xx同志是xx物業公司經理，他以物業經營管理為己任，廉潔勤政，嚴於律己，十分尊重和支援書記的工作，密切配合，坦誠交流，同心同德地抓好物業公司的各項管理工作，與班子成員精誠合作，帶領全體員工，優質、高效地完成了公司和業主下達的年度各專案標及各節點任務。
他在抓經營管理的同時，時刻不忘紀檢監察和廉政建設工作。在公司開展的廉潔從業主題教育活動中，他及時把物業公司經理部各項管理工作與主題教育活動有機地結合起來，促進了班子、部門、小區、市場的各項工作健康有序地開展，在多次的檢查評比中，受到了政府、企業有關部門的好評。
一、建立健全各項廉政制度，抓好源頭防範。
為了促進黨風建設，使公司開展的廉潔從業主題教育活動與物業公司有機地結合起來，xx同志緊緊圍繞物業管理，結合現場實際，提出了“建廉政物業，做廉政楷模”的目標，參與並制訂下發了《物業專案黨風廉政建設責任制》，《廉潔自律保證書》。在日常工作中，他嚴格執行“黨政會籤”和“三重一大”制度，時刻提醒自己在經營管理過程中，不鋪張浪費，不接受業主或部屬的饋贈和宴請。
二、開展宣傳教育活動，促進物業健康有序管理。
在日常的黨風廉政建設過程中，他與班子成員一道把物業經營管理與建立“黨風廉政建設”活動有機結在一起，並以此為切入點，認真開展《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規和《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《公司XX年反腐倡廉警示教育專刊》等有關檔案的學習。
他還特別注重廉潔文化建設與現場管理相結合，在辦公室駐地設立了廉政宣傳欄、廠務公開欄及企業管理理念宣傳標語。他與領導班子及各個部門負責人簽訂了廉潔從業績效考核責任狀。為了進一步增強領導幹部廉潔從業意識，他主動接受黨總支的監督。在物業施工外協隊伍使用和管理上，他嚴格堅持執行公司相關檔案規定，錄用證件齊全的勞作隊伍，並與他們簽訂《廉政建設協議書》。
三、樹勤政形象，辦優質物業。作為經理，他在很多事項上都有決策權，但在裝置、物資採購、外協隊伍的使用、設施的租賃、獎金的發放、突發事件的應急處理和對外經營、重要人事任免等，他杜絕個人說了算，所有重大事項他都與班子成員共同商量、討論後才形成決議，既取得了成本控制效果，又避免了風險，使企業效益得到了最大化的體現，各項工作都得到了較好的落實。近一年來，他多次拒絕協作隊伍的請吃活動，從未收受任何禮品和現金；今年春節過後，他喬遷河西新居，知情人紛紛前往祝賀，他在自己家裡熱情招待了來賓，但事後將所有的禮金全部如數退還。充分體現了一個共產黨員的高尚品質，為物業公司員工作出了很好的榜樣。
他在嚴於律已的同時，不忘為員工創造一個優美的工作環境和學習環境。在物業公司收入不是很好的情況下，投入了一定數額的資金，為辦公室配備了電腦、空調等，大大方便了員工的工作與學習。
總之，xx同志在黨風廉政建設和廉潔自律方面，能夠嚴格要求自己，嚴格執行有關規定，以認真負責的態度對待自己要求部屬，為形成物業公司廉潔自律之風起到了榜樣作用。
採油廠開發公司先進事蹟材料公司先進事蹟材料範文（2） | 返回目錄xx採油廠xx開發公司位於xx草原，油區橫跨兩市四縣, 現有管理幹部52人,外僱員工700多人，管轄三個採油作業區和三個聯合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠離礦區集原油生產、作業、集輸、火車裝運、後勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性採油作業區。
xx開發公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業文化年和主題教育活動，並以“創鐵人基層隊，爭當行業一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學完善的管理保證了原油產量穩步提升，原油日產量最高時達到510噸，噸油成本從530元降到256元，並連續四年超額完成生產任務和成本節約指標。今年截止到10月底超產原油9376噸，節餘成本312.8萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環保賠償事故三個為零。公司先後榮獲“xx省環保優秀治理油區”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。
一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續發展文章
xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發管理難度很大。面對這些困難，我們發揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細緻的地質大調查，並以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：
第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道
xx油田裝置設施處於停產和閒置狀態的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節約用電上堅持“兩轉兩減一關法”。“兩轉”是轉間開井、轉撈油井的數量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節約成本36萬元。三是在“關停並轉減”基礎上，創新實施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。xx聯合站修復兩臺外輸泵變頻儀，並對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，採用間歇輸油方式，全年累計節電94萬千瓦時；“查”是查詢新的效益增長點，查詢大馬拉小車裝置消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議320條，增產原油1820噸，節約成本達329萬元。
