20xx年度，XX鎮總工會在、兩級市總工會的正確領導下，在鎮黨委、政府的大力支援下，按照市總年初的工作部署，強化隊伍建設，積極發揮職能，以推行區域性工資集體協商、建設基層工會組織、開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動三大工作為中心，全面做好“安康杯”競賽、勞動關係和諧
企業建立、經濟技術創新比武、職工互助保障、工會經費收繳工作為目標，開拓進取，紮實工作，開創了基層工會工作新局面。其具體工作簡要彙報如下：
一、區域工資集體協商工作成效突出。
我鎮成立了由鎮長任組長的區域工資集體協商工作領導小組，制定下發了《XX鎮區域工資集體協商實施意見》。春節過後，我們集中4個月時間，採取抓調研，確定區域工資集體協商議題;抓主體，產生區域工資集體協商代表;抓培訓，提高區域工資集體協商水平;抓程式，形成區域工資集體協商合同;抓完善，確保區域工資集體協商合同切實履行的五項舉措，全面推進了XX鎮區域工資集體協商工作。目前，已建立工會組織的企業中有48家簽訂了《XX鎮區域工資集體協商合同書》，企業覆蓋率達92.3%，受益職工4500餘人。精心編印了XX鎮區域工資集體協商資料文字，製作了高質量專題片，形成了“模式”，其做法於7月24日在XX市總工會舉行的區域性、行業性工資集體協商培訓會議上向全市推廣，同時也受到全總、省總集體合同部領導的充分肯定。
二、基層工會規範化工作成效突出。
我們利用三個月時間，抽調工作人員，採取各種有效措施，克服困難，挖掘潛力，在全鎮範圍內深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動。目前，已新建基層工會63家，圓滿完成了市總下達的建會任務。
一是採取黨工共建形成黨政齊抓共同組建的工作合力。
二是深入企業宣傳引導破解了企業主對組建工會思想上不認識、不理解、不支援等問題。
三是創新建會形式，克服由原來單一的抓企業建會，拓展到農村產業合作社和大型賓館、飯店、超市等行業。
四是優化工作形象，在新建工會中選點推面，派專人召集職工代表會議選舉工會幹部，統一以鎮總工會檔案批覆下發到各建會企業，統一製作門牌、版面，統一刻章，大大提升了工會組織的社會地位和影響力。
五是集中時間、集中人員按時完成全國非公企業法人資料庫維護工作，我鎮累計287家企業資訊維護率達到了98%。
六是通過狠抓重點環節，明確公開內容，強化領導責任等措施，極大促進了企業職工民主管理和廠務公開工作，保障了職工參與民主決策、民主管理和民主監督的權利，維護了職工合法權益，促進了企業健康和諧發展。目前，全鎮23家規模以上企業全面推行了廠務公開。
七是組織企業工會會員開展技術比武10餘場次、提合理化建議20條，申報國家發明專利6項，實施技改專案12個。
三、開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動成效突出。
我們制訂下發了《XX鎮總工會開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動實施方案》，明確了目的要求和方法步驟。圍繞“聽心聲、調心態、解心結、暖心窩”主題，通過走訪、面談、問卷調查，與企業黨政、基層工會和職工敞開心扉，談形勢、談政策、談法律、談困難，實打實地解決企業和職工之間遇到的問題。一是在走訪的20多家企業中與300多名職工群眾交朋友，傾聽了他們的心聲，反映了他們的訴求，增進了感情，拉近了職工與企業工會、與企業主之間的關係。二是為開展區域性工資集體協商奠定了基礎。三是為企業困難職工結對幫扶47人，並建立了檔案。四是協調解決了2名職工在工傷治療期間企業未支付工資問題。五是密切了工會與職工群眾的血肉聯絡。3月16日，山東省總工會副主席魏麗到我鎮調研這項工作時，給予了高度評價。
四、“安康杯”競賽和安全生產工作成效突出。
我們把安全生產工作列入工會工作議程，紮實開展了 “安康杯”競賽和安全生產大檢查活動。目前，已有21家企業1700多名職工參加了“安康杯”競賽。與安監辦聯合深入企業、車間和重點部位，開展安全生產大檢查20多次。舉辦全鎮安全生產法律法規和技術知識培訓班4期，培訓職工1000餘人次。組織3600多名職工進行了免費健康查體，有效防治了職業病發生。6月8日，XX市人大常委會視察全市安全生產工作會議在XX鎮召開，觀看了園區危化企業安全救援演練，聽取了我鎮安全生產工作彙報，對我鎮安全生產工作給予充分肯定。鎮總工會工作人員拍攝的安全演練活動照片在《人民代表報》一版報眼發表。市總工會和市安監局授予我鎮“安康杯”競賽優秀組織單位稱號。還組織600多人次參加了工會財務規範化知識競賽、女職工勞動保護特別規定知識答卷活動。
五、工會經費徵收劃撥和職工互助保障工作成效突出。
按照XX市總要求，積極與鎮財政所溝通，統一了思想認識，爭取鎮領導同意，鎮工會經費已足額按月向上劃撥。積極與地稅所配合，到企業督導工會經費徵繳工作，目前地稅代徵工會經費任務已完成100%。同時，職工互助保障工作有了較大突破，到目前我鎮已有15家單位和企業參加了互助保障，覆蓋職工1200多人，維護了職工利益。
