公司度工作報告

時間過得真快，又到一年度過去了，下面是整理的關於公司2019年度工作報告範文，歡迎閱讀參考!

公司2019年度工作報告範文一

時間過得真快，又到一年年會。20xx年中國經濟增速持續放緩，GDP增幅首次低於8%。但xx集團逆勢增長，取得非常好的成績。xx規模越來越大、業務範圍越來越廣、大事越來越多，還是那句話，難免掛一漏萬，我只能挑主要的講。

一、20xx年工作成績

(一)超額完成全年任務

20xx年xx集團資產達到3800億元，同比增長27%;收入1866.4億元，完成計劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內，預計經營淨利潤125億元。xx連續8年保持環比30%以上的增速，如果20xx年、2019年繼續保持這種增速，那麼xx將創造世界商業史上的一個奇蹟：大型企業連續2019年保持30%以上的增長。

商業地產公司收入1456.2億元，完成計劃的106%，同比增長32%。其中地產業務收入1262.5億元，同比增長24.5%;回款945億元，完成計劃的101%，同比增長24%;竣工入夥845億元，完成計劃的99%，同比增長57%;新增持有物業411.9萬平方米，同比增長31%，累計持有物業1703.9萬平方米，繼續保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，xx一家企業的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和;新開工面積2490萬平方米，同比增長117.6%;竣工面積1356萬平方米，同比增長50.4%。新發展專案(含文旅專案)38個，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%;商業地產土地儲備總面積7647萬平方米，同比增長51.8%。土地儲備大幅增加，為今後兩年高增長奠定基礎。

商管公司組織開業18個xx廣場，租金收入85.6億元，同比增長46%;20xx年租金收繳率100%，創造xx歷史和全球大型不動產企業新紀錄。全世界持有物業面積500萬平方米以上的大型不動產企業，平均租金收繳率只有85%，xx連續多年超過99%，20xx年更達到100%，非常難得。這裡給予商管公司表揚，不過也出現問題，就是今後無法再超越了。20xx年新開業xx廣場大幅增加體驗業態，體驗業態佔xx廣場比重近55%;我們計劃3年內，體驗業態在xx廣場中的佔比要達到60%，這是xx廣場持續火爆的重要因素。20xx年xx廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場xx廣場日均客流17萬人次，在所有xx廣場中排名第一，這是一個十分驚人的數字;重慶南坪xx廣場日均客流8.8萬人次;寧波鄞州xx廣場日均客流7.8萬人次;但成都錦華路xx廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因。20xx年xx廣場部分廣場調整招商，平均租金增長28.1%，很多地方一鋪難求，反映出xx廣場火爆的經營狀況。商管公司成功組織第七屆xx商業年會，參會客戶人數首次突破1萬人，較上屆增加25%;創新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現了xx行業領袖企業的風範。xx商業年會不僅為自己招商，還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協議和意向。活動帶有公益性質，這是行業盛會的標誌。

酒店建設公司新開業17家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增持有物業66.6萬平方米，新增客房5339間，總客房數達17017間。

酒店管理公司收入36.3億元，完成計劃的98%，同比增長30%，利潤完成計劃的98%。雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚。因為20xx年目標是2019年12月份確定的，20xx年中央出臺“八項規定”，加上經濟發展放緩，各種因素綜合導致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務的98%，實屬難能可貴，這是奮鬥的結果。但酒店管理公司20xx年目標已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚而是處罰了。

文化集團收入255.2億元，完成計劃的117%，同比增長23%。其中，AMC收入完成計劃的105%，淨利潤同比大幅增長。這很難得，在美國增長一個點都了不起，因為美國影院行業年平均增長率只有1%。

xx院線收入41億元，完成計劃的105%，同比增長33%;淨利潤完成計劃的139%，同比增長50%，大幅超出計劃。特別可喜的是xx院線全國142家店全部完成指標，值得表揚。新開業影院28家，比目標少完成一個，提出批評。新增螢幕267塊，螢幕總數達到1247塊。

20xx年中國量販KTV行業形勢嚴峻，幾家大型連鎖KTV公司出現多年未見的虧損。由於大歌星工作抓得緊，措施對頭，全年收入10.6億元，完成計劃的104%，同比增長47%;淨利潤完成計劃的111%，同比增長96%。兩項指標都非常好。

xx百貨由於推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，半年時重新調整了收入計劃。但xx百貨20xx年完成收入164.9億元，同比增長39%，只完成調整後計劃的91%，淨利潤增虧7%。這是xx百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

除此之外，xx集團其他所有公司都完成年度計劃指標，這裡不再一一列舉。

20xx年集團新招聘員工17597人，其中大學生7970人;全集團員工總數99752人。員工培訓49751次，參訓102萬人次。xx學院培訓管理人員17236人次，培訓量58768天，教學效果反映良好。20xx年集團2800名中層以上管理人員，41%漲薪，平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資，xx對基層員工實施工齡工資制度，每幹滿一年每月工資增長100塊;除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，平均漲薪幅度8.1%。xx已連續多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現了我經常說的那句話：xx發展成果首先惠及員工。

研發資訊軟體上線執行49個，20xx年集團共申報智慧財產權和專利2686項，獲得國內外智慧財產權和專利證書467個。這個數字非常令人欣喜，意味著今後幾年，xx的創新產品特別是文化旅遊創新產品會像雨後春筍一樣長出來。

