尊敬的領導；
我叫現年30歲，20xx年6月畢業於######專業，於05年7月1日來工作至今。到專案部後，響應專案部領導號召去工地做了一名技術員，經過在工地上一段時間的實踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建築工地才是我們從事技術工作人員的真正學堂。
意識到這一點後，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，並且在工作中努力使自己的工作多元化，儘量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，並且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個複合型人才。在實際工作中既從事現場施工技術，又整理建設工程資料，以及現場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義後，可以更好的做好自己的本職工作。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、
物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的.把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支援分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。
三. 我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；
（一）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
（二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
（三）、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
做為班組長，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。
（由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇於創新。（班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）
做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成
員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔任@@@@@@@@@@@職，我將對本班組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
望各位領導予以批示
尊敬的領導、各位同志：
大家好!
根據公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫 ，生於 年 月， 年 月參加工作，由於平時工作生活當中能夠認真向隊部領導和老工人虛心學習現場安全知識和操作技能，工作當中又吃苦耐勞，受到區隊領導和班組成員的一致好評。本人從事採煤工作 年，有豐富的採煤工作經歷，熟悉採煤工藝流程，有獨特的協調組織能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先後被評為20xx年度“工作突出貢獻獎”，20xx年度“先進個人獎”，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機會，把我自己在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是區隊組織生產的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格班組管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支援分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。 我的目標和措施是：如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;
(一)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結本班組人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團結全體員工。
班組長的職責就是要在工作中突出協調能力，強化工作意識，在自己的模範帶動下確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支援。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事們放心，在其職位上實現自己的價值，更好地為企業工作，為企業的發展儘自己的一份力量!
各位領導、各位同事：
大家好！
今日我懷著無比激烈的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭裡感到非常榮幸，同時要感謝礦委領導賜予我們這次熬煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，主動實現自己的人生價值，為陽城的發展奉獻自己的實力和熱忱。 我認為，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：
一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一採隊工作，擔當經採隊骨幹，駕馭了基本的管理學問和閱歷，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素養。良好的思想政治素養和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我不遺餘力，盡職盡責，剛好將發覺的問題主動主動地與上級領導溝通，確保採面平安生產。自去年以來，共發覺一般問題24次，未發生一起平安事故。
三、勤奮好學、持之以恆。靠著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書並在20xx年xx月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有志向、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的`“被動型、滯後型、聽從型、應付型、衝突型”向“平安型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最終，以“建立標準化工程”為主線，把班組力氣凝合起來，把隊伍素養強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。
二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都須要班長與班員周密協調、親密協作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協調實力，該管的事情要切實負起責任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。班組長應擅長學習，不斷提高。小事不讓領導操勞，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。
