近幾年來， 縣農村信用社工作在市縣行業管理部門的正確領導和監管下，以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹全省深化農村信用社改革試點工作會議和全市信合會議精神，以科學發展觀統攬全域性，以促進業務發展為目的，以服務“三農”為宗旨，堅持一手抓改革，一手抓經營管理，經過全縣廣大信合員工齊心協心，奮力拼搏，克服持續乾旱等諸多困難，促使全縣農村信用社各項工作取得了較好的成績，有力地支援了地方農村經濟的發展。
截止年初，全縣農村信用社各項存款餘額達到9741萬元，較去年年初淨增1684萬元，完成年計劃1500萬元的112.3%，其中：儲蓄存款餘額8831萬元，佔各項存款總額的90.7%；股金餘額1090萬元，其中：資格股394萬元，投資股696萬元。各項貸款餘額達到11681萬元，較去年年初淨增563萬元，累計發放各項貸款8760萬元，累計收回各項貸款7547萬元，不良貸款絕對額較去年年初下降522萬元，佔比下降6.1個百分點，不良貸款餘額為2599萬元，佔各項貸款總額的22%，實現各項業務收入1013萬元，同比多收137萬元，實現社社盈餘，淨利盈15萬元，完成年盈餘10萬元的150%。
究其原因，農村信用社一班人馬主要抓好以下幾個方面的工作：
加大組織資金力度，不斷壯大經營實力
存款始終是農村信用社生存發展的源泉，全縣農村信用社按照“總量就是實力，份額就是地位”的發展思路，切實改變過分依賴人民銀行支農再貸款不良做法，促使存款工作快速增長。
信用合作社一班人充分發揮農村信用社根在農村、服務農村、貼近農村的優勢，發揚老信合人的“揹包銀行”精神，轉變服務理念，轉變工作作風，以真情回報客戶，贏得信賴，贏得存款。
他們還結合縣域條件、經濟環境狀況、業務發展等實際，區別對待，逐社逐人下達任務。營業部、城關、柔遠、悅樂社人均淨增存款35萬元；元城、五蛟、城壕、南樑社人均淨增存款25萬元；其他社人均存款15萬元，並建立了組織資金激勵機制。尤其是上年存款嚴重下滑的悅樂、林鎮、城關3社，今年認真分析原因，採取有力措施，積極行動起來，扭轉了存轉下滑的局面，存款分別較去年年初淨增了113.3萬元、46萬元和199萬元。
在蒐集資訊方面，他們及時捕捉資訊，細分客戶群體，緊盯科技致富能人，個體工商戶、駐地油田單位，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠為客戶服務，發展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實力。
在積極爭取涉農單位資金方面。各社加強與地方黨政、人行、財政局的聯絡，得到理解支援，使各鄉鎮單位帳戶開立到信用社。同時，代理了全縣19個鄉鎮的糧食直補資金兌付業務和11個鄉鎮的退耕還林(草)補助款項。將74.04萬元直補資金和1000多萬元補助款及時兌現到農民手中，受到地方政府和農民群眾雙滿意。另外，加快電子化建設，開辦了聯社營業部等7個網點的綜合門櫃業務，5月23日成功開通大額支付系統，支付結算手段大大改善，贏得更多的客戶。
充分發揮主力軍作用，進一步傳送支農服務
他們不失時機，全力以赴抓好支援春耕生產和抗旱工作。去年年初，各信用社以貫徹落實中央1號檔案為契機，緊緊圍繞中央和省委、省政府扶持“三農”的相關政策，合理調整淡旺季信貸工作重點，抓難點、保重點，不斷提高服務質量，改善服務水平。首先，積極開展調研工作，及時掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時機，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農資金實力，提高信貸資金自給能力，不斷擴大農戶貸款面。累計發放春耕支農貸款3489萬元，幫助農民購買地膜670噸、化肥2900噸、種子55.3噸；農機具6584臺(件)；發放抗旱貸款140萬元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購買噴灌機、水泵255臺，購買柴油620噸，既保證了春耕生產資金需求，又確保了抗旱資金及時足額到位。