集團中英文網站再次改版，效果非常好，其中中文網站點選量超過1.2億人次，英文網站點選量超過300萬人次，點選量在全國所有企業網站中繼續排名第一，進入世界企業網站前二十名，這反映了社會對xx的關注度。手機報增至每週三期，全年釋出新聞超過兩千條，很受歡迎。月刊發文84萬字，照片1400多張，改版後的月刊反響不錯。舉辦首屆xx好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動。

20xx年安全檢查1366次，消防培訓118次，10137人蔘訓，全面完成年初下達的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統的任務。

審計245次，工作量增加51%;發審計通報兩份，其它書面意見214份。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分160人。

黨委工作繼續保持全國民企領先。

(二)品質提升達到預期

1、提高全員品質意識。20xx年是xx集團三年品質提升的最後一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大家共同對各方面品質提升提建議、想辦法，這說明xx品質提升年的目的已經達到。我們搞三年品質提升，不僅為了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質意識，樹立品質第一的思想。

2、專案品質很大提高。20xx年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美xx廣場，瀋陽xx文華、長沙xx文華、長白山柏悅、長白山xx凱悅酒店等一批優秀專案開業，大幅提高xx產品的美譽度。xx產品美譽度從哪裡來?就是產品一個比一個好、長期積累而來。幾個設計院的同志和我講，現在出差住別人家的酒店不習慣，怎麼看都覺得有毛病。xx一年開業十幾個酒店，在建施工酒店六十多個，術業有專功，幾年下來他們當然都成了行業內的大專家。

3、產生良好經濟效益。提升品質說到底是為了提升競爭力和效益。舉個例子，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因為這裡有火車站，集中各種批發市場，環境治安比較亂。當初成都金牛xx廣場選址這裡，一些同志有疑慮。但金牛xx廣場由於品質過硬，開業後人氣很旺，經營非常好，現在是公認的成都購物中心第一店。我相信，金牛xx廣場兩三年後將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州xx廣場，地處城邊，前面就是一個臭水塘，我們把水塘變成環境優美的人工湖，商業、酒店都做得非常到位，用卓越品質折服當地，專案開業後成為泉州的第一商圈，xx文華酒店也做到當年盈利。現在xx廣場的人氣和租金提升比例、xx酒店的收入和效益都好於全國行業平均水平，超越他人的過硬品質是重要原因。

(三)重大專案推進順利

1、東方影都順利開工。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和xx夢的重大專案，是集團2019年前持續幾年的一號工程。在青島市委、市政府支援下，專案從簽約到開工只用三個月時間，創造神話。去年9月22日盛大啟動，引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小夥伴們都驚呆了”做標題，這些中國明星平時拿腔拿調，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動要求合影，還把合影照片發到微博上。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內媒體進行報道，這就是文化的影響力和穿透力。因為這個專案，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜誌評為“全球百名思想家”。剛聽到這個訊息時，我還以為搞錯了，怎麼給我一個思想家的榮譽?評我為全球百名企業家還差不多。看了雜誌才知道，評我的原因居然是推動了東方影都專案，其中有這麼一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長。

2、開工哈爾濱、南昌和合肥xx城。三個xx城專案開工，震動中國，拉開xx城在中國全面佈局的大幕。這幾個專案各具特色，都有很多創新，哈爾濱xx城有世界最大的室內滑雪場，南昌xx城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創新的室內水公園。三個專案不僅開工搞得好，而且都在很短的一兩個月時間內創造銷售奇蹟，合肥xx城銷售超過40億元，南昌xx城、青島東方影都銷售超過30億元，引起很大震動，這裡特別提出表揚。能創造這樣的成績，就是古人那句話，世上無難事，只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心才開放，當月要求賣30億，很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話，說你們要能完成任務，就是神話。現在不是神話變現實了嗎?我特別欣賞接了任務堅決完成的態度，xx制定目標的原則是“蹦一蹦，夠得著”。我們要求青島東方影都2019年6月竣工，因為9月要舉辦青島國際電影節。南昌xx城要求2019年開業，全部工期只有兩年，但如果往後拖，2019年xx就要集中竣工開業四個文旅專案，開業壓力太大。因此根據整體安排，有的專案工期可能短一點，儘管很困難，但經過努力一定能實現。

3、漢秀、電影樂園進展順利。這兩個專案由於技術特別複雜，施工難度極高，前期工程多少有些延誤。在文化集團的全力支援下，武漢專案公司和兩個文化專案部抓工期特別緊，終於把節點搶回來，現正在順利推進中，這裡對武漢專案公司和兩個文化專案部提出表揚。

(四)跨國發展繼續進步

1、收購香港上市公司。20xx年5月xx正式併購香港上市公司恆力地產，後改名xx商業地產，為xx搭建了海外資本新通道。

2、併購著名遊艇品牌。世界公認的兩大頂級遊艇品牌，一是英國的聖汐、一是義大利的阿茲慕，就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。20xx年xx以3.2億英鎊收購聖汐近92%的股權，現在已著手在青島籌建聖汐遊艇新工廠，計劃把一些中小型遊艇放在這個工廠來建造，因為各項成本比英國便宜很多，聖汐遊艇的整體收益將得到大幅提升。

3、投資倫敦豪華酒店。xx投資7億英鎊在泰晤士河邊建設酒店和公寓綜合專案。專案位置絕佳，位於倫敦第二富人區，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米，是倫敦最高的住宅。酒店有188個房間，建成後絕對是歐洲第一奢華酒店。這個專案xx機會抓得好，得到訊息後一週內就果斷決策。這是一個極其優秀的投資專案，專案建成後，把公寓賣掉，可以白賺一個酒店，在中國也很難找到這麼好的專案。

