<>水口山鄉柏葉村###，原為一位走南闖北的生意人，1997年底臨危受命擔任村支書，帶領群眾共同致富，全村發生了巨大變化。XX年，該村人平純收入突破4000元，比1997年翻了一番多；95%的村民裝上了電話，入戶率為1997年的10倍；電視入戶率達90%，為1997年的4倍；全村現有26臺小貨車，穿梭般拉進原料、運出產品；全村戶戶有存款，沒有特別富的，更沒有窮的，共同富裕已成為該村的驕傲。
（一）
柏葉村共有160戶、630餘人口，是典型的“山多田少、吃飯不飽”之地，僅有水田300畝，山林2300多畝。1961年###就出生在這裡。1987年11月，他從戎退伍回來後擔任了村會計，因為工作勤勉，兩年後被推選為村委會主任。由於經濟落後，當時全村的人平純收入只有300餘元，唯一的優勢就是交通便利——省道308線從村上穿過。90年代初，###利用這一優勢，從安化等地買來竹子製作銷售竹架板。為了不影響生意，他乾脆辭去了村委會主任一職，專心發展竹製品加工業，成為了村裡先富起來的人。部分村民也學著幹，一時間，柏葉村成為全縣有名的“竹製品加工長廊”。1996年該村的人平純收入上升到1600元。但隨著市場竹製品滯銷，村民收入增速下降，村支部因經濟等方面的問題失去了群眾信任，上繳收不上，民怨沸騰，至1997年底村上工作幾近癱瘓。這時，村上的黨員、組長都想到了###，希望他能出來主持工作。###可犯難了——幹吧，自己肯定要少賺錢；不幹吧，又對不住鄉親。經過激烈的思想鬥爭，他最終還是服從鄉黨委的安排：幹！
###擔任村支書後，立即採取五條措施：一是取消招待費與旅差費。誰接待誰掏錢，出差村上不補貼，於是村上的招待費與旅遊差費從每年一萬多唰地降為零。二是取消村提留。原來全村大約有6000元提留，取消後村民的人平負擔下降到80元左右。三是降低村幹部工資。村上有個小林場，每年約有2萬元收入。原來村上每年的村幹部工資約為8000元，###上任後驟降為1820元，其中支書工資每年為580元，村委主任480元，村計生專幹與會計各380元，村幹工資從林場收入中支取（這一工資標準一直延續至今）。四是實行財務公開。林場收入的剩餘部分主要用於村上的公益事業，每年請黨員、組長、村民代表組成計財組審計帳目。五是更換組長。由於待遇下降，全村8個村民小組有4名不幹，影響了全村工作的開展。###通過召開支部大會，選了4名願意為民辦事的黨員擔任組長。這樣，村支部很快樹起了廉潔奉公的良好形象。從1998年開始，村上先後拿出3萬多元組織修通了3條共4公里長的組級公路，拿出1萬多元配套完成了農網改造，拿出8000多元改善了村國小條件……這一樁樁實事使村支部在群眾中樹起了威信，產生了強大的凝聚力與戰鬥力。1998年以來，村上從未出現過上訪事件，連最難的“三收”工作也是每年只有兩三天就做到了“上清下結”，去年稅費改革後全村只有一天一夜就完成了2萬多元農業稅徵收任務。
（二）
