信用聯工會主席事蹟材料大綱
袁主席今年57歲,在全縣400來名員工裡,他的年齡已經排在第一位。雖然年近花甲,但在他的眼裡,沒有年輕、年老之分,沒有份內和份外工作,只要對信用社有利,難事累活搶著幹。
主動請纓基層搞清收
3月底,杜生信用社的清非工作進展緩慢,效果不明顯。他看到眼裡,急在心裡,主動提出幫社搞清收。理事長擔心他身體吃不消,他說:“我對杜生人熟情況熟,現在到了改革的關鍵時刻,不能讓任何社拖後腿。放心吧,沒事!”儘管聯社領導同意了他的請求,但他心裡自然知道這副擔子有多重。家住市區,距離杜生60多裡,80多歲的老父親需要照顧;自己和老伴身體都不太好;兒子兒媳工作緊張,小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯後,如果不立即採取措施,絕對會影響改革的全域性,改革可是頭等大事。於是他毅然把老父親暫時送回老家,託付給自己的親屬照顧,然後隻身去了杜生,而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪裡放心得下,也追到了嫁到杜生的女兒家裡來照顧他。就這樣,袁主席吃住在信用社,工作在信用社,而老伴和女兒則成了他踏實的後盾。
“四拳”打實清非基礎
清非基礎工作搞不好,就難以收到效果。袁主席來到信用社,重新整合清收隊伍,狠抓清非基礎。
下定清非一條心:作為工會主席,他深知思想工作的重要性,清非意識上不去,工作就搞不好。到社第一天,他下班後組織大家對改革檔案進行學習。讓全體職工理解信用社改革的重大意義,明白改革目標和改革時間的緊迫。他說:“改革只能成功,不能失敗,咱要是拖了全縣的後腿,我擔不起,你們更擔不起,誰也不能成為信用社的罪人。咱要下定清非一條心,清非工作一天搞不好,我就一天不回縣聯社。”
“晨會”制度促清非:在袁主席的要求下,杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨,員工們都要提前10分鐘到信用社,利用上班前的時間開個短會,彙報昨天的工作,總結清非經驗,提出難點問題,互相討論,安排當天的工作。
明確目標定獎懲:杜生信用社第二季度的清收任務是850萬元。袁主席仔細盤算,進入6月份,就是麥收季節,既是信用社的收貸收息高峰,也是農民們收麥種秋的緊要時期,更何況今年不同於往年,不論那種原因,改革的期限不能動,6月底實現出口不能動搖。時間只能向前趕,不能拖、不能等,於是他對杜生信用社的改革提出新要求:“杜生信用社xx年的第二季度比每年要縮短1個月,只有2個月,那就是4月份保收不良500萬。即使實現了500萬元,“五一”長假也不能歇;如果清收600萬元,那麼小放一天假;如果清收700萬,那麼放假三天。5月份還要低頭向前衝,5月底必須完成季度任務。”
嚴明紀律樹信用:為淨化信用環境,有效減少存量,防止不良增量,他和信貸人員約法三章:一堅持伙房就餐,不對貸戶吃拿卡要;二說到做到,不失信。承諾貸戶的事,一定要辦到,不能偷懶;三要快捷支農,不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發放上做到快承諾、快調查、快發放,用熱心放款,帶著感情放款,爭取放一筆貸,交一個朋友。
人心齊、幹勁足,在袁主席的帶領下,杜生分社清非隊伍迸發出蓬勃朝氣。
走在清非隊伍前列的“老小夥兒”
“自是老黨員,又是聯社幹部,幹就要幹好,絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說。他把信貸人員分成四個組,自己帶領一個組。每天開完晨會,8點準時下鄉,下午4點回社,一個來月天天如此。
他仔細翻閱不良貸款檔案,耐心向信貸人員詢問貸戶情況,捕捉清收空間。清非之路是艱難的,所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良22萬元,當袁主席帶領清收小組一路顛簸趕到後,他講:“我不光欠你們的,去年別的銀行來追貸,被我拿刀趕跑了。”袁主席沒有被嚇住,經過耐心細緻的思想工作,22萬元不良貸款得以活化。
在信用社的不良貸款中,“釘子戶”可不少,大家經常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言,更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當過被告,戴過手銬,進過班房,蹲過小號,還怕什麼?”。面對這些,袁主席採取的是以情動人,表露的是語重心長,呈現的是長者風範:“信用社當初支援你們,人要講個信用,信用社失去你這筆錢也許不算什麼,但一個人失去信用也就沒有了未來。在農村,如果想幹點兒事情,沒有信用社的支援,失去了信義,還能幹什麼?”
村委會的陳貸最難找到頭緒,但他硬是憑一片真心打動了貸戶,孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款1.5萬元。村民合夥興辦的企業散了架,他說:“咱順藤摸瓜慢慢來。”追根溯源幫著分家,使信用社債務重新得到落實。杜生鎮更多的是陳欠小戶,有時一戶要找十多次,但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。20天的時間,共收回陳欠191筆,515萬元,其中收回超訴訟時效貸款42萬元。
“我的身體沒事,不用擔心,到4月底,不良下降700萬沒問題,”轉眼將近一個月了,當聯社主任前去慰問時,他胸有成竹地說:“白天干不完,就晚上幹,領導們放心,杜生社不僅要圓滿完成任務,如果有可能還要為全縣多擔點兒擔子。”
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