(五)資本運作成效顯著

1、AMC成功上市。xx2019年併購AMC，當年扭虧為盈，創造利潤5000萬美元。20xx年經營業績更好，這種情況下，集團董事會果斷決定在美國紐交所上市。只用了四個月時間就完成從啟動到上市的全過程，創造速度紀錄。xx併購AMC，實際股本投入7億美元，AMC上市募資4億美元現金，xx持有AMC股權市值還超過14億美元。不到一年半時間，投資收益翻倍。要知道這是發生在美國，用一句話講，這是“教科書式的經典案例”。投資管理中心向我建議，AMC上市只在中國宣傳，美國就不要宣傳了，因為原先持有AMC的都是美國大投行，別人會問，為什麼AMC這麼多年搞不好，xx併購就盈利，這會讓他們覺得沒面子。

2、收購公司股價大漲。xx收購香港恆力地產後，創造香港股市併購企業股價上漲的紀錄，恆力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。xx投資不到5億元，浮盈66億港元，說明香港資本市場認可xx。

3、成功發債6億美元。20xx年四季度，海外資本市場形勢不錯，投資管理中心建議集團在海外發債，到國際資本市場試試水。原來計劃發5億美元無擔保債券，路演時獲得4.6倍超額認購，最終增發至6億美元。xx發債包括髮行費在內綜合成本只有4.8%，大大低於大陸香港上市地產公司的發債成本。而且這次xx發債在英國進行，說明歐洲投資者也認可xx。所以不管做什麼，關鍵是把自己的事情做好，只要業績好，走到哪別人都會認。

4、獲得民企最高評級。20xx年一季度，集團啟動對xx商業地產的信用評級，請了穆迪、標準普爾、惠譽三大國際評級機構，歷時半年，三季度評級結果出來，xx商業地產獲得BBB+的評級，這是大陸民營企業在全球獲得的最高評級，相當於xx商業地產拿到國際資本市場的一個通行證。很多中國公司不敢進行國際評級，但xx不管上不上市都要評級，而且堅持評。

5、併購旅行社。xx做商業地產形成商業地產產業鏈、做文化產業形成影視產業鏈。為支援xx旅遊產業的發展，也要形成旅遊產業鏈。集團對國內旅行社展開併購，20xx年併購四家旅行社。我們要求xx有文旅專案的省份都要併購旅行社，利用資本的力量，三到五年內使xx旅業的收入超過200億元。

(六)持續創新企業管理

1、出版2本教材。由xx學院牽頭，集團所有系統、機關部門參與，歷時兩年，把xx內部培訓教材重新編纂，形成《商業地產投資建設》、《商業地產運營管理》兩本書。這兩本書總結了xx商業地產2019年發展經驗，是xx商業地產理論的集大成者，標誌著xx理論研究的新高度。兩本書準備春節後在全國公開發行，將xx的經驗、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業內人士的熱烈歡迎。

2、文旅專案計劃模組化軟體試行。文旅專案業態多，新技術多，很難管控。而且文旅專案不像商業地產可以標準化，每個專案都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園，計劃模組軟體很難編。去年文化集團和資訊管理中心共同努力，經過半年多時間的研發，創新推出了文化集團計劃模組化管理軟體，分成十二大類、三十個分類，去年四季度上線試執行，今年上半年定版，下半年正式考核執行。

3、電商公司試行。xx電商謀劃一年，去年四季度在6個廣場正式推出，反響不錯。xx做電商確實出乎人們預料，很多人以為xx在學阿里、京東，但xx電商和他們完全不一樣，說穿了xx做的是“智慧廣場”。xx廣場不僅有物理效能，還要有智慧的虛擬效能。xx電商定位於兩個方面——大會員、大資料，真正做到線上線下結合。xx電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業第一個O2O電子商務模式，對全球大型零售企業具有示範性，對行業是重大貢獻，所以xx電商只許成功，不能失敗。

4、慧雲系統研發成功。商業規劃院歷經一年時間，在資訊管理中心支援下，研發出xx廣場慧雲智慧管控系統。這個系統把xx廣場的消防、節能、運營、監控等幾大功能集合在一個螢幕上，完全實現自動化、高科技管理。我到現場看了演示，感到非常高興，給這個系統取名為“慧雲”，寓意智慧的雲。資訊時代的管理，技術層面就是雲端計算，應用層面就是大資料，xx將來有幾百個xx廣場，上百家酒店，管理必須靠雲端計算、大資料。慧雲系統由於剛剛研發出來，去年只在4個廣場正式上線，但反響很好。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節能水平、大幅提高管理水平。過去消防監控靠人盯，但人總有犯困的時候，總有偷懶的時候，慧雲系統完全解決人為因素影響。過去xx廣場消防、安全、運營監控分散在不同區域，不好管理，現在全部結合在一起，便於集中管理。我希望xx商業管理和xx專案系統的同志都要好好學學慧雲系統。

5、移動辦公系統。資訊管理中心去年研發出xx移動辦公系統，使xx辦公自動化更進一步。xx辦公自動化程度已經很高，OA系統速度很快，但以前是桌面為主。現在更牛了，拿個手機就能辦公，更方便、更及時，人更解放。

資訊化程度高、擁有智慧財產權是xx的核心競爭能力。現在很多企業學xx，學xx廣場怎麼建，xx商業怎麼管，但他們只看到物理層面的東西。可以把建築抄去，但招商難學一點，因為商業資源沒有xx強。現在xx有慧雲系統、將來xx電商線上線下結合，xx就更難模仿了。因為xx擁有智慧財產權，這是學不去的。由於xx資訊化水平高，20xx年被全球知名刊物美國《CIO》雜誌評為年度全球資訊百強，中國民營企業僅xx入榜。

