供銷社工會經審工作報告

通過下基層調研，大家一致認為：經審工作對於每一個工會看似不重要，實質上卻非常重要。工會經費是否合法、公開，直接關係到工會組織健康有序的發展以及職工群眾對工會的看法。

各工會基本上都建立了工會經費審查委員會組織。但其中許多組織只是一種形式，沒有發揮實質作用，甚至一年也不開展一次活動、不開一次會議、不搞一次經費審查。這些經審會形同虛設。那麼，如何才能使經審會發揮作用呢？經過探討，大家一致認為，需要從以下幾方面抓好經審工作：

一、加強各級工會經費審查委員會的領導。提高對經審工作的認識。進一步明確工會財務管理不僅是開展工會各項工作的物質基礎，也是工會開展民主管理的一項重要內容。經審會成員都是經過職代會工會代表大會選舉出來的。經審會行使監督審查工會財務和工會固定資產的職權，是職代會賦予的神聖使命，能充分體現職工當家作主的主人翁精神、能充分體現工會的自身建設是在廣大職工群眾監督之下進行的、能讓廣大職工感覺到工會的財務和固定資產管理是公開的，是取之於民，用之於民，為廣大職工群眾服務。

二、加強理論學習，提高素質，共同為工會工作的和諧開展、科學發展把好關。作為工會經審委員會的成員要主動熟悉業務，力求成為財務管理和組織管理上的“內行”。特別是上級分管工會財務管理和經費審查委員會的成員，要常深入基層瞭解情況，掌握工會經費在收、管、用方面的情況和存在的問題。不斷總結經驗，找出差距，才能提高工會經費審查開展和管理的水平。只要提高開展工會經審工作的重要性，經費審查委員會的工作才能邁上健康發展的路子，才能真正地、充分地發揮作用。

三、建立、健全經審會的各項工作制度，制訂經審會工作計劃，使經審會有章可循、有事可做。制度完善，人員的職責範圍劃分明確，才能使經審會各項活動有序健康地開展。

四、在建立健全工會經審會組織的同時，要名符其實，認真履行經審會的職責，發揮經審會組織的職能作用。不能光掛名，不幹事。不能有瞻前顧後、怕擔風險、怕得罪人的思想。高度的責任心和事業心，才敢於擔負起組織和職工群眾賦予的責任。

五、定期開展經費審查活動。通過對企業工會的經費收支和有關經濟活動的審查，監督其貫徹執行黨和國家的財政政策、法規、紀律以及工會財務工作的方針和規章制度。從而收好、管好、用好工會各項經費和財產。嚴肅財經法規，使工會經費得到更合理、有效的使用，使企業不斷完善經營管理，提高社會效益和經濟效益。

六、積極開展工會經審上解工作競賽。為了提高工會財務人員的業務素質，提高所屬基層工會經費的上解率，主管部門要在所屬企業工會範圍內，開展競賽活動。比業務、比工作成績、比經費上解率、比經費管理水平，充分調動各基層工會財務人員的工作積極性。實事求是將經審工作做的好、做的紮實，經費的收、管、用工作抓好了，才能有成績。

七、定期舉辦工會專、兼職財務人員和經審會成員學習班，不斷提高勝任水平。提高相關人員的理論水平和理解《會計法》財務政策、法規、制度的能力。同時，要組織工會財務人員、經審會成員員到各兄弟單位和企事業單位去參觀學習。至少每年召開一次財務人員、經審工作人員座談會或經驗交流會，提供一個交流經驗、溝通訊息、互相學習、共同提高的機會。

按照上述七點展開，才能為我們的經審工作奠定堅實基礎。要經審工作開展的順利、成果顯著，還需要在接下來的工作中，有工會財務人員和經審會成員的不斷努力，不斷探索，不斷總結，以力求完美工會經審的各項工作為自己的工作目標。同時成立供銷社系統工會經審委員會 制定 工會經審工作考核辦法。