有關採油廠學習考察報告

為了認真學習實踐科學發展觀，學習借鑑延長油田股份有限公司兄弟採油廠在學習、發展中的先進經驗，進一步拓展思路，完善制度、規範管理，促進吳起採油廠的又快又好發展。6月11日至6月12日,由吳起採油廠郭廣文副廠長帶隊，各採油大隊、作業、油建、注水大隊及相關生產部室負責人、支部書記組成40多人的考察團，赴南泥灣採油廠、七裡村採油廠進行學習考察,聽取了考察單位科學發展的經驗介紹，並實地觀摩了其在學習科學發展觀、節資降耗、成本管理、油田注水等方面的情況。現結合寨子河採油大隊工作實際，將考察學習心得報告如下：

一、考察採油廠的主要做法及經驗

(一)南泥灣採油廠做法及經驗

1、在學習實踐科學發展觀方面

將學習實踐科學發展觀與生產工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學習與實踐完全結合、達到學習與生產的完全融合，使得學習與生產相互促進。

將蒐集整理的開展學習實踐科學發展觀的各種學習材料與採油廠領導工作報告、學習實踐活動中的具體安排步驟等同冊彙編，下發到單位的各個部門及採油隊站，使的實踐科學發展觀的學習有方向、學習有目的、學習有步驟、學習有重點、學習有依據。

將學習實踐科學發展觀活動中領導班子成員調研報告集中彙編，造冊下發，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對採油廠的發展有了全面的瞭解，對領導的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學習資料和操作手冊。

2、在採油廠生產工作中

一是能將學習實踐科學發展觀活動與生產工作有機結合。將學習實踐科學發展觀活動貫穿生產工作始終，用科學發展觀指導生產工作全域性，用生產工作實踐檢驗科學發展觀的科學程度，二者相互聯絡，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。

二是各種管理制度、操作規程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執行材料、成本定額制度，規定車輛維護、保養、維修更換標準及採油大隊車輛油料上限，達到了節資降耗的目的，收到了將節資降耗的效果。執行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了車輛維修質量，減少了申報環節，降低了維修成本。

三是制度執行力度比較大。在單位制定的各種制度規定中，處罰力度比較大，從領導到職工無一例外，且執行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。

四是建設採油大隊女子班站。建設規範標準的採油大隊女子班站，增強了企業活力，提升了單位整體形象。有關採油廠學習考察報告

(二)七裡村採油廠做法及經驗

1、在學習實踐科學發展觀方面

學習資料豐富，相關制度健全，被學習借鑑東西多;能夠將學習各個階段的實施方案、資料、報告統一彙編，既方便學習、又利於管理。

宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結，並且以圖文並貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。

建立意見建議獎勵機制，提高職工參與管理的積極性，便於及時瞭解工作中存在的問題，便於存在問題有更好的解決途徑，便於進一步提高學習的效果。

2、在採油廠生產工作中

將理論學習與工作實際相結合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規範管理制度，提高生產效率。

二、對當前發展形式的建議

1、進一步完善各種管理制度，統一管理模式。

2、總結工作經驗，將採油廠工作執行彙總成冊、顯示成章。

3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。

4、加強各項工作制度的執行力度，擴大制度侷限於生產一線的執行範圍。

三、寨子河採油大隊工作思考

1、借鑑考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提高採油大隊綜合管理水平。

2、完善採油大隊內業資料，結合採油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合於本大隊實際的管理辦法，並將其執行到實際工作中。

3、嚴格執行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化採油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。

4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。有關採油廠學習考察報告