水電施工先進集體事蹟材料

齊抓共幹共創精品――省重點工程先進集體xxx事蹟材料

xxx是歷來被譽為善打硬仗的鐵軍隊伍，幾年來，在新一屆領導班子的帶領下，他們團結一致，銳意改革，立足實際，緊抓機遇，各項工作取得了輝煌的業績，鹽環定奮戰三載是他們立功創業的開始，延安供水拼搏十月則功顯三秦大地，在今年的寶雞峽渠首工程施工中，全體上下團結一心，奮勇拼搏，狠抓施工現場管理，並結合文明工地，建立職工之家，繼九八年榮獲省重點工程勞動競賽先進集體後再獲此殊榮，一躍而成為我處的骨幹隊伍之一。總結經驗，主要有以下幾點：

一、制定完善制度，狠抓現場管理。

一支好的水電施工隊伍首先在於一流的管理，只有內部組織機構得以優化，才會煥發出蓬勃向上的生命力。xxx在隊長馬福民同志的率領下，九八年四月進駐寶雞峽渠首工地後，首先就重點完善了隊伍的組織機構和制度建設，針對渠首工程施工的特點，隊部分設了技術組、生產組、質安組以及後勤供應組，技術組負責保證工程的技術含量和技術投入，質安組負責工程質量，生產組則負責整個工程的全面施工，生產組又細分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職，各負其責。同時隊部還成立了安全生產委員會，治安保衛領導小組，黨支部，工會，職工食堂夥委會，團支部，等多個方面組織機構，保障職工的日常工作生活，從組織機構上為隊伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅實的基矗

“法不明，則令出不行”，xxx在健全組織機構的同時，注重緊抓制度建設，依靠完善制度進行管理，在寶雞峽渠首工程建設中，xxx制訂完善了《隊長職責》、《副隊長職責》、《技術總負責職責》、《安全生產管理制度》、《質量管理制度》、《崗們責任制管理制度》等十多項規章制度，涉及生產、生活各個方面，並嚴格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在工地執行過程中，所制定的安全生產操作規程及時發到每個操作人員手中，認真學習，嚴格執行,確保工地安全生產，在職工待遇方面，堅持將生產工人的收入與產量直接掛釣，幹多少拿多少，做到按勞分配，管理人員的收入與生產人員的收入掛鉤，上下活動，巨集觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配製度極大的調動了職工的生產積極性，窩工的現象一步步減少了，職工的收入一節節的提高了。

在現場管理中，xxx更是以其雷厲風行、能征善戰的作風而聞名。在xxx的全體幹部職工的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊後”，即發揚三處人“三快”作風，中標後快速進點，施工準備組織迅速，立即形成生產態勢。在施工過程中，實行急事急辦，特事特辦，先解決問題後彙報的作風，一旦決定的事情,即要求全體人員雷厲風行，端正勞動態度，遵守勞動紀律。不許出勤不出力，發現工作渙散，不負責任的職工立即辭退。在施工中，前一個工序完成後，下一道工序立即進入工作面，進行下道工序的生產，並堅持安排現場生產每週例會制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務異常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼澆築7914m3，平均不到兩天一次，澆築最大強度達809m3，在此特殊時刻，xxx一方面加強施工現場管理，隊長親自值班上崗，跟班作業，在每個分部工程開工以前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案，一方面對《崗位責任制管理措施》及時查漏補缺，廣泛徵求意見，制定了詳盡的獎懲制度，覆蓋面上至隊長，下至生產工人，責任明確，獎罰分明，各班組也均拿出了《班組管理條例》針對性強，對工作內容、工作質量、工作責任明確到人，全體職工一方面兢兢業業，恪盡職守，一方面大局當先，克己奉公，在澆築ⅱ壩段左邊墩613－619m高程時，由於人手不足，xxx全民皆兵，隊長、副隊長及炊事員都踴躍上陣，連續奮戰了50多個小時終於澆築完畢，提前10天勝利完成了年度目標任務，且6次單倉澆築強度超過600m3，獲得指揮部表彰獎勵。同時xxx這種“眾人劃漿開大船”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致讚譽，這正是xxx這艘大船能屢屢揚帆遠航、攻克艱難險阻的動力所在。

