xx同志是xx公司技術部xx科主管電子技術員、研究員工程師、集團高階專家。一年來，他在核心技術崗位上，發揮自己在裝置技術和裝置管理方面二十多年的豐富經驗和特長，在集團裝置管理體系構建、xx公司裝置重大問題攻關、生產準備等工作中，起到核心骨幹作用，為集團自主車型事業的發展做出了突出貢獻。
一、做好裝置的24小時醫生，為車間裝置疑難解決提供技術保障
XX年，是xx公司生產能力快速提升的一年，全年產量突破37萬輛，裝置超設計負荷30%以上。在這高產的背後，正是xx等裝置維修人用辛勤的汗水，擔起了xx公司眾多自動化裝置這一道鋼鐵的脊樑。
公司的整車檢測線轉轂試驗檯，是從美國引進的具有高度複雜技術的裝置，當車間通報系統癱瘓，無法工作時，他帶領車間技術人員對系統進行縝密的分析和診斷，確認了vme計算機匯流排基板硬體故障。通過有效利用線上空餘系統資源，使這一關鍵裝置問題迎刃而解。
一個週末，檢修後除錯裝置的維修人員告訴他，後懸架鐳射測試裝置發生不可思議的故障，系統手動操作一切正常，但自動執行中cpu卻報警，無法完成測量。大家都懷疑計算機主機板故障，進行了硬體更換和軟體重寫，都無法解決。他憑藉自己多年維修的經驗，意識到可能是cpu在運算中，出現了語法性錯誤，應該是由於系統的過程資料被清空造成的。於是他輔導大家對裝置進行了標定和資料初始化，裝置立即恢復正常。
總裝底盤線經常性出現偷停，每天短暫停線達到十多次，他經過對程式的細緻分析，排除了幾十種可能的偶發性因素，最後經過修正程式，使這一故障大幅度降低，提高了輸送系統的穩定性。
他不分白天晚上，只要裝置發生難於解決的故障，隨叫隨到。類似的裝置疑難問題，一年來他共參與解決20多項，為車間裝置維修提供了有力的技術保障。
二、臨危受命，擔綱xx公司tpm推進，使裝置狀態再獲“新生”
XX年4季度，xx公司裝置由於服役期超過6年，部分裝置出現嚴重劣化。同時，由於車間自主管理維修業務，需要有一個學習的過程，裝置管理能力處於形成階段。這期間，裝置故障率高發，裝置狀態的劣化嚴重製約了xx公司生產的發展，從而引起xx公司高層的高度關注。
他及時向公司主管領導提交了《xx公司裝置管理現狀分析及近期內推行tpm管理的對策》，獲得了公司領導的重視，並於XX年一季度開始在全公司推進tpm全員預防保全。期間，他以一個技術人員的身份，兼職分管全公司tpm推進工作。
他配合公司和部門領導，積極貫徹預防保全的思想，採取了一系列大刀闊斧的措施。全年內，組織召開例會50次，進行集中和專題輔導40多個，重新整理了經理人員和維修人員的理念。裝置管理由事後維修向全員預防保全轉變的思想為全公司廣泛認同。各車間結合難點問題開展活動，塗裝車間針對故障多發裝置成立了4個“零故障”攻關組，總裝車間成立機械化保全班以解決佔總停臺2/3的機械化系統難題，焊裝車間開展全員錯班保全，衝壓車間針對重大缺陷組織一系列改造、改善。他組織各車間結合tpm例會，交流優秀經驗和案例。到XX年底，塗裝車間開動率由不足90%提升到96%以上，衝壓車間也有較明顯的改善，公司內重大故障發生率顯著降低。按公司領導的話講，裝置已經不再是生產停臺的主要根源，而同期內，集團各子公司裝置故障停臺卻佔總生產停臺的73%。
xx同志在做好本職工作的同時，兼管tpm推進，付出了大量的努力和辛苦。其間，他借鑑豐田、馬自達的先進經驗，結合xx公司自身的特點，大膽規劃和創新，腳踏實地深入現場，和各車間打成一片，解決實際問題，獲得了生產效率和個人成長的雙豐收。
三、帶著創新的智慧走進集團視野，在更大的沃土上生根發芽