加大了基地建設扶持力度。在保證春耕生產和抗旱資金足額發放的前提下，各信用社在草畜基地建設上，堅持走“廣種草，舍飼養，小群體，大規模”的發展路子，發放貸款2476萬元，支援農戶種植紫花苜蓿8.05萬畝，發展舍飼圈養戶6830戶，其中舍飼養羊4580戶，暖棚養牛2250戶，大家畜飼養量已達到5.7萬頭。同時，堅持因地制宜，分類指導，突出重點的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點支援了10萬畝洋芋基地建設，東部山莊、南樑、林鎮三社重點扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設，北部五蛟、元城等5社重點扶持了1.64萬畝優質杏、0.42萬畝蘋果和20萬畝小雜糧基地建設，西部王咀子、上裡塬兩社重點支援了1萬畝黃花菜基地建設，使農村經濟結構得到全方位調整和優化。
針對 80%以上的農戶住在偏遠山區，居住分散，生產生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個圍莊”工程，逐步改善農村基礎條件，解決山區群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極採用農戶小額信用貸款方式，共發放1178萬元貸款，支援山區群眾圍莊整地36.94萬畝，戶均15.4畝；圍莊造林2397萬株，戶均915株；圍莊種草42.88萬畝，戶均17.8畝；圍莊打窖6.24萬口，戶均4.2口。目前，全縣已有11560戶群眾實現了四項整體達標。同時，全縣農村信用社發放貸款323萬元，支援“雙培雙帶”工程702戶，支援科技特派員專案貸款戶28戶。
及時安排了“百千萬”活動。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經濟發展規劃，及時制定了“百千萬”活動實施意見，主動向縣政府請示彙報，得到大力支援，並以華政辦發［ ］31號檔案進行批轉，推廣全縣各鄉鎮、縣直各部門遵照執行。其次，在借鑑隴南武都聯社先進經驗的基礎上，在南樑鄉進行了試點，在試點工作中，依據地理、環境、交通、專案等因素，協助該社搞了“三查一檔”、“授權授信”、“三收一擴”、“五增一降”、“三送一貸”和各項責任的落實工作，並通過市局考核驗收。在開展“百千萬”活動的同時，又狠抓元城信用村鎮建立工作，經過建立工作領導小組各級開展宣傳動員、調查摸底、入本文來自轉載請保留此標記。戶建檔、信用等級評定、核發《貸款證》等工作，使元城信用鄉鎮於XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已建立信用鄉鎮2個，信用村15個。
落實貸款責任追究制度，加大不良貸款清收力度
在落實清收目標，加強考核管理方面，聯社將不良貸“雙降”工作與各項業務工作同部署、同考核、同檢查，根據票據兌付計劃，制定全年清收目標，按照“時間到，任務清”的序時同步原則，將任務按月分解到社，並與各基層社簽定清收責任書，清收任務完成情況與責任人的工效掛鉤考核。
有針對性地開展了“三項清理”工作，清理了內部職工貸款，共計清理出職工及關係人貸款29戶88筆101.9萬元。逐戶逐筆建立了臺帳，制定了清收措施，落實了清收責任。對合同期內的23戶79.7萬元貸款，要求各責任人在期限內收清；對逾期的6戶22.2萬元貸款，要求各責任人限期清收。
聯社還對公職人員貸款進行了清理清收。按照省政府檔案、銀監分局和財政局聯合檔案要求，多次向縣政府進行了請示彙報，縣政府下發了《關於清收公職人員拖欠農村信用社貸款的通知》，採取在 有線電視臺專題報道8次，印發宣傳材料1萬餘份，懸掛橫幅10多條，出動宣傳車20輛(次)，對各拖欠戶均下發了貸款催收通知單等形式進行廣泛宣傳動員，營造了清收氛圍。對清收物件，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收臺帳。共計清理出649名公職人員拖欠農村信用社貸款或為他人擔保貸款1055萬元。堅持“誰貸款、誰歸還、誰承擔連帶責任”的清收原則，把清收任務靠實到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農村信用社貸款領導小組各成員單位的緊密配合下，採取限期歸還、電話預約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止XX年12月底，全縣共計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，佔清收計劃414萬元的49%。