四、班組長要勤溝通、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作為一名班長，只有通過溝通才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關切他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關切班員的工作，更要關切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員相識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時時常也會發生一些衝突，這時須要班長用公允、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解衝突，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。俗話說，沒有規則，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。
六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要擅長總結閱歷教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。 無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！ 以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事指責幫助！
申請人：
20xx年xx月xx日
敬重的各位領導，上(下)午好：
今日，我很榮幸能再一次參與輸煤執行班長競崗述職報告會，以表達我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業作出更大貢獻的願望，以及傾聽各位領導對我過去以來工作的指責和對今後的期望。 自從我公司#1機組168試運以來，我在集控員崗位已工作一年多，親身經驗了輸煤系統從最初的裝置磨合不穩定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程。在這期間，我從一名新手集控員，成長為可以嫻熟操作整個輸煤系統執行的主值集控員，在與班長楊永華同志的共事中，也學習到了許多珍貴的管理閱歷。
執行班長，是企業中的兵頭將尾，職位雖不算高，但在企業生產活動中卻是最前線的指揮員，在部門主任、主管與班員之間，起著承上啟下的作用，對上嚴格遵守公司和部門的各項規章制度，帶領班組平安高效完成生產任務及班組建設要求；對下負責整個班組的管理，是與班員最接近的管理者，須要隨時駕馭班員的思想動態，合理支配好每一項上級佈置的工作任務，我認為當好一名班長，應具備以下幾點素養：
第一，具備肯定的班組管理實力：
班長最重要的職責就是管理班組，班長的管理實力對班組執行力起到確定性的影響，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風格。而這次假如我能如願當上班長，我會按“制度是基石，執行是關鍵，溝通是橋樑”的主導思想來管理班組。
首先“制度是基石”是指班長對班組的管理，必需用明確的制度來規範班員的行為，做到每一位班員責任明確、任務明確、紀律明確、獎懲明確，讓管理行為有章可循，避開管理行為隨意性。在制度面前人人同等，無特別分子。試想一下，假如沒有制度作為依據，那麼管理必將陷入無序無度的混亂之中，所以對班組現有制度的整理和補充細化，將是我當班長後的首要任務之一，同時針對在制度的實施過程中發覺的不合理之處不斷修改，使其更能適應生產實際的須要。制度制訂應充分發揚民主，聽取班員的看法，最大程度讓制度更具合理性。
2、“執行是關鍵”，再好的制度，假如執行不嚴，那就是空談。久而久之，會讓某些員工認為制度本身就是用來擺設的錯覺，假如突然嚴格執行了，反而會讓他們覺得很不適應，認為管理者是在“整人”。我認為在制度執行上始終保持肯定的力度是必要的，應避開執行時忽鬆忽緊，流於形式。對班長來說，制度執行是否能得到班員的認可並長期堅持執行，是考驗班長意志和實力的重要指標。班長應在管理中敢做敢為，不能因為怕得罪人而放鬆管理做老好人，做到有理有節，公允合理，用以身作則的正能量引領班組形成主動向上的思想氛圍。
制度執行還必需要強調效果，通過執行制度使班組的勞動紀律、業務技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質量得到明顯提高，有了效果班員才會認同制度執行的必要性，才會形成自覺遵守制度的良好習慣。
3、“溝通是橋樑”是指在班組管理過程中，不行避開的會產生各種各樣的衝突，而我認為，良好的溝通是解決這些衝突的有效途徑，
包括對班長與班員、班長與領導的溝通。領導者和被領導者，由於所處的層次和角度不同，對事物的看法觀點不行能完全一樣，甚至是相反，從而導致衝突的產生，假如缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解，從而導致管理上的被動局面。所以作為班長應當以坦誠、公正的看法成為上、下級之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領導的角度識大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出衝突的根源。通過溝通，使班員理解上級的管理，明白班長管理的最終目的`是為了班員大家都能平安、高效、開心的完成工作，同時也使班員有能表達自己看法的機會。
班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協調相結合，把人與人心中的衝突通過有效的溝通和相互理解加以化解，同時在實踐中總結閱歷，不斷改進、創新管理方法，提高管理實力，使全班心往一處想，勁往一處使，那我們的工作就沒有克服不了的困難。
其次，切實搞好班組平安管理：
平安管理是班組管理的最重要一部分，平安是我們一切工作的基礎，失去平安的保障，我們的工作將無任何意義。班組是企業平安管理的基本環節，加強班組平安建設是企業加強平安生產管理的關鍵。加強班組平安建設應從加強班組平安責任制、平安思想教化、平安文化建設、標準化建設等幾個方面綻開工作。
從電力行業看，各種各樣平安規章制度的制訂應當是比較完善的，但為什麼從我們身邊，到各個同行企業都時常會發生各種平安事故？細緻分析後我發覺：幾乎全部的事故，都有因人員沒有嚴格根據平安規程操作和管理造成的，每一次事故背後，幾乎都有平安管理和措施執行不到位的因素存在。 因此，我認為搞好班組平安管理，關鍵之處是在於對平安制度的落實。假如我當選班長，在我管理的班組中，對平安的管理將是最嚴格的管理，對平安違章的考核將是最嚴歷的考核，反違章肯定是我班制度執行的高壓線，任何人都碰不得。
班組平安工作是一個系統性工作，前面所提到的平安責任制、平安思想教化、平安文化建設、標準化建設等方面，都是整個班組平安工作鏈條中不行或缺的一環，我會緊扣以上幾個方面，重新梳理和總結現有班組平安管理中存在的特長與短處，並加以改進，爭取儘快使班組平安工作能上一個新臺階。在操作中強調針對性和細微環節化，特殊針對執行中的常發、易發事故，通過召開班會的形式進行分析探討，找出危急點，並提出相應對策，攻艱克難，逐個擊破執行工作的各個平安隱患。
去年xx月xx日，由於我班集控員的誤啟#7A皮帶，造成檢修人員輕傷。在這起事故中，我作為主集控員，負有主要責任，這起事故至今想起來仍舊是心有餘悸！希望這是發生在我身上的第一起平安事故，也是最終一起平安事故。俗話說“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對於平安工作來說，“怕井繩”並不是什麼丟臉之事，而是一顆謹慎之心，在今後的工作中，我要永存一顆對平安的敬畏之心，來保障自己、他人和裝置的平安。
第三，搞好班組建設：
班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素養實力，確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長打造優秀班組的必要手段，也是班組進步的階梯。或許有些人會認為：班組建設無非就是組織班員開開會，學習幾篇檔案，寫寫記錄而已，不過是走走形式罷了。我認為這是沒有相識到搞好班組建設可以對班組的進步起到多麼主動的影響造成的。當然，這也和看法有關，假如你覺得班組建設是走形式，那麼你得到的結果就是形式；假如你認為這是一件實事，那麼你也將得到辦成一件實事的回報。
