回顧過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重於內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將個人工作總結如下：
一、費用的規範管理：
(1)嚴格按照集團內部費用的規範管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時檢視發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的瞭解每個部門所發生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作：
(1)規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份檔案都逐一裝訂成冊，以便日後備查等。
(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的瞭解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什麼樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模組進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金資訊。
三、財務核算與管理工作
(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日後核算與管理。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，保持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
(3)由於公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，佔用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算並分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回後再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。
四、努力完成領導交辦的臨時性工作
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時並努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題：
所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。
2、努力學習儘快把合併報表的編制原理弄懂，並學之以用。
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
20____年度是集團公司推進向服務貿易經濟為主的結構轉型、拓展市場、持續發展的關鍵年，也是集團公司財務部創新思路、規範管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實幹;不斷提高服務質量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20____年度做了大量細緻工作：
一.嚴格預算管理,合理安排資金
財務預算是企業完成各項工作任
務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，並根據集團公司的業務發展情況，本著”以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正常化
由於體育花園已經全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，並爭取到銀行的支援，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體
育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，並在現金有盈餘的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過於集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理
收支管理是企業工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一
切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發展業務。通過財務部的認真落實執行，保證了公司業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恆的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支援，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園徵地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，儘量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業基礎材料》的填報
根據資產經營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。並根據市國有企業監事會的要求，組織屬下企業一起完成了《企業基礎材料》填報工作。
由於這兩項工作反映的是整個企業的內容和對企業經營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱鉅的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支援下，克服了種.種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作
終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是對企業各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業財務狀況和經營情況的書面檔案，是集團領導瞭解情況、
掌握政策和進行經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細緻地搞好年終決算和撰寫會計報告，並對企業財務狀況進行詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據。