###既是老闆，又是支書，他把兩種角色結合得水乳交融。俗話說同行生嫉妒，他卻反其道而行之，每在別人需要時就伸出援助之手。一是幫銷售。1998年3月，###與6個朋友共同投資100萬元，組建了由他任董事長的“湘帥竹製品有限公司”（下設3個分廠），主要生產竹簾竹筷竹架板。由於湘帥公司經過了註冊登記，加上###經常在外聯絡業務而資訊靈通，所以當別人的企業奄奄一息時，湘帥公司卻是一片生機。此時正是###整死別的企業的好時機，但他不僅沒有這樣做，反而提出只要這些企業生產的產品質量合格，湘帥公司可替他們銷售。頓時在湘帥公司內部引發了一場風波，有3位股東堅決反對。但###沒有退縮。經過努力，他在青島、天津、成都、唐山等地設立了銷售點，市場之門被一點一點開啟。1998年湘帥公司救活了十幾個加工企業，但公司自己沒賺到什麼錢。1999年初，這十幾個加工業主覺得###是個真正的生意人，主動併入湘帥公司，壯大了湘帥公司實力，公司年銷售額首次突破100萬元，出現了柳暗花明又一村的新局面。二是幫管理。面對柏葉村竹製品加工業的再度崛起，部分村民耳熱心跳，迫不及待地籌錢加入進來，但由於管理不善等原因，十有八九虧了本。他們跑到湘帥公司學管理，###毫不保留地予以傳授。有的人想不通，說何不趁機將對手一腳踹死。###說：“做生意就是做人。他們都是鄉鄰，現在有困難相求，我作為支書怎能視而不管？”他經常派人上門進行指點，後來他們全部加盟到湘帥麾下，公司擁有了六條生產線。XX年，公司的銷售額達到240萬元。三是幫用工。對企業而言，一般是儘可能減少用工支出，但掛在王帥何嘴上的一句話是“有飯，大家都吃一口。”對村民提出的務工要求，他儘量予以滿足。村民龔建武有腿病，一家五口有兩個孩子分別讀國中、高中，母親有病，妻子體弱，家境非常困難。###一看到他就想起了自己的幼年，通過幾次做分廠負責人的工作，終於把他安進了公司，每月有了700餘元收入。XX年，除不能和不願務工者外，湘帥公司幾乎吸納了村上的所有勞動力，隨著全村竹製品加工業的不斷做大，鄰鄉200餘人也來村上務工，這年公司的銷售額突破380萬元，發放工資達68萬元。XX年，###在岳陽張谷英鎮建了兩個分廠，50多名員工全是本村的熟練工。這年，湘帥公司的銷售額達到450萬元。由於人人有事做，村上沒有打牌賭博的，沒有胡攪蠻纏的，更沒有打架鬥毆的，上級交給的工作任務大多在廠裡發個通知就能完成，這是當初###想都想不到的。
（三）
從XX年初開始，村上的十幾臺原料車經常跑到安化、常德等地，但因為竹源緊張常有空車回來。資源有限，生產成本上漲。柏葉村經濟靠單一產業支撐風險太大！基於這一現實，XX年8月村支兩委及時調整思路，決定再接一條產業鏈——發展瘦肉型豬養殖業。為了引導產業儘快形成，村上採取了三條措施：一是辦點示範。XX年9月，村上將虎形山上原集體禮堂舊址推平，建起了300多平方米標準豬舍，舍部裝有電話、彩電、飲水機，訂閱了《養豬》、《農村百事通》等雜誌；豬舍內用紅外燈加熱，用消毒液消毒，進舍用紫外線殺菌；拓寬了上山公路，路面
鋪滿砂石，路旁種上香樟。豬場建成後，村上向村民發包，最後龔建明中標，承包期為30年，每年承包金4000元。豬場現有母豬23頭、仔豬70多頭，成為全村的示範基地。二是設立發展基金。XX年12月，村上將集體林場中的30畝山林出租30年，得租款5萬多元，其中3萬元用作發展基金，借給有志發展養豬事業的村民，5年後還本。三是狠抓技術培訓。一方面村上聘請了2名技術員，專門解決養豬戶遇到的難題；另一方面，村上要求養豬戶到縣畜牧局學習，規定凡領取得防疫合格證與獸醫資格證者，可申請發展基金。目前，龔建明獲得了“兩證”與基金。在###一班人的倡導和組織下，～年3月全村養豬大戶增加到6戶，存欄豬有1000多頭，全年可出欄約3000頭豬，瘦肉型豬養殖業初具雛形。
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