土建述職報告（精選9篇）

土建述職報告（精選9篇）

土建述職報告 篇1

我叫__，於__年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告，內心緊張又激動。

在這這段時間內我主要負責三區盤點和一區結算工作：

三區盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什麼程度，然後記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一檢視，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最後落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

一區的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從__年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。

經理在交給我這項工作時給了我很多資料，並告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作並不難。

但仔細看過資料後發現，遠沒有表面看上去那麼簡單，首先是以前對過的專案並沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料裡的工程量並不一致，甚至於佔很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什麼程度?下一步要從哪裡開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。

記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協議什麼的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳後就馬上整理當天對過的專案，檢查有沒有失誤的地方，對於雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然後還要準備第二天核對的專案，象這種雙方都不瞭解以前工作的情況下，施工方是佔主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什麼施工方這麼報?我前任為什麼這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然後加以分析後才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個專案不光要翻厚厚的聯絡單，還要在電腦上開啟幾十個檔案，一個數一個數的對，就這樣預算、結算、合同、聯絡單對應著看，每天都特別累，眼睛都看得發脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順後，我開始由被動變得主動，到最後對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心裡特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作，我的業務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至於從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業書，從中受益非淺，使我真切地感受到什麼叫“三人行，必有我師”，那就是隻要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至於一份資料都有可能成為我們的老師。

土建述職報告 篇2

本人於___年_月份加入___發展有限公司，入職後在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，儘快順應任務環境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從並不代表順從，關於有利於項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關係，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的僕人。

三、加強進修，進步現場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。

對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。

土建述職報告 篇3

本人於20__年_月份加入中遠公司，入職後在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，儘快順應任務環境，快速轉換角色。

一、新的崗位，新的挑戰來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從並不代表順從，關於有利於項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關係，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的僕人。

三、加強進修，進步現場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事後掌握，關鍵是程序掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在訊息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什麼追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協調上,做到真誠相待,互幫互學。

五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質。

1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。

2、要有相當的全域性把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確資訊的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和釋出正確指令的基礎之一。

4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領導的支援。如果沒有適當的權利，在專案整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在專案建設過程中可以說是步履艱難。也相當於是一個擺設;施工中，不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對於大一點的問題及時上報上一級公司領導;因為有些問題並不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，儘量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯絡的工作，應主動及時的處理;儘量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在專案上靈活掌握;

7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、專案開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯絡，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。

8、最後，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什麼的時候心中早已有數。那麼對整個工程的監督管理基本上你就是合格的了。

六、甲方代表的難點就是怎麼樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關係問題。如果對施工單位過於嚴厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術處理這種關係，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。監理單位主要關係質量問題的是專業監理工程師。如果專業監理工程師在質量上放水，做為業主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據自己的經驗制定一套適合本專案的質量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執行起來非常難，但是在最開始必須要執行而且質量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周遊，把握大原則。我就剛做了一個質量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往裡鑽，就像是我們設的一個局，一個善意的局。我認為質量控制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位:

1、基礎：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3、抹灰：注意必須兩遍成活，並注意在框架與牆體交接部位採取一定的措施 4、在北方應注意外牆的保溫從組織上，必須對監理公司嚴格要求，在重點部位出現質量問題要採取懲罰措施，當然要有一定管理細則難點：提高施工隊伍的素質，工人的素質和管理人員的素質，活是幹出來的不是看出來的 人個看法：

1、專業知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的專業問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。2、熟悉設計規範、施工規範、驗收規範，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題你可以提前發現並提出來想出好的解決方法。3、有好的.管理能力及協調能力。

土建述職報告 篇4

我於20__年11月19日進入_專案部工作，為了更快更好地融入專案部這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解。透過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。進入公司已經有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支援下，我個人在20__年度了的工作學習和專業知識上取得了不小的進步。現公司，專案3#、5#、6#、7#樓，己處於主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自我。工作中能理論聯絡實際的開展工作，認真地完成了20__年度工作目標，現將有關20__年度個人工作狀況作如下總結。