6、計劃執行到位。20xx年全集團計劃模組考核93項，考核節點8565個，延誤一週左右的紅燈加起來只有39個，僅佔全部節點的千分之四，而且絕大部分延誤都補回來，這說明xx管理能力的不斷提高。

(七)社會認可xx貢獻

1、就業。20xx年集團新增就業崗位10.8萬人，佔全國新增就業總量的1%左右;其中大學生33485人。

2、納稅。20xx年集團納稅226.7億元，繼續在中國民營企業中保持領先。

3、慈善。20xx年集團現金捐贈4.38億元，累計現金捐贈超過35億元，在全國企業中排名首位;組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯動活動”受到廣泛好評。

4、環保。20xx年開業的全部xx廣場、酒店均獲得綠建設計認證，18個xx廣場、7個酒店獲得綠建執行認證，其中莆田xx廣場獲得綠建二星執行認證，是全國唯一獲得綠建執行二星認證的商業專案。綠建執行認證比設計認證更難，xx一家企業獲得的綠建執行認證佔全國的80%，說明xx環保工作遠遠走在全國企業前面。

5、支援大學生創業。xx去年推出支援大學生創業活動，宣佈每年拿出5000萬元，從xx廣場拿出50個商鋪，支援100名大學生創業，2019年共拿出5億元、500個xx廣場商鋪、支援1000名大學生創業。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創業工作。

6、獲得眾多榮譽。獲得民政部頒發的中華慈善獎，在全國所有企業中唯一七獲中華慈善獎;獲國際旅遊投資協會“中國旅遊投資領袖人物”稱號;被福布斯評為“亞洲年度商業人物”、“20xx年中國年度商業人物”;被美國《外交政策》評為“20xx年全球百名思想家”;獲中國企業文化促進會“全國企業文化建設百佳單位”、中國企業聯合會“全國企業文化優秀案例企業”稱號;被美國《CIO》雜誌評為全球資訊百強企業，是中國首家得獎的民企;獲中國電子資訊研究院中國軟體測評中心《中國軟體和資訊服務企業最佳方案》;中國國際廣告節評“xx廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎;獲住建部“中國建設行業百佳僱主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業”;被全國黨建研究會評為“全國非公企業黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業黨建創新先進單位”稱號;被中宣部評為“全國文化產業30強”;長白山國際度假區獲國際旅遊投資協會“中國最佳旅遊專案”稱號;xx院線獲中國社科院、中國科學院“文化產業電子商務建設示範單位”稱號;xx學院獲住建部“20xx年度全國綠色建築創新一等獎”，獲中國企業商學院聯合會“20xx年中國企業商學院最佳影響力獎”;武漢漢街廣場、唐山xx廣場獲中國施工企業管理協會“國家優質工程獎”;天津專案公司獲天津市委市政府“優秀民營企業”;西安、武漢、呼和浩特專案公司被評為陝西省、湖北省、內蒙古自治區納稅十強，其中武漢專案公司納稅16億，人均納稅一千多萬;酒店建設公司獲國際飯店餐飲協會“傑出貢獻獎”;酒店管理公司獲“20xx年最佳中國酒店管理集團”稱號;北京商管公司獲中國物業服務業協會“20xx年中國物業管理服務百佳企業”;寧波商管獲中國商業聯合會“全國商業服務業先進企業”稱號等等。

二、20xx年存在的問題

(一)企業管理存在漏洞

原漳州專案公司總經理、營銷副總、營銷部經理勾結，侵佔公司利益。他們把一棟景觀樓，對客戶說已賣完，加3萬塊錢才可以幫客戶搞到房源，然後幾個人把這筆錢私分。這件事處理後僅兩個月，龍巖專案營銷副總又犯同樣的問題，現在上述四人都已被移交司法。黨的xx屆三中全會提出 “公有財產不可侵犯，非公財產同樣不可侵犯”，這讓我十分欣慰。

這幾起事件雖然是個人行為，但反映出xx企業管理存在漏洞。專案管理中心、文化集團、資訊管理中心、財務系統要聯合研發能真正監控房子銷售情況的軟體，把這個問題解決。既然這種現象再三發生，就要從管理、技術上想辦法。

(二)部分工程質量下滑

我們在檢查中發現，部分電影城、大歌星裝修質量下滑，個別廣場、酒店有漏水現象。xx是靠工程質量過硬起家的。1996年中國房地產最困難的時候，xx提出“三項承諾”，主要內容就是保證工程質量。2019年，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產企業參加。時任部長俞正聲同志親自出席並點名表揚xx，號召全國企業向xx學習，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產企業典型。所以工程質量過硬是xx的傳家寶，不能丟。

(三)少數人節約意識差

舉個例子，地方公司接一個集團領導，本來幾個人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟著。還有的同志下班不關燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節約意識差。這種風氣不改，遲早會毀掉企業。

三、20xx年工作安排

20xx年對xx集團是十分關鍵的年份，用一個詞形容就是“標誌年”。至少有三個標誌：第一、xx今年會成為世界五百強企業;第二、xx成為全球最大的不動產企業;第三、武漢兩個高科技文化專案開業。這兩個專案歷時五年研發終於亮相，將讓大家看到xx文化產業絕不是傳統的拍電影、演舞臺劇，而是走文化與科技結合的路。所以，20xx年對xx非常特殊、非常重要。

