大學生村官考察報告
48 年 的 滄 桑 巨 變
興十四村的發展歷程大體分為三個階段。1956年至1971年是特殊困難時期,屬於吃糧靠返銷,生產靠貸款,生活靠救濟的“三靠村”;1972年到1994年是創業時期,興十四人民開荒造田,植樹造林,大搞農田水利基本建設,實現了農田水利化,農業生產機械化,走上了富裕發展之路;1995年至今是飛速發展時期,堅持發展集體經濟,共同致富,實現了農業產業化、農區工業化、農民住房別墅化,成為了擁有15多億元固定資產,35家企業,1800多名員工的省內首富村。今年,村裡下屬的富華集團產值達到6億多元。人均年收入2萬元。新建三星級賓館一座。修建16個標準公廁,18個垃圾站。村內全部鋪上了水泥路,安上了路燈,房前屋後栽上了樟子鬆。投資80萬元,對原有的文化宮進行了重新修繕。宮內設有會議室、圖書館、娛樂室等。投資50萬元建起了村衛生所,村民小病不出村。村民實行退休制,65歲以上的老人每月可領到80元的生活補貼。建成了展覽館和村民休閒活動廣場。村民的生活環境得到徹底改變。如今的興十四街道整齊,綠樹成蔭,青磚鋪地,紅瓦蓋頂,庭院寬敞,優雅安靜。白天空氣清新,夜晚華燈齊放,讓許多城裡人都感到羨慕。村民的生活觀念也有了很大的轉變,吃喝講營養,穿戴講時尚,而且普及了電腦。興十四為世人展示出一幅社會主義新農村的真實畫卷。曾被國務院命名為全國農業戰線的先進集體、國家級文明村。
成功經驗的總結
經驗之一是興十四村有一個帶領村民致富的能人
1972年,23歲的付華廷當上了村黨支部書記。他抱著不讓一個人受窮,不讓一個人掉隊的願望,堅定不移地帶領全村群眾發揚革命老區精神,走共同富裕之路。
一是以機械化促進農業發展。他上任後的第一個想法就是靠機械化多開荒地。因為村裡窮,買農機具沒錢,付華廷和黨支部一班人帶領全村人養了XX只羊,靠賣羊毛攢了幾萬元的家底。可當時拖拉機控制供應,沒指標有錢也買不到。付華廷就想了個辦法:自己組裝。他們四處買零件,小件背,大件郵,硬是自己組裝了兩臺拖拉機,這兩臺拖拉機一年就開墾了6000餘畝荒地。過去一個強壯勞動力最多能耕種40多畝地,使用拖拉機後一人能耕種XX多畝,效率提高了50多倍。1979年,農機具不配套,他就自己研製,先後研製出機引耕耙、割草機、滾壠機、揚場機等多種農機具,率先在全省實現了農業機械化。現在,興十四村已有大型拖拉機26臺,各種農機具400多臺套。
二是大搞農田基本建設鞏固農業發展。農業實現了機械化,付華廷開始考慮農業基本建設。付華廷領著全村人一口氣打了383眼井。近幾年,全村1萬多畝耕地又全部實現了電噴灌溉。有了水澆地,興十四村的糧食年產量以每年100萬公斤的速度遞增。興十四村的耕地過去全是沙土地,漏水跑肥。付華廷帶領全村青壯勞力,經過7年“愚公移山”式的苦幹,硬是把4萬多立方米河泥搬到了3300畝貧瘠的耕地裡,把600多畝高低不平的沙土地變成了良田。30多年以來,累計造林1.13萬畝,為子孫後代留下了一座“綠色銀行”。 據估算,興十四村的林木儲值已超過兩億元。
三是工農互促協調發展。種地不如種工廠,70年代末,付華廷領著大家先在村子裡辦了個罐頭廠,把當地產的水果加工成罐頭。之後他又辦起了酒廠、油廠、米麵加工廠、農機具修配廠等小企業。這些小企業每年都能掙幾十萬元。集體有了錢,開始反哺農業。依託萬畝草原,建起了兩個集體牧場,全村養起了奶牛、生豬,每年可為耕地提供有機肥2萬多噸。
四是工業產業化建設實現大發展。80年代初,興十四村農民生活已有很大改善和提高。然而,多年的實踐使興十四幹部群眾認識到:要想大富、快富,必須立大志,辦大企業,才能掙到大錢。付華廷和支委們經過多次商量,決定大力推進工業經濟產業化。充分發揮和利用周邊村群眾養奶牛,建起了一座日處理19噸鮮奶的乳品廠。1988年,他得知國內生產食品新增劑是一個發展前景看好的專案,就背起大煎餅去省城考察,到大連、山東去學習。幾經周折,終於簽下了共建甜蜜素廠的協議。工廠雖然建起來了,然而市場沒有迴應。1990年3月,付華廷到北京國際飯店,拿出10萬元在那裡召開了食品甜蜜素的產品釋出會。首都20多家新聞單位,全國100多家媒體發表了會議訊息,終於產生了很大影響。當年甜蜜素銷售XX多噸。1996年,興十四村又利用檸檬酸廠的廢渣和作物秸稈,建起年產5萬噸的飼料廠。之後又建成啤酒專用糖漿廠等35家企業,組建了大型企業集團———富華集團,擁有生物工程、精細化工、畜禽飼料、乳製品等4大系列、100多個品種。
五是產業園區建設實現跨越式發展。為推進興十四村和富華集團實現高速、跨越式發展,XX年,付華廷創辦了中國富華國際生態產業園。園區規劃佔地5萬畝,園內劃分為7個區域,包括高新技術產業區、農產品深加工區、林業旅遊區、倉儲和物流配送區、居住和行政辦公區,並在此基礎上,在周邊村屯建立畜牧養殖加工區及高科技農業示範區。園區的建設以農產品精深加工、畜牧業養殖和畜產品加工、製藥、高科技農業、林業種植和生態旅遊為主要專案,形成園區內的生態工業鏈條。
成功經驗之二是有一個堅強的領導班子
興十四村黨總支成員已經連選連任30多年,之所以有這麼高的威信,就是因為他們“說了算,定了幹,多大困難也不變”,一心為百姓辦實事,嚴格要求自己,處處為群眾做表率。班子成員堅持做到“五個不準”:不準接受村民吃請,不準超範圍陪客,不準超標準種地,不準超規格住房,不準私自安排子女和親戚就業。堅持實行民主決策,村黨總支成員集體研究決定事情,不搞個人說了算。凡涉及全村發展的重大事情,請黨員代表和村民代表共同研究決定。堅持實行村務公開制度,每月向村民公開一次。班子成員精誠團結,心往一處想,勁往一處使,舍小家顧大家,為了集體利益而忘我地工作著。黨總支書記付華廷更是嚴格要求自己和家人,在工作和生活上不搞特殊化,時刻把群眾的冷暖放在心上。他患有嚴重的腰間盤突出、糖尿病,忍著病痛他一直堅守在工作崗位上。為了實現心中的藍圖,他透支著健康、透支著生命,為興十四村的那塊土地奉獻著他的全部。
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