公司各部門工作業績報告
以下提供一篇工作報告給大家參考!
總經理、名位代表:
自從公司建立了質量管理體系和進行試執行以來,我們生技部全體員工嚴格按照gb/tiso9001:XX標準的要求進行生產運作,並在實際的工作當中也作了不少的改進,也取得了一定的成效,現將生技部在貫徹公司的質量管理檔案中所做的工作彙報如下:
一、 生產作業的規範化
為了貫徹體系檔案的要求,為了使員工能熟練操作裝置,在企管辦統一的合理安排下,我們生技部進行了對關鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓。由公司發文確認了特殊工序的上機操作人員名單,並經考試考核合格後,由公司發放《特殊工序上崗資格證書》,由本部門作了詳細的培訓記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產作業規範化,我們生技部編制了《裝置操作規程》、《生產流程圖》、《操作指導書》、以及《工藝引數》等受控檔案,還嚴格實行對車間的生產與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按,即按標準、按圖紙、按工藝。三檢,即首檢、自檢、完工檢。
二、 裝置的管理
為了使裝置在受控的範圍內得到有效的日常維護與保養,本部門通過對生產裝置的編號,建立了設施檔案。具體編制了《生產設施一覽表》並對各個車間的設施統一編號(編號程式碼是按各個車間的字母縮寫編號的),並做了完好裝置的標識。為了執行設施的日常維護與保養,本部門編制了《月份日常維護與保養》,《設施檢修單》、《生產裝置大、中修規定》,本部門嚴格按照iso9001:XX的標準要求進行了對工裝合理的管理,特編制了《工裝裝置管理》,並在工裝上用油漆按各車間的程式碼統一編號,並在工裝的使用上做了工裝履歷卡,使其工裝的合理流轉使用作了記錄。
三、 質量目標的分解與實際操作中存在的問題
根據iso9001:XX在公司的實際執行中,本部門實行了對質量目標的分解,具體是“成品一次交驗合格率大於等於99.5%,產品的出廠合格率達100%,生產裝置完好率達95%以上,工藝檔案正確性達100%,公司無事故車間達100%,通過統計8月份插接件、插接器的合格率為99.8%,9月份插接件,插接器的合格率為99.72%。但在這次的內審過程中發現本部門存在著問題,那就是由於疏忽部分的外來檔案沒有發放記錄,有一部分的圖紙沒有簽字,還有就是以為公司檔案確認了特殊工序的操作工就可以了,所以就沒有發放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基於此,我們生技部將作進一步的改進與補充,使質量目標的更好完成作努力。
四、 記錄的完整性
本部門按照iso9001:XX標準程式檔案的記錄要求,編制了《工藝紀律檢查表》、《完好裝置標準檢查表》、《資訊聯絡處理單》、《生產質量計劃》、《技術檔案發放記錄》、《特殊工序能力鑑定記錄》以及《外來檔案的記錄》。
五、 標識的控制
各生產車間做好現場物資擺放區域的標識,貫徹iso9001;XX標準的要求,本部門對各車間的物資、在製品、成品堆放處均作了相應的標識,對車間的通道區域也作了明顯的標識,有效防止了未加工和已加工產品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜,防止在生產過程中產品的混淆和誤用,確保需要時,能對產品的質量形成過程進行追溯。
以上是本部門自公司建立質量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。
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