(一)今年主要工作任務

集團資產達到4500億元，收入2400億元，經營淨利潤160億元。

商業地產收入1830億元，其中地產系統收入1700億元，回款1262億元，入夥1080億元，新增持有物業面積499萬平方米，成為全球最大的不動產企業。新發展專案32個以上。最近幾年，xx新增持有物業面積每年擴大增幅，2019年新增持有物業面積300萬平方米，20xx年新增410萬平方米，今年新增500萬平方米，2019年預計新增600萬平方米，保持令人震驚的增長速度。

商業管理公司新開業24個xx廣場，累計開業109個xx廣場;實現租金收入109億元，這是xx租金收入首次破百億，具有歷史意義。保守估計，到2020年，不含文化旅遊專案，xx商業地產租金收入將突破300億元。20xx年租金收繳率不低於99%，組織好第八屆xx商業年會。

酒店建設公司新開業18個五星和超五星酒店，新增客房5485間，累計開業酒店72家。酒店管理公司收入47.8億元，繼續開展酒店管理品質提升年活動。

xx商業地產所屬其他公司收入73.2億元。

文化產業集團收入317.5億元。其中：AMC收入170.3億元;xx院線收入48.3億，全年新開業影城40家，新增螢幕360塊;大歌星收入12.9億元，新開業門店24家;xx旅業收入70億元;文化產業其他公司收入17億元。

百貨公司收入252億元，新開店24家，確保完成利潤指標。

(二)永遠堅持品質提升

1、xx永遠品質年。xx三年品質提升活動效果很好，品質年活動要永遠堅持下去。除每年對xx廣場、酒店進行品質排序，20xx年起要對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業態門店進行建設品質排序。

2、不增加成本提升品質。過去幾年，為提升品質，集團給予xx廣場成本較大增加，今後不再增加工程成本，要動腦筋，靠建築本身、美學變化來提升品質。商業規劃院要研究在適當降低成本的情況下，同樣搞好品質。

3、要提升管理品質。今後重點要轉移到管理品質提升，每年對廣場、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業態管理品質進行評比排序。這項工作由各系統自己進行，是否公佈，由各系統自行決定。

(三)堅決抓好重點工作

1、武漢重大文化專案開業。這是xx歷時五年研發的科技文化產業的首度亮相，意義十分重大。要抓好三點：第一、專案絕不能誤工。去年12月20日，兩個專案搞了開業一週年倒計時活動，計劃今年6月開始對外賣票，賣票後不能按時開業就出大問題了。要求計劃節點一個紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。第二、營銷做到位，確保把開業後半年內的票全賣完。誰要想體驗這兩個專案，對不起，得訂半年以後的票，要做到這麼火才行。第三、組織好開業典禮。文化集團、企業文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業慶典方案。文化專案影響力更大、看的人更多，組織嚴密程度要更高。

2、青島東方影都。這是xx一號工程，建設必須按照計劃節點一步不落往前走，去年做得不錯，希望今年繼續保持。文化集團要儘早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對專案的優惠政策落實到位。明年一季度，東方影都影視產業園就要開展全球招商，確保產業園開園即滿。

3、無錫xx城。這是xx二號工程。集團之所以在無錫建xx城，主要考慮無錫是 “長三角”中心，處於上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪裡，高鐵都是三十分鐘。現在很多人崇洋媚外，迷信迪斯尼，這個專案就是想跟上海迪斯尼PK一下。無錫xx城從設計、建設到運營都要做好，開業後和迪斯尼比一比入園人次、經營收入兩項核心指標，看中國公司、美國公司誰更厲害。

4、其他重點專案。xx城今年要新簽約一、兩個專案;昆明西山、東莞東城、北京通州等xx廣場要保時保質。特別是昆明西山xx廣場，是第100個開業的xx廣場，xx廣場是A級店，酒店又是文華品牌，還有國內最高的300米雙塔—昆明雙塔。要以西山xx廣場開業為契機，組織好百座xx廣場3天同慶。

5、全力推動xx目標公司上市，今年要推動2個目標公司上市，這是投資管理中心的重點工作。

(四)穩步推進國際戰略

1、控制風險是重點。xx國際化絕對不是為國際化而國際化，重點要控制好風險。xx國際化堅持“併購為主，投資為輔”的戰略，國度選擇以市場完善的發達國家為主。

2、20xx年國內外各併購至少一家公司、海外投資2個地產專案，這作為今年投資管理中心的考核指標。

3、加強對已併購、已投資專案的監管。商業地產已批准成立海外專案管理部，招聘人員必須語言、經歷都到位，加強對海外專案監管，確保實現決策目標。管理方法要參照商業地產公司，不同的地方是要更多借助中介機構來落實。

(五)重點做好營運工作

xx集團今年開業廣場過百家、酒店超過70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過百店，兒童娛樂也要開8個店，每天客流數百萬，營運必須成為xx所有工作的重中之重。主要抓四方面：

1、安全第一。安全永遠是第一，xx建立慧雲系統，我特別強調的第一條就是大幅度提高xx的安防水平，實現安防監管的資訊化、自動化，靠高科技做好安防。安監部在檢查工作時，要做到鐵面無私。

2、全面改造開業廣場。3年內將已開業xx廣場全部改造成慧雲智慧控制系統，商業規劃院和成本部門一季度拿出方案和預算，分批進行改造。儘管改造比新建成本高，但我們要求全部改造，就是為了大幅提高執行管理可靠性。

3、抓好百貨營運。這作為今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標，確保兩年內實現百貨公司整體盈利。