20____年，我部在集團領導的大力支援和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年裡，我部將在集團公司的巨集觀調調控下繼續努力工作，發揚以往的成功經驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，與時俱進，為集團公司的振興發展，進一步提高經濟效益作出貢獻。
同志們：
今天，我們在鍊鐵廠召開集團公司裝置工作會議，目的在於：以科學發展觀為指導，總結“十五”期間裝置工作得失，研究確定 “”裝置工作思路，明確裝置管理的主要任務是為企業生產經營提供高效執行、低故障率的技術裝備,以保證生產順行、產品質量提高和
生產成本降低，實現企業效益最大化。
一、“十五”時期裝置工作取得的成績
“十五”時期，是鋼鐵生產經營、技改建設發展最快的時期,也是技術裝備水平提升最快的時期，裝置工作取得了顯著成績,主要表現在以下四方面：
艱苦奮鬥，自主創新，提升了鋼鐵生產技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發展觀為指導，圍繞建設現化企業的目標，大力推進經濟結構戰略性調整，努力轉變經濟增長方式。先後建成投產了年產60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結機、1080立方米高爐和65噸轉爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產60萬噸H型鋼生產線正在建設之中，技術裝備水平符合行業政策。鋼鐵生產達到200萬噸以上的規模，新增高爐生產能力佔生鐵總產量的41.5%，鋼鐵生產技術裝備水平顯著提高。在這些工程專案建設過程中，設計規劃院自主完成專案設計，長鍛自主設計製造燒結機、環冷機、無料鍾爐頂、鑄鐵機、轉爐爐體等成套機械裝置，電氣公司自主完成自動化控制程式設計系統，建築公司參與工程建設安裝。企業自主創新能力得以提高，競爭能力得以體現。
響應政策，適應市場，加快了淘汰落後和節能環保的步伐。淘汰落後技術裝備是實現節能環保的一個必然條件，發展迴圈經濟必須以相關的節能技術，資源減量化、再利用和迴圈技術為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停1×28m平方米燒結機、3×6000立方米制氧機組，先後實施小球燒結、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結構調整、鍊鋼汙泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m3高爐煤氣櫃，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創新的精神，我們在國內同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全乾法除塵、燒結機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業經濟效益、社會效益和環境效益顯著。原創文章，盡在本站網。
更新觀念，發展壯大，戰略合作與併購重組實現大突破。
“十五”時期，集團公司結合國家改革發展和產業政策，立足鋼鐵長遠發展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰略。先後與川空合作建設現代化的2萬立方米的製氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業投資建成煤氣淨化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發軋輥生產技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產技術裝備等。立足壯大機械製造產業，鋼鐵兼併了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統產品的基礎上，依託鋼鐵開發研製了無料鍾高爐爐頂等成套冶金機械裝置，提高了鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰略合作關係，共同研發國產首臺球團輥磨技術裝備。
同時，發揮鋼鐵技術、管理優勢，進行管理技術對外輸出，先後為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出裝置管理技術團隊。對鋼鐵今後“三大產業”的發展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，鋼鐵改制，實現由國有獨資體制向混合所有制的轉變。鋼鐵加盟成都新天通公司後，將進一步激發生機和活力，並在新天通的鋼鐵佈陣和經營體系中，發揮特色，展示優勢。
深化改革，整合資源，集中檢修的優勢和效率得以顯現。
裝置集中管理目的是整合檢修資源，實現專業化、協力化和效率提高，建立適應市場經濟形勢要求的裝置管理體系。20xx年6月裝置集中檢修以來，生產單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優化中得以提升。機電維修人員佔員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產能力擴充、裝置臺套增加的情況下，裝置維檢工作的正常進行：燒結迴圈定修由48小時降到12—32小時，高爐迴圈定修由12—18小時降到10—12小時，週期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、鍊鋼均實現動態檢修，提高了裝置利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業主單位共同參與，鍛鍊了隊伍，減少了資金外流，打破了鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為專案的快速達產達效創造了條件。依靠機制創新，裝置管理在集中中提升效率，在整合中形成優勢、在磨合中不斷優化，打造了優勢與效率。
“十五”新增固定資產18.74億元，新區裝置投入8.2億元。舊區裝置投入2.1億元。裝置新度係數達到0.64 (“”末0.45)。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業廢氣排放達標率達到95.8%，工業廢水排放達標率達到95%。
與“”相比，燒結作業率由82.83%提高到93.45%;球團作業率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;鍊鋼作業率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業率由約75%提高到84.4%。