一、20__年的主要工作完成狀況

1、由雲南省承建的，一期還建房於20__年1月13日完成終驗工作。

2、天怡峰景二期商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完狀況，a、3#樓主體已經完成7層樑、板、柱、砼、澆築;b、5#樓主體已完成13層樑、板、柱、砼、澆築;c、6#樓主體已完成4層樑、板、柱、砼澆築;d、7#樓主體已完成19層樑、板、柱、砼澆築，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預期進度計劃目標。

二、各階段的控制管理

1、熟悉，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，對現場的地形地貌做深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，結合相關技術資料，對專案的地形地貌、土質狀況進行研究，對以後施工重難點進行分析，並透過以往的施工經驗，對專案的基礎形式進行分析，透過研究和分析，我對專案施工管理的實際狀況做較為客觀的瞭解，為下一步組織帶給了可靠的依據。

2、對投資控制的主要工作是、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現場主管工程師聯絡，共同處理可能發生的問題並提出相應對策，防止不必要的簽證發生，在工程施工前和過程中去挖掘能節省成本的地方。工程部相關領導及主管工程師共同協助對施工圖認真研究，對於能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無任和結構功能，後經

以總工辦及設計院聯絡取消此設計、協調水電工程師共同對地下室暖通裝置，水電預埋孔洞進行相應調整，避免了後續水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三、進度控制

為了工程的正常進行帶給一切有利保障，工程部與相關部門協調，認質認價的工作隨時進行在專案施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃並認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作資料，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監理單位進行協調，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯絡進行處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。

四、質量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發現問題及時提出並要求整改充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規範進行質量控制，適時對各個分項工程進行檢查，發現問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量狀況的掌握和控制。

3、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場、材料的使用，進行質量監督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化做到與企業同心同德是工作成績的重要保障。用心參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

2、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年裡我充分利用各種資源，充實自我的頭腦，不斷提高自我的義務素質。築龍網是中國建設部門入口網站，涉及房地產、監理設計、施工、園林等各個方面知識，我用心參與其中，免費共享網路資源。在工作中遇到的一些難點，重點在網路上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。天怡風景花園二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程專案總面積共8萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經理的領導下，對外協作工作中，專案部工作人員分工明確，密切合作，發揮了自我的優勢。對專案實施過程中遇到的問題，用心與部門領導及相關工程師進行協商並進行相應處理。

六、存在的不足以及改善措施

20__年即將隨風逝去，回想自我在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，

但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，透過平時不定期的檢查發現了各方面的經驗，有成功的經驗也有失敗的教訓，那裡進行總結在明年的各項工作中加以改善。

1、溝通潛力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由於對其他專業不太熟悉，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，透過專案部這個平臺做到資源共享，從而提高自我的業務水平。2、缺乏計劃性，在工作過程中，個性是專案開發的前期階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

3、專業面狹窄，作為一個甲方土建工程師，就應是一專多能的，這樣才貼合公司發展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業工程師的差距，自我的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠，個性法律法規，限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監理的作用完全調動和發揮出來，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發揮監理的作用，調動監理人員的用心性，管理好工程。

5、工作過程中對於易出問題部位的前瞻性不夠強，在以後工作中提高自我對於會發生問題部位的敏感性，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20__年的工作展望

20__年即將過去，現3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收穫十分多。個性是專案部領導及現場各專業工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20__1年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。而我的專業潛力，還有很多不足，尤其是業務潛力和本專業知識水平還有待於提高，我將在以後的工作中更加努力學習，不斷提高自我的業務潛力和專業知識水平，爭取為公司創造更大的效益。

土建述職報告 篇5

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程專案的技術負責人，我感到要幹好一個工程，不僅僅要嚴格遵守國家施工規範規程，還要理論聯絡實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改善和創新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，裝置不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3、5t)，之後經過論證和技術經濟分析比較，決定從煙囪開始採用大噸位千斤頂(額定起重量為6、0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優點：能夠節約一半的支承杆;支承杆脫空長度更高，滑模安全效能夠得到更大的保證;減少了支承杆的加固工作量。在__年和__年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就採用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺鐳射對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得十分麻煩。之後我們在煙囪內部相對於中心的對稱半徑上同時佈置2臺鐳射對中儀，根據測量資料就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