所以，我認為要搞好班組建設，首先要使班員充分相識到班組建設的必要性，相識到班組建設對自身工作所帶來的好處，而不是成天沒事做開會瞎耽擱工夫搞形式。
通過開展班組平安學習，使班員熟知各種平安學問，駕馭平安技能、在事故案例分析中吸取閱歷教訓，引以為戒、在事故預想中充分打算，應對可能發生的事故、開展員工技能培訓，提高工作水平，讓各種操作更加精準、開展執行工作分析，找出不足，提高工作效率、開展班組民主生活會，使班員暢所欲言，共同探討班裡的重大事項，增進班員之間的感情。
假如我是班長，我的班組建設宗旨將是“打造平安、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設工作中得到提高進步，使工作越來越平安，越來越輕鬆，越來越開心。我想這是作為一名班長在帶領班員完成當班生產任務以外的重要責任。
申請人：
20xx年xx月xx日
尊敬的領導；
我叫，現年xx歲。於x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工裝置、加工範疇、物料特性都有所瞭解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。
工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領導給於我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。並嚴格要求安全方面和質量技術等規範操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。
我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裡所說的資源是指工作經驗和技術分享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇於創新。（班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的'弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）
做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請；望各位領導予以批示
此致
敬禮
謝謝！
申請人
年月日
敬重的領導；
我叫，現年xx歲。於20xx年xx月xx日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工裝置、加工範疇、物料特性都有所瞭解。在去年頭理副組長一職中，帶領本小組仔細負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年頭理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。
工作中仔細學習和貫徹公司現場管理理念，著實推動TPM和5S管理。在此非常感謝分廠領導給於我一個公允競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。 在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策管理。組織好每一位工作成員，剛好完整生產各項任務。並嚴格要求平安方面和質量技術等規範操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。
我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調實力和溝通實力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作實力。要懂得資源共享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裡所說的資源是指工作閱歷和技術共享。 做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養和管理水平，會乾脆影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)二；是要虛心求教，開拓視野。(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。)三；是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的`地方非常瞭解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就須要哪出志氣大膽進行改革創新。)
做為班組長要不斷的、接著的加強學習，主動進取，不斷提高自己的綜合素養和創新實力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產主動性，用真摯的情感仔細負責的看法凝聚班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起主動努力，為共創新業績而勤奮工作。
假如在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以接著擔當鏜劃組副組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。 特此申請；望各位領導予以批示 此致
申請人：
20xx年xx月xx日
各位評委、各位同志：
為協作我廠及發電部有關崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順當實施，現依據發電部《關於員工競聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本狀況
我叫，本人於20xx年xx月畢業於華北電力高校專業，高校學歷，20xx年xx月參與工作， 20xx年xx月任主值，參與了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、競聘優勢
本人從事發電執行工作20xx年，有擔當主值20xx年的工作經驗，熟識現場及發電工作流程，精通發電執行業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，去年評得部門“優秀員工”稱號，現代理機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試並完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔當住值班員以來在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位同事進行溝通，有不對的地方起指責指正。 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的全部生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞乾脆關係著企業經營的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中許久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產管理的乾脆指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：
1)要頭腦清晰、思維靈敏
