～年集團公司領導春節集體辦公會議暨創新管理研討大會於2月16日在誠信廣場召開。會議號召公司兩級領導班子，解放思想，轉變觀念，剖析問題，創新管理，推動酒鋼持續健康發展。
馬鴻烈、樑傳密、臧秋華、趙學、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團公司副總以上領導和各二級廠礦單位、機關處室的負責人蔘加會議。樑傳密講話，臧秋華主持並講話。
～年集團公司創新管理研討會於1月28日召開，分三個階段進行。會議在充分肯定“九五”以來及～年工作取得的成績的前提下，認真剖析了企業發展中存在的問題和差距。公司兩級領導班子特別是集團公司領導，充分發表意見，談思想，談認識，講問題，提措施，在一些重要問題上進一步統一了思想，達成了共識，並提高了認識，鼓舞了幹勁。公司各單位也廣泛發動職工查問題找差距，彙總反饋到集團公司領導辦公會議，並引起了高度重視。會議責成有關部門和領導將問題分類分批解決，並通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創新上新臺階，推動酒鋼的可持續發展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今後的改革與發展、生產經營建設、管理創新產生深刻影響。
樑傳密在題為《加強領導班子思想政治建設，打造優秀的領導團隊，努力推動酒鋼持續發展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性；二、領導班子思想政治建設中存在的問題；三、加強領導班子和幹部思想政治建設中的兩個環節；四、打造優秀的領導團隊需要著力解決的問題。
樑傳密強調，黨的xx屆三中、四中全會為領導班子思想政治建設提出了新的更高的要求。兩級領導班子和黨員幹部要站在完善社會主義市場經濟體制和加強黨的執政能力建設的高度，充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性。一個企業在建設和發展中取得成績和進步時，要使自己的事業不斷前進發展，就要居安思危、富而思進，就要多一份警醒和自奮。看到成績的同時，一定要看到存在的問題。兩級領導班子在市場經濟大潮中，要不斷提高自己的責任意識、憂患意識、創新意識，為打造百年基業奠定堅實的思想基礎。責任就是對酒鋼事業的忠誠與敬業。而所憂應該有三：產品升級戰略、人才戰略、文化戰略。創新在何處呢？在管理、體制、產品、技術上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創新。有了先進的思想理念，才能制定出好的先進的管理體制和制度，創造先進的企業文化。
樑傳密指出，近幾年，公司先後開展了“三講”集中學習教育活動、學習“xxxx”重要思想活動、xx大精神學習活動和兩個務必作風教育活動，領導幹部的脫產培訓等,使領導班子思想理論建設有了新的加強，駕馭市場經濟的能力和經營管理水平有了新的提高，思想作風和工作作風有了新的改進，凝聚力和戰鬥力有了新的增強。但兩級領導班子中存在的一些問題必須認真對待並解決。主要有以下幾個方面：一是管理粗放；二是協調配合不到位；三是～年生產組織上缺乏精心指揮；四是企業文明管理、人性化管理、誠信工程與企業文化建設的要求有很大差距；五是公司管理體制創新中，黨的基層組織建設包括黨支部建設、班組建設存在許多薄弱環節；六是對幹部的教育、管理、考核、評價的機制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領導班子和少數領導幹部的思想作風、工作作風和能力建設上。一是缺乏憂患意識、責任意識、創新意識；二是領導之間、上下級之間的溝通協調團結配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學性，缺乏調查研究，不注重解決實際問題，官僚主義、形式主義現象比較嚴重；四是缺乏艱苦奮鬥、謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，聽不得批評意見；五是存在保“官”的意識。保“官”的思想束縛著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不願意主動承擔責任，不願意承擔分外的工作，不願意開展自我批評。這些情況，雖然表現在個別單位、個別部門、個別幹部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的幹部隊伍和職工隊伍建設，對企業的文化風氣，對公司事業的發展，都會造成嚴重危害，我們必須從建立和完善體制、機制和加強領導班子建設兩方面入手，切實加以解決。
樑傳密強調，把兩級領導班子建設成為高素質的領導團隊，根據領導班子建設的一般規律，要著重抓好兩個環節。一是加強自身修養，包括政治理論修養、知識修養、思想道德修養、作風修養。二是重在制度建設。一方面，要建立起科學的規章制度，形成與企業改革發展新要求相適應的新機制新規範，特別要針對容易產生問題的具體體制、制度和薄弱環節，通過深化改革和體制創新，建立結構完整、配置科學、程式嚴密、相互制約的權力執行機制。另一方面，要努力營造貫徹執行制度的良好文化氛圍，通過認真貫徹執行民主集中制，端正領導作風；認真落實密切聯絡群眾的制度，大力弘揚求真務實的作風，形成抓落實的工作機制，端正工作作風；健全完善監督制度，端正生活作風，在公司內部形成以好的制度保證好的作風、以好的作風落實好的制度的良性互動局面。
樑傳密指出，一個優秀的現代企業必然由一支優秀的企業家團隊領航。針對這次管理研討會剖析出來的問題，圍繞做好～年的工作，當前在領導班子思想政治建設中要著力加強四個建設：一是大力建設學習型的領導團隊，二是大力建設團結協作的領導團隊，三是大力建設具有領導發展能力的領導團隊，四是大力建設作風優良的領導團隊。
臧秋華在會議結束時講話提出三點要求。一是各級領導幹部，要認真領會會議精神，認識到工作中存在的差距，從改進自己的工作入手，克服官僚主義，力戒形式主義；反省自己工作中不能適應酒鋼發展的東西；反省明哲保身不作為的害處，樹立持續改進提高的觀念。二是要把功夫下在整改存在的問題上。提出問題只是解決問題的第一步，能否見到實效，關鍵在於如何處理解決好這些問題。這些問題解決好了，我們的目的才算達到了。三是把管理創新、完成今年任務和“十五”計劃、制定“xxx”規劃結合起來。一切創新，要有利於生產經營、有
利於企業發展、有利於調動職工積極性。要認識到我們遇到的是前進中和發展中的問題和困難。要以高昂的工作熱情確保今年工作任務的完成，確保“十五”規劃的完成。
會上，生產指揮中心、巨集陽鋼鐵公司、榆中鋼鐵公司、巨集泰國貿公司、巨集興股份公司、鐵前區黨委、200萬噸鐵鋼專案部、產調辦8個單位的代表做了表態發言，表示要全力以赴完成今年的各項生產經營建設任務。
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