4、酒店管理規劃。酒店管理公司的目標是3到5年內成為中國一流酒店品牌，必須有發展規劃，規定達到哪些指標。隨著酒店管理公司規模擴大，跟不上隊的人員也要適度進行調整。

(六)依靠科技提升管理

1、全面網路化。xx所有系統、所有公司都要電子商務化，這不是因為實體不行了轉向電商，而是實體必須結合電商，線上線下結合。我要求xx所有領導，從總裁、副總裁，各系統總經理直到公司總經理，都必須有電商意識，要跟上時代。xx具有中國企業唯一的、無可比擬的線下資源，根據測算，到2019年，xx將開業近140個xx廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。xx還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數個超大型度假區等，如果我們努力把線上平臺做好，兩相結合，將來中國沒有一個公司能競爭過我們。用一句話概括，全集團實現O2O模式。

2、電商公司全面上線。今年要求電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和資料。要求今年電商會員達到3000萬，其中把xx院線1100萬會員全部轉成xx電商會員，力爭3年內xx電商會員過億。現在有個詞叫“大資料時代”，淘寶之所以厲害，是因為每天有成千上萬的公司在上面交易;微信牛，是因為有5億多使用者。儘管淘寶商家絕大多數不賺錢，微信本身也是虧損，但會員多就會產生別的附加值。xx電商要調整投資計劃，採取促銷手段，儘快實現會員過億，力爭到2020年做到4至5億會員。會員多，大資料多，電商公司就一定有大價值。而且xx電商會員都是實實在在在xx消費拿積分的，比淘寶、微信使用者的忠誠度和黏度更高。

3、靠科技保證安全。xx廣場、酒店開業越多，我越睡不好覺，真的很怕晚上來電話。xx這麼多物業沒出事，這些年靠的是我們辛勤監控。但光人盯不行，要靠科技保證。我要求今年把慧雲系統、遠端安監繫統、廚房自動滅火系統、電纜感溫系統等技術在新的xx廣場全部建設到位，幾年內舊的廣場全部改造到位，酒店也要應用和改造。資訊管理中心、安監部要不斷創新，每年都要研發新軟體。其實並不是每個系統都很貴，比如一套廚房自動滅火系統成本只有1萬多塊錢，但是很安全，一有問題就自動關閉電和氣，比人盯強多了。由於大量採用科技，對管理人員素質也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學生。

4、完善文旅計劃模組化軟體。文旅計劃模組化軟體去年剛試行，而且文旅創新業務、技術不斷推出，如何做到文旅模組化軟體像商業地產模組化軟體一樣好使?我要求今年年底達到和商業地產一樣好用，這是給文化集團和資訊管理中心的硬任務。

(七)帶頭履行社會責任

我每年都強調履行社會責任，做企業公民，這是xx企業文化的中心思想，要樹立全員社會企業意識。

1、就業。今年目標新增服務業崗位12萬人，解決大學生就業4萬人。新增就業是xx集團對中國的最大貢獻，每年佔全國新增就業總量的1%。十年之內，增加就業都是中國的優先國策;提高居民幸福指數、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩定就業。

2、納稅。今年計劃納稅240億以上。

3、慈善。今年捐贈不少於4億元，義工活動10萬人次以上。

4、環保。要求今年新開業的xx廣場、酒店全部獲得綠色建築設計認證，已開業廣場和酒店力爭獲得30個左右的綠建執行認證。

5、創業。百名大學生、50個創業專案全部開業，要求大學生創業成功率不低於80%，列入商管考核指標。明年開始，每年選拔幾個創業榜樣，進行宣傳。xx支援1000名大學生創業，不敢說造就幾個王健林，能出幾個像樣的企業家，這個錢就沒白花。

20xx年是xx標誌年，當前的社會環境、資源、輿論等各種條件都有利於xx，可以說xx正處於歷史發展的最好時期。這是我們努力工作換來的，xx守規矩、奮鬥、勤奮、有社會責任感，得到全社會認可。xx已連續8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2019年底，我們將創造世界大型企業連續2019年保持30%以上環比增長的奇蹟。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發有為，立不世之功”，希望xx同仁都有這種精神，機不可失、時不再來，2019年後中國經濟不太可能再保持現在的發展速度，xx的高速發展也不可能永遠持續。希望大家把握快速發展的機遇，以優異成績迎接明年年會的到來。

xx明年年會已定在武漢召開。武漢xx有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗xx文化產業的魅力。

豬年即將來臨，在這裡我代表集團向在座的同志，並通過你們向xx十萬員工及其家屬表示感謝!祝大家新春愉快、閤家幸福!向年會的組織者，向xx索菲特酒店、xx嘉華酒店的員工表示感謝，你們為年會的成功舉辦做出了努力。

公司2019年工作總結報告及2019年工作計劃

今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣乾旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結回顧

(一)生產指標完成情況

截止11月30日，累計完成發電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;淨利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產任務。

公司系統1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合併納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合併納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業務成本7897萬元(包括香格里拉公司合併納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合併納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。

公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受乾旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受衝擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產後，出力受限，也造成了一定的電量損失;四裝置執行不穩、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20ZZ年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6S管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊裝置的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包裝置老化、缺陷較多、執行穩定性差等實際情況，加強了裝置的修理技改管理，加大裝置隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了裝置的健康水平，確保了機組的穩定執行和安全發供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯絡，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、並根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現最大化。

4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20ZZ全年全公司未發生重大裝置及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產裝置重大損壞事故和電網事故，未發生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩定形勢得到了持續保障。

