抗擊疫情，是一場沒有旁觀者的全民戰役行動。20__年末在西安、延安疫情嚴峻時刻，在來安塞區人民醫院做核酸的人突然大規模增加時，院領導決定增加開設工作視窗人員時，作為一名黨員她主動請纓，參加這場疫情防控阻擊戰。
不忘初心，黨員幹部衝在前。
疫情發生以來，預檢分診、維持秩序、掃碼登記、取樣等等，她經常是哪裡需要就到哪裡，無論工作環境如何，室外還是室內，經常一干就是數個小時，沒有正常的吃飯作息時間，上一班結束放棄休息繼續加入下一場“戰鬥”。作為院黨委辦公室主任，她積極號召全體黨員一起加入這場沒有硝煙的戰爭，帶頭寫了請戰書，並用實際行動充分發揮黨員先鋒模範作用，以高度的政治責任心，積極應對疫情防控阻擊戰。
牢記使命，為民服務保平安。
她始終覺得在任何災難面前都不需要豪言壯語，只需要身體力行，連續一個月始終奮戰在第一線、奔波在第一線、操勞在第一線，熟悉每個點的取樣流程。大規模核酸取樣開始後，全區道路封鎖，她主動貢獻自己的車輛用於運送物資及人員，經常凌晨5點左右就開始在各個地方接送取樣人員。然後又跟隨取樣隊去取樣。
敢於奉獻，耐心勸導穩民心。
初心使命不是說出來的，它浸潤在明責、履責、盡責中，體現在深入防控疫情最前線中，彰顯在取得防疫成效上。“你好，為了您的健康，請保持“一米線”距離，一定要把口罩佩戴好……”面對一些不配合的群眾，她總是耐心細緻地做著解釋工作，告知群眾疫情的嚴重性和危害性，安撫著他們的情緒，使他們能夠正確對待此次疫情，有效增強了居民群眾核酸取樣時的疫情防控意識。
堅守使命，大事面前見真知。
在這段日夜奮戰的時間裡，在孩子放假回來需要人陪護隔離時，她毅然決然的選擇繼續戰鬥，這是一種責任、擔當、付出和大局意識，從履行責任中獲得了源源不斷的力量，並把這種力量傳遞到了每一個和她並肩作戰的人心上。
市中醫醫院黨委辦公室主任賀競敏，一個清瘦的湘潭縣女子，卻用瘦弱的肩膀，一頭挑起國之大義，一頭挑起家之責任。多次被評為“優秀黨務工作者”和“優秀共產黨員”。
賀競敏從湖南醫藥學院畢業，分配到市中醫院工作，成為一名藥房工作人員。3年後，她考入湖南廣電藥學班脫產學習三年，不斷提高自己的業務技術水平。30年來，從藥房普通工作人員到藥房負責人、副主任、主任、宣傳科長到黨辦主任，然而，事業上雖一帆風順，可生活卻難免有艱辛和坎坷。
20__年8月，正在籌備醫院主題教育工作的賀競敏突然接到哥哥的電話，說家中78歲的母親在田間勞動時意外摔傷，現在傷情不明。接到電話的賀競敏猶如一聲晴天霹靂，這種年紀的老人一旦摔傷，情況不容樂觀。放下手中的資料，賀競敏便匆匆回到老家將母親接到醫院安頓好後，就立馬回回到辦公室加班了。
“競敏，媽媽的手不小心又受傷了，你還是抽空回來看看吧，咱別在村裡留下個不孝女的名聲....”正在組織醫院主題教育工作時，哥哥在電話裡對她說。“哥，醫院主題教育辦公室現在就我一個人，太忙了，你多擔待點，等我忙完這陣子就請假回來看媽”掛了哥哥的電話，瞬間，賀競敏留下兩行熱淚。
“這已經是你第二次病倒在辦公室，再這麼下去身體就垮了！”同事站到賀競敏辦公桌旁，一臉嚴肅地再三告誡她。
在單位，熟悉賀競敏的人都知道，她在藥劑科工作的時候就是個出了名的“拼命郎”。一次，醫院首次進行中藥飲片公開招標，在梳理制度時，賀競敏發現整個市域系統還沒有對中藥飲片質量設定標準，西藥專業的她硬是把自己關在辦公室近一個月，翻閱大量中藥資料書目，制定出了湘潭市第一本中藥飲片質量管理規定。今年，疫情期間，賀競敏拖著受傷腫脹的腳，從年九年級第一班黨員志願者到現在為止，仍然堅守崗位，就連女兒的生日也是在湘潭海事碼頭排查體溫時，電話中匆匆囑咐了句“注意安全”便又投身進體溫測量工作中了。
業務精研究，提筆著文章。20__年，賀競敏調任黨辦主任。為了儘快熟悉業務，實現角色轉變，她先後閱讀了《黨委工作條例》《政治工作條例》等10多本法規條例和理論實際，不斷給自己“充電”。為儘快適應崗位需求，白天，她下科室調研支部組織建設情況；晚上，又來到辦公室學習以前的檔案資料，不懂不會就虛心向兄弟單位黨辦主任請教，還抄記了工作日記、體會，辛勤付出很快讓她成功轉型，一年不到就成為醫院機關的“筆桿子”。
從基層到機關，變的是崗位，不變的是拼勁。
“黨委辦公室是黨委和基層的橋樑紐帶，黨辦只有走出辦公室，常把精力投向基層，才能更好地吃透上情、對接下情，使橋樑紐帶作用更好地發揮！”這是賀競敏跟身邊同事常說的一句話。
醫院住院一支部副書記陳潔是醫院護理人員的典型代表，多次獲得“優秀共產黨員”。剛當支部副書記那會，支部工作，特別是“五化”建設較弱，多次在評比中排名靠後。
作為黨辦主任的賀競敏看在眼裡急在心裡，為了找出癥結所在，一有空閒，她就跑住院支部片區，與幹部職工一起剖析原因。原來，陳潔工作幹勁有餘，但基層黨建工作程式套路不清，導致支部建設起色不大。
於是，她每天下班後給陳潔“補課”，給她傳授抓支部建設經驗方法，經過兩個多月的幫扶，住院一支部黨建工作有了明顯起色，黨建考評排名靠前，支部多人被評為“優秀黨員”、“優秀黨務工作者”，陳潔本人也在幹部調整任用中被提拔任用為護士長。
為基層傳幫帶，為職工解實難。一天，一位主任在與賀競敏閒聊時說：“科室職工得了癌症，家庭生活情況也不是很好，我看著很著急，找你過來幫忙出出主意。