第二大工程：“綠色注水開發工程”突出創新之美
注好水、注夠水、注穩水是保持穩產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區塊，重點以週期注水和動態靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將汙水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水幹線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，並將井口水錶打上鉛封，嚴格執行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個百分點，不僅控制了區塊的含水上升勢頭，而且還累計增油2650噸。
第三大工程：“xx塊擴邊工程”打開發展之門。年初以來，我們在初步穩住老區老井之後，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包14塊的擴邊開發上。按照“整體部署，分批實施，及時調整，不斷完善”的總體戰略，對包14塊實施了三次擴邊共45口井，單井平均日產達22噸。累計擴大含油麵積5.7平方公里，新增地質儲量393萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示範區。
二、以人為本，“學習型區站”開發第一資源
我們xx開發公司管理幹部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外僱員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基於這一點，我們公司開展了有系統、有組織的“學習型區站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區站”建設目標，並狠抓落實。
一是領導班子和管理幹部做創新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統一思想，形成共識，公司專門購買了《創新管理》vcd光碟組織管理幹部收看，然後把學到的經驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續發展重大問題上，放在研究解決員工生產生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理幹部開動腦筋，創新管理，破解了影響公司發展諸多難題。各區站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養員工的自學能力。組建了員工自己的“班站長協會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨幹隊伍，可謂一舉多得。
二是組建五大技術練兵基地，管理幹部當練兵的教官。由於公司外僱員工多，大部分為當地牧民兄弟，對採油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅持以人為本，把採油、集輸、化驗、計算機、電工五大主力工種作為培訓重點，組建了五大技術練兵基地，班子成員各負責一個平臺，並承擔起基地練兵的教官，每週一次技術課，每季度考一次試，每年搞一次技術練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠裡採油系統技術比賽中獲團體第二名的好成績。在員工第一職業技能的基礎上，我們通過走出去請進來，拓展了外僱員工第二職業的培訓工作，安排兩名女資料員到瀋陽學習理髮技術，利用晚上的時間為員工免費理髮，保證員工一職多能，保證整體綜合素質和工作質量的提高。
三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化”
優秀的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。企業文化是企業的核心競爭力，管理的活力來自於企業文化。我們xx開發公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的執行機制——“草原石油文化”。
一是以員工認同的公司精神為航標，形成獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強隊伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊伍？形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發展方向的企業文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮鬥，融合創新，追求卓越。經營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那裡收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環保理念、人生格言、行為規範、員工誓言、員工十大禁令等內容裝訂成冊，發到每名員工手中，讓每名員工記在腦海裡，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。