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個班執行裝置有哪些異樣狀況，存在哪些危急點，針對這些危急點我們要做些什麼打算等等，這些都是必需搞清晰的問題。這方面搞清晰了，我們才不會犯低階錯誤。作為一名班長，對人、裝置都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實際工作實力怎樣能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎麼辦?等等。這些，都是班組長必需搞清晰、弄明白的。總而言之，作為班組長，處理問題要看得準，對症下藥，不犯低階錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化平安意識、管理意識，思路要清楚、反應要靈敏，這樣才能適應新的工作要求。話說起來輕鬆，但這須要長期的工作素養、和綜合素養的培育才能夠完成的。我在工作中很留意培育自己這方面的實力。
2)要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，自己必需要有過硬的技能水平，在你本班應當是首舉，這樣才能有勸服力，才能當好領頭人，才能適應班組管理的須要。班組不是機關，也不同於部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本領的.，多年來始終如此，而且今後至少若干年也不會變。單靠班組長一人駕馭技術是不行的，還要帶領全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓。
3)工作追求實效，但也要講究方法
班組的工作肯定要講實際、實效，實事求是，不能務虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要擅長髮覺班組存在的問題，實行措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的特性、脾氣、實力，區分對待，遇到困難要有招，要學會抓主要衝突，這特別重要，不同的處理方式往往會產生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴於律己
作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、法的關係，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關切。當班長要吃苦在前，享樂在後，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必需先做到。
5)要擅長總結、擅長學習、擅長思索
當一個班長必需要常常總結自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結，從中發覺勝利和不足、閱歷和教訓，通過提煉，加以推廣和發揚。要擅長向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要擅長從中悟出精華充溢自己、提高自己。
6)主動爭取好的外部環境和條件
首先要主動向各級領導爭取對自己工作大力支援，真心幫助，為班組長建立一切可以建立的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還須要一個好的大環境，公司要有一個好氛圍，這是不行缺少的。
三、工作設想;
假如在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔當機組長一職，我的工作設想重要有以下幾點;
(1)接著加強學習，主動進取，不斷提高自己的綜合素養和創新實力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。
(2)明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和方法，努力提高平安管理水平。
(3)通過提高執行細化操作、使機組執行生產效率、發電煤耗以到達一個新的水平，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產主動性，用真摯的情感團結整臺機組的全體員工。
競爭是啟用人體潛能的一個很好的方法，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起主動努力，為共創新業績而勤奮工作。感謝各位領導和同事對我的信任和支援。我將和你們一起，共創我們一起的美妙事業。
申請人：
20xx年xx月xx日
敬重的各位領導同事們:
大家好！
班組是我們企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到了至關重要的作用。在我公司的生產過程中，班組管理是修理生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和實力將乾脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信念和技能！
班組管理具有平安管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大職責機能，班組長要充分發揮自己的作用並對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講解並描述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。 第一；平安是各企業最基本的要求，作為班組長要做好班組的平安管理，帶領員工共同建立良好和諧的工作環境。班組長首先應當具備平安意識，平安管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教育班組成員遵守平安五原則：
1、敬重生命；
2、不損害自己;
3、不損害他人；
3、不被他人損害；
4、防止經濟上的損失。
其次；品質管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產過程中，在本工位、本班組營造完備品質是最有效地降低品質成本的方法。做為班組長應當引導並教化員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的`質量和效率，同時也促進了大修裝置品質的提高。 第三；進行成本管理在班組管理當中也是特別重要的。班組長要真正理解七大奢侈，通過6S活動和班組內個人大修實力的改善來達到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增加員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發覺人才，熬煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必需達到工作輕鬆、質量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。
第四；生產管理和人事管理也是班組管理中必不行少的。班組長能夠協調成員共同努力，按安排、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停滯時間，削減作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工主動進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個主動向上的學習型組織。
作為一名班組長應當有安排、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的實力，但是距離一個真正合格的班組長還存在肯定差距，我要從現在做起，接著努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰慧才智！
申請人：
20xx年xx月xx日
大家好，首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘幹部的機會.