賀競敏將此事及時給領導反映和相關科室反映，藉助組織力量為職工申請補助，同時還給領導建議組織全院職工為其愛心捐款。
陸小枚，自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經理，長春市服裝研究所所長。
陸小枚同志到公司工作的八年時間裡，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到2709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負數增加了130萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落後的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司連續五年被評為長春市紡織系統先進企業，並被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質量誠信企業，市職業道德建設十佳單位，市文明單位，市廠務公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動模範，長春市特等勞動模範，吉林省勞動模範等光榮稱號。
全心全意，依靠職工辦企業
陸小枚同志倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究後，都要提交職代會討論通過後實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。
在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制後的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善於引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，並且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了幹群關係，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置於職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支援。
銳意改革，敢闖新路
企業轉制以後，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合併成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中幹部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。陸小枚認為品牌是企業的象徵，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的慾望。一直是小打小鬧，由於手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有佔有率，陸小枚通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的慾望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設想。為發展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝CAD艾維繫統，引進後正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐採用CAD提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑑先進單位的經驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150餘萬元購置40臺西裝生產專用裝置，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000餘套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。
陸小枚十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的製作者，產品質量必須保證使用者滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質量執行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程式檔案》”、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量管理水平及產品質量。
20__年1月25日（大年七年級）下午四點，廉濤接到馬廠湖鎮衛生院的緊急通知，要求全院職工提前結束休假，投入到防控疫情的工作中。