強化內部管理，確保信用社各項工作穩健執行
首先，聯社領導從抓學習入手，以政治理論、業務、法律法規為重點，制定了學習計劃，保證了時間、人員、內容“三落實”。參加了 縣第一批保持共產黨員先進性教育活動，按照縣委的統一部署，精心組織，按時上報黨性分析材料、各階段申請、總結、整改方案，召開組織生活會和民主生活會，廣泛徵求社會各界意見和建議，開展測評大會，滿意度達到95%以上。通過先進性教育活動，使職工樹立起幹事創業的信心，改進了工作作風，提高了辦事效率，塑造了良好的社會形象。其次，認真開展“三項清理”活動。制定下發了安排意見，成立組織，深入到社進行以清理職工貸款、職工經商、職工賭博為主的三項清理清查活動。通過清理整頓，對個別思想消極，工作任務完成差的職工進行重點幫教，解決了思想認識模糊、混日子現象，達到了純潔職工隊伍，提高員工素質的目的。還結合案件專項治理，成立領導小組，制定實施方案，對重要崗位人員進行審查，堅持教育和處理相結合的原則，對城關信用社原會計利用職務之便挪用儲戶存款做出了開除留用的處理；對上裡塬信用社主任收回業務款被盜案件，採取通報全縣批評教育，取消受獎資格處理。通過教育處理，使全體員工充分認識到開展案件專項治理和防範操作風險活動的重要性和必要性，增強了法紀觀念和安全意識，在各自的工作崗位上更加自覺遵紀守法，有效規避案件和操作風險的發生。同時，加強培訓。積極選派5名職工分別省市監管部門舉辦的大額支付系統和養老保險統籌培訓。同時，推薦4名優秀青年參加了縣委入黨積極分子培訓，並吸收為中共預備黨員。
在加強信貸管理方面，進一步健全和完善信貸管理制度，重點加強授權授信管理，強化內部約束，落實管理責任，從嚴控制大額貸款、非農貸款和規範貸款操作程式，嚴把貸款出口關，嚴格貸款“三查”制度。通過案件專項治理，對貸款進行專項檢查，共計查出違規貸款312筆375萬元，對涉及違規發放貸款的13社27人，在責令限期收回的基礎上，給予3.14萬元的經濟處罰；對違紀、違規行為較為嚴重的4人，採取誡免談話等措施進行重點控制。同時，對存在的違規問題，制定了整改方案，對新增不良貸款實行“問責制”，新增貸款不良率超過5%的，採取追究有關責任人的辦法，嚴明瞭信貸紀律，提高了信貸管理水平，降低了貸款風險。
在加強財務管理方面，首先，除繼續規範和加強會計基礎業務管理外，在案件專項治理期間，工作組又對會計基礎業務工作進行了規範，使會講核算、帳務記載、憑證填制，基本達到了制度化、規範化和標準化。其次，繼續實行目標責任管理。聯社與信用社簽定了經營目標責任書，層層落實責任，嚴格目標任務考核。再次，加大利息清收力度，分解任務，嚴格考核，做到應收盡收。同時，嚴格遵守財務管理制度，從嚴控制各項費用開支，核定各社費用率和費用額，合理核定庫存限額，減少了非生息資金佔用。
加強“三防一保”工作，確保安全無事故
從組織形式上形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，包片領導協助抓，保衛部門直接抓，各營業網點全員抓的格局，層層簽訂《三防一保責任書》和《案件防範責任書》，聯社及各信用社成立“三防一保”領導小組、綜合治理領導小組和治安聯防隊，一級抓一級，層層抓落實，建立起思想防範，技術防範和制度防範三位一體的安全防衛機制。聯社始終做到警鐘長鳴，逢會必講安全，經常對職工進行職業道德、法律法規、規章制度和案件警示教育，增強職工愛崗敬業、遵紀守法和安全經營的意識。
除包片領導下鄉隨時檢查外，聯社每季度都組織工作組進行一次安全大檢查。重點以安全保衛基礎制度、案件防範、安全設施建設、庫款、重要空白憑證、槍支彈藥等內容。在國慶節期間，由聯社“一把手”帶隊，紀檢監察、人祕、保衛部門配合，對部分社安全保衛工作進行突擊檢查，通過檢查，對不按制度辦事的人進行了批評教育和經濟處罰，共計罰款2120元。在抓安全防範教育和強化檢查的同時，又採取“花小錢買安全”的辦法，狠抓基礎設施建設，完成了聯社辦公樓、金庫的修建工程，安裝了監控系統和城區各營業網點的智慧聯網報警系統，配備了越野型專用運鈔車；裝修了西關分社和悅樂社的營業室，做到了人防、物防、技防相結合，確保了信用社職工人身、資金、槍彈的絕對安全。
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