儘管我們此刻在滑模技術方面取得了必須的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限於圓形構築物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落後，傳統方法是採用落地井架加變幅拔杆或者是隨升井架加變幅拔杆，此種方法比較落後，我們能夠改善為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節省幾臺捲揚機的費用。從長遠效益來看，後者肯定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺杆件的焊接連線形式改為螺栓連線，這能夠多次重複利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對於長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否願意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關係。因此一個企業要想造就更多的複合性人才，就務必加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的潛力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規範規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自我的專業水平和業務潛力提高到一個新的臺階。

土建述職報告 篇6

我叫___，畢業於吉林建築工程學院土木工程專業，年7月入職於柏巢公司，加入到自營二分公司團山專案部，成為了一名見習技術員，主要負責團山街專案17#樓的建築裝飾工作。我時刻牢記作為一名技術員的職責，作為技術員要掌握熟悉施工圖紙、施工規範和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度、安全消防等文明施工的檢查監督和負責現場協調。所以我一到專案部首先開始熟悉圖紙，把圖紙的每個細節都看懂，這也為我在以後的工作中提供了很大的方便。

進入專案以後，由於缺少施工經驗，我一直認真的跟隨師傅和同事進行工作和學習。在主體施工過程中，通過師傅的言傳身教和查閱圖集規範，我知道了樑、柱鋼筋的綁紮要求和加密區的長度，這對我以後的施工檢查指導工作奠定了基礎。在內外牆抹灰中，我提前查規範和技術交底，在施工過程中嚴格按照規範要求工人施工，隨時檢查牆面平整度。在外牆保溫中，我隨時上下樓檢查苯板貼上是否順直和規範，並及時和工人交流施工經驗，從而達到工作和學習的目的。作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好。所以在熟悉圖紙的過程中我也每天利用工作之餘跟隨放線的師傅進行觀察、學習測量放線，知道了放線過程中施測、校對、複核的程式一個都不能少，要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

通過半年多的鍛鍊和學習，我從一個初出校門的懵懂的畢業生成長為了一名

對各個環節都熟悉並且能很好的獨立完成建築施工工作的技術人員。剛上工地時，跟著師傅和同事們平時檢查和指導驗收時聽著他們說的一些專業術語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導下通過自身的努力，我很快適應了這份工作。半年來的'工程施工工作，使得自己的專業知識得到了很大的進步，積累了很多寶貴的工作經驗。半年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。

在這半年多的時間裡，我一直在多看，多學，剛工作時覺得技術資料工作、測量工作、質量檢查工作都比較簡單，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗積累了，所以效率也更高了。拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

新年伊始，我不僅深刻的總結了過去半年的工作學習內容，而且對於新的一年的工作充滿期待，並且認真的規劃了接下來的工作和個人發展目標。接下來的工作中，我會認真的服從公司的安排，在工程上學到更多的知識和經驗，嚴把質量關。同時在接下來的一年中我要把廣聯達軟體學習精通，能獨立的並且很好的完成工程預結算，並且能認真的完成工程資料的相關工作，爭取能一個人完成一棟樓的全部工作，所以我會時刻嚴格要求自己，把專案當做自己的首要職責，全心全意投入到工程建設中，為柏巢的輝煌貢獻自己的全部力量。

同時我也對建築施工工作充滿了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術人員，我相信，在柏巢這個可以給員工提供全方位發展的大家庭裡我會越走越遠，將來我也可以驕傲的和別人說我在柏巢工作，我見證了柏巢的壯大與輝煌!謝謝各位領導!