與“”相比，裝置修理費佔固定資產原值的比例由6.18%降到3.63%，佔製造成本的比例由5.03%降到3.07%，佔銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。
“十五”裝置工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：
裝置基礎管理仍不夠紮實。〖HT〗裝置是企業生產經營的重要組成部分，在企業總資產和管理中，裝置都佔有較大的比重。但在實際執行中，由於裝置基礎管理不夠紮實，全面規範化生產維護管理還沒有形成，裝置故障停機現象經常發生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。
裝置工作者的素質有待提高。〖HT〗鋼鐵生產技術裝備的大型化、自動化、連續化，支撐著鋼鐵企業快速發展，也給裝置管理者提出了更高的要求。由於裝置應用方面的專業人才缺乏，裝置管理維修還沒有形成一支強有力的專業隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今後不斷加大高技術人才培養和投入。
裝置管理創新、技術創新進展不均衡。市場經濟條件下鋼鐵企業的競爭，已從產量規模、品質質量的競爭轉向資源控制、成本控制的競爭。近年來，裝置工作雖然進展明顯，但多數管理水平仍處於不講成本的安全執行層次，圍繞高層次的既講安全執行、更講經濟執行的裝置管理研究工作乏力。目前，除鍊鐵廠推行“裝置零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創新還未有新的建樹。
裝置資訊化管理推進較慢。
裝置管理資訊化是企業資訊化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業已經取得成效，並且證明，只有裝置管理資訊建設與裝置管理工作有機結合，裝置管理工作才能實現本質性的飛躍，進一步提高企業競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區先進裝備與落後裝備並存的客觀現實，舊區裝置更新、大修任務艱鉅等，不同程度影響整體裝置管理水平的提升，影響經濟技術指標的進步。
可喜的是，我們已經清醒認識到良好的裝置管理在企業生產經營中的重要作用，並把裝置精細化管理作為今後裝置工作努力的方向。
二、“”裝置工作指導思想及工作措施
指導思想：以科學發展觀為指導，變裝置事後維修為預知檢修，堅持裝置精細化管理，追求裝置執行零故障，提高裝置資產執行質量。
基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業管理與全員管理相結合;堅持技術管理與經濟管理相結合;堅持操作與檢修相結合;堅持修理、改造與更新相結合;堅持設計、製造與使用相結合。
工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創新工作方法，全面推進裝置精細化管理，構建裝置全面規範化生產維護管理模式。
工作措施：
(一)、從更新觀念入手，整體提升裝置管理水平
提升裝置管理水平，觀念更新是前提。〖HT〗裝置是企業生產的重要物質條件，裝置的安全高效執行又是企業生產可持續發展和取得良好經濟效益的重要基礎。裝置管理作為企業經營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化裝置管理是確保企業生產安全執行的重要保證。安全生產是企業生存和發展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在裝置執行存在安全隱患的狀態下發生的，加強裝置精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態。其次，強化裝置管理是實現企業效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產品質量和勞動生產率，要節能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，裝置精細化管理就是實現以上目標的必然載體。再次，強化裝置管理是企業拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業，如果具有較高的裝置管理水平，具備裝置安全經濟執行的調控能力，就能柔性化生產、最優化經營，按照市場和客戶的要求提供高質量、低成本的產品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。
提升裝置管理水平，創新管理是關鍵。〖HT〗從價值規律看裝置管理，什麼方法最有效?我認為，能使裝置資源發揮最大功效、裝置資產投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現代企業管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的裝置管理理念，創新工作方法，才能跨上裝置安全經濟執行新臺階。鍊鐵廠積極探索裝置零故障管理方法，取得的一些成功經驗，可供集團公司裝置使用單位在裝置管理工作中學習和借鑑。
鍊鐵廠自20xx年推行裝置零故障管理以來，裝置管理水平逐年提高，休風率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。鍊鐵廠裝置管理的核心，就是明確了裝置操作者是裝置第一責任人、裝置管理者是管理裝置責任主體、維檢單位是裝置維檢執行者的管理理念，使裝置操作者、裝置管理者明白“該做什麼、怎樣做好、績效如何”，對裝置的執行狀態心中有數，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質量;明確了實現裝置零故障先從實現裝置零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了裝置的系統預防和過程控制，突出了標準化作業;明確了向裝置清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向裝置攻關改造要效益、向備件和檢修質量要效益的經營管理思想，杜絕了裝置及備件的先天缺陷，強化了線上裝置的動態監控。
鍊鐵廠的主要做法和經驗是：實行全員裝置管理，將操作人員與裝置管理、維護人員責任融為一體，變“裝置控制人”為“人控制裝置”;實現管理重心轉移，變“事後維修”為“預知維修”。目前，鍊鐵廠推行的裝置零故障管理方法，雖然還處於創新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進裝置管理髮展潮流，體現裝置管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級裝置管理者提供了有益的啟發和思索。
