汽車站黨總支書記事蹟

與時俱進促發展銳意創新展巨集圖

——記廣東省清遠汽車站黨總支書記、站長許帝明同志

許帝明同志是清遠市汽車運輸集團公司清遠汽車站黨總支書記、站長。該同志自參加工作以來，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江書記的講話，高舉鄧小平理論的偉大旗幟。尤其擔任汽車站黨政領導職務後，更是立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，注重加強自身學習，廉潔自律，做到講學習、講政治、講正氣，用正確的思想武裝員工頭腦，培育企業精神，增強企業的凝聚力。並審時度勢，牢牢把握形勢的發展，做到與時俱進、深化改革、勇於探索、開拓進娶銳意創新，依靠科技、打造品牌，積極拓展客運市場，在客運市場中樹立了良好形象，企業經濟效益不斷提高，使汽車站成為清遠市汽運集團公司的骨幹企業，在兩個文明建設中取得卓著成效。該站自1988年開始扭虧為盈，1997年實現年度盈利達破百萬元大關後，效益逐年增加，XX年度更創造建站以來實現利稅的最高記錄，使企業的“兩個文明”建設每年躍上一個新臺階，取得了良好的社會效益和經濟效益。該站被清遠市評為十佳文明視窗單位，1997年被國家交通部評為“全國一級汽車客運站”，1998年獲省交通廳“公路運輸安全管理”先進單位，連續五年被評為“重合同、守信用”單位。許帝明同志也多次被省宣傳部、省組織部、市委、市直工委、市直交通系統、市汽車運輸集團公司授予廣東省優秀企業思想政治工作者、先進生產工作者、優秀共產黨員和優秀工作者等光榮稱號。

一、政治堅定、事業心強

許帝明同志是一位具有36年黨齡的共產黨員，他幾十年如一日，時刻牢記自己是一名共產黨員，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，做到政治立場堅定。首先他十分注重政治學習，以自己的行為來帶動全體黨員。他利用業餘時間，自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江總書記的講話，學習時事政治，做到“講學習、講政治、講正氣”；按照“三講”的要求加強自身的思想建設，不斷提高政策、理論和領導水平，做到自覺遵守《廉政準則》和《廉政守則》的有關規定，嚴於律己，勤政廉政，始終堅持社會主義、共產主義信念不動遙其次是以正確的思想武裝黨員、幹部和全體員工的頭腦，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。汽車站是個視窗單位，企業形象十分重要，許帝明同志在抓員工的思想政治工作時，做到五個結合：一是將思想政治工作與“雙目標結合起來”，發揮共產黨員的先鋒模範作用；二是將思想政治工作與民主考察領導班子和民主評議黨員活動結合起來，發揮領導班子的核心作用；三是將思想政治工作與各項勞動競賽結合起來，激發員工的生產積極性和勞動熱情；四是將思想政治工作與愛國主義、集體主義、社會主義教育結合起來，教育員工愛崗敬業、心繫全域性，為企業多作貢獻；五是將思想政治工作與創“三優”活動（優良秩序、優質服務、優美環境）結合起來，使運輸企業的“便民、利民、為民”的承諾真正落實到行動中去，樹立企業的良好形象。他還經常教育司乘人員要嚴格執行政府物價政策，按照物價部門規定的票價收費，不得隨意提價。由於抓好員工的思想政治教育工作，多年來均未發現司乘人員有亂收費的現象，使該站多年來被評為“重合同、守信用”的單位。許帝明同志還對客運工作具有強烈的事業心和高度的責任感，幾十年來，他情繫平凡崗位，汗灑客運事業，做一行愛一行，兢兢業業、勤勤懇懇地工作，對搞好運輸事業傾注了自己的青春和熱血。在他的帶領下通過多年的拼搏，使該站由一個不具等級的小站一躍成為“全國一級汽車客運站”，成為市汽運集團公司的骨幹企業，他也從一名普通司機成長為一位出色的企業領導者。