(三)加大了裝置整治工作力度，提高了裝置健康水平

今年公司在裝置整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，裝置執行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包裝置老化、缺陷較多、執行穩定性差等實際情況，加強了裝置的修理技改管理，加大裝置隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了裝置的健康水平，確保了機組的穩定執行和安全發供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改專案18項，專案完成率為100%;逐步推進安全生產管理資訊化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。

(四)加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，20ZZ年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵並安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑑定。20ZZ年有6人通過高階工技能鑑定，1人通過中級工技能鑑定;7人通過了初級專業技術資格認定;有1人申報中級專業技術資格，1人申報高階專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員幹部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應“創牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察監督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐朽體系。修改制定了《二OO九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任範圍及內容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、專案招投標管理、“三重一大”決策制度、領導幹部評廉述廉等方面的制度和規範;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力執行的監控機制、風險防範的預警機制和監督考核的評價機制;開展了工程、專案招標管理效能監察和節能減排專項效能監察工作。一是健全“大監督”組織體系。各黨支部建立“大監督”工作機構，公司各級主要負責人對監督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環節的監督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金使用)制度執行情況的監督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程式正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好專案建設、大修技改、裝置物資採購過程的監督。在工程專案建設過程中，做到工程安全、質量優良、造價合理、進度按期、幹部隊伍廉潔。在工程專案、裝置物資採購招標過程中監督到位，嚴格執行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監督人員參與全過程)，保證專案和裝置招標公開、公平、公正。

(六)初步開創企業文化建設的新局面

企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對於調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“幹群一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大幹部員工的戰鬥力和創造力。

以《中國集團公司文明單位建立管理辦法》為指導，把企業文化建設和建立文明單位結合起來，使“幹群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規範使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現裝置標識標準化。

(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現

20ZZ年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅遊等豐富了員工業餘文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、今年取得的基本經驗

一是隻有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出;安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創新才能開啟新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、裝置整改、精神文明建設、企業黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務於生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，衝擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發展信心

20ZZ年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發展中的問題。20XX年，隨著金融危機的減弱和經濟的復甦，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續向前發展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將衝擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈，天氣乾旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。

四、明年工作思路是結合上級的戰略部署

堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉政建設和企業文化實現的突破。

20XX年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，建立生產發展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。

2、生產經營目標：實現利潤總額6005萬元，營業收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為

3、安全生產目標：不發生特別重大事故;不發生重傷及以上人身傷亡事故;不發生因本單位責任引起的電網事故;不發生負同等責任及以上的重大交通事故;不發生火災、爆炸事故;不發生有人員責任的一般及以上裝置損壞事故;不發生電氣誤操作事故;不發生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐朽體系2019-2019年工作規劃》的要求，積極組織開展紀檢監察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通訊訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到迴應和解決。

5、企業文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發展戰略目標，為公司持續穩定快速發展提供後勤和文化保障;進一步發揮黨員和基層黨支部的模範帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的互相協調;積極探索建立同心拼搏的企業文化執行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。

縱觀全域性，20XX年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電專案等新專案的接收工作;三是繼續加強裝置的

綜合治理，確保電網正常執行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發生，保持安全生產局面穩定。

分公司2019年工作總結及2019年工作計劃

2019年是公司規範管理、提質增效的穩健發展年，也是分公司團委開拓創新、突破發展的創新提升年。2019年在集團公司團委的正確指導下，在分公司黨委的堅強領導下，在各團支部的大力支援與全力配合下，在全體團員青年的熱情擁護與積極參與下，分公司共青團工作蓬勃發展、共青團活動繽紛多彩、共青團品牌熠熠閃光，尤其在精神文明建立方面更是碩果累累、成績喜人，為西耀分公司圓滿完成迎國檢任務、全面完成運營管理目標提供了強有力的青年保障與支撐。

2019年工作回顧

一、圍繞“迎國檢”開展青年志願活動

今年是全國幹線公路養護和管理大檢查年，也是延西高速公路首次參與考評的成果展示年，為了配合分公司圓滿完成迎國檢任務，分公司團委及時向奮戰在一線的團員青年發出“我為‘迎國檢’做貢獻”倡議書，動員全體青年員工加強學習、提升素養，貢獻青春熱量;立足崗位、銳意進取，展示青春風采;胸懷大局、勇於拼搏，實現青春夢想。同時結合“春運”、“學雷鋒日”、“植樹節”等重要節點，依次開展了春運“暖冬行動”、“志願服務耀三秦青春共築中國夢”“學雷鋒”志願服務月活動、“約會綠色扮靚家園從我做起”義務植樹活動，在持續的行業青年志願活動中扮靚西耀志願品牌、提升高速青年形象、增強文明服務水平。

二、圍繞“新載體”引導青年思想教育

“團委微信平臺”是集團公司建立最早的微信公眾平臺，自去年7月執行以來，關注度穩步增長、粉絲量逐步攀升，截止目前，平臺常駐使用者270餘人，釋出圖文資訊170餘條，日漸成為青年員工掌握公司動態、參與線上活動、分享身邊故事、展示基層生活的前沿視窗，也成為各級管理人員深入瞭解青年思想狀況、價值取向、性格特徵、生活方式的有效途徑，更成為各級團組織結合時代特點正確引導青年、正確教育青年、正確帶動青年的重要載體。4月上旬參加了集團公司“青春志高速情中國夢”青年歌手比賽活動，涇陽管理所林楠進入決賽並取得了優異成績，掀起了全體員工關注文藝、熱愛文藝、展示文藝的新高潮。5月下旬參加了分公司“培育好家風，傳承好家訓”演講比賽，來自各崗位的14名青年員工暢談對家風家訓的理解感悟，提升了全體職工的思想道德水平和愛崗敬業精神。6月中旬承辦了團中央“向上向善好青年”分享團走基層活動，聽取了“中國誠實守信好人”顧雷雷、“中國服務之星”王慶新、“身邊的陝西好青年”盛沛的感人事蹟，在愛崗敬業守信的生動教育中震撼了心靈、啟迪了思想。

