江山帝景140萬元，零星20萬元，合計450萬元；已經談好準備簽定的合同及補充協議有勤誠達645專案追加設計任務200萬元，湘麓國際酒店追加設計費約100萬元，新化法院住宅40萬元，岳陽新住宅小區250萬元，合計約600萬元，已報送建設單位申請追加返工費用160萬元正待稽核；受XX年起經濟形勢影響，XX年建設領域新開工專案大幅減少，設計收費難度較以往各年都大，為此，從年初開始就從各方面做收費準備工作，包括明確目標、確定專案分工負責、聯絡主要負責人感情、做好一切力所能及的服務工作等等，我重點負責由我主管的專案尤其國中星城欠賬的收費，根據不同公司不同情況採取軟硬兼施的方法，持續努力並抓住重要節點時機收費，國中星城收回全部欠款，XX年度收回300萬元，湘麓國際收回90萬元，江山帝景收回70餘萬元，長房收回20萬元，收到其他專案設計費及合同定金40萬元，合計約500餘萬元。
及時客觀掌握現場資訊，經常深入工地瞭解第一手資料、及時瞭解處理現場問題，保持與建設單位聯絡，給建設單位留下良好印象，為持續贏得專案奠定了基礎。比如湘麓國際、江山帝景等專案，其中江山帝景專案由最初的四家設計單位共同設計變成今年直接委託我們一家設計；勤誠達645專案增加十餘萬平方米設計任務。
為實現XX年危機形勢下確立的努力開拓地州市設計市場的目標，XX年我10餘次到岳陽、株洲、新化等地聯絡業務，均簽有設計合同。
XX年繼續跟蹤XX年確立的芙蓉廣場超高層重點目標，做了大量工作，目前由於開發商與政府在容積率指標上的分歧，專案進度推遲，設計單位尚未確定，新加坡懷化工業園專案還未啟動，洋湖苑施工圖招標，鑑於對招標檔案的質疑，暫時放棄投標。
XX年繼續更新電腦、印表機裝置，換置戴爾電腦12臺，預計在明年將所有電腦更新為戴爾。
關心、組織集體活動、增強集體意識、融洽關係：支援協助組織分院職工參加院工會、團委組織的各項活動。在國慶60週年文藝匯演中，積極組織並督促排練，為整個演出排練牽線搭橋並協調匯演場地裝置人員，為此，總院特別授予建二分院特別貢獻獎。分院也單獨組織多次集體活動。
除了管理組織工作，一直堅持參與技術工作，參與及動手做住宅工程方案設計，抽查、檢審設計圖紙，協助和幫組專案總設計師組織工程管理，協調處理各工程設計中的問題。
四、廉：
淡化權利、講民主、發自內心的認為分院院長不過是工作分工不同而定，擁有的不是權利，是責任、是義務。
做任何事情考慮大多數職工的利益，分院一旦涉及到職工利益的事情都廣泛徵求職工意見 ，經常虛心聽取大家對分院工作的意見和建議。集體討論、民主測評。
在平時工作和生產中，自覺注意自己行為規範。嚴格按廉政行為規範去做，不謀私利。
五、存在的問題：
通過多年努力，在業務範圍、人員結構、專業協作、質量、服務意識等方面有所改善，但仍存在一些問題，比如：全年任務不飽和，經營廣度和力度需要進一步加強；一些工程還是出了一些設計質量問題，質量意識、配合意識需要進一步加強，專案負責人急需培養；工作效率、協調配合有待進一步加強。
與政府相關部門關係有待進一步密切，面對激烈競爭市場，受體制影響應對市場遊戲規則的辦法不多。
二〇〇九年十二月
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