我公司職工思想政治工作研究會成立於XX年7月，公司經理擔任名譽會長，黨委書記擔任會長，其他班子成員為常務理事，有關職能部門的負責人為理事，由一部分理論水平較高、實踐經驗較豐富和寫作能力較強的黨支部書記和基層單位負責人組成的會員多達30多人。有專門的辦公機構和健全的組織體系。六年多來，公司思研會以公司發展戰略目標為依據，以公司思研會組織為依託，積極參加××供電公司思研會組織的各項活動，按時交納會費和資料費，逐步完善了思想政治工作研究的激勵機制，充分調動各理事、各會員的工作積極性，形成廣大思政工作者立足實踐，勇於探索規律，努力尋求新形勢下做好思想政治工作的新思路、新對策的良好氛圍。黨委書記×××撰寫的論文《××××》被評為××市企業文化建設一等獎；公司紀檢書記×××刊登了題為《××××》的論文，被省電力公司工會評為工會工作創新研究成果一等獎。黨委辦公室主任×××撰寫的論文《×××》在“wto與中國西部可持續發展戰略”學術交流會中，被評為優秀論文一等獎。XX年公司各會員共向思研會提交思研論文80多篇，評出優秀論文24篇。
職工思想政治工作研究會在公司黨政領導班子的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學習宣傳、全面貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊扣每年年初公司職代會提出的工作任務和目標，以服務大局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新的精神，積極開展思想政治工作研究工作，並與公司三級宣傳網路相結合，每年撰寫大量的論文和宣傳文章，並在××日報、××電力報、××電業、××日報等媒體上刊登。努力為公司開創各項工作的新局面提供強大的精神動力、思想保證和輿論支援，為促進公司改革發展，維護公司穩定作出了積極的貢獻。
公司思研會成員利用節假日和休息日下基層調查研究，通過與職工談心，掌握了大量真實的第一手資料，出臺了一系列的新措施，這些新措施的頒佈實施，無異於一輛舊車換上新的發動機，使××供電公司這個古老而又年輕的企業煥發出勃勃生機。
一、抓班子建設工作思路新
公司黨委把抓領導班子建設作為頭等大事和工作的總抓手。因為只有領導班子建設好了，才能帶好職工隊伍，才能出好工作思路。在班子建設上，一是搞好班子分工協作：新班子分工儘量科學優化，整體合力大大增強；做到了班子分工明確，更強調團結協作，尤其是黨政一把手的團結協作；二是強化公司黨委中心組學習，每月集中學習一次以上，大力提高學習質量和成效，通過學習來統一思想認識，通過學習來研究探討工作；三是加強民主集中制建設。嚴格遵循民主集中制原則，認真貫徹國家電網公司黨組關於進一步加強民主集中制建設若干意見的決定，出臺了公司重大問題議事決策制度。研究決定公司重大事情能做到事先廣泛徵求意見，進行充分醞釀，會上集體研究決策，決策的事均能很好地落到實處；四是開展唱好公司領導班子建設“七字歌”活動（一學、二思、三看、四比、五幫、六新、七要），推出了領導班子勤政廉政十項公開承諾。公司領導班子認真召開民主生活會，前後共分5個階段，認真開展批評與自我批評，取得了增進團結、相互溝通、共同提高的目的。對基層18個黨支部提交的6個方面27條意見進行了認真研究，高質量進行了答覆和落實。通過這些努力，新班子達到了堅強有力、團結協作的要求，工作紮實，作風務實，能把全部精力、心思放在“謀事、幹事、幹成事”上，能不帶任何私心雜念處理公司的大事，得到了廣大幹部員工的支援和擁護。
二、抓隊伍建設職工面貌新
一是新班子上任後，把職工隊伍穩定工作作為壓倒一切的工作來抓。公司黨政主要領導利用休息天、節假日下到各基層所站了解情況，與職工促膝談心，解答職工關心的熱點、焦點問題。對能解決的當場予以解決，對一時不能解決的待條件允許時予以解決；二是大力強化作風建設：新班子進行了一個整頓（整頓勞動紀律），頒佈了一個規定（規定領導幹部不準私駕公車），實行了一個嚴禁（嚴禁各種形式的賭博），下發了一個決定（決定強化會議紀律），出臺了一個規範（規範職工自用電管理）。在作風建設上，以機關帶基層，以幹部帶職工，進行集中整頓檢查和不定期抽查，對違反勞動紀律等規定的按規定予以嚴肅處罰，成效相當顯著。機關黨支部還深入開展機關作風建設“五查”、“十不讓”活動，開展向基層單位徵求意見建議活動，開展“學先進、創一流、打造一流指揮部”演講比賽活動；三是開展公司和公司機關“瘦身”運動，提升公司職工素質結構。分流了機關富餘人員和企協人員8
0多人，充實到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個層次進行了定編定崗，並採取優惠政策，鼓勵職工內退，達到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時，在已退役的35kv××變電站上，著手建立職工培訓基地，按創一流60以上培訓率的要求切實提高職工，尤其是農電工的理論知識和業務技能；四是在嚴格培訓和考試考核的基礎
上，精減優化農電工隊伍，與其正式簽訂合同，逐步提高部分農電工政治和經濟兩個方面的待遇。同時挖掘宣傳一線職工×××同志的先進典型，樹立公司學習楷模。
三、抓廉政建設公司風氣新
公司領導班子成員緊緊圍繞生產經營工作，不斷強化廉政建設，以廉政建設的卓有成效開展，規範公司的經營管理活動。一是在深入調研摸底的基礎上，公司與各供電所簽訂了經營管理合同，內含電量、線損、電費回收、均價等經營指標，重點突出了均價考核，超額完成均價進行對半重獎，剷除了利用均價“做文章”的土壤；二是規定供電所三產業擴工程歸口公司××所承接，統一收費標準，規範業擴流程。並在公司成立供電所會計核算中心，對返還供電所的業務費及供電所承接的零星小工程的業務費實行統一收支管理，從源頭上杜絕違法違紀和私設“小金庫”等各種問題的發生；三是強化供電所抄核收和電費管理。同時組織專門工作組，加大對舊欠電費的清繳和歷史遺留問題的調查處理；四是針對近年來全國電力系統在生產經營中出現的違規違紀現象，選編案例，開展職工職業道德建設大討論活動，增強了職工遵章守紀和廉潔意識。以上這四個方面工作不僅杜絕了各類違規問題的發生，而且為完成全年各項經營指標奠定了基礎。
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