(二)從創新工作入手，全面推進裝置精細化管理
學習借鑑鍊鐵廠裝置管理的先進方法，全面指導“”裝置工作，需要各級各單位端正態度、虛心學習，尋找差距，持續改進，立足裝置資源的管理，正確處理好學習借鑑與自主創新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執行力的關係。
確保安全穩定執行。〖HT〗在完善裝置操作人員是裝置第一責任人、裝備處是裝置管理責任主體、檢修單位是裝置檢修執行者的基礎上，強化科學、規範、標準化的裝置管理、操作，強化生產與裝置檢修計劃的科學合理安排，建立裝置精細化管理實施體系，明確“主管者、監管者、執行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結合，修理、改造與更新相結合，關鍵裝置線上更換與離線修理相結合的裝置維修原則;建設基礎管理與專業管理相結合、專業管理與全員管理相結合的裝置精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，裝置分類、責任分級、重點控制的裝置預知維修體系;堅持技術進步，開展裝置缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強裝置壽命週期研究和管理，建立裝置精細化管理技術支撐體系;圍繞提高裝置資產執行效率，建立以經濟效益為中心的規章制度，推進現場管理5S活動，促進均衡穩定、柔性化生產。
提高裝置執行質量。〖HT〗對於我們這種長流程企業，加強裝置經濟管理，要在抓好裝置安全穩定執行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用裝置資產的投入產出，進行全程經濟指標控制。要加強裝置終生價值管理，在採用先進實用技術和資訊化技術挖掘裝置潛能上做文章，在提升各生產工序生產水平和系統調控裝置執行費用上做文章，在優化過程引數、對標挖潛、節能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增裝置的經濟技術分析和後評價制度，從源頭上消除裝置先天缺陷，確保投資收益。
挖掘裝置功能潛力。優化配置就是降本增效，低效閒置就是最大浪費。“”，圍繞企業降本增效目標，著眼工序技術經濟指標進步，優化裝置資產，以少量裝置增量帶動存量裝置增值，實現工序裝置能力優化、系統效益提高，實現有效資產高效化;著眼裝置功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產品生產比例，促進高效資產更高效;著眼裝置資產經濟執行，啟用存量裝置資產，杜絕裝置資產閒置積壓，實現無效資產有效化。今後，裝置更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強裝置效率攻關;提高關鍵裝置預警、應急方案質量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規範招標採購。確保各工序作業率達到同行先進水平，噸鋼能耗、裝置修理費佔製造成本的比例指標達到同行先進水平。
加快資訊化建設。裝置管理資訊系統的建立，是裝置管理向現代化、資訊化邁進的一個重要標誌，也是裝置挖潛的一條新路。裝置精細化管理離不開裝置的資訊化，這已經成為鋼鐵行業的共識，也被眾多的企業所重視。“”期間，技改發展要推進冶金生產過程自動化、智慧化和管理資訊化技術，提高冶金裝置自動化裝備水平。企業管理要重視引進開發裝置資訊系統，對裝置從規劃、設計、製造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命週期進行全過程的管理，以提高裝置綜合經濟效率。
規範裝置資產管理。裝備處發揮裝置專業管理的牽頭作用，認真落實機械動力裝置管理規定和制度，優化裝置增量配置，啟用存量裝置資產，杜絕裝置資產閒置積壓，強化資產經營功能，提高裝置資產利用效率。
特別強調，要嚴格執行裝置採購、處置的審批程式。對裝置新置、報廢、調撥、封存、閒置等事項，均由裝置使用單位責任人確定後提出申請上報集團公司，經專業技術人員鑑審準確無誤後報總裁批准，遞交財務公司變更賬務;裝置管理部門每年組織一次裝置資產盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產要詳查原因，寫出書面報告。對裝置資產損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據裝置資產價值和經濟損失，合理劃定各級責任者的經濟賠償，直至依法追究法律責任。
打造學習型團隊。
注重建立學習型團隊，這是推動裝置精細化管理逐漸深化的重要環節。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業先進生產力中最能動、最活躍的因素。打造裝置管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業技能的培訓，達到崗位素質要求，確保裝置精確操檢;培塑適應裝置“零故障”管理的企業文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創新與奉獻有機結合;推廣完善各專業技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格裝置事故“四不放過”制度，加重重複事故責任處理，形成操檢默契、環節制約、齊抓共管的工作新局面。
(三)、抓住機遇，發展壯大機械製造產業
今年，是省委省政府“”發展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產業引導、聯合重組、技術開發、專案支援等途徑，加快形成我省經濟發展的主力艦隊，引領我省國民經濟快速健康發展。抓住機遇，發展壯大鋼鐵機械製造業，無疑是一次難得的發展良機。
長鍛公司要抓住機遇，拓寬發展思路，加快技術引進，通過校企聯合、企企聯合，提升鍛壓機械裝置產品檔次，開發冶金機械裝置產品，儘快成長為鋼鐵的支柱產業。裝備處要發揮新產品開發管理職能，指導長鍛公司儘快形成研發生產成套冶金裝置製造的能力。
建築公司、電氣公司要總結近年參與技改工程建設的經驗，整合資源，確立檢修是商品、軟體也是商品的理念，結合鋼鐵、建築業的技術改造和技術發展，系統提煉一套標準化、低成本、高效率的裝置維檢管理體系和軟體開發管理體系，打造鋼鐵裝置維檢專業化、協作化品牌;要走出鋼鐵，積極參與社會市場競爭。
同志們，新體制意味著新挑戰、新機遇，裝置管理如何適應鋼鐵發展的要求，需要我們廣大裝置工作者的共同努力。只要我們團結全體員工，依靠全體員工，以經濟管理為槓桿，以技術管理為手段，堅持“四個事事”和閉環管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠開啟裝置安全經濟執行新局面，使裝置管理在“”開局之年跨上新臺階!
