衛生院院長述職述廉報告範文
尊敬的區衛生局領導,全院職工:
翻過去的一頁已成為歷史,成績只能為將來醫院發展奠基,面對未來,醫療市場的競爭態勢將有增無減,容不得我們有絲毫的懈怡。過去的一年裡危機、艱苦和尋釁是客觀存在的。
這一年在區衛生局的正確領導下,我始終以“三個代表”重要思想為指導,樹立科學發展觀,帶領全院幹部職工,認清形勢,發展優勢,迎難而上,堅定信心,理清思路,趨利避害,勇敢摸索和實踐,最終順利的完成了各項任務。
今天就個人述職的機會,首先向多年來關心我的領導們,風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支撐的班子成員、中層幹部、向支撐我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!然後我就本年度的工作述職如下:
一、堅持學習,保持共產黨員本色
作為一名黨的幹部,必須保持共產黨員的本色,保持一顆虔誠的求知心態。定期參加局黨委、院黨支部安排的中心組學習,進一步提高了我自身的黨性覺悟和政策理論水平。堅持對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和xx同志“三個代表”講話精神的學習,使我樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀。
在廉政方面我堅持從自身做起,保持誠實正直、廉潔奉公的品德;兢兢業業,忠於職守的工作態度;嚴於律己,自知之明的姿態;勇擔風險,
多謀善斷的作風;容人之過,諒人之短的胸懷。過去的一年雖然付出更多的辛苦,但為了我們大家共同的事業,我始終竭忠盡智,全力以赴,不辜負組織與大家的期望與信任,絕對完全投入,不計個人得失成敗!
二、堅持科學發展,實現醫院效益轉型
過去數年醫院效益在很大程度上以藥品利潤為主,醫療收入為輔,新醫改政策實施以後,我院全面執行基本藥物制度,實施藥品零利潤銷售,這一舉措深得民心的同時對醫院效益造成嚴重打擊。
為了有效改變醫院困境,我多次走訪兄弟單位,親自到臨床一線,和醫生、患者廣泛交換意見。認識到,醫院不能為社會供給優質服務,就沒有存在的必要,更談不上發展。服務也是一種消費,也包含經濟運動,本身含有價值。其價值的大小決定服務質量的高低,決定於社會可接收的程度。在醫院的發展過程中必須要把生存發展的壓力,變成改良和進步服務動力,保持質量是生命,醫德是本錢,信用是效益的觀念,堅持科學發展觀,及時改變戰略路線,調整經營策略,有效實現效益轉型。
全年完成門急診量——人次,業務收入——萬元,其中藥品收入——萬元,醫療收入——萬元,醫療收入同比增長——%,實現利潤——萬元。出院病人——人次,同比增長——%。與去年相比,醫院資產總量由——元增長到——元,增長——%,同時患者滿意度大幅提高。
三、堅持以人為本,推進惠民利民政策
堅持“以人為本”的理念,創新思路,大力開展公共衛生服務,推進新農合制度實施。
為了有效完成我鎮轄區公共衛生工作,我與分管人員一起制定了操作性強、切實可行的專項實施方案,增設公共衛生工作辦公室,新投入了專用電腦3臺,接入了光纖網路,配置專兼職人員5名。通過全院職工的努力,轄區內服務人口建檔率已經達到90%以上,老年人服務率達到72%,高血壓規範管理率為90%,糖尿病規範管理率為75%。舉辦各類知識講座和健康諮詢活動17次,發放各類宣傳材料5萬餘份,接受健康教育人次5萬餘人次。
新農合全年累計報銷門診3120人次,報銷12.9萬元,住院1634人次,報銷89.83萬元。一般診療費3098人次,報銷3.1萬元。累計孕產婦補助101人次,報銷4.04萬元。
四、直面問題,腳踏實地,放眼未來
思想觀念不夠解放,開拓創新的意識不強。以致我院的社群衛生服務工作,目前從硬體、軟體上都落後於其他兄弟醫院的發展。在決策方面有時當斷不斷,優柔寡斷,缺乏主動性,貽誤發展機遇。能維護班子團結,但有好人主義,不能徹底地開展批評與自我批評。
今後的醫院發展戰略和工作思路已經明確,做為行政“一把手”,今後在醫院工作的著力點上還是要保持抓好四件事:一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長,首先是加強學習,進步自身素質,先知先覺才幹先行,不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識,自我生存意識,拓荒精力,尋求醫院永遠的活力。因為市場不變的法則就是永遠在變,唯有審時度勢,抓住機會,變在市場前面,才幹創造市場。還是要幹當前,想長遠,未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮鬥豪情與嚴謹的科學態度相聯合,創業不息,自強不息。
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