48 年 的 滄 桑 巨 變
興十四村的發展歷程大體分為三個階段。1956年至1971年是特殊困難時期，屬於吃糧靠返銷，生產靠貸款，生活靠救濟的“三靠村”；1972年到1994年是創業時期，興十四人民開荒造田，植樹造林，大搞農田水利基本建設，實現了農田水利化，農業生產機械化，走上了富裕發展之路；1995年至今是飛速發展時期，堅持發展集體經濟，共同致富，實現了農業產業化、農區工業化、農民住房別墅化，成為了擁有15多億元固定資產，35家企業，1800多名員工的省內首富村。今年，村裡下屬的富華集團產值達到6億多元。人均年收入2萬元。新建三星級賓館一座。修建16個標準公廁，18個垃圾站。村內全部鋪上了水泥路，安上了路燈，房前屋後栽上了樟子鬆。投資80萬元，對原有的文化宮進行了重新修繕。宮內設有會議室、圖書館、娛樂室等。投資50萬元建起了村衛生所，村民小病不出村。村民實行退休制，65歲以上的老人每月可領到80元的生活補貼。建成了展覽館和村民休閒活動廣場。村民的生活環境得到徹底改變。如今的興十四街道整齊，綠樹成蔭，青磚鋪地，紅瓦蓋頂，庭院寬敞，優雅安靜。白天空氣清新，夜晚華燈齊放，讓許多城裡人都感到羨慕。村民的生活觀念也有了很大的轉變，吃喝講營養，穿戴講時尚，而且普及了電腦。興十四為世人展示出一幅社會主義新農村的真實畫卷。曾被國務院命名為全國農業戰線的先進集體、國家級文明村。
成功經驗的總結
經驗之一是興十四村有一個帶領村民致富的能人
1972年，23歲的付華廷當上了村黨支部書記。他抱著不讓一個人受窮，不讓一個人掉隊的願望，堅定不移地帶領全村群眾發揚革命老區精神，走共同富裕之路。
一是以機械化促進農業發展。他上任後的第一個想法就是靠機械化多開荒地。因為村裡窮，買農機具沒錢，付華廷和黨支部一班人帶領全村人養了XX只羊，靠賣羊毛攢了幾萬元的家底。可當時拖拉機控制供應，沒指標有錢也買不到。付華廷就想了個辦法：自己組裝。他們四處買零件，小件背，大件郵，硬是自己組裝了兩臺拖拉機，這兩臺拖拉機一年就開墾了6000餘畝荒地。過去一個強壯勞動力最多能耕種40多畝地，使用拖拉機後一人能耕種XX多畝，效率提高了50多倍。1979年，農機具不配套，他就自己研製，先後研製出機引耕耙、割草機、滾壠機、揚場機等多種農機具，率先在全省實現了農業機械化。現在，興十四村已有大型拖拉機26臺，各種農機具400多臺套。
二是大搞農田基本建設鞏固農業發展。農業實現了機械化，付華廷開始考慮農業基本建設。付華廷領著全村人一口氣打了383眼井。近幾年，全村1萬多畝耕地又全部實現了電噴灌溉。有了水澆地，興十四村的糧食年產量以每年100萬公斤的速度遞增。興十四村的耕地過去全是沙土地，漏水跑肥。付華廷帶領全村青壯勞力，經過７年“愚公移山”式的苦幹，硬是把４萬多立方米河泥搬到了3300畝貧瘠的耕地裡，把600多畝高低不平的沙土地變成了良田。30多年以來，累計造林1.13萬畝，為子孫後代留下了一座“綠色銀行”。 據估算，興十四村的林木儲值已超過兩億元。
三是工農互促協調發展。種地不如種工廠，70年代末，付華廷領著大家先在村子裡辦了個罐頭廠，把當地產的水果加工成罐頭。之後他又辦起了酒廠、油廠、米麵加工廠、農機具修配廠等小企業。這些小企業每年都能掙幾十萬元。集體有了錢，開始反哺農業。依託萬畝草原，建起了兩個集體牧場，全村養起了奶牛、生豬，每年可為耕地提供有機肥2萬多噸。
四是工業產業化建設實現大發展。80年代初，興十四村農民生活已有很大改善和提高。然而，多年的實踐使興十四幹部群眾認識到：要想大富、快富，必須立大志，辦大企業，才能掙到大錢。付華廷和支委們經過多次商量，決定大力推進工業經濟產業化。充分發揮和利用周邊村群眾養奶牛，建起了一座日處理19噸鮮奶的乳品廠。1988年，他得知國內生產食品新增劑是一個發展前景看好的專案，就背起大煎餅去省城考察，到大連、山東去學習。幾經周折，終於簽下了共建甜蜜素廠的協議。工廠雖然建起來了，然而市場沒有迴應。1990年3月，付華廷到北京國際飯店，拿出10萬元在那裡召開了食品甜蜜素的產品釋出會。首都20多家新聞單位，全國100多家媒體發表了會議訊息，終於產生了很大影響。當年甜蜜素銷售XX多噸。1996年，興十四村又利用檸檬酸廠的廢渣和作物秸稈，建起年產5萬噸的飼料廠。之後又建成啤酒專用糖漿廠等35家企業，組建了大型企業集團———富華集團，擁有生物工程、精細化工、畜禽飼料、乳製品等4大系列、100多個品種。
五是產業園區建設實現跨越式發展。為推進興十四村和富華集團實現高速、跨越式發展，XX年，付華廷創辦了中國富華國際生態產業園。園區規劃佔地5萬畝，園內劃分為7個區域，包括高新技術產業區、農產品深加工區、林業旅遊區、倉儲和物流配送區、居住和行政辦公區，並在此基礎上，在周邊村屯建立畜牧養殖加工區及高科技農業示範區。園區的建設以農產品精深加工、畜牧業養殖和畜產品加工、製藥、高科技農業、林業種植和生態旅遊為主要專案，形成園區內的生態工業鏈條。
成功經驗之二是有一個堅強的領導班子
興十四村黨總支成員已經連選連任30多年，之所以有這麼高的威信，就是因為他們“說了算，定了幹，多大困難也不變”，一心為百姓辦實事，嚴格要求自己，處處為群眾做表率。班子成員堅持做到“五個不準”：不準接受村民吃請，不準超範圍陪客，不準超標準種地，不準超規格住房，不準私自安排子女和親戚就業。堅持實行民主決策，村黨總支成員集體研究決定事情，不搞個人說了算。凡涉及全村發展的重大事情，請黨員代表和村民代表共同研究決定。堅持實行村務公開制度，每月向村民公開一次。班子成員精誠團結，心往一處想，勁往一處使，舍小家顧大家，為了集體利益而忘我地工作著。黨總支書記付華廷更是嚴格要求自己和家人，在工作和生活上不搞特殊化，時刻把群眾的冷暖放在心上。他患有嚴重的腰間盤突出、糖尿病，忍著病痛他一直堅守在工作崗位上。為了實現心中的藍圖，他透支著健康、透支著生命，為興十四村的那塊土地奉獻著他的全部。
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