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經理辦公室述職述廉彙報

欄目: 述職報告 / 釋出於: / 人氣:3.05W

分公司人員調動,我從企業管理科調至經理辦公室,工作職責有了很大變化。經理辦公室是分公司運轉的一個重要部門,要對分公司內外許多事務進行協調、溝通。在工作繁雜的局面下,面對新崗位、新任務,我感受到了肩上的責任和壓力。在科室領導的正確引導和同事們的支援下,我時刻以黨員的標準嚴格要求自己,憑藉著責任心和敬業精神,通過對領導請教、向同事學習以及自己對業務流程的不斷熟悉和實踐,很快掌握了新崗位的工作方法。

經理辦公室述職述廉彙報

一年來,在分公司領導班子和經理辦公室主任的領導下,我通過自身的不斷努力和實踐,思想覺悟和工作能力都有了一定提高,較圓滿地完成了全年各項工作任務:黨群工作開展深入紮實、卓有成效;員工教育培訓內容豐富、形式創新;人事檔案管理稽核細緻、規範有序。現將一年來的工作總結如下:

一、黨群工作:

(一)開展“四好班子”建立活動,建立完善稽核材料

分公司新一屆領導班子以增強班子作風為重點,深入推進“四好班子”建立活動。作為黨群工作幹事,我在領導的安排下先後到分公司、分公司進行對標。在對標過程中,我有幸學習到了其他分公司黨群工作中很多好的做法,並與相關部門同事互相交流了工作經驗。

通過借鑑其他單位的經驗,結合分公司的實際情況,我編寫了分公司《““四好班子”建立活動任務分解表》及《“四好班子”建立活動資料目錄》,通過oa發至各科室。《任務分解表》將四好班子建立工作內容逐一落實到相關科室,保證了評審工作中要求的各項工作及時進行開展和總結,不被遺漏或忽略。同時,我定期收集相關材料、整理成冊,使得稽核材料齊全有序、條理清晰,也避免了遺漏某項稽核材料的情況發生。在年底公司對分公司領導班子的稽核中,黨群處領導表示,“四好班子”建立活動資料做得細緻到位,且便於稽核,對此項工作給予了積極地肯定。

(二)加強政治理論學習,提高黨員黨性覺悟

分公司黨支部一直致力於不斷提高黨員理論水平和思想覺悟,幫助黨員同志們樹立正確的世界觀、人生觀。,我按照領導要求制定了中心組學習計劃,每月下發學習時間表、規範相關記錄,並認真參加集體學習、及時做好學習筆記。

按照上級黨委要求,分公司開展了“牢記兩個務必、加強作風建設”、“七項要求”等重要的黨風廉政建設活動。我按照上級檔案要求,撰寫活動實施方案、開展民意調查、制定整改措施等,並及時將活動情況總結上報。活動材料完善後整理成冊,作為黨風廉政建設的重要資料儲存。

一年來,通過學習上級檔案、xx大報告、黨的xx屆三中全會檔案、觀看教育光碟、參加黨員答題以及開展黨建活動,我的思想覺悟有了新的提高,黨性不斷增強,也逐漸熟悉了黨建工作的開展方式、方法。

(三)完善黨群各項臺帳,加強相關資訊管理

《中國共產黨基本資訊管理系統》是各級黨組織推進黨務管理資訊化的重要手段,是開展黨內統計工作的重要工具。我通過參加東北公司培訓以及自己對軟體的不斷學習和摸索,已全面掌握了軟體使用方法。在分公司黨支部黨員調出、接納新黨員、預備黨員轉正等情況下,及時更新黨支部、黨員、申請入黨人相關資訊,使黨員資訊管理工作效率有了很大提高。

同時,我建立了分公司黨支部、黨員臺帳和工會委員會、工會會員臺帳、扶貧人員電子檔案,規範相關人員資訊,努力提高黨群資訊管理工作的質量和水平。

(四)積極發揮工會作用,開展各項員工活動

分公司工會以關愛員工為出發點,今年實行了很多新舉措,得到了廣大員工的積極響應。我積極配合領導,開展了多項工會工作:成立羽毛球、籃球、戶外活動等興趣活動小組;為分公司員工報名參加市第三屆國際徒步大會,積極與大會組委會聯絡,落實活動具體事宜,充分做好準備工作;購買少兒圖書作為兒童節禮物送給員工的孩子們,傳達領導班子對員工子女的深切關愛;為過生日的員工準備生日卡和小禮物;為各類活動做好後勤工作……

在開展工會工作的同時,我深切感受到了分公司領導對員工的關愛。同事們參加活動時的笑臉,收到禮物時的一聲感謝,是對領導們心意的最大回報。這些關愛員工的舉動,無不展現了分公司大家庭般的溫暖,也在細微之處體現了領導班子關注細節、以人為本的管理理念。

二、教育培訓工作

分公司教育培訓工作以立足企業、服務企業為宗旨,以提高員工自身素質為目標,努力探索新的培訓思路,嘗試新的培訓方式。一年來,分公司進行了不同形式和不同層面的培訓共計33次,其中參加上級公司培訓17次,自辦培訓13次,地方培訓3次。培訓覆蓋率達到100%,很多新的培訓模式得到了員工的積極響應。按照年初制定的培訓計劃,較好地完成了全年培訓任務,員工整體素質和業務水平有了較大的提高。

(一)開展多項培訓,提高員工整體水平

我配合領導組織開展了多項自辦培訓。全年自辦培訓總計13次,累計參加人數295人次,累計學時68學時,其中包括內控、人際交往禮儀、戶外cs拓展訓練、公文寫作等。我在每次培訓前,收集培訓實施方案、確定人員名單;培訓完成後,及時下發培訓效果評估調查表,徵詢同事們對每次培訓的意見和建議,為今後培訓工作的開展積累材料、以便持續改進。一年來,分公司的多項培訓由於形式新穎,內容豐富,受到了員工們的熱烈歡迎。