二是以機制創新為手段，形成有形與無形相結合的“草原石油文化”特色。一年來我們實施了“一項管理”，即實行準軍事化管理，達到六個統一，就是對前線當班員工實行統一性起床、早操、內務、就餐、工作、熄燈。這既體現出對離家在外的員工身心健康的愛護，也是培育良好作風和團隊精神的有效方法。落實了“兩種手段”，即一種是對管理幹部實行“達標創星”百分考核。按照12項考核內容，每季度根據總評分數，給每人評出紅星、黃星和藍星，與崗位職責津貼相掛鉤兌現。第二種是實行員工低階管理末位促進位制。每季度對三大系統69個班站崗進行考核，對末位進行處罰。開闢了“三個課堂”，即公司領導班子每週五的中心組學習課堂，交～幹部夜校課堂，深入班站調研活動課堂。開展了“四項活動”即黨員、幹部課題立項活動，先進人物掛牌帶“徽”上崗示範活動，外僱員工自我管理的“班站長協會”活動，黨員幹部重點油井分析管理大包乾活動。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動著科爾沁油田的持續穩定地向前發展。
三是實行民主管理，班站長協會是員工心中的銀色氈房。“銀色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思。今年以來，我們每個月召開班站長協會，會上大家各抒己見，對公司生產經營情況及工作情況發表個自的看法，積極主動提合理化建議，站崗長之間互相學習，互相交流，互相取長補短。班站長協會將收集到的創新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內助”，在領導與員工之間架起了一座民主管理的橋樑和互相溝通的橋樑。“特製煤”就是實行民主管理的一項發明，員工們發現公司油管廠清洗油管時清洗出來的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護了環境。這個建議通過班站長協會反饋到公司，通過試用執行，一個冬季就可以節約燃料煤160餘噸，節省燃料費用5.92萬元。班站長協會代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了幹群關係，提高了公司管理透明度。在這個溫馨的大家庭裡我們自辦起了《大草原》簡報，組織開展了舞蹈培訓、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，豐富了員工的業餘文化生活。
不經歷風雨怎能見彩虹。我們xx開發公司從接手時期的萬事從頭來，到如今形成佔xx廠產量三分之一的產能規模，以及在隊伍管理方面取得的成績，這不能不說我們xx開發公司是一支闖蕩外圍求生存、開拓創新求發展的鐵人式基層隊，但是我們並沒有滿足，我們正按照集團公司在南戴河會議上的要求，向著建設年產30萬噸以上油田巨集偉發展目標邁進，向著“創鐵人基層隊，爭當行業一強”的目標邁進。
國有獨資公司先進黨支部事蹟材料公司先進事蹟材料範文（3） | 返回目錄國有獨資公司先進黨支部事蹟材料
某公司是一家國有獨資公司，總資產×萬元，共有員工×名，黨員×名，200×年×月，商務部核准其為“萬村千鄉市場工程”實施企業。黨、政、工領導班子健全，有專職黨支部書記，分工明確，職責到位，領導班子成員共×人，平均年齡×歲，年富力強，朝氣蓬勃，開拓創新，成績顯著。尤其是實施“萬村千鄉市場工程”以來，順應政策，創抓機遇，大膽決策，快速推進。在××××4縣區發展改造加盟店×戶，與之相配套的物流配送中心×個，在×縣投資建設鄉級直營超市×戶，村級直營超市×戶，總投資達到×萬元。在基建投資很大的情況下，XX年實現銷售收入×多萬元，利潤×萬元，上繳稅金×萬元。XX年度被×市政府評為“創佳評差競賽活動最佳單位”，XX年度被×市政府評為“商務工作先進企業”，×省工商行政管理局授予XX年度“誠信經營示範店”。董事長××XX、XX連續兩年×市商務局評為“全市商務工作先進個人”，×縣人民政府授予“XX年度優秀企業廠長（經理）”榮譽稱號。能夠取得優異成績，關鍵在於：
一、支部班子好。某公司黨支部專職書記××，兼任公司監事會主席。黨支部委員由公司董事長、經理、副經理、工會主席擔任，班子成員分工明確，團結協作，黨性強、作風正、業務精、形象好。堅持民主集中制原則，帶頭學習貫徹黨的路線方針政策和上級黨委的指示決議，全面落實黨風廉政建設責任制，廉政勤政，班子成員未發生過違紀違法事件；黨建工作務實靈活，能緊扣企業實際，促進企業各項工作的開展。
二、黨員隊伍好。全體黨員都能認真學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，堅持科學發展觀，學習黨章和黨的基本知識，樹立堅定的理想信念。能積極主動參加黨組織活動，黨支部組織的集體學習，每兩週進行一次。絕大部分黨員都能立足本職崗位，勤奮工作，吃苦耐勞，保持了共產黨員先進性。尤其是在抗震救災過程中，全體黨員緊密團結在黨支部周圍，聽從指揮，服從命令，疏散超市員工、顧客61人，通知家屬樓人員及時撤離，及時拆除某地原有危房17間。堅守工作崗位，髒活累活搶在前，提前到崗，最後下班，把方便讓給群眾，將困難留給自己。為確保抗震救災期間的市場供應，各配送中心在共產黨員的帶領下，堅持正常配送商品，各直營超市堅持正常營業，並遵照上級指示，特別調運了較多的方便食品備用。
三、活動開展好。某公司以加強黨建工作和企業文化建設，提升企業核心競爭力為目標，結合企業實際，積極開展“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”等形式的“創先爭優”主題實踐活動，深入開展爭創“落實黨風廉政責任制先進單位”活動，深入推進“廉政文化進企業活動”，都取得了顯著成績，多次受到×局黨委肯定和表揚。這些活動地有效開展，極大地激發了黨員幹部的積極性，發揮了先鋒模範作用，促進了企業經營任務的出色完成。
