五好黨支部申報材料2篇

造橋分公司現有員工63名，其中黨員19名，團員18名。分公司自20**年5月成立以來，擔負了**兩條客運專線上兩座大橋、五座特大橋的移動模架195孔的制樑任務，總投資1.7億元，**年完成191孔，總長6226米，產值1.26億元，取得了良好的經濟效益和社會效應，**年被集團公司授予“文明單位”，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。

一、統一思想，規範管理，積極營造民主和諧氛圍。

一是統一思想，強化領導班子建設。分公司黨政主管到任後，明確提出了“以黨支部為核心，認真強化領導班子建設，充分發揮黨員模範帶頭作用，團結務實帶領全體員工，安全優質高效完成施工任務，在1-2年內使分公司進入公司先進行列”的工作目標，在繁忙的施工期間堅持班子學習制度，見縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統一。二是規範黨員管理，充分發揮黨員先鋒模範作用。分公司黨支部以堅持“三會一課”制度為切入點，講黨員責任，講中央深化企業改革方針政策，講企業面臨的機遇和挑戰，加強黨員思想教育。通過教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦幹，爭當先鋒。三是堅持民主集中制，決策透明、公正、科學。兩年來，凡重大施工安排、人員調配、外施隊選用、工資獎金分配都是支部集體討論決定；工班長、機長及材料保管員都經職工大會民主投票選舉產生；幫貧扶困及金秋助學由個人申請，員工大會討論並經公示通過；評選獎模人選由員工大會投票產生，支部委員會集體審定。

二、以人為本，夯實基礎，建設高素質員工隊伍。

一是堅持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時向全體員工傳達貫徹公司職代會精神，組織員工重溫學習《企業獎懲條例》等法紀規章，並根據實際情況制定了分公司《行政管理規定》等。二是細緻入微地解決員工實際問題。兩年來，共為21名員工申報發放困難救濟15000元，給4名員工子女上報助學資金XX元，為4名直系親屬逝世員工辦理髮給撫卹金4000元。三是因地制宜地開展豐富多彩的文體活動。安裝了衛星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購了8份報刊，活動室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動器具，為豐富員工業餘文體活動提供了充分的條件。

三、克難攻堅，勇於創新，全面完成施工任務。

一是克服困難，開啟工作局面。溫福專案上馬之初的**年6、7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時號召黨員發揮先鋒模範帶頭作用，帶領參戰員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會議室通過投影儀授課，學習造橋機結構和裝配知識，終於變生疏為熟練，變被動為主動，不僅在專案部規定的時間內打上了第一片樑，還積累了經驗，為另外5臺造橋機的快速裝配和施工打好了基礎。二是文明施工，確保安全質量。現場設立安全宣傳標語、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護用品進入現場作業，專職安全員實行現場監控，有職有權，發現隱患及時整改，杜絕事故發生，開展安全目標管理，每月對施工隊、班組進行一次安全達標驗收檢查。

同時嚴把進場物資複檢、測量、試驗控制、技術監控“四大關”，確保移動模架制樑各項技術指標達到驗標要求，準確無誤，內實外美，分項工程合格率達到100%。三是勇於創新，提高工程進度。為解決模架自身因技術缺陷而帶來的問題，分公司黨組織一班人組織攻關小組，經反覆研究試驗，對其缺陷部位進行了技術革新改造，施工週期縮短到10天左右，曾創造了8天時間澆築一片樑的新紀錄，大大提高了施工進度。四是廣泛發動，掀起勞動競賽熱潮。積極響應上級號召，多次掀起“百日大戰”、“大幹六十天”等勞動競賽熱潮，充分發揮黨員先鋒模範作用，大力開展“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”活動，戰雨季、抗酷暑、迎節日，為按期完成施工任務打下堅實基礎。

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰在柳南鐵路工程工地的集團公司指揮部指揮部黨支部，共有黨員18名。面對所擔負的湘桂鐵路柳南段和南黎鐵路工程工期緊、任務重、條件差等不利因素，黨支部緊緊圍繞施工生產開展工作。廣大黨員高擎黨旗，團結帶領員工隊伍迎難而上，攻堅克難，身先士卒，爭優創先，出色地完成了一項又一項工程施工任務，贏得了各級領導的高度評價。自去年10月工程開工以來，指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開展各項活動。面對南方，氣候十分潮溼，早晚溫差較大等具體困難，我支部從思想上要求全體職工積極上進，做好能長期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神準備，同時要求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間互相幫助，互相學習業務知識，克服暫時困難，積極投身到工程正式開工的各項準備工作中去，發揮出了作為一個黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