但我也有我自己的相對優勢，能吃苦，肯幹，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價值觀的一員.當然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規章制度.不過，這些缺點都在全力的改正.
我叫，a線燒成系統巡檢.此次應聘的班長職務也是巡檢班長.巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟悉責任區的工藝，裝置情況.每日工作要點檢查裝置執行工作情況，以便在有故障出現的時候能夠及時的處理.
此次競聘班組長一職，是本著鍛鍊自己，磨礪自己的目的'來的.人生的發展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進，才能實現人生的價值.
不管最後競聘結果如何，此次經歷對我來說都是無可比擬的財富經驗.如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認真貫徹集團的價值觀，做好榜樣！做好分內分外的事情.並且學習所需的各種知識，不落人後，擴充自己的知識儲備.這樣才可以更好的帶領團隊.
儘管我只是負責的燒成系統的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學習其他的工作.我相對於別的老師傅，沒有豐富的工作經驗，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通。
在後面的專業問題提問環節裡，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一個也答不上來，但是，今天回答不上，並不代表著以後回答不上，現在正在學習消化中.不過燒成預熱器上的知識可能就回答的上.
我的演講到此結束！！！
謝謝大家！
大家好!我叫。今天，我走上講臺，參加競選班長。我參加競選的目的只有一個：那就是更好地為同學們服務。
班長是架在老師與同學之間的一座橋樑，是老師的小助手，是同學們最信任的好朋友。如果我能當選班長，首先，要從自我做起，嚴格要求自己，處處模範帶頭作用;其次，我會認真完成老師佈置的各項任務，帶領大家參加學校和班級組織的各種活動，為大家爭取更多的榮譽。
我會盡我最大的力量，來做好班長的工作，我的競選口號是“團結互助，共同進步，一二班，永爭第一”。
請大家相信我，投我一票吧!我不會讓大家失望的。
謝謝大家!
敬愛的領導、同事們：
大家好！
我叫，今日競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領導為員工供應的晉升平臺上，我把握機會通過自己的努力從組長始終走到現在的班長崗位。是和領導和同事們的幫助和支援是分不開的。 首先我來說一下在我擔當班長這一年裡對班長的工作的相識，要想成為一名合格的班長，我用5個片語來概括，第一就是領悟，我們要正確領悟領導的意圖和公司下達指令和目標。其次就是溝通，把我們所領悟的東西下傳給我客服代表，然後再把工作中遇到的問題反饋給我領導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執行，嚴格執行中心的制度，確保完成各項運營指標，第四就是創新，在工作中只有不斷的思索創新才能進步，才能提升業務服務水平，最終就是班長要以自己的魅力使這個集體凝合在一起，來發揮他最大的潛力，這樣在才能達到人員培育、業務發展和客服服務多豐收目標。
其次我要談一下對於管理者的認知，在一個班組內，一名班長她擔當的角色有許多，同時伴隨她的轉變就有多樣，在話務突增時，她須要剛好調配坐席人數來保證指標的正常完成這時她是一名決策者，在客服代表有想法有看法時，她要剛好把這些建議反饋給領導，使領導更好的駕馭員工的思想動態，這時她是一名聯絡官領導的好助手，在使用者和客服人員須要幫助時，剛好為他們解決問題這時她又是一名服務者。總之作為一名決策者、管理者和執行者我們要塑造自己的性格魅力。
假如我還能接著擔當班長，首先我把團隊建設放在第一位，由於我們客服中心部做了調整，預定人員會分到班組內進行前臺接續工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能儘快適應前臺工作是特別重要的。我的`目標是內促氛圍，外樹形象。其次就是運營指標，我的目標是不斷創新，嚴守指標，第三就是服務，我會在通過聽音培訓和班組開展服務值周生的活動來提升大家的服務水平。服務值周生的職責就是用來監管本班級的服務質量，這樣大家優者當選，對提升班級服務質量也會起到正面競爭作用。
當然假如本週的服務水平在服務值周生的監管下有所提高，值周生會有相應的嘉獎。最終就是學習成長部分，我們只有過硬的業務基礎才能更好的為使用者服務，所以我們在主動進取的同時也要穩紮基礎學問。
感謝大家！
申請人：
20xx年xx月xx日
尊敬的領導;
我叫現年30歲，20xx年6月畢業於專業，於20xx年7月1日來工作至今。到專案部後，響應專案部領導號召去工地做了一名技術員，經過在工地上一段時間的實踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建築工地才是我們從事技術工作人員的真正學堂。意識到這一點後，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，並且在工作中努力使自己的工作多元化，儘量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，並且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個複合型人才。在實際工作中既從事現場施工技術，又整理建設工程資料，以及現場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義後，可以更好的做好自己的本職工作。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支援分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。
三. 我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;
(一)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
做為班組長，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一;是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。)
做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔任@@@@@@@@@@@職，我將對本班組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
望各位領導予以批示
大家好，首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘幹部的機會.
