站上講臺，仍記得兩年前一月內三次登臺的經歷，今天我選擇了脫稿，就讓我用我的聲音來帶領大家進入一朵浪花的世界，傾聽一朵浪花的心聲。
作為省傳輸局運維部最老的“浪花”，我有著隨時被拍死在沙灘上的危機感，因為一年來，部門的80後越來越多，已經佔據了半壁江山，特別當年叫著阿姨的男孩現在卻已經成了同事，作為“70前”的我真的感覺“韶華不為少年留，恨悠悠，幾時休”，不得不承認自己已經具備了“前浪”的資格。然而前浪有前浪的優勢，前浪有前浪的快樂，前浪更有前浪的夢想。
前浪的優勢來源於多年來穩打穩紮的工作，更來源於兩年來巨大壓力下的不斷提升。XX年的我也是一朵後浪，因為那時我剛剛轉崗，我努力的汲取了前浪的傳承讓自己不斷壯大。XX年的我已經可以輕鬆的面對我所承擔的崗位，不管是全省上億的維護成本管控，還是全省三萬的實物資產管理，我都遊刃有餘。對於部門的後浪，我也會兢兢業業。，細心講解、分享資料，讓部門和崗位的傳承在我這裡向下延續。
XX年，在五優分局的建立過程中，我充份享受著前浪的快樂，同時也不斷的在前浪與後浪中穿越。
快樂源於壓力。
“五優”一個誕生於XX年10月的新名詞，在短短一年的時間裡就風靡了湖北傳輸，成了傳輸流行語，如武昌分局黃鑫分局長的簽名檔寫著：“五優何時無憂”，易信的聊天群也經常可以看到襄城分局鄒靖分局長友情提醒xx分局：你們資料好像有問題。”宜昌黃明勇分局說：五優要讓我們分局長修煉成“精”。
初涉五優，我並沒有真正在意它的存在，也曾經認為它僅僅是一個錄入資料的平臺，然而接觸越深，我的心也沉的越深，因為它向我展示了一個似乎全新但卻與過去千絲萬縷的世界。
說是過去，是因為五優源於以往已經成熟的制度和經驗，說是全新因為它帶來了很多新的觀念，新的視野，如以分局為區域的劃小考核，它不僅僅是考核分局的作業，更多的是考核一個局的綜合實力。不同維度、不同專業的視角充斥在“五優”同一的平臺上，這些新的觀念讓我和夥伴們必須不停的調整思路，也讓我不再沉迷於前浪的自滿，而深深感覺作為“後浪”的不足。
學習，理順，我和夥伴們一點點建立著五優的模組，一點點梳理著管控的細節，一點點讓我們舊有的觀念與新的觀念碰撞接軌，讓五優越來越骨肉豐滿。面對五優，正如面對自己懷胎十月出生的寶貝，心中帶來的不僅僅是驚喜，更多是“吾家有女初長成”的欣慰。
快樂源於分享。
“五優”是一個基於現場又高於現場的專案，它要求我必須用更高的眼光，更廣的視野去完成現有的工作，它不再拘泥於一個專業的成功，更多的是講求的是團隊的合作，專業的融合。“五優”讓我不再是一朵孤獨的浪花，因為它是一個海洋的世界，充斥著很多與我一樣的同行者。在同行的途中，有著60後的引導，有著70後的交流，更有著來自於80後青春的鬥志， 90後活力的感染。
“五優”讓我學到更多不同崗位的知識，“五優”同樣也是我與他人分享感悟的平臺，我們分享著工作中的想法，分享著工作中的經驗，同時也分享著人生的感受。在分享中我們毫不保留，火花的撞擊隨處可見，在這撞擊中不斷完善著自我的知識結構，也不斷思索著下步的路程。
快樂源於熱愛。
在兩年前的述職裡，我曾經說過一句話：我喜歡在枯燥的數字裡遨遊，因為在其中有著找出規律的快樂。“五優”分局維護資料的整理，給了我充份享受這一快樂的空間。因為它裡面充斥著大量看起來毫無關聯的資料，而我卻需要將這些資料通過某個橋樑整合起來。在整合的過程中，我學會了建資料評估模型，從“無線維護劃小模型”到“本地網預算評估模型”，從““基站發電分析模型”到“外力管控簽到分析模型”，我最喜歡的事情就是匯出資料，放入模板，點右鍵“重新整理”，一張張圖表就會出現在我的眼前，而這些圖表可以給專業主管們提供分析的依據，會讓我手中管控的資源投向更需要的地方，讓我享受著“花對錢“的快樂。
前浪雖有“廉頗老矣”的感慨，然而前浪仍有前浪的夢想，因為在享受快樂的同時也會思考自己前行的方向。
XX，一個帶有挑戰的年份，市場這個看似與維護距離很遠的詞語，卻在XX年離我們很近很近，集團公司考核新的政策，省公司資源分配新的方式，集約化、網格化、劃小核算單元，越來越精細的管理模式，越來越嚴格的管理要求，都給我帶來了越來越多的思考。
俗話說，不能開源就只能節流，如果說在XX的五優建立中我親身感受到了劃小帶來的維護管理效率的提升，那麼在銀子越來越少的XX，我應該站的更高，更多地從市場的角度利用五優的資料做出評估模型來引導轉型，以劃小來推動評估，以評估來引導資源，以資源來推動基層的作業，以提升效率來降低成本支出。
敢於否定自己的成績才能讓自己走的更快更遠。我有身為前浪的覺悟，但同時我也有著當好“後浪”的信心，因為生活會不斷有新的變化，浪花同樣也會不斷的重複著從水滴到巨浪的過程。
我願為浪花，也希望大家共同見證著一朵浪花的奇蹟。
三優範文網