三、圍繞“爭先進”培養青年爭先意識

分公司團委始終把集體與個人的爭先創優作為各項共青團工作推進的出發點和落腳點，通過科學謀劃、認真籌備、積極爭取，精神文明建設取得了豐碩成果。5月集團公司團委分別授予分公司團委、涇陽管理所團支部“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”光榮稱號，授予李長庚、林楠、王傑、胡元辰、祝嘉興等“優秀團幹部”、“優秀青年志願者”、“優秀團員”榮譽稱號。同月國資委團委又授予涇陽管理所團支部國資委系統“五四紅旗團支部”光榮稱號。3月銅川新區管理所演池收費站收費班長李婧成功入選由團省委舉辦的第二季尋找“最美青工”百人榜，9月又成功入選由中國公路學會主辦的第二屆“中國最美路姐”。至此2019年全年度精神文明建立任務圓滿完成。

四、圍繞“雙推優”建立青年晉升機制

團員青年作為黨的助手與後備軍，“推優入黨、推優選幹”一直是分公司團委各項工作的重中之重，成為向各級管理層輸送優秀青年人才的“綠色通道”。通過個人報名、公開競聘、民主推薦、組織考察，從一線員工中選拔了2名優秀青年充實到基層管理崗位中去，同時從基層管理崗位選配了12名優秀青年充實到玉華宮管理所的各崗位中，並提拔了2名優秀青年充實到分公司中層管理人員中去，實現了“能者上、平者讓”的選人用人新局面，為分公司創新發展做好了人力資源保障。

西耀分公司團委通過2019年的創新推進，工作機制建立健全、新興載體蓬勃活躍、基層活動持續開展、創優工作成效顯著，取得了一定的成績和成果，值得肯定。但是還要保持清醒頭腦，深刻認識到當前發展中存在的諸多問題與不足，一是活動開展乏力，組織者缺乏動力和信心，參與者缺乏熱情與積極性;二是平臺建設乏力，素材匱乏、形式單一、更新緩慢、管理鬆散;三是工作創新乏力，團幹部視野不夠開闊、思維不夠活躍、想法不夠大膽、反應不夠機敏、方法不夠靈活。針對問題，我們認真查擺，積極整改、有的放矢;針對不足，我們深刻認識，努力克服、揚長避短。2019年，分公司團委將以集團公司黨委《關於黨的群團工作會議和統戰工作會議精神的貫徹意見》為指導思想，以集團公司團委總體佈局為發展思路，圍繞西耀分公司運營管理中心工作，與時俱進、因勢利導、求真務實、開拓創新，促進分公司共青團工作在“十三五”開局之年再上新臺階、再求新突破、再獲新成果。

2019年工作計劃

一、健全組織機構，呈現“三位一體”新格局

全力協助玉華宮管理所健全團的組織機構、建立團的工作機制，並遴選出信念堅定、能力突出、作風優良、心繫青年的優秀青年員工充實到各級團幹隊伍中去，促進玉華宮管理所共青團工作順利開展。同時做好涇陽管理所、銅川新區管理所部分團幹部的調整、補缺工作，為團幹隊伍注入新鮮血液，增強共青團活力。

二、激發基層活力，凸現“百家爭鳴”新氣象

建立起基層團組織活動管理及工作考核制度體系，結合一線所站點多、線長、面廣的行業特點，確立“抓大放小”的發展思路。“抓大”即重抓團支部，要求各團支部緊密結合分公司團委工作安排，在重要時段內、重要節點中做好“規定動作”，在志願品牌建立、公益活動參與中做好“自選動作”，並在思想教育引導、崗位技能培訓中做好“創新動作”。“放小”即放活團小組，要求各團小組結合站區、班組青年喜好及特點，開展一系列不限時間、不限規模、不限形式的健康向上、積極有益的青年活動，分公司團委在活動策劃、部門協調、車輛調配、資金撥付方面給予全力支援，切實豐富和活躍基層業餘文化氛圍。

三、著力平臺建設，展現“雙線推進”新局面

建立起微信平臺管理維護及獎懲激勵工作機制，通過指定、招募平臺管理員，打造一支專業的管理團隊，全面負責平臺的系統維護、素材蒐羅、內容釋出等工作，保持微信平臺的持續平穩執行;通過獎勵、激勵素材供稿員，培養一批熱心的供稿團隊，把日常工作生活中的所見、所聞、所思、所感用“網際網路+”的新方式表達出來，讓形式更加新穎、內容更接地氣，切實做到“從青年中來，到青年中去”，實現線上線下協同發展、線下線上共同推進。

四、聚力爭先創優，實現“百尺竿頭”新飛躍

繼續秉承“集體爭創先進、個人爭樹典型”的推優思路，積極爭取上級團委及本級黨政支援，積極拓展建立思路、合理制訂建立目標、嚴格執行建立計劃、努力改進建立措施、全力鞏固建立成果，在各級“五四紅旗團組織”、“青年文明號”等集體榮譽的爭創中取得新突破，在“優秀團員”、“優秀團幹部”、“優秀青年志願者”、“最美青工”、“身邊的陝西好青年”、“最美中國路姐”等個人先進的評選中取得新進步，為分公司精神文明建設全面開花再立新功。