土建述職報告 篇7

本人於20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支援與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰

我入職後的第一個專案是深圳分公司田廈國際中心專案，來到田廈國際中心專案的第一天，給我最大的感受就是專案的規範化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發現個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業經濟的成長其實也就是企業文化的成長，企業員工個人的成長。

二、規範自己的言行，做合格的中建人

在專案部工作，與上下左右及社會各界聯絡非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於專案的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業的主人。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規範為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在資訊管理上做到規範、系統、統一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業員工

作為專案部的一名土建工長，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮鬥、共同努力的結果。

顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年裡我為自己制定了新的'目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼於全域性，著眼於今後的發展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。

土建述職報告 篇8

在處黨政工正確領導下，我認真學習黨的xx大及xx屆三中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動，以集團公司“三基三化一重點”和“五個到位”工作要求及工程處年初工作會議精神為指導，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設“地區強大，行業有名”建築安裝施工企業，積極開拓市場，搶抓機遇，強化管理，銳意創新，較好地完成了各項工作任務：截止十一月底，累計完成施工產值約33699萬元，預計全年施工產值可突破3.5億元;承擔的各項工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成;已竣工工程合格率達100%，安全質量標準化工作積極開展;截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實現了安全生產20週年。

年即將過去，現就我一年來分管的工作總結如下：

一、第一季度，我在第二專案部任副經理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我帶領廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，採取合理的技術手段，確保了排矸絞車房、汙水處理廠等工程的順利實施，保證了工期，為後續工程的施工創造了條件。

根據工程處安排，第二季度我始到工程技術科工作，主要負責工程技術及質量標準化管理工作。

二、加強工程管理，嚴把工程質量關，確保工程如期實施

年，我處施工的單項(單位)工程較多，戰線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結合我處實際，我起草出臺了《關於規範工程專案資料整理及驗收程式的通知》，要求各專案部對各單位工程要規範管理。每個工程均要明確單位工程專案負責人、技術負責人、專職安全檢查員、專職質量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴格檢驗批、分項、分部、單位工程的質量驗收，將工程質量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質量，確保工程合格品率達到100%。其次，我們依據合同要求及業主要求，對部分重點專案與相關專案部簽訂了重點工程工期目標獎懲責任書，例

如：平頂山市雙盛選煤有限公司機電裝置安裝工程，明確工期獎懲辦法。日常嚴格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產檢修時，我處第一、第三安裝專案部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務，受到了集團公司及業主單位的高度評價，為我處贏得了良好的社會信譽。

三、加強質量標準化建設，爭創文明示範工程

年，我們組織廣大管理人員認真學習集團公司新下發的《平煤集團公司基本建設質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》，將質量標準化工作貫穿於整個工程施工管理過程的始終，教育廣大幹部、職工認真踐行“五個到位”。每個工程都要結合工程現場實際，編制質量標準化達標創優規劃、施工組織設計及各專項安全技術措施，嚴格審批、貫徹、群籤程式，優化方案，科學編制作業計劃，精心組織生產，強化監督檢查，加大質量獎罰力度，施工質量水平穩步提高。截至目前，經過工程科審批通過的措施已達289份。施工過程中，經常深入施工現場一線，對照相關標準，認真督促，加強對施工現場安全、文明施工、機電裝置、工程質量等的監督監管。明確各班組、職工(特殊工種)職責，嚴格實行崗位描述、手指口述工作方法，並按工作質量標準化相關考核標準認真進行考核。積極開展各種形式的安全大檢查、機電裝置管理、工程質量(棚改工程)等專項大檢查。積極排查安全事故隱患，並嚴格督促整改到位，推進安全層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利實施，為我處實現安全生產20週年，順利完成各項經濟技術指標奠定堅實的基礎。

四、加強技術管理，提高技術管理人員技能，促進企業發展

按照工程處的安排，我們對全處專業技術人員進行了年度考核。經過認真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進步與管理創新工作會議，表彰在科技工作中作出突出貢獻的先進集體和個人。在處領導的正確領導和支援下，我們進一步發揮技術管理的核心作用，進一步圍繞工程施工實際情況，堅持技術先行，堅持安全第一。加強對各基層專案部年輕技