回顧過去，展望未來，XX鎮總工會將不斷總結新形勢下工會工作的新特點，新做法，解放思想，創新工作，為全市工運事業再上新臺階、新水平，做出我們積極的貢獻!
一年來，我鎮工會在市區總工會、鄉黨委、政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞xx大精神，以提升職工素質、完善維權機制、深化困難職工幫扶、加強基層工會組織建設、增強工會凝聚力為基本要求，繼續履行維權、調解、幫扶等職能，團結奮進，務實求新，開創工會的新局面。現將我鄉工會20xx年工作情況向在座各位彙報如下：
一、抓規範，強化工會工作
一是堅持理論學習。學習是解放思想的先導，也是搞好工會工作的前提，也是與時俱進的內在要求。工會幹部主要抓好《工會法》、《勞動法》的學習，把學習列入制度化，通過學習，可以提高工會幹部的業務素質，可以提高解決問題的能力;
二是加強工作落實。做到平時工作有開展、年終有統計、有總結，工會報刊雜誌有徵訂。
三是開展主題活動。在春節開展義務寫春聯、“抓幫扶、送溫暖活動”，“五·一”組織企業參加區組織的歌詠比賽、7月份與部門開展安全生產及勞動就業服務活動，9月份與市、區總工會開展“金秋助學”活動。同時，在全鄉各基層工會深入開展“勤業、敬業、創業”為主題的教育活動，使工會統一思想，明確任務，加強工會工作的正常開展。
二、抓維權，發揮工會作用
維權是工會重中之重的工作，我鄉流動人員較多，即是勞務輸入較多的鄉鎮，也是人員流出較多的鄉鎮，因此，我們的基層工會必須維護好農民工的合法權益，才能把農民工的積極性引導好、保護好、發揮好，這是非常關鍵的。我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。一方面我鄉先後成立了16個村級工會組織，為維護外出人員務工的權益，我鄉抓住時機，在農民工返鄉時期，對農民工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，請乾的好、有經驗的農民工對即將走出去的務工人員進行專業知識的強化培訓，介紹瞭解外出打工應該注意事項及心理準備和外出時應該辦理哪些相關證件，從而能夠幫助他們比較快、比較好地走上工作崗位，減少一些不必要的麻煩。二是在轄區內的企業建立了14家基層工會，加強流入人員的管理，提供較好的就業機會及生活條件、解決各種勞資糾紛等，從而切實維護職工權益，調動了職工工作的積極性，營造了“工會為職工，我為企業做貢獻”的好環境。
三、抓幫扶，營造溫暖之家
今年，我們著重加強對特困職工生產、生活的瞭解，隨時掌握他們的困難和思想動態，關鍵時幫助他們解決實際困難。為確保此項活動落到實處，我鄉集中開展“抓幫扶、送溫暖、促和諧”活動。首先在全鄉進行調查摸底，掌握鄉內困難職工的家庭情況和致困原因，做到底數清、情況明。今年以來，本著真心幫，實意扶的原則，我鄉工會全面參與幫扶工作，與市、區總工會在“金秋助學”，“聯鄉掛村”等方面進行幫貧救困。經統計今年多方籌措資金和物資，共投入資金近10萬元，其中“聯鄉掛村”投入7多萬元，“金秋助學”投入11500元，幫助我鄉多個村11名貧困大學生圓了大學夢;幫扶社會貧困戶6戶，投入資金約1萬元。受益人員可達1000多人。
回顧一年來，我們在發展工會、維護權益、開展活動、幫扶工作等做出了一定成績，取得了較好的效果，得到了市區總工會的肯定，這也離不開在座的辛勞和大力支援。這裡我表示感。在定成績的同時，我們也認識到自身工作存在的一些不足：一是工會相關檔案資料尚不齊全規範;二是新會員發展覆蓋面不夠廣;三是對外勞務輸出的數量還不夠;四是工會活動內容還很單一，要向以提高勞動技能職業技能為主要內容的工會活動方面拓展和研究;五是圍繞新農村建設這個中心開展工作的力度還不夠，需要我們進一步加強。
20xx年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，為集團公司上半年實現時間任務“雙過半”作出了應有貢獻。
一、加強政治理論學習 提高工會幹部素質
集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體，加強資訊交流、理論傳播、經驗推廣，加大與基層工會的聯絡，提高工會幹部工作技能;組織基層工會幹部參與市總工會、市房地資源局、浦發集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業法》及財務、經審、法律等業務培訓，加快工會幹部理論化、知識化、專業化程序，提高實際操作能力;
通過中心組學習、工會幹部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、xx屆三中全會精神和全總十四大會議精神，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會幹部綜合素質。
二、加強工會自身建設 推進工作技能提高