二、以貫標為紐帶，嚴格質量管理。

寶雞峽工地是我局九九年質量認證外審工地，xxx結合貫標下茬立勢，對工程質量進行嚴格管理，首先從組織上成立了由隊長親自任組長的貫標小組，同時從材料管理、資料收集整理等方面多次舉辦貫標學習講座，提高全員質量意識，形成了由“管理者推動”和“受益者推動”的雙向趨動模式。

在全省質量管理年的號召下，配合我局貫標工作的深入開展，xxx在質量管理上確立了更高的目標，堅持以iso9002質量認證體系規範施工中每項工序，對各工作面制定了詳盡的作業指導書，使全體職工明白了“幹什麼、怎麼幹、幹多少”，在施工中，完善和糾正預防措施，切實貫徹“三檢制”，“堅持事故三不放過”原則。砼澆築進入冬季施工期，為確保砼澆築質量，在隊上全休技術幹部的刻苦鑽研與努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保護法”和“暖棚保溫法”的施工方案，砼澆築部位採用搭蓋棉被和鋪設泡沫板等方式進行蓄熱養護，皮帶機運輸過程利用曖棚保溫，從而確保了低溫季節砼施工質量，今冬會戰期間，18個工序均獲監理一次性現場驗收通過，取得了砼澆築各單元工程100％的合格率，75％的優良率。

三、建立文明工地，建立職工之家。

“作為一以野外施工的隊伍，註定一生要四處奔波，如果總是湊合，便會湊合一生”，這句時常掛在隊長馬福民嘴邊的話反映了xxx建立文明工地的決心，隨著經濟的發展和觀念的更新，伴隨著專案法管理，“工地家園”正深深紮根於每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。

首先從硬體上加大投入,保證文明工地和生活區基礎設施建設。

住宿辦公：擴大房屋面積，改善居室條件，便其既適應辦公，以不影響休息，另設有專門的會議室、食堂、多功能廳、浴室、鍋爐房以及庫房等，共六十多間，建築面積1100m2，並建成了生活區內的水電供應和取曖設施。

職工食堂：擁有一間操作室，一間餐廳，配備一名管理員，三名炊事員，併購置了冰櫃、電烤箱、壓面機、和麵機及吹風機等，確保了職工日常生活。

文體設施：建立了職工夜校，訂購了《人民日報》、《中國青年報》《中國水電報》等十多種報刊雜誌，購置了彩電、vcd機、衛星接收機、音響，院內並建起了藍球嘗兵乓球檯、羽毛球場，修築了花壇，種花，種草，種菜，綠化美化了居住營地，陶冶了職工情操。

同時，xxx是一支年齡結構較輕的隊伍，針對青年人好學上進的特點，積極開展各種文明工地活動抓職工思想培訓，每遇生產的重大關口，必召開各個層次的會議，發動職工**決策，集思廣益，統一思想，如“勞動競賽安排動員會，形勢報告會，三講教育培訓，突擊會戰部署會”等，既有政治理論，又有形勢政策，還有工作任務，有力提高了廣大職工的思想覺悟和道德理論素質，並促進了生產任務的順利完成；同時業餘時間舉辦職工藍球賽、歌舞晚會等豐富廣大職工的業餘文化生活；並利用職工夜校進行業務培訓，先後舉辦了iso9002貫標培訓、鋼筋綁紮講座、測量知識講座。由高階工程師進行了錨噴支護培訓，三名技術幹部參加了爆破培訓，多種培訓活動提高了工人的技能素質，為工程建設提供了一面生力軍。

兩年多來，xxx以其嚴謹的工作作風，奮勇拼搏的工作精神，精幹、周密、細緻的管理，優質高效保證了各項工程的順利完成，榮譽屬於過去，在未來的日子，相信他們一定百尺竿頭更進一步，以求實的態度，飽滿的熱情，為寶雞峽渠首加壩加閘工程作出積極的貢獻。