他立志革新裝置管理體系的想法，在XX年初期已經成熟，並和集團生產部門進行過交流，獲得認同和讚賞。為此，集團圍繞他的基本想法進行了科研立項，由他擔任集團tpm推進專案工作組長，主導集團tpm推進的規劃和技術方法設計。他和集團生產部一道，參加對豐田等多家集團內子公司的調研，在承擔xx公司tpm推進的同時，承擔了《xx集團全員效率維護(tpm)指導手冊》的主要編寫任務，共完成全部31萬字的60%左右。他總結和創新了tpm推進的18個方法性工具，把xx公司推進過程中的理論、方法、經驗的總結全部凝聚在《手冊》中。該手冊被印刷XX冊，作為集團內部重要指導教材散發到各子公司，獲得一致好評。同時，作為集團培訓教師，編制培訓教案203頁，針對集團幾十個單位的150人進行培訓。他還遠赴天津夏利汽車公司，對該公司一、二級經理人員，生產、維修系統管理人員進行了拓展教育。
作為集團高階專家，他還在哈輕、解放、吉輕的專案中發揮作用，同時支援xx公司路線件廠家、外部工廠、能源供應廠家的複雜裝置問題的解決及進行裝置管理培訓與支援。
在集團公司的這片沃土上，他以一個集團優秀專家的智慧，發揮著自己獨特的作用，並獲得吉林省高階專家的推薦和提名。
四、在xx公司自主車型生產準備專案中發揮不可替代的技術作用
作為xx部主管電子技術員，他在總裝領域的多個專案生產準備中，發揮不可替代的關鍵作用。
他參加總裝領域所有生產準備相關技術工作，包括xx公司自主車型擴建(二工廠)、h平臺、l平臺等專案，直接介入了機械化系統、加註裝置、檢測線、電檢線、rgv、公用動力等工程，為專案方案進行技術把關和指導。專案全過程，他耐心輔導年輕技術人員工作方法，認真稽核和修改每一份技術檔案，對裝置方案提出關鍵性建議，全年稽核、修改和諮詢各類技術檔案、方案近300份，為xx公司採購優質裝置做出了重要貢獻。
他在質保中心專案中擔任裝置組長，協助產品部、質保部等部門做好裝置引進專案，輔導專案流程、裝置技術要求、工作管理方法，對諸多專案給出重要建議。
他還發揮專業特長，在多個生產物流裝置、現場資訊系統等的構建方面，給兄弟部門支援，起到指導和把關作用。
五、善於學習，善於總結，做強自我的同時，攜手身邊同志共同進步
“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右銘。他刻苦鑽研業務，在裝置電氣維修、自動化技術、裝置管理等方面均有豐富的經驗。他治學態度嚴謹，善於總結，個人撰寫過數百篇技術管理資料，並發表過國家級論文16篇，10萬字以上教程、資料6部，公開專著2部。年內，他除了完成《xx集團全員效率維護指導手冊》編寫之外，還在如下知識傳播和學術領域取得成績——
編制重要技術標準檔案9個。
組織系列技術和管理培訓，完成講義近400頁，公開輔導資料13個，組織技術、管理培訓幾十次。
代表一汽科協參加上海汽車論壇，發表專家演講——《xxxxx》，文章被《製造技術與材料》等兩家國家級刊物轉載發表。
組織和釋出論文5篇，兩篇論文被集團科協評為優秀論文，其中2篇被九院收入院刊。
獲得國家裝置管理協會的xx年會金扳手獎。
參加上海xx公司論壇，發表《xxxxxx》演講。
六、政治思想堅定，是群眾公認的優秀共產黨員
他作為一名中共黨員，關心國家政治，利用業餘時間廣泛學習黨和國家的政策，關注和熟知國際、國內重大政治、經濟事件。他對政治、經濟形勢有深刻的理解和認識，更重要的是政治立場堅定，大是大非問題上，和黨高度保持一致。
作為一名中共黨員，他任勞任怨，一人承擔現場裝置技術支援、xx推進、生產準備、質保中心及比較多的外部支援和社會工作，範圍遠遠超出本職崗位任務。儘管付出了大量辛苦，但他始終如一，從沒有半分懈怠，大多數工作都能出色地完成並卓有成效。
他特別善於團結底層群眾，和群眾打成一片，有良好的個人威信，和很強的工作協調能力，從而有力地支撐了他完滿地完成各項任務。
鑑於他的突出工作業績，他被集團公司評為XX年度模範黨員。
三優範文網