謝謝大家。
我於20xx年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支援下， 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑑定：
一、嚴於律己，自覺加強黨性鍛鍊，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，於20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的瞭解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，並將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟體工作，下午扎入現場對裝置多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類檔案，對管理體制和規範有了一定的瞭解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起並持之以恆，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。裝置故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，並提出自己的方案參與搶修，保證裝置儘快正常執行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120T轉爐9.1米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，並且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支援下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推杆翻板閥卡料解決方案》的QC資料釋出，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推杆翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。並且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，並且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬釋出《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。
____科
______煤業進入20__年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，20__年的工作總結如下：
一、 井下工程
開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米， 副斜井完成405米， 10#煤井底車場78米。 5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機硐室33.6米 5#煤第一聯絡巷84米， 二採區5#煤軌道上山61米， 5#臨時變電所52米， 5#煤井底車場83.3米，二採區5#煤北迴風上山55米， 井下等候硐室兼醫療室30米， 風井完成掘進167米。
二、 土建方面:
三、技術工作
(1) 負責圖紙的發放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。
(2) 督促施工隊編寫各個巷道的作業規程，並根據實際提出修改意見，參加作業規程的會審。
(3) 製作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現場給施工作業人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監督工程中使用的材料是否符合要求。
(4) 參加工程驗收，對不合格部位，發放整改通知單，提出整
改意見，督促落實，進行復查。
(5) 副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更後的規格進行開拓掘進。
(6) 在貫通前編制5#煤井底車場供風方案，並在貫通後根據實際積極調整配風措施。
(7) 編制5#煤第一聯絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。 (8) 配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。
(9) 一通三防情況：主井五月份更換900米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30KW的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。使用主扇風機後，拆除原來5#煤第一聯絡巷及5#煤煤倉上口通道風筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風筒的狀況，保證了供風的可靠。、
三、 科室管理方面
由於前十個月我礦組織機構尚未健全建立完善，礦建科兼做技術科和通風科及地測科，我科室根據每個人專業及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責任制包括《礦建科各工種崗位責任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術措施》及監控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據馮礦關於加強細節管理的會議精神，積極制定科室細節管理辦法，嚴格按照崗位責任制要求，及考核標準對技術員進行考核評定。堅持每週一次總結會議，科室每週六組織技術員學習總結，不斷提高專業知識水平。
四、 檔案落實方面
1、根據年初的發放的各種檔案，結合礦井初步設計有關內容，積極組織聯絡裝置，廠家。根據呂梁市離石區煤炭工業局下發的離煤發【20__】3號檔案《呂梁市離石區煤炭工業局關於印發<全區煤礦20__年“一通三防”工作要點>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監控系統的更換，淘汰原來的KJ80N系統，更換為KJ70N系統，並且並重新編制相應的記錄表格。安全監控系統中心，分站、傳輸電纜、
感測器裝置齊全，感測器的種類、數量、功能等符合《煤礦安全規程》《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範》《煤礦安全監控系統通用技術要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種感測器拿到相應檢測機構進行檢驗。有效的保證了對井下瓦斯監控和檢查的及時性和準確性。
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