集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規章制度，提高幹部工作水平，做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了XX年工會工作目標責任書。責任書以基層工會實際情況為基礎，針對性強，重點突出，利於基層工會發揮優勢，改進不足，創造性地開展工作;規範職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題;開展紅旗工會、優秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產服務公司、新川物業公司、振南物業公司、濰坊物業公司等5家單位工會被評為浦發集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發集團優秀工會工作者;認真做好新區先進生產者評選申報工作，上鋼物業公司張小鳳獲得新區先進生產者稱號;做好工會換屆選舉工作。振南物業公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉;集團物業公司完成了工會組建工作，新川物業公司調整充實了工會委員;在集團網站開通工會之窗網頁。通過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開闢資訊傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會財務、工會報表等基礎管理工作。
三、深化企務公開工作 促進集團民主管理
職代會是深化企務公開工作、加強企業民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規範化建設為抓手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達 、下情上遞的資訊管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導瞭解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺;加強集體合同管理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，並徵求行政和基層工會主席意見的基礎上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監管。目前市東大樓裝置公司和振南、北房物業公司等單位完成了集體合同續訂工作;參加浦發集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動企業民主管理。
四、積極參與行風建設 提升物業管理水平
上半年，集團公司工會積極協同行風辦公室等部門參與物業管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區經濟核算等方式，提高小區經理素質和管理能力，將物業管理規範變為員工自覺行為，促進物業管理全方位、高起點;利用《浦房集團報》宣傳企業形象;加強與街鎮、居委、業委會、房產辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務質量。上半年配合有關部門走訪了街鎮、居委、房產辦事處、業委會、人大代表、政協委員、社會知名人士等700多次，發放行風徵詢單1萬多份;建立行風建設“責任金”制度，實施行風建設考核獎懲辦法，聘請行風建設監督員。集團公司系統共聘請169名行風監督員，定期深入到191個居住小區，對行風建設工作進行暗訪。以抽樣調查、召開座談會、走訪服務物件等多種形式聽取居民意見，做到即知即改;推出便民服務新舉措。公開承諾在浦東街道地區實行電梯關人半小時到現場，便民急修1小時到現場;向24萬戶居民發放便民服務卡，在9450個樓道口安裝維修服務便民牌和廣告紙收集箱;開展物業管理優質服務競賽，推行物業管理文明用語，舉辦十大服務明星評選，舉行集中設攤服務，組織行風建設系列討論，促使行風建設目標更明確、管理更規範、工作更到位、措施更紮實、作風更深入，切實解決“維修不及時、服務不到位、收費不規範”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發表各類文章30餘篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。
五、參與企業經濟建設 發揮橋樑紐帶作用
集團公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，開展“危機在哪裡”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，印發《關於開展為集團發展獻計獻策活動的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業發展徵集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。
六、開展職工培訓工作 提高企業競爭能力