但我也有我自己的相對優勢，能吃苦，肯幹，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價值觀的一員.當然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規章制度.不過，這些缺點都在全力的改正. 我叫，a線燒成系統巡檢.此次應聘的班長職務也是巡檢班長.巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟識責任區的工藝，裝置狀況.每日工作要點檢查裝置執行工作狀況，以便在有故障出現的'時候能夠剛好的處理. 此次競聘班組長一職，是本著熬煉自己，磨礪自己的目的來的人生的發展就是須要不斷的去追求拼搏，努力的奮進，才能實現人生的價值.
不管最終競聘結果如何，此次經驗對我來說都是無可比擬的財寶閱歷.假如競聘勝利，成為巡檢班長，我將會仔細貫徹集團的價值觀，做好榜樣！做好分內格外的事情.並且學習所需的各種學問，不落人後，擴充自己的學問儲備.這樣才可以更好的帶領團隊.
儘管我只是負責的燒成系統的巡檢工作，但是我也正在漸漸的學習其他的工作.我相對於別的老師傅，沒有豐富的工作閱歷，沒有高深的理論學問，甚至可以說是一竅不通。 在後面的專業問題提問環節裡，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一個也答不上來，但是，今日回答不上，並不代表著以後回答不上，現在正在學習消化中.不過燒成預熱器上的學問可能就回答的上. 我的演講到此結束！！！
感謝大家！
申請人：
20xx年xx月xx日
班組是製造企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到了至關重要的作用。在豐田公司的生產過程中，班組管理是豐田生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和實力將乾脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信念和技能！
班組管理具有平安管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大機能，班組長要充分發揮自己的作用並對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講解並描述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。
品質管理是班組管理中最重要的部分，在拉動式生產過程中，在本工位、本班組營造完備品質是最有效地降低品質成本的方法。班組長應當引導並教化員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不製造不良品、不流出不良品(對出現的問題，努力限制在本工序，不流入下序)、不接受不良品(只接受合格品才能提高本工序的'質量和效率，同時也促進了前序的品質提高)。
平安是人類最基本的須要，作為班組長要做好班組的平安管理，帶領員工共同建立良好和諧的工作環境。班組長首先應當具備平安意識，平安管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教育班組成員遵守平安五原則：
1、敬重生命；
2、保證身體健康；
3、不要給他人造成損害；
4、使自己的家庭華蜜；
5、防止經濟上的損失。
tps的第一目標是降低成本，因此，進行成本管理在班組管理當中也是特別重要的。班組長要真正理解七大奢侈，通過5s活動和班組內tps改善來達到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增加員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發覺人才，熬煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員開展tps。改善活動必需達到工作輕鬆(減輕勞動強度)、質量變好(提高產品質量)、速度加快(縮短生產時間)和成本降低(節減經費)這四大目標。
生產管理和人事管理也是班組管理中必不行少的機能。班組長能夠協調成員共同努力，按安排、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停線時間，削減作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工主動進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個主動向上的學習型組織。
作為一名班組長應當有安排、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的實力，但是距離一個真正合格的班組長還存在肯定差距，我要從現在做起，接著努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰慧才智！
申請人：
20xx年xx月xx日
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