四、制度建設好。某公司黨支部針對黨員學習教育、管理監督、廉潔自律、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作制度健全。組織生活、黨員活動、學習培訓、黨費收繳、黨風廉政建設等各項制度都能落到實處。能夠充分發揚黨內民主，堅持民主集中制，認真推行企務公開，堅持民主評議黨員，廣泛聽取員工意見，積極採取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經常化、多樣化，形成了一整套適合企業特點的行之有效的工作機制。
五、作用發揮好。黨支部一班人能積極協助行政領導開展工作，求真務實，開拓創新，大膽決策，快速發展。企業多年來和諧穩定，無不安全事故和刑事案件發生；職工隊伍思想比較穩定，主人翁意識強，多年來沒有發生過一次群體性上訪；近幾年積極為企業、為職工辦實事、辦好事，受到黨員和群眾的愛戴和擁護，有強大的凝聚力和戰鬥力。
某公司黨支部有決心堅持開展“五個好”黨支部建立活動，開展形式多樣的“爭先創優”活動，保持過去好的作法，並不斷創新，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，在經濟建設中再建新業績，多做新貢獻。
公司先進個人事蹟材料公司先進事蹟材料範文（4） | 返回目錄轉眼間今年一年即將結束。一年來我部趙c同志，工作積極認真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動完成領導佈置的任務，並且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個方面都比較優秀突出，特別是今年公司迎接上級部門檢查、公司三級標準化達標驗收、公司體系驗收等安全工作中，按照驗收稽核要求，加班加點完善臺賬資料，順利通過了上級安全驗收工作，為了三個方面的工作作出了貢獻，並配合部門內務工作和現場管理，開創部門工作新局面作出了積極的努力。具體事蹟如下：
一、XX年主要工作內容如下：
1、建立安環部門各項臺賬。
該員工安環主要工工作分兩方面：一個現場和一個辦公室區域，在公司部門領導的帶領下，該員工勤走、多問，通過認真學習，一步一步的摸索出並總結了一套工作程式目。並隨之建立了事故臺賬、應急預案臺賬（並對演習預案進行規範化記錄、評審和備案）、法律法規臺賬、安全教育臺賬等並整理我部檢查及活動記錄，方便了上級政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績。
2、安全培訓和安全宣傳
安全培訓和安全宣傳是搞好企業生產工作和構築企業安全文化的基礎和重要目標，企業主要從這兩方面來強化職工的安全意識，體現公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視訊宣教方式，大大提高了員工對危險方面的認識也提高了員工對安全工作的參與積極性，真正的體現出“安全人人有責，共同參與”。今年的培訓，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓、專項培訓等。按照吳部要求安全員參加班組晨會，該員工每個月參加了相關班組晨會：如豐順、華爾新及相關外包隊，使他們瞭解作業現場隱患也讓他們瞭解我們安環部管理特色並且取長補短，今年不但安全培訓比去年有所改觀，並且該員工也做出安全宣傳：高處作業宣傳、消防培訓、法律法律宣傳、以及配合行政人事部製造相關安全宣傳等各類週刊，使其豐富公司員工安全知識，也讓員工瞭解公司的安全文化提高員工在作業現場安全意識。
3、認真學習上級下發檔案，協助建立健全公司安全、環保制度。
今年公司開始加快了廠區管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領導，根據現場一些情況，結合廠區實際情況總結制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時完成領導佈置的檢查、整改督促相關工作。
該員工在完成部門領導佈置的任務同時，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項（如公司週刊、協助完成班組安全管理臺賬）
5、認真負責對安全、環保等職能部門下發檔案的接收、整理、保管工作。
6、由於個人愛好，該員工在工作時自學了cad製圖軟體、辦公自動化、3d動畫和photoshop平面設計等相關電腦辦公軟體，參加工作後所從事的工作又一直都和電腦有關，並利用課餘時間學習英語等，再加部門領導平時指導，該員工的計算機水平有了很大程度提高，今年完成了安全事故教育彙編ppt材料、員工安全培訓材料，消防疏散圖等；
7、工作認真負責、在一年的工作表現當中無不良記錄、沒有一起因工作失責而造成投訴和損失；
8、 積極配合部門領導對“公司三級標準化達標驗收工作和體系外審工作”
今年市安監局要求上規模的船舶重工企業，XX年底必須通過“市三級安全標準化達標驗收”。該員工積極配合部門領導做好標準化驗收工作，跟蹤各個部門對標準化落實完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級安全標準化驗收”工作。今天體系內稽核工作，該員工積極配合領導完成體系複審工作。
9、尊重領導、團結同事
能夠尊重領導，跟同事關係融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現，都得到部門同事和領導認可和贊同，因此在年度評優之際，我部門一致推薦內部員工趙c為我部門年終優秀員工。
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