術管理人員監督檢查指導力度，提高技術管理人員技能，督促專案部認真研究施工中的技術難點，大力開展技術攻關，嚴格落實施工組織設計、專項安全技術措施的編制和審批上報制度，強化過程控制，提高施工技術含量和安全係數，進一步做好技術措施的編制、審批、貫徹、落實、考核等環節工作，加大對專案工程的巨集觀管理力度。提高技術人員的綜合素質，提高專案部技術管理人員發現問題、解決實際問題的能力，加強技術力量，提高綜合素質，提升管理水平，強化現場管理，在施工中進一步加強工序管理和勞動組織，加強各專案部之間的交叉作業施工的交流和協調，確保全年各項施工任務完成。

總之，在今後工作中，我將繼續按照工程處的領導和安排，不斷完善自身，積極學習新知識，認真學習實踐科學發展觀，努力適應當前發展需要，發揚成績，虛心學習，總結經驗，克服不足，求真務實、銳意進取，促進工程技術管理工作上臺階，為平煤建工集團六處明天的發展再建新功。

土建述職報告 篇9

20__年6月份加入___公司，入職後在崑山___國際城市花園專案部工作，任土建工程師，主管ⅱ標段現場工程進度質量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管專案的日常管理工作，負責落實執行各項制度並適時提出修改、完善、建議。在公司開發節奏要求下，負責所在專案施工過程中的進度、質量、投資控制和管理，協調解決相關問題;負責協調管理施工單位和相關單位，確保計劃順利實施負責施工過程中的安全文明施工，並達到規定標準。負責組織專業工程驗收前的準備工作，並提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節點付款檔案，並審查施工單位發生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監管，保證按合同實施;負責收集施工單位各種來往有關工程檔案;負責所在工程專案的竣工驗收和移交等工作。20__年6月份加入___公司，入職後在崑山___國際城市花園專案部工作，任土建工程師，主管ⅱ標段現場工程進度質量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管專案的日常管理工作，負責落實執行各項制度並適時提出修改、完善、建議。在公司開發節奏要求下，負責所在專案施工過程中的進度、質量、投資控制和管理，協調解決相關問題;負責協調管理施工單位和相關單位，確保計劃順利實施負責施工過程中的安全文明施工，並達到規定標準。負責組織專業工程驗收前的準備工作，並提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節點付款檔案，並審查施工單位發生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監管，保證按合同實施;負責收集施工單位各種來往有關工程檔案;負責所在工程專案的竣工驗收和移交等工作。

作為一名剛剛走出校門加入___的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，儘快適應工作環境，快速轉換角色，做事不要有太多的學生氣。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業導師和生活導師，而讓我這樣一名新人直接主管一個標段、十幾萬平方米的工程，就是要讓我通過實戰鍛鍊自己、提高自己、塑造自己。基於這些認識，從一入職我就投入到再學習之中。這個學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，幹到老，學到老。競爭在加劇，學習不但是一種心態，更應該是自己的一種生活方式，上級、同事、監理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：

一、新的崗位，新的挑戰

來到___的第一天，給我最大的感受就是___的規範化的管理，不光體現在工作中，同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發現個人素質也有了很大的提高，真正體會到___的成長其實也就是___文化的成長，___人的成長。

二、規範自己的言行，做合格的___人

在專案部工作，與上下左右及社會各界聯絡非常廣泛，我始終牢記自己是___的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從並不代表盲從，對於有利於專案的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成___的主人。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規範為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

對監理公司的管理，首先應充分支援監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事後控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在資訊管理上做到規範、系統、統一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為專案部的一名土建工程師，我的理解，沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。兩個月來，我的工作得到了公司的認可，並給予

我個人通報書面表揚一次，這是我團結奮鬥、共同努力的結果。

最後，我想說的是，___給我的最大的感受就是，做事情要麼不做，要麼就做好，我學到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為___做事，其實也是在為自己做事，而且，___給每個人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個合格的___人。