1月26日早8點，醫院召開全體職工會議，院長講解了此次疫情的嚴峻性，動員大家做好疫情防控工作。會後，身為辦公室主任的他，積極配合領導，立即制定了新型冠狀病毒感染性肺炎的一系列紅標頭檔案，例如成立疫情防控領導小組、醫療救助小組、收集消殺流調小組、後勤保障小組、心理疏導小組等等，在面對這突如其來的疫情面前，更是以責任為重，視疫情如命令，視防控如責任。
在城前村執勤時，看到衛生室門口兩側有四桌群眾20餘人在打牌，立即上前制止了這種聚眾的情形，由於都是60歲以上的老年人，對新聞關注少，不瞭解疫情，便耐心的講解了當前疫情的嚴重性，讓其回家儘量少出門、不出門，出門必須帶上口罩等措施，等疫情過去後在好好的聚一聚。他指導村級衛生室對就醫人員做好登記，隨時對衛生室的環境進行消毒；督導村委執勤人員對出入人員進行登記排查，寧可十防九空不可失防一人，這是他對值班人員經常說的一句話。他還經常隨消殺小組對公共場所及人員密集的地方進行消毒。
20__年2月2日晚上他們一行四人去羅莊高速執勤，當晚對過往的二百多輛車近五百人進行了體溫測量及登記，有效的對外來人員進行了排查；2月4日下午去高新區億盛鋁業接收企業捐贈的84消毒液，回單位後又帶領值班人員去物流公司把運送集裝箱送到武漢“火神山”醫院的志願者送到羅西四季家和旅館進行醫學隔離；2月5日中午又被借調到馬廠湖鎮黨委疫情防控應急物資管理站直至疫情結束，一起進行物資接收、發放、管理等。
他的妻子是醫院的一名護師，同樣起奮戰在一線，一直在忙著護理病人，兩人每天高強度的工作，只能把年幼的女兒和兒子全部都交給年近70歲的爺爺奶奶照看，他們將對家人的愧疚化為工作的動力，繼續堅守在工作崗位上，堅決打贏這場沒有硝煙的硬仗。
新型農村合作醫療20__年建立時俞紅就從事這塊工作，其中6年在鄉鎮合作醫療辦公室工作，20__年11月新型農村合作醫療並軌到了人社部門，今年又加入了醫保局這個大家庭，作為醫保戰線的一員，俞紅熱愛醫保事業，始終保持為人民服務的高度熱情，通過認真反覆的學習，能熟練掌握醫保政策和相關業務，對前來辦事的參保人員提出的問題，總能及時、耐心、細緻的做好宣傳和解釋，得到廣大參保人員和領導的一致好評。俞紅始終堅信讓來視窗辦事的群眾滿意就是對她工作的最大肯定。作為視窗的一線工作人員，積極做到為群眾服務好，及時處理好群眾來信來訪就是最大的職責所在。居民醫保的參保群眾人數多，整體人群文化層次相對低，要注意方式方法，不能簡單粗暴應付。俞紅能做到耐心細緻解答群眾提出的問題，滿腔熱忱地為人民群眾辦實事、做好事、解難事，幫助群眾解決所遇到的困難。
9月份的一天上午剛上班沒多久，前來視窗諮詢辦事人員絡繹不絕。這時，一位神情焦急的老人引起了俞紅的注意，通過交談了解，此人是一位新疆地區的參保人員，老人膝下無兒無女，在年紀輕輕的時候就孤身一人去了新疆，在新疆工作半輩子。現在年紀大了，回到瞭如東投靠自己的弟弟。此次因突發疾病在如東縣人民醫院住院治療，由於老人家的醫保卡在如東縣人民醫院異地刷卡沒有成功才無奈之下找到我們的視窗。得知此情況後，俞紅並沒有因他是外地參保人員就置之不理，想方設法地通過各種方式找到了新疆醫保中心的聯絡方式，由於新疆上班時間和我們上班存在著時間差異，多次電話聯絡都無法聯絡上，於是她利用了中午和晚上的休息時間才與新疆醫保中心工作人員聯絡上了。為了更好的方便聯絡，之後與新疆工作人員加微信方便聯絡，通過兩天的努力，終於老人在新疆成功辦理了異地就醫手續，在如東縣人民醫院刷卡成功，老人家和他的家人萬分感謝。
參保群眾中有很多人是在外地務工或長期依靠在外工作的兒女一起居住，異地就醫手續辦理時會根據情況需要紙質材料，讓他們回來申請很不方便，俞紅總會站在參保人的角度幫助他們先辦理手續解決他們的燃眉之急。一切為參保者著想，也正因為這樣，很多參保者及其家屬都千恩萬謝，有的甚至想用物質方式感謝她，但都被俞紅一一謝絕。
上個月有一個素未謀面的患者家屬來電諮詢醫保事宜，這個患者長期和女兒居住在廣州，老人家去年4月起就在廣州因鼻咽癌住院12次，因老人家子女長期居住在在外，多年未回如東，對當地的醫療政策還保持以前的概念，所以住院一直都是自費的。俞紅經過了解發現12次的住院中有8次涉及到特藥，根據規定使用特藥要申請特藥證。於是主動加其子女微信，把特藥申請表發給他們，和他們詳細的解答申請所需要的材料，因路途遙遠希望能在電話和微信上幫助到他們。通過微信和電話的交流，老人把所需要的材料都準備齊全了。他對俞紅的解答和服務態度非常滿意，在微信上發了一個大紅包，但被俞紅一下子拒絕了，因為俞紅覺得這些事都是本職工作。視窗工作直接面對的是人民群眾，工作人員的一言一行都關係到黨和政府在人民群眾心目中的形象，因此做好一名視窗工作人員就必須要求視窗工作人員要有較精的業務知識、良好的職業道德和規範文明的服務用語。
在視窗工作的三年中，有給單位辦公室寫表揚信的`、有到視窗送錦旗的、有給政府平臺寫表揚信的，但俞紅說：“我所做的還遠遠不夠，來醫保視窗諮詢問題大多數都是和病魔堅強鬥爭的人，很多都是懷帶著疲憊的身心來的，我們一定要為其提供貼心周到的服務，讓每個人都能感受到溫暖。”她是如東醫保人，堅守原則，辦事公正，忠於職守，關愛人民；堅持政策就是準則，執法才能公平；人民才會滿意，社會才能安寧，只有把自己的心放在老百姓的掌心，為民服務就是一項永不竣工的工程！
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