自開工以來,我指揮部黨支部在集團公司和上級黨委的正確領導下,緊緊圍繞建設合格黨支部，發揮支部的戰鬥保壘作用和黨員的先鋒模範作用，積極開展工作。在指揮部人員少、任務重的情況下,全體黨員始終按照“黨性要強、作風要正、服務要好、效率要高”的要求，從大局出發，較好地完成了生產組織、協調、保障與各項管理工作，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了好的成績，得到了業主及集團公司和基層單位的好評。

一、充分發揮黨員的先鋒模範作用。

黨員幹部的表率作用就是無聲的命令，黨員幹部的模範帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員幹部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發揮其模範帶頭作用。比如黨工委書記餘順友同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂範；比如指揮長楊春明同志，積極熱情，團結班子，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照黨工委的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識和效益意識。在應急和突發任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，比如在搶修80公里便道期間，大家積極加班加點、分組作業，無半點怨言，全體黨員都能高標準、高效率、高質量完成本職工作。特別是在維修養護方面，對重點路段實行幹部黨員包保責任段管理，除包保人調離外一包到底，有效緩解了雨天材料無法進場的最大難題，大大推動了管理水平的提高。

二、精心組織、周密安排，抓好施工生產任務的完成。

一年來，我指揮部根據施工生產上新的特點，針對生產組織過程中的各種不利因素，我們採取了系列措施，在生產組織上的總體思路是堅持樣板引路，控制總體計劃，強化專案管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，提高管理水平。

1、做好施工準備，狠抓工程開工。針對去年工程專案開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和專案開工工作。重點抓了專案管理的組織準備和材料準備。完善了專案管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與鐵路公司、設計院、監理站等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，為工程提前開工爭取了時間，創造了條件。

2、加強施工組織協調，不斷提高現場施工管理水平。我們柳南鐵路iv標所承擔的工程專案多，結構複雜，有倍受矚目的全線三大隧道控制工程，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。對這一特點，我們在施工組織協調上，突出強調效率意識，突出了全域性意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。自工程開工以來，大部分專案的大宗材料都直接協調到現場。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率達100%。對關鍵裝置使用跟蹤協調，提高裝置使用率。對突發事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點工程，通過召開施工現場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對開挖支護、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工進度。施工中堅持樣板段起步，按程式組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果

3、加強計劃控制，保證均衡生產。我們主要抓了生產計劃的編制、執行和考核三個環節，根據工程專案的總體情況和特點，統籌考慮，科學安排，認真編制每個月的施工計劃，並做好計劃的分解。在生產計劃的執行過程中，還加大了督查力度，對每個專案的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面平推督檢。

4、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。在機械裝置使用方面，我們充分發揮自身裝置的效率，嚴格履行外僱車輛、裝置程式，有效地控制了外僱車輛和裝置。在生產排程方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從一年來的執行情況看，效果良好。

三、根據工程所需，做好生產保障工作。

在徵地拆遷方面，為了把拆遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關係等方法，主動出擊，全力以赴，紮實工作，為施工生產掃清了障礙，確保各項工程按計劃工期執行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務職能，做好水、電、訊及便道維護的管理工作，為生產做好了有效保障。在施工生產過程中，深入基層，深入現場，根據工程專案的實際需要，積極配合施工單位及時協助解決施工中所需的臨時性佔地、用水、用電等施工生產保障和服務工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決，做到了問題有記錄，協調有力度，事事有結果，對基層反映的問題確保件件有迴音。

四、加強服務意識，強化服務職能。

我們把為服務一線作為各部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程式，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力將指揮部建立成為學習型、實幹型、服務型、創新型、效率型、廉潔型的指揮機關；在實施好 “六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務、愛崗敬業、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務實，優質服務，推進發展”的服務承諾和職責，為基層單位施工生產服好務。

五、加強素質教育、團結合作。

企業的發展需要每個職工的共同努力。為了充分發揮指揮部每個員工的主觀能動性，培養整體意識和主人翁責任感，通過各種形式的學習和活動來加強對職工的素質教育，使職工的自身素質、團結合作精神和指揮部凝聚力都得到明顯的提高。

六、組織生活會規範嚴謹。

支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內容上也進行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，採取自學和集中學習相結合、會上和會下的討論相結合、積極營造寬鬆而又不失嚴謹的學習討論氛圍；在內容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題開展學習討論，通過學習討論，既解放了思想，統一了認識，又增強了責任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。

在今後的工作中我們將一如既往的堅持按合格黨支部的標準建設黨支部；狠抓生產執行，促進專案管理上水平；充分發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用；從而進一步解放思想，創新觀念，開拓進取，真抓實幹，克服不足，凝聚和調動全體指揮部人員的智慧和力量，為不斷推進集團公司的持續發展做出應有的貢獻。