為增強職工市場適應能力和企業核心競爭力，集團公司工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出臺XX年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規範、健全集團公司職工培訓工作，使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鑽業務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度;選撥工作能力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才參加工商管理、專案經理等培訓，為集團公司發展儲備高素質、懂管理、善經營後備人才。欣達房產服務公司、高橋物業公司等單位根據實際，通過學習園地、黑板報、徵文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。上半年共有2500人次參與人事財務、物業管理、安全生產等39個專案的培訓。配合物業管理行風建設、重點實事立功競賽活動，開展以行風建設、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤服務，共有1500人次參與，提高了員工素質，樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學法規、比速度、趕先進、幫後進、超質量”立功競賽活動，弘揚先進，加強協作;振南物業公司開展“租金收繳標兵”、“視窗服務先進個人”、“內勤最佳能手”等評選活動，調動職工積極性;濰坊、新川、上鋼物業公司等單位開展便民、為民設攤服務，得到小區居民和居委會的好評。
七、做好扶貧幫困工作 解除職工後顧之憂
年初，集團公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款13915元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用，以解職工燃眉之急;與18位幫困物件結成對子，建立幫困結對卡，進行定期補助，並對有特殊困難和臨時困難的職工進行一次性幫困。上半年，集團公司工會共幫困和慰問患病職工45人次，發放幫困金13000多元;建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業，解除職工後顧之憂;做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎。
八、加強企業文化建設 展示企業品牌形象
上半年，集團公司以成立8週年為契機，以深入開展行風建設為突破口，以《浦房集團報》、《勞動報》等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業文化推廣活動，加大企業品牌文化宣傳，提升集團房地產、物業管理品牌的市場知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集團成立8週年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業精神的合唱歌曲， 特別是上鋼物業公司職工自己創作的《上鋼物業公司之歌》、《給您一個溫馨的家》更是博得了場內觀眾和評委的好評。職工們熱情稱讚比賽凝聚了團隊精神，增強了企業戰鬥力;舉行職工自行車比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個專案中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發向上的精神風貌;組織30多名男女運動員參加浦發集團首屆職工健身運動會。
參賽運動員本著“參與、交流、切磋、學習”的宗旨，發揚勇於拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個專案的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，團體總分名列第五，並榮獲優秀組織獎、優秀承辦單位獎;組織40多名職工參加慶祝浦東開發開放14週年中外知名企業職工團隊建設展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發集團輝煌的5年”文藝演出、浦發集團網頁設計比賽等活動，體現職工良好的團隊合作精神，展示了企業形象和文化;以物業管理行風建設為突破口，以《浦房集團報》、企業網站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依託，加大企業品牌文化宣傳，並通過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產時報》、《上海住宅》、《新區週報》和上海電視臺、新區有線電視臺等新聞媒體，宣傳行風建設成果、房地產盛世品牌、給您一個溫馨的家的服務文化，提升了集團品牌文化的社會影響，擴大了市場知名度。
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