二、開拓進娶銳意創新

隨著我國改革的深化和市場經濟體制框架的建立，國家允許多種經濟成份進入客運市場，使運輸行業面臨激烈的競爭，同時我國即將加入wto，又使運輸行業面臨新的挑戰和發展機遇。面對新的形勢，許帝明同志審時度勢，發揮站領導班子的集體智慧，及時尋找企業的發展生機和出路，採取了多種行之有效的措施和辦法：一是大膽引入承包機制。將所有客運車輛實行向企業內部職工進行招標承包，從而節約了運輸成本，加強了車輛管理，提高了經營效益。二是實行供車租賃。將新購買的車輛向社會公開招標，從而加速了資金的回收，盤活了資金，使本站能集中資金用於擴大再生產，進一步提高經濟效益。三是加強對個體客運車輛的管理。一方面對個體車輛實施“車進站、人歸點、站管車”的管理方式，勇於面向社會吸納站外車輛入站經營，實行“服務管理規範化、服務過程程式化、服務質量標準化”的管理辦法；另一方面加強對進站車輛牌證的管理和檢查，對進站車輛業主的經營行為實行監督管理，從而既保障了本站的合法經營權益，又制止了個體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無序經營行為，有效地規範了站場管理。四是開展“一業為主、多種經營”。為拓展業務，在堅持以客運為主業的同時，積極拓展飲食、娛樂、商貿、汽車修理等系列的業務，既充分利用了閒置的房屋，又使營業收入大幅增加。

三、打造“品牌”、拓展市場

許帝明同志在實踐中深深認識到：一個企業要生存和發展，必須要建立自己的品牌，而運輸業也不例外，如果沒有客運的“品牌”，企業就會失去客源，拓展市場就成為空話。為拓展客運市場，許帝明同志在清遠市汽運集團公司的大力支援下，實施如下的舉措：一是加快車輛更新，提高競爭能力。他為了提高車輛的檔次，不斷更新科技含量高的營運客車，在資金不足情況下采勸借雞生蛋”、“借船出海”的做法積極吸納外商資金，與其聯合經營，共同開拓客運市場，在清遠地區率先開通了清遠至廣州豪華直達快車，開創了高速客運業的先河。近年來他更通過各種渠道積極籌措資金近三千萬元，購買各型別的豪華高速客車和市區公共汽車近百輛，基本實現了營運客車的更新工作

，從而進一步提高了企業競爭力。二是提高服務質量，打造客運“品牌”。他為適應新形勢的發展要求，在XX年初便積極配合集團公司推行iso9001質量管理體系，按要求編制了100餘項質量管理檔案，並多次聘請有關專家進行輔導，使各環節的質量要素得到有效控制，經過全體員工一年的艱苦努力，順利通過了質量管理體系認證，成為清遠國企中僅有幾家獲得此認證的企業之一。同時為了健全質量管理體系，他還要求每位員工在工作中把“零缺陷”服務作為行為準則，樹立較強的質量意識，並對內部各部門層層簽訂《服務質量責任狀》和《安全生產責任狀》，使其與個人利益掛鉤，從而做到了明確責任、強化獎懲，使該站在激烈的市場競爭中走出了一條以質取勝的新路。此外，他還通過電視、廣播等媒體，運用公關宣傳手段對該站的經營管理、優質服務等進行立體宣傳，從而使企業的知名度和美譽度得到了快速提升。三是號準市場脈搏，不斷擴大市場佔有率。為了搶佔市場份額，許帝明同志以一種企業家高度的敏銳力和科學預測能力，積極利用該站自身的優勢，不斷擴大市場佔有率，自1997年以來他根據本地客運市場需要，迅速開闢了廣清、廣深、廣佛等高速公路沿線的客運網點，開通了清遠至廣州、清遠至深圳、清遠至香港、清遠至佛山、清遠至東莞等多條高速客運專線，使該站在高速客運的佔有率達80%以上，從而使該站的經濟效益不斷高速增長。

四、重視人才、關心員工

他認識到當今企業生存和發展的第一要素是人才，當今市場經濟的競爭，也是人才的競爭，因此十分注重建立完善的用人機制。在用人方面，他更以識才的慧眼，用才的氣魄，使到人盡其才，在幾年以來他先後破格提拔了一批年輕有為的幹部，把他們的智慧和力量充分發揮到企業工作中。他十分關心員工的生活，為員工創造一個良好的工作和生活環境。在職工住房上他採勸特殊照顧、合理調整”的方法，徹實解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居並調整了70多戶困難戶職工住房。他對職工的生、老、並死等都能上門探望慰問，還為全站職工辦理購買社會養老保險和醫療保險，解決了職工的後顧之憂。此外，他為了豐富職工的業餘文化生活，每年都組織職工到外進行參觀學習，開拓了職工的視野，同時還組織員工進行各種有意義的企業文化活動。通過系列的措施，使職工對企業產生了強烈的歸屬感，並全身心地投入到客運事業中去，從而增強了企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。