建設局局長同志任職情況的調查

根據主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領下，採取與本人交談、與部門領導班子成員和科室工作人員座談、走訪有關單位徵求意見等方式，對縣建設局局長×××同志履行職責情況進行了調查。

調查認為，×××同志自XX年4月份被縣人大常委會任命為縣建設局局長以來，在縣委、縣政府的領導下，在人大及其常委會的監督下，團結帶領全體幹部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹落實城縣建設管理工作的一系列方針政策，不斷加強隊伍建設，注重提高服務質量，較好地完成了各項工作任務，推動了我縣城縣建設管理工作的快速發展，許多工作走在了全省乃至全國縣級縣的前列。主要有四個特點：

一是學習抓得緊，進入角色快。 該同志任建設局局長後，為適應新形勢、新任務的挑戰和新的崗位要求，十分重視加強自身學習，努力提高業務能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時間用於學習。認真學習政治理論、“xxxx”重要思想和上級黨委政府的檔案，堅持以“xxxx”重要思想指導工作，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性；認真學習城縣建設管理方面的法律法規和有關專業知識，很快掌握了建設工作領導者必備的基礎知識和本領。同時，堅持向局機關的同志學習，向建設系統的廠長經理們學習，向周圍群眾學習，儘可能抽出時間到工地、下科室，把理論與實踐有機結合，提高了城縣建設管理工作的水平和駕馭全域性的能力，很快進入角色，適應了建設局局長職責的要求。建設局的機關幹部和很多建築企業負責人都稱讚×××同志善於學習，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，是城縣建設和管理的內行。

二是發展意識強，城縣建設步伐快。 搞好城縣建設，是建設局的一項重要職責。該同志任職後，緊緊圍繞加快城縣化程序，科學提出了“堅持三高原則，突出三大重點，狠抓三個關鍵”的工作思路，並認真組織實施，促進了城縣建設快速發展。首先，加強城縣基礎設施建設。實施了路橋、汙水處理、道路維護、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區街道，以城區四街五路為重點進行了全面亮化。開工建設了和平街濰河大橋，公開拍賣城區道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權、和平街三處公廁使用權，採用bot方式開工建設的新汙水處理廠即將運營，完成了縣區“四條道路和四個景點”的栽補植任務。其次，認真抓好軟環境建設。在服務收費和服務程式上，嚴格按照“四優”標準，一路綠燈，一條龍服務，在法律法規允許的範圍內，對有關收費專案，能減則減，能免則免，並積極上門提供園林綠化、環衛保潔、設計指導等技術性服務，為企業提供優良的發展環境。在為民服務聯動上，完善了“130”聯動服務熱線，強化了服務隊伍建設，做到了全方位、全天候服務，這些做法受到省建設廳的好評。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領下，全系統共引進利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實際到位1.18億元，有力地促進了全縣經濟的發展。

三是堅持依法行政，城縣管理成效大。 該同志政策水平高，法制觀念強，嚴格依法行政，不斷推進行業管理。上任後，根據經濟發展和城縣化要求，充分發揮參謀作用，積極向縣政府建議，先後對城建投融資體制、建設行業管理體制和局屬企業、公用事業經營管理體制進行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設投資開發有限公司，提高經營城縣水平；成立了城縣管理綜合執法監察大隊，在街道設立了城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯時制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標承包管理方式，在環境衛生管理方面，實行了定點、定崗、定任務、定獎懲的“四定”管理措施，經過歷時三個月的城縣環境綜合整治，縣區面貌煥然一新，基本實現了“硬化、淨化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建築、燃氣和房地產市場管理方面，根據上級的統一部署，對長期以來比較混亂的建築市場進行了重點整治，清查出的違法工程全部補辦了建設手續。嚴把建築工程質量關，建築竣工工程質量合格率達到98%。加大對燃氣市場的整頓治理力度，淨化了燃氣市場，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產市場，對違法開發、擾亂秩序的行為和無資金、無業績、無資質的“三無”企業進行了徹底整頓治理，確保了統一管理、競爭有序的房地產開發經營市場秩序。

四是自身要求嚴，機關建設上水平。 該同志上任後，認真總結前任領導班子的經驗，分析機關現狀，大刀闊斧地進行整頓改革，提高了局機關建設水平。一是以身作則，率先垂範。注重發揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴格以黨紀國法約束和規範自己的行為，時時處處為領導班子和機關幹部做出榜樣；自覺服從縣委、縣政府的領導，帶頭落實縣人大及其常委會的決議、決定；日常工作生活中嚴格要求自己，凡是要求領導班子和機關幹部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動。對機關學習、管理、考勤、財務等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持每週一晚定期學習制度，認真學習“xxxx”重要思想和上級檔案、政策及城縣建設法律法規，並和局領導班子成員輪流講課，增強了學習的針對性和實效性；在機關內部開展了“學、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動”、“我為城縣添光彩建功立業”、“六抓、六看、六比”等活動，調動了幹部職工的工作積極性和創造性。三是注重團結，講求民主。大事講原則，小事講風格。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領導與分工負責制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領下，領導班子成員顧大局、識大體，講團結、講協作，互相支援、互相配合，機關內部科室之間關係融洽，凝聚力和戰鬥力進一步增強。

綜上所述，×××同志在現任工作崗位上，積極主動，盡職盡責，建設了一個好班子，培養了一支好隊伍，開創了一個好局面，樹立了一個好形象，為我縣城縣建設管理工作做出了很大貢獻。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工

作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化程序與當前的經濟發展還不適應等。建議該同志在以下三個方面繼續努力：

第一，加強學習，創新思維。 隨著形勢的不斷髮展變化，城縣化程序的不斷加快，挑戰越來越多，任務越來越重，對領導者的素質要求也越來越高。因此，必須繼續加強學習，進一步優化知識結構，創新工作思路，提高領導水平和科學決策能力。

第二，開拓進取，充分發揮職能作用。 要緊緊圍繞縣委工作中心，以“城縣化”和城區“北擴東移”為戰略目標，以超常規、跨越式發展為方向，開拓創新，銳意進取，為全縣經濟和社會各項事業服務。基礎設施建設，要順應～，切實解決關係群眾生活和經濟發展的實際問題；城縣管理，要健全完善規章制度，改變傳統的管理方式和機制，強化環境綜合整治，標本兼治，儘快走上規範化、制度化軌道；城縣經營，要適應現代化城縣建設的需要，進一步解放思想，轉換投融資機制，為縣民生活和經濟建設創造優良環境。

第三，加大力度，繼續抓好乾部職工隊伍建設。 建設局的工作，事關全縣經濟發展和群眾的切身利益。作為部門主要負責同志，要進一步強化責任意識，採取有力措施，繼續抓好領導班子建設，真正把職能轉到創新機制、整頓治理、嚴格執法、落實政策和公共服務上來；要繼續堅持內強素質，外樹形象，帶頭建設學習型部門，提～部隊伍素質；要密切關注城縣建設管理進入新階段後出現的新情況新問題，深入實際，深入基層，開展專題調研和對策探討，增強工作的針對性，為縣委、縣政府決策提供科學依據。

《